Wie ändern sich die Strategien italienischer und europäischer Energieversorger? Es wurde vom M&A Utilities Observatory von AGICI Corporate Finance in einem Seminar analysiert, in dem 8 grundlegende Punkte identifiziert wurden.
1) Proklamierte die Krise der fossilen Brennstoffe: Erneuerbare Energien bei 80 % der zusätzlichen Kapazität im Jahr 2014; Die dezentrale Erzeugung wird bis 40 2020 % der zusätzlichen Kapazität ausmachen.
2) Verkauf von Vermögenswerten für 30 Milliarden Euro geplant Schulden einzudämmen.
3) Wachsende Aufmerksamkeit für regulierte Sektoren mit Investitionen von rund 100 Milliarden Euro von insgesamt 156.
4) Vorsicht vor technologischem Wandel die die Struktur des Sektors radikal verändern können.
5) Wiederentdeckung des Wasser- und Abfallgeschäfts die oft die Rentabilität von Multiutilities unterstützen.
6) Für die Aggregation von Versorgungsunternehmen der Fondo Strategico Italiano bestätigt die dedizierte Verfügbarkeit (500 Millionen Euro)
7) Stabile oder leicht wachsende Wirtschaftsprognosen: Weit verbreitete Bemühungen zur Maximierung der Effizienz (geschätzte Einsparungen von 10 Mrd. €) und zur Auswahl rentabler Investitionen.
„Die Welt der Versorgungsunternehmen und der Energie im Besonderen – erklärte er Andrea Gilardoni, Präsidentin von AGICI und Gründerin der Beobachtungsstelle – befindet sich also in einer Phase des tiefgreifenden Wandels: Es ist klar, was zurückbleibt, aber viel weniger klar, was man bauen will, sowohl in Bezug auf die Modelle als auch in Bezug auf die Kosten. Dies ist eine grundlegende Herausforderung für Unternehmen, aber auch die Rolle von Regierungen und Regulierungsbehörden ist heikel und erheblich. Das grundlegende Problem ist, wie man den Übergang, das Timing, die Modalitäten, die Akteure handhabt. Und in diese Richtung wird sich unsere Forschungstätigkeit entwickeln“.
„Die Ära der Versorgungsunternehmen wird als sicherer Hafen angesehen, der immun gegen Wettbewerb und Veränderungen ist“, kommentiert er Marco Carta, Koordinator der AGICI-Beobachtungsstelle für Versorgungsunternehmen – ist jetzt definitiv weg. Eigenverbrauch, Batterien, Erneuerbare und Effizienz verändern das Gesamtbild. Versorgungsunternehmen – fährt Carta fort – werden zunehmend einen „Berater“-Ansatz gegenüber dem Endkunden haben müssen, um eine gleichberechtigte Beziehung zwischen Anbieter und Verbraucher zu entwickeln. All dies impliziert neue Geschäftsmodelle, eine zunehmend getriebene Entwicklung von Intelligenz (IKT, Breitband, Big Data, …) und vor allem eine neue und erneuerte Unternehmenskultur, die den Wandel zu meistern und vielleicht zu antizipieren weiß.“
