Die Axel Springer SE, gegründet 1946 in Hamburg, ist Europas größter Zeitungsverlag. Sie ist in 40 Ländern aktiv, hat einen Umsatz von 3 Milliarden Euro, beschäftigt 14 Mitarbeiter und publiziert unter anderem „Bild“, „Welt“ und „Fakt“. Die drei Titel haben eine tägliche Auflage von über sechs Millionen Exemplaren. Allein in Deutschland hält Axel Springer 23,6 % des Zeitungsmarktes. Eine Position, die für andere europäische und sogar ausländische Verlage ein Traum ist.
Axel Springer nimmt eine zentrale Rolle in der europäischen Medienlandschaft ein und entwickelt sich zum politisch einflussreichsten europäischen Medienkonzern. Diese Führungsposition ist Mathias Döpfner zu verdanken, dem jungen, tatkräftigen und dynamischen CEO und Präsidenten von Axel. Döpfner ist eine glückliche Ausnahme im Vergleich zu Europas katatonischen Medienbranchenführern.
Tatsächlich ist der zweiundfünfzigjährige Manager aus Offenbach am Main mit der Statur eines Basketballspielers der härteste und entschiedenste Gegner der Internetkonzerne aus dem Silicon Valley, die Monopole auf das Konzept von OTT (Over The Top) aufbauen ). Sie bauen und erweitern Dienste von enormer Nützlichkeit und Anziehungskraft gegenüber den Inhalten und Infrastrukturen, die von anderen Unternehmen (den etablierten Betreibern) entwickelt wurden. Die etablierten Unternehmen befinden sich daher in der unangenehmen Lage, OTTs als wichtige und wesentliche Partner in ihrem Geschäft zu haben. James Murdoch, der bald die Leitung des Medienimperiums seines Vaters Rupert übernehmen wird, hat die OTTs als „frenemy“ (Freund + Feind) definiert, ein Begriff, der so häufig verwendet wird, dass Wikipedia ihm einen eigenen Eintrag gewidmet hat. Sie sind Freunde, weil die etablierten Betreiber auf OTTs nicht verzichten können, um ihre Präsenz in den neuen Medien zu erhöhen, und Feinde, weil die OTTs ihnen die Kontrolle über den interessantesten Teil des Geschäfts wegnehmen. Es ist ein Substitutionsprozess, den Harvard-Professor Clay Christensen in seinen Theorien zur digitalen Disruption gut beschrieben hat. Wir verstehen, dass es nicht angenehm ist, auf der Seite derer zu stehen, die unter der „Störung“ leiden.
Aus diesem Grund ist Döpfner das OTT-Konzept ein Gräuel, so sehr, dass der „Guardian“ schrieb: „Mathias Döpfner is a man on a mission… it’s a spectacle to behold“ for the eyes). Es kommt auch vor, dass Axels Chef zu den fünf einflussreichsten Personen in Europa gehört. Seine Fähigkeit, die deutsche Regierung in allen ihren politischen Bereichen zu beeinflussen, ist bekannt. Jean-Claude Juncker soll Döpfner den EU-Kommissionsvorsitz zu verdanken haben, nachdem ein Artikel Döpfners in der „Bild“ die Bedenken der Regierung in Berlin aus der Sorge um David Camerons Widerstand gegen die Ernennung des ehemaligen luxemburgischen Ministerpräsidenten hinweggefegt hatte Leiter der Kommission.
Döpfner und die neuen Medien: Law&Order
Döpfner ist nicht medienfeindlich oder Nostalgiker der guten alten Zeit, als die Dinge noch eine genaue Ordnung hatten, nicht wie heute in der Liquid Society. Weit gefehlt: Döpfner ist ein überzeugter Anhänger der neuen Medien und tatsächlich fährt Axel Springer, auch dank der Dynamik seines Chefs, geordnet und ohne allzu große Turbulenzen auf das neue Wirtschaftsmodell und all seine Aktivitäten darin zu neues Umfeld nachhaltig sind und die Aktionäre entlohnen.
Döpfners Vision vom Übergang der Medien zum Digitalen und das von ihm angestrebte Beziehungsmodell unterscheidet sich jedoch stark von der der „Innovatoren“ aus dem Silicon Valley, die der OTT-Eisberg sind. Es ist gerade die unterschiedliche Sichtweise zwischen „Innovatoren“ und „Amtsinhabern“, die Tim Cook, CEO von Apple, ausrufen ließ, zwischen den beiden Clubs bestehe eine „Berliner Mauer, sie respektieren und verstehen sich nicht“.
Disruption ist ein Wort, das es in Döpfners Lexikon nicht gibt und für Axel Springer ein rotes Tuch. Der deutsche Konzern bewegt sich so, dass der notwendige Übergang von Medien zu Digital störungsfrei erfolgt und vor allem von den etablierten Betreibern gesteuert und kontrolliert wird, nicht von den Innovatoren, die sich als Hilfskraft beteiligen müssen. Es geht nicht nur ums Geschäft, sondern um eine Tatsache, die die soziale Struktur und das Wohlergehen der europäischen Nationen betrifft, die nicht von arroganten jungen Unternehmen auf den Kopf gestellt werden wollen, die die geltenden Regeln an den Orten missachten, an denen sie tätig sind. Nur wenn die Innovatoren an der Leine gehalten werden, können das Beschäftigungsniveau, der Wohlstand, der öffentliche Wohlstand und die Moral der Medienindustrie aufrechterhalten werden. Es ist ein strategischer Wirtschaftssektor in allen europäischen Volkswirtschaften, der bereits durch die Finanzkrise und den Verlust von Arbeitsplätzen schwer angegriffen wurde. Diese Sichtweise Döpfners verbreitete sich zunächst in der Bundesregierung, dann in der Gruppe der nordischen Länder und wurde schließlich mit der Junker-Kommission zur offiziellen Politik Europas gegenüber dem Internet und den Neuen Medien.
Facebook, vom Freenomy zum Freund?
Verlässt man dieses Szenario am Abend, versteht man das Erstaunen, als man am Morgen die „Bild“, die große Zeitung von Axel Springer, (zuletzt erwähnt) in der Liste der neun Zeitungen findet, die am neuen Facebook-Experiment Instant Articles teilnehmen. „Bild“ findet sich in Gesellschaft anderer großer Publikationen: „New York Times“, „National Geographic“, „BuzzFeed“, „NBC News“, „The Atlantic“, „The Guardian“, „BBC News“ und „Spiegel“. ” . Zeitungen, die am Instant Articles-Programm teilnehmen, veröffentlichen ihre Artikel direkt im Newsfeed der Facebook-iPhone-Anwendung. Auch die Android-App soll bald kommen. Dies sind integrale Artikel mit Fotos und Videos, die der Benutzer direkt auf Facebook lesen, kommentieren, kommentieren und teilen kann, ohne dass er auf die entsprechende Seite der Publikation übertragen werden muss.
Facebook, das bereits 20 % des Traffics des „Guardian“ und 15 % des Traffics der „New York Times“ ausmacht und von 39 % der Amerikaner zur Information genutzt wird, hat die Verleger davon überzeugt, dass es acht Sekunden dauert von Facebook auf die Seite der Zeitung zu wechseln, führt zu einer erheblichen Streuung des Datenverkehrs und führt dazu, dass viele potenzielle Leser des Artikels damit zufrieden sind, durch die Schlagzeilen im Facebook-Feed zu scrollen, und sich weigern, weiter fortzufahren. Mit Instant Articles werden Artikel in einem attraktiven Format auf Facebook veröffentlicht. Anfangs werden es wenige sein, verglichen mit den 300 Artikeln, die zum Beispiel die NYTimes täglich veröffentlicht. Wenn der Service funktioniert, werden sie ziemlich stark wachsen. Mark Thompson, CEO der New Yorker Zeitung, sagte, dass das Facebook-Programm Zeitungen „Zugang zu einem neuen Pool von Nutzern verschaffen wird, Menschen, die unseren Journalismus entdecken werden, die wir dann mit Werbung monetarisieren können“.
Sich den OTTs ergeben oder fortschrittlichere Taktiken?
Die Bedingungen des Wirtschaftsabkommens zwischen Zeitungen und Facebook sind für Verlage günstig. Tatsächlich können Verlage die Werbung in ihren Artikeln verkaufen und alle Einnahmen behalten. Alternativ können sie Facebook bitten, nicht verkaufte Flächen zu platzieren, für die sie 70 % des Erlöses erhalten. Publisher haben die Möglichkeit, Daten und Traffic mit comScore und anderen Analysetools zu verfolgen, die von Social Media bereitgestellt werden.
Eine mögliche negative Folge dieser Art der Verlagerung von Inhalten ist, dass Zeitungsseiten und Apps ihre zentrale Bedeutung verlieren könnten, um von Abonnenten frequentierte Orte oder, schlimmer noch, Inhaltsspeicher zu werden. Es gibt jedoch noch einen weiteren wichtigen Aspekt zu betonen, einen Aspekt, auf dem der erste Schritt getan werden kann, um die großen Zeitungen des Zeitalters der Massenmedien aus dem Sumpf zu holen, in dem sie sich befinden. Verleger scheinen sich endlich von einer Binsenweisheit überzeugt zu haben: Man muss dort sein, wo die Menge ist und dass in das Prestige der Publikation, die Qualität der Inhalte und die Abhörfähigkeit der öffentlichen Meinung am meisten investiert werden muss von Entscheidungsträgern. Diesbezüglich sagte Mark Thompson gegenüber „Mashable“:
Wir fragen uns ständig nach den Risiken und Vorteilen der Platzierung unserer Inhalte auf anderen Plattformen als unserer eigenen. Die Vorteile, auf Plattformen anderer Anbieter zu sein, liegen alle in der Möglichkeit, eine größere Verbreitung zu erreichen, als wir es mit unserem digitalen Angebot allein jemals erreichen könnten. Das Motto der „alten Dame“ paraphrasierend, kommentierte „Mashable“ Thompsons Worte „All the news apps that are fit to print“.
Während all dies erscheinen mag, wie es Murdoch erscheint, der sowohl vom Facebook-Programm als auch von der Pearson-Gruppe („The Financial Times“ und „The Economist“) Abstand gehalten hat, ist Instant Articles keine Kapitulation gegenüber OTTs schlechte Idee und nicht einmal ein schlechter Deal für die Verlage. Tatsächlich erreichen letztere die drei Ziele, die ihnen am wichtigsten sind: 1) 100 % Kontrolle über ihre Inhalte und deren Nutzung im Internet; 2) ein Publikum erreichen, das sie mit ihren eigenen Mitteln nicht erreichen können, und schließlich 3) die Monetarisierung von Internetflüssen optimieren, die noch weit davon entfernt sind, die Verluste traditioneller Unternehmen auszugleichen. Wir sollten auch nicht die Möglichkeit übersehen, dass Instant Articles andere unwillkommene Informationsaggregatoren wie Google News oder Yahoo News in Verlegenheit bringen könnten, die ankommen, annehmen, veröffentlichen, ohne auch nur Hallo zu sagen.
Kommen wir zurück zu Axel Springer. Warum ist „Bild“ in Instant Articles? Denn diese Show ist es nicht, aber sie kommt Döpfners Vision von OTT-Nebenprodukten und seiner Erkenntnis nahe, dass sie nicht mit OTT konkurrieren kann, wenn es darum geht, ein riesiges Publikum aufzubauen. Gelingt dies nicht, muss man sich „zurückziehen“, um sich auf einen Punkt zu konzentrieren: die Kontrolle über die Inhalte und das damit verbundene Geschäft in seinen vielfältigen Ableitungen zu behalten. Genau das passiert mit Instant Articles.
Es gibt viele Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um die Kontrolle über das Geschäft zu behalten. Die erste betrifft die Fähigkeit, Produkte, Prozesse, Management und Geschäftspraktiken zu erneuern und die richtigen Akquisitionen zu tätigen. Eine Phase, die Axel Springer bereits positiv eingeleitet hat. Die zweite besteht darin, den gesetzlichen und ordnungspolitischen Rahmen beeinflussen zu können, um einen Markt zu schaffen, der für etablierte Unternehmen und gegen Innovatoren günstig ist. Auch in diesem Fall glänzt der deutsche Konzern und Europa wird zum feindlichen Territorium für das Silicon Valley. Die dritte Aktion führt in ein neues, unerforschtes und schlüpfriges Gebiet, das der Vereinbarungen, Allianzen und Synergien mit den Gruppen, die die Hebel der neuen Wirtschaft halten: Google, Apple, Amazon und Facebook. In diesem Punkt bewegt sich Axel Springer von der Konfrontation auf einem offenen und totalen Feld zu einer Taktik, die der der Römer im Zweiten Punischen Krieg sehr ähnlich ist.
Apple News
Wir sind gespannt, wie sich Axel Springer, wenn der Dienst auch in Europa sowie in den USA, Großbritannien und Australien geöffnet ist, gegenüber der auf allen Geräten vorinstallierten iOS-App „Apple News“ verhalten wird Unternehmen aus Cupertino seit Oktober 2015. Wie Instant Articles zielt Apple News darauf ab, Publishern ein luxuriöses Schaufenster zu bieten, in dem sie die von ihren Mitarbeitern erstellten Inhalte präsentieren können. Die Redakteure der Zeitungen werden jedoch nicht die Artikel auswählen, die in „Apple News“ veröffentlicht werden sollen, und auch kein Ranking-Algorithmus, sondern ein Team von Apple-Kuratoren, die die Inhalte auswählen und die originellsten, authentischsten und relevantesten veröffentlichen .
Apple News zielt darauf ab, iPhone- und iPad-Besitzern, die an Nachrichten und aktuellen Ereignissen interessiert sind, einen Dienst anzubieten, der sie von Lärm, Wiederholung und Standardisierung befreit, die einige der irritierendsten Eigenschaften des Internets sind. Dass es einen Dienst gibt, der von einem Unternehmen wie Apple betrieben wird, um Qualitätsjournalismus zurückzugewinnen und über seine Kanäle zu verbreiten, kann durchaus in das Blickfeld und die Strategie von Axel Springer fallen. Damit der deutsche Medienkonzern beitreten kann, müssen aber noch andere Bedingungen erfüllt sein. Wir kennen immer noch nicht alle wirtschaftlichen Details von „Apple News“ und wir wissen nicht genau, wie Verlage entschädigt werden; ein Punkt, der Döpfner am Herzen liegt.
Laut den Erklärungen auf der den Entwicklern gewidmeten Seite der Apple-Website ist das Einkommensverteilungsmodell zwischen Publishern und Apple das gleiche wie bei Instant Articles: 100 % für Werbung, die von Publishern gesammelt wird, 70 % für die von Apples iAd übermittelte. Apples zentrales Problem mit Publishern ist weniger die Verteilung der Einnahmen aus gemeinsamen Deals als Apples mangelnde Bereitschaft, Kundendaten mit Publishern zu teilen, die den Service abonnieren oder ein Produkt in Apples Stores kaufen. Dieses „niet“ ist für Axel Springer nicht hinnehmbar und einer der Aspekte, für dessen Regelung der deutsche Konzern in Brüssel Lobbyarbeit betreibt.
Kürzlich kamen Indiskretionen ans Licht, berichtete die „Financial Times“, dass Apple die Vereinbarungen mit Partnern überprüfen wolle, um sie für letztere günstiger zu gestalten. Diese Entscheidung sollte sowohl die wirtschaftlichen Bedingungen als auch die des Austauschs von Kundeninformationen mit Verlagen betreffen. Ein Schritt, der sicherlich im Blickfeld von Tim Cook liegt, der im Vergleich zu seinem Vorgänger Steve Jobs in der Frage der Beziehungen zu Dritten, die das Apple-Ökosystem nähren, stark aufgeweicht ist.
Wer braucht keine OTTs
Es gibt einheimische digitale Nachrichtenorganisationen, die im Gegensatz zu den etablierten Unternehmen Facebook nicht als viertes Standbein benötigen. Für sie sind Facebook, soziale Medien und Informationsaggregatoren wichtige Ressourcen, aber auch wirklich ergänzende Ressourcen ihrer Strategie, die darin besteht, die größtmögliche Leserschaft auf die Seiten des Magazins zu lenken. Dafür sind Facebook & Co. ein wichtiges Vehikel, aber nicht so, um den Hausschlüssel zu übergeben.
Reden wir über „Vice Media“, „Vox Media“, aber auch „Huffington Post“, „Mashbale“, „BuzzFeed“, „Reddit“, „Gawker“ haben sich dank ihres Wissens eine wichtige Rolle im digitalen Raum erarbeitet Informationen auf innovative Weise zu verpacken und mit den Mechanismen der viralen Verbreitung von Inhalten im Netz zu verknüpfen. Eine Kapazität, die die Amtsinhaber nie vollständig zum Ausdruck bringen konnten, wie ein internes Dokument der Redaktion der NYTimes vom Mai 2014 tatsächlich anprangerte, das für ziemliches Aufsehen sorgte.
Und der Markt hat diese Leistungsfähigkeit der neuen nativen Digitaltitel belohnt: Im August 2014 wurde „Vice Media“ mit 2,5 Milliarden Dollar bewertet, deutlich über der Marktbewertung der NYTimes, die heute nicht mehr als 2 Milliarden Dollar beträgt. Im August 2013 kaufte Jeff Bezos die „Washington Post“, eine anderthalb Jahrhunderte alte Zeitung, für gerade einmal 250 Millionen Dollar, als Vox Media unter der Regie von Ezra Klein die Ex-„Washington Post“ nach nur 10 Jahren Tätigkeit erhielt Doppelbewertung der Watergate-Skandalzeitung. Aber letzterer nimmt nach dem Ausstieg der Familie Graham und der Ankunft des Gründers von Amazon eine wohlverdiente Rache und zeigt, was das Modell sein könnte, dem man folgen könnte, um die Tradition des Qualitätsjournalismus fortzusetzen und den Wert von zu steigern. Geschäft.
Das offene Modell der „Washington Post“
Die Post hat wirklich Segel gesetzt und ihre Crew ist auf dem Höhepunkt der Motivation. Sein Besitzer, Jeff Bezos, schafft es nicht und wird es ihm nicht an den Ressourcen fehlen lassen, die es braucht, um die Reise abzuschließen. Die Aktivitäten der Post drehen sich um das Projekt, ihre Inhalte und Dienstleistungen mit der von der Publikation entwickelten Software jedem zugänglich zu machen, der sie haben möchte. Um diese Ziele zu erreichen, will die Post ein echtes Technologieunternehmen werden. Bezos füllte ein ganzes Gebäude in Reston, Virginia, mit Softwareentwicklern und Ingenieuren. Ohne natürlich die Verstärkung des Newsrooms in der 15th Street in Washington DC zu vernachlässigen: 100 neue Journalisten wurden zum bestehenden Personal hinzugefügt.
Die Post startete kürzlich ein Programm namens „Partners“. Partner bietet den Abonnenten der am Programm teilnehmenden Zeitungen unter Angabe ihrer E-Mail-Adresse kostenlosen Zugriff auf die Inhalte der Post. Bis heute haben sich etwa 270 Zeitungen dem Programm angeschlossen. Der Traffic auf der Website der Post stieg auf 51 Millionen Unique User pro Monat. Dank der Profilerstellung hinterlassen die Nutzer der anderen Publikationen wichtige Hinweise auf ihr Lese- und Surfverhalten, die die großen Datenmengen darstellen, die von den Entwicklern von Reston analysiert und dann Werbetreibenden zur Verfügung gestellt werden.
Ein weiteres Projekt, an dem das Technologieteam von Restin arbeitet, ist die Entwicklung eines Content-Management-Systems für Zeitungen. Wie beim Amazon Web Service wird das CM der Post für jeden, der es anfordert, lizenziert, zusätzlich zur Motorisierung aller Inhalte der Post. Erstkunde wird Amazon sein, das die „Washington Post“ in das Prime-Abo aufnehmen wird. Eine spezielle App, Rainbow, mit nationalen und internationalen Nachrichten, die von der Redaktion der Zeitung ausgewählt wurden, wird auf allen Kindle Fires vorinstalliert sein. All diese Projekte werden die Ressourcen und Programme des Redaktionsteams von Washington DC nicht belasten, das aufgerufen ist, dieses vielfältige System von Dienstleistungen und Produkten zu fördern. Ist der von Döpfner befürchtete Kontrollverlust wirklich eine überlegene Form der Kontrolle, nämlich die der Post?
