Abschließend wird die italienische Bankenfrage, auch im Hinblick auf die Nebenkomponenten des Systems, gestellt. In der Tat zeichnet die Intervention des Leiters der Aufsicht der Bank von Italien am 12. Februar beim Verband der Raiffesen-Genossenschaften in Bozen ein wahrhaft düsteres Bild der Situation des Genossenschaftskredits in Italien, was auf die obligatorische Aggregation seiner 350 lokalen Komponenten hindeutet ein zentraler Knotenpunkt ist die einzig mögliche Lösung, um dieses historische Segment zu retten. Zusammenfassend schlägt das Dokument eine Art unterstützte Selbstreform vor, die einzige Möglichkeit, staatliche Eingriffe zu vermeiden, aber vor allem das Schreckgespenst sowohl für die Nationale Aufsichtsbehörde als auch für die Bewegung der Berufung auf die problematischsten Situationen durch die neugeborene Einheitliche Aufsicht Von der EZB verwalteter Mechanismus. Was definitiv dazu führen würde, dass jeder sein Gesicht verliert.
Die Analyse der kritischen Punkte lässt kein Profil aus: Für die Bank von Italien sind sie sowohl strukturell als auch zyklisch, sie sind unumkehrbar und können nicht mehr mit Projekten bewältigt werden, die auf freiwilligen Interventionen basieren, wie dem ewigen unvollendeten (und jetzt endgültigen). begraben ) Institutioneller Fonds. Wenn diese Diagnose gestellt wird, kreisen die Gedanken sofort um die Suche nach den Gründen, wie wir an diesen Punkt kommen konnten. Aber wie auch immer, auch wenn der schnelle Szenenwechsel nicht umhin kommt, Verwunderung und Irritation hervorzurufen: Waren die CCBs gestern noch solide mit einigen umschriebenen Krisensituationen, ist es heute das ganze System, das mit einigen herausragenden Einzelsituationen in der Krise ist.
Eine Anwendung von Parmenides' Paradoxon des Pfeils, der durch die Luft schießt, aber zu jedem Zeitpunkt stationär ist. Wenn wir die Zeit anhalten, sind die BCCs fest, aber wenn wir sie fließen lassen, entstehen immer zahlreichere und tiefere Risse. Dass ein nationaler Gipfel pompös, gewiss, man könnte fast sagen arrogant entlang seines Erhabenheitsplans vorgegangen sind, ohne auf das seit einiger Zeit deutlich hörbare Knarren zu hören, insbesondere in den wichtigsten Komponenten seiner territorialen Gliederung (siehe Jahresabschluss 2013). der venetischen Systeme, toskanisch, lombardisch, emilianischen) ist eine beglaubigte Tatsache geworden. Genauso wie die Anerkennung der relativen Wirksamkeit von Aufsichtspolitiken, die mit der Rede von Bozen zugeben, dass sie zu lange in der Wüste gepredigt haben.
Alles zusammenfassend: in Deckung gehen, ohne mögliche Optionen, spontan übernehmen, ohne viel Diskussion, ein Modell für Genossenschaftskredite, das spanische scheint zu verstehen (aber vielleicht fehlt es noch an Ideenklarheit), es anwenden ohne Wenn und Aber, mit nie erlebten Institutionen wie dem Herrschaftsvertrag; kurz, Wehrpflicht, Reihenschluss mit unauflöslichen Banden, nicht nur assoziativ, sondern industriell. Die Dienstleistungen werden von den verschiedenen Komponenten der Bewegung produziert, sie werden nur intern gekauft, wehe denen, die Autonomie beanspruchen. Kooperation ist gefährdet! Alle in die Kaserne geliefert oder, fußballerisch gesprochen, alle im dauerhaften Ruhestand, unter dem Befehl eines Kommandanten oder eines Trainers mit vollen Befugnissen.
Und wer würde die unterstützte Selbstreform leiten? Aber welche Frage? Die üblichen Verdächtigen, wie aus dem Brief klar hervorgeht, der einige Tage zuvor vertraulich in Umlauf gebracht wurde (tatsächlich war nicht klar, ob öffentlich oder privat), unterzeichnet vom Präsidenten der Federcasse, der mit absolutem Timing die Rede von Bozen vorwegnahm und sich überschüttete der Analyse des Scheiterns des Systems, im Hinweis auf die Einzigartigkeit des Auswegs und in dem des "Dirigenten" (an der Grenze, sei mir erlaubt, der Schamlosigkeit, da er die düstere Realität als wahrzunehmen scheint ein Außenseiter).
Ja, denn an dieser Stelle müssen wir von Systemversagen sprechen. Von seiner Ontologie (kostet der Genossenschaftskredit die Wirtschaft wirklich weniger als andere Formen der Handelsvermittlung?) bis zu seinen Abweichungen (der Imageschaden durch die zahlreichen Interessenskonflikte ist größer als der Nutzen der räumlichen Nähe). ), von Governance-Ergänzungen (Vielzahl von Gesellschaftsorganen und verlängerte Zeiten für die Stellenbesetzung) über Verzögerungen in operativen Prozessen (sowohl technologisch als auch in Bezug auf Integration und Kontrolle) bis hin zur Verarmung des Angebots an Bankdienstleistungen (mit Gewinnen aus der Vermittlung in Titel, die größer sind als die der Haupttätigkeit, als würden sich die BCCs von gemeinnützigen Banken in Finanzunternehmen verwandeln).
Hier, mit ein paar weiteren Details, die rücksichtslose Analyse, die in Bozens Rede enthalten ist. Meiner Meinung nach verdient die wichtigste Ursache des Bankrotts zwei weitere Worte: nämlich die Frage, die ich als ontologische bezeichnet habe, nämlich nach dem Wesen des Genossenschaftskredits im 6. Jahrhundert. Um einen Marktanteil von rund 15 % zu erreichen, der durch einen erzwungenen und riskanten Wettlauf erreicht wurde, der 15 Jahre dauerte und daher auch nach Ausbruch der Krise fortgesetzt wurde, benötigen die BCCs derzeit eine Struktur, die 10 % der Zweigstellen des gesamten Systems entspricht über XNUMX % der Beschäftigten in der gesamten nationalen Bankenbranche. Mit anderen Worten, um eine Einheit eines Genossenschaftsbankprodukts herzustellen, ist ein industrieller Apparat erforderlich, der mehr als doppelt so hoch ist wie der Durchschnitt des italienischen Bankensystems.
Kann es mit dieser Konfiguration jemals wirklich wettbewerbsfähig sein, da sich die BCCs durch die Eröffnung vieler Filialen in Stadtzentren entschieden haben, komplexere Märkte als in ihrer Tradition zu bearbeiten? Wie kann sich diese Ineffizienz nicht in höheren Kosten für Ihre Kunden niederschlagen, da sie kaum durch die der Kooperation gewährten Steuervorteile kompensiert werden können? Darüber hinaus wird die Fehlausrichtung relativ gesehen weiter zunehmen, da die Zentralbanken insgesamt noch nicht begonnen haben, ihre Betriebsstruktur zu reduzieren (die Bank von Italien sagt, dass die Kosten im Jahr 2014 sogar gestiegen sind), was im Gegenteil der Fall ist , natürlich auch für andere Teile des italienischen Bankensystems.
All dies führt fast zur Leugnung der beruhigenden Natur, in deren Namen die Kreditkooperation vor so langer Zeit geschaffen wurde. An dieser Stelle gilt es, eine Vermischung zu vermeiden und jene Genossenschaftsbanken zu differenzieren, die systematisch und sogar kritisch gegenüber dem Mainstream der Bewegung tugendhaftere Wege gegangen sind und sich auf diese konzentriert haben die Effizienz der industriellen Komponenten der eigenen Maklertätigkeit und damit auf die Produktivität sowohl bezogen auf das Produkt pro Mitarbeiter als auch auf das vermittelte Volumen pro Filiale. Die Ergebnisse haben nach und nach robustere Strukturen hervorgebracht, auf denen eine umsichtige und ausgewogene Entwicklung wachsen kann, unbeschadet der Auswirkungen der Wirtschaftskrise, die offensichtlich alle getroffen hat.
Ich nenne in diesem Zusammenhang die fünf Genossenschaftsbanken, die sich um das Geschäftsmodell des Cabel-Netzwerks in Florenz gruppieren, die gemessen an der Bilanzsumme im nationalen Ranking aller Genossenschaftsbanken auf dem zweiten Platz liegen, nicht weit entfernt von den größten (Quelle: Mediobanca). Und dies zeigt, dass immer mehr Positives für alle gebaut werden könnte. Es ist schwer anzunehmen, dass diejenigen, die seit Jahren nach Managementprinzipien größerer Effizienz operieren, Initiativen der erzwungenen Aggregation bevorzugen würden, bei denen sogar ihre eigenen positiven Methoden zur Bereitstellung technologischer und professioneller Dienstleistungen unter anderem bei anderen institutionellen Komponenten beliebt sind Italienische Vermittler müssen sich im Namen eines Zentralismus auflösen, der für die wirkliche Geschichte weder ein volles Bewusstsein für ihre Rolle noch eine ausreichende Fähigkeit bewiesen hat, rechtzeitig angemessene Lösungen für das Wohl der Bewegung vorzubereiten.
Angesichts einer neuen Welt, die sich darauf vorbereitet, mit geburtshilflichen Notfalltechniken geboren zu werden, können die Garantien, die den besten Teilen der Genossenschaftsbewegung gegeben werden müssen, nur klar, vereinbart und glaubwürdig sein, nicht nur in Bezug auf die Modalitäten, sondern auch in Bezug auf die Zahlen von denen, die sie einzeln und unter wachsamen Augen der Aufsicht die damit verbundenen Verantwortlichkeiten übernehmen werden.
Es sei denn, alles, was jetzt hektisch besprochen und (selbst)vorgeschlagen wird, ist in jemandes verborgenem Verlangen dazu bestimmt, in einer Weile komplett verändert in die Regale von Gattopardesque gestellt zu werden, damit sich nichts ändert oder so viel Lärm vom Shakespeare in keiner Weise. Aber ein neues Gespenst hat begonnen, Europa heimzusuchen, das von Frankfurts Macht, selbst die Krisen weniger bedeutender Banken zu übernehmen. Und so schießen, auch Marx zitierend, die Ängste in die Höhe, auch wenn jeder weiß, dass Eile und Angst noch nie für irgendjemanden gute Ratgeber waren. Leider ist die Zeit einfach abgelaufen.
