Wenn wir „Sesam öffne dich“ sagen, wer denkt dann nicht an die Fabel AliBaba und die vierzig Räuber? Dies zumindest bis 1999, dem Jahr, in dem Alibaba begann, etwas anderes zu definieren: die größte chinesische E-Commerce-Website. Alibaba wurde nach seinem Gründer Jack Ma benannt, der aus seiner kleinen Wohnung in HangZhou zusammen mit siebzehn Freunden dachte, dass dieser Begriff das Bild eines kleinen Unternehmens hervorrufen könnte, vor dem sich dank der Magie des Internets neue sagenhafte Schätze auftun.
Aber wer ist Jack Ma? Welche Intuition hat Alibaba in nur 15 Jahren zu einer der mächtigsten E-Commerce-Websites der Welt gemacht? Es zu offenbaren, ist Porter Erisman, der von 2000 bis 2008 Vizepräsident war, in seinem Buch „Alibaba.com Story“ (Egea 2016; 192 Seiten; 19 Euro; 9,99 E-Pub).
Jack Ma „ein blinder Mann, der auf einem blinden Tiger reitet“, ein Englischlehrer, der nichts von Computern versteht (so stellt sich Ma denen vor, die glauben, er sei ein Internet-Guru), und der es vielleicht aus diesem Grund geschafft hat, es zu schaffen Das Unternehmen hat in nur wenigen Jahren das in China erzielte Verkaufsvolumen übertroffen Amazon und eBay.
Heute hat Alibaba 300 Millionen von Kunden und führt etwa 80 % der in China getätigten Internettransaktionen durch, einem Land, in dem das Pro-Kopf-Einkommen 6.800 Dollar pro Jahr beträgt und nur 25 % der Bevölkerung bereits etwas online gekauft haben. Mitte 2015 wurde ein Gewinnanstieg von 148 % und ein Umsatzanstieg von 28 % gemeldet.
Erisman erzählt den Hintergrund dieser jungen Geschichte und erklärt, wie es ihnen gelang, die enormen kulturellen, sozialen und sogar politischen Hindernisse zu überwinden und ein E-Commerce-Unternehmen aufzubauen, das so mächtig war, dass es das globale Geschäft transformierte.
Die Frage, die Erisman letztendlich beantwortet, lautet: Warum Alibaba War es ein so durchschlagender Erfolg, während so viele andere Konkurrenten bankrott gingen?
„Ich werde die Erfolge aufzählen, aber auch die Misserfolge“, fährt das Buch fort, „vom Boom bis zur Katastrophe; von der ganzen Welt bis zur Rückkehr nach China; von der Quarantäne für Sars bis zur einzigen verbliebenen Stätte; zum Krieg bei eBay (…wir (eBay) sind ein Hai im Ozean, aber ich bin ein Krokodil im Jangtsekiang. Und im Wasser des Flusses gewinnt das Krokodil immer…), zum größten Börsengang (Initial Public). Angebot) , der Geschichte der Börse, größer als das von Google, Facebook und Twitter zusammen. Und zum Schluss noch ein Blick in die Zukunft mit einer offenen Frage: „Wer weiß, ob das Krokodil irgendwann den Hai frisst?“
Porter Erisman war von 2000 bis 2008 Vizepräsident von Alibaba, als er sich entschied, zu produzieren und Regie zu führen Krokodil im Jangtse, ein Dokumentarfilm, der in 200 Stunden Video das Wesentliche der Geschichte dieses Unternehmens zusammenfasst.
