Mps hat geschlossen erstes Semester des Jahres mit einem Der Nettogewinn betrug über 1,1 Milliarden Euro, ein Plus von 25,3 %. im gleichen Zeitraum im Jahr 2025. zweites QuartalWie in einer Anmerkung erwähnt, trug dies mit einem Wachstumsergebnis von 27,3 % zu 610 Mio.Der Gewinn übertraf die von Analysten erwarteten rund 540 Millionen Euro, „dank weiterer Verbesserungen der Profitabilität des Kerngeschäfts“, wie es in einer Mitteilung hieß. Die CET1-Quote stieg auf 16,3 % und verfügte damit über einen im Vergleich zu den regulatorischen Anforderungen hohen Kapitalpuffer von „rund 680 Basispunkten“, was „eine hohe strategische Flexibilität ermöglicht“.
MPS, die Halbjahresabschlüsse
Im Laufe des Semesters erreichte MPS Gesamteinnahmen von 4.024 Millionen EuroDer Umsatz stieg um 4,1 %, wobei die Nettoprovisionen um 3,6 % auf 1.288 Mio. € zunahmen, der Nettozinsertrag mit 2.097 Mio. € (+0,3 %) im Wesentlichen stabil blieb und die sonstigen Finanzerträge um 21,3 % auf 605,9 Mio. € stiegen. Ein effektives Management der Betriebskosten – die um 0,7 % auf 1.724 Mio. € sanken, wodurch sich die Kosten-Ertrags-Quote um zwei Prozentpunkte auf 43 % verringerte – trug zum Wachstum des Netto-Betriebsergebnisses im ersten Halbjahr bei, das um 8,2 % auf 2.008 Mrd. € stieg.
Beschleunigung der Nettobetriebsergebnis Im zweiten Quartal stieg der Umsatz auf 1,06 Milliarden (+11,8 % gegenüber dem Vorquartal und +12,7 % gegenüber 2025), dank des beschleunigten Umsatzwachstums (+5,4 % gegenüber dem Vorquartal und +5,3 % gegenüber dem Vorjahr), das durch die „ausgezeichnete Performance“ der Provisionen (+8,4 % bzw. +9 %), die „gute Performance“ der Zinsmarge (+2,5 % gegenüber dem Vorquartal und +0,6 % gegenüber 2025) und die unter Kontrolle gehaltenen Betriebskosten (+1,1 % gegenüber dem Vorquartal und -2,2 % gegenüber dem Vorjahr) getrieben wurde. Wachstum des Beschäftigungsvolumens, ein Plus von 5,6 % gegenüber 2025 und 1,8 % gegenüber dem Vorquartal, getrieben durch Hypothekendarlehen an Familien (3,6 Milliarden im Halbjahr) und Konsumkredite (5,5 Milliarden). Gesamtsammlung Das verwaltete Vermögen beläuft sich auf rund 300 Milliarden, ein Plus von 10 Milliarden gegenüber dem ersten Quartal 2026 und über 18 Milliarden gegenüber Juni 2025, unterstützt durch Bruttozuflüsse aus der Vermögensverwaltung in Höhe von über 12 Milliarden.
Was die Qualität der Vermögenswerte betrifft, so war im Semester Kreditkosten Dies entspricht 39 Basispunkten und damit dem im Geschäftsplan skizzierten Trend, wobei der Bestand an notleidenden Krediten stabil bei 3,7 Milliarden liegt. gefährdete Kredite brutto Die Brutto-NPE-Quote des Kreditportfolios beträgt 2,5 %, während sich die Netto-NPE-Quote von 1,3 % auf 1,2 % verbessert, was einer Gesamtdeckung von 50,6 % entspricht.
MPS und die Integration mit Mediobanca
Die Aktivitäten zur Integration von Mediobanca in MPS – so lesen wir in der Mitteilung – „verlaufen planmäßig“ und ihr Abschluss wird „voraussichtlich im Laufe der Zeit“ erwartet. viertes Quartal".
Lovaglio und das Bankenspiel: „Das MPS ist für Italien unerlässlich, wenn es intakt bleibt.“
„Mit Unterstützung der Berater“ setzt MPS die Analyse der strategische Optionengemäß einem strengen und zielgerichteten Ansatz Maximierung des langfristigen Wertes „für alle Stakeholder“, lesen wir in der Mitteilung zu den Halbjahresergebnissen von MPS. Und während der Telefonkonferenz mit Analysten, CEO Luigi Lovaglio Anschließend sagte er: „Montepaschi ist ein strategisches Gut für die italienische Wirtschaft“ und „stellt eine wichtige wirtschaftliche Infrastruktur für das Land dar und hat einen systemischen Wert“, der „von derIntegrität „Bei der Bank selbst.“ „Wenn man ein Kraftwerk in zwei Teile teilt, können zwar beide Teile weiterhin funktionieren, aber man riskiert einen Stromausfall und verringert die Fähigkeit, Energie dorthin zu liefern, wo sie benötigt wird. Genauso verhält es sich mit Banken.“
MPS und Lovaglio zu Intesa: „Das Übernahmeangebot belohne die Aktionäre nicht vollumfänglich.“
"A nationaler Meister – Lovaglio sagte dann an Intesa Sanpaolo gewandt: – sollte die Wettbewerbsfähigkeit des Landes stärken. Verringere es nichtAndernfalls mag die Krone zwar größer werden, das Königreich aber kleiner. Deshalb wird der Verwaltungsrat mit Unterstützung seiner Berater seine unabhängige und sorgfältige Analyse fortsetzen, mit dem klaren Ziel, den optimalen Weg zu finden, der den Wert für alle MPS-Stakeholder maximiert und gleichzeitig die Integrität des Unternehmens wahrt.
Lovaglio erklärte, dass die vom Verwaltungsrat am 16. Juli veröffentlichten vorläufigen Einschätzungen weiterhin uneingeschränkt gültig seien. Laut dem Banker Das Übernahmeangebot von Intesa scheint die Aktionäre von Monte Paschi derzeit nicht ausreichend für die Kontrollprämie, die Synergien und den Wert des Unternehmens zu entschädigen, während es sie gleichzeitig erheblichen regulatorischen und Ausführungsrisiken aussetzt.Für Lovaglio hingegen verkörpert die Strategie von MPS und Mediobanca „eine solide industrielle Logik und eine klare Umsetzung, die unter anderem eine signifikante Wertschöpfung und eine kumulierte Ausschüttung von 16 Milliarden Euro an die Aktionäre im Planungszeitraum vorsieht.“ „Ich habe mich stets für die Zusammenführung von Banken eingesetzt: Größe und Umfang sind wichtig, Investitionskapazität und Technologie spielen eine Rolle. Doch Größe und Umfang müssen die Akteure stärken, nicht zwangsläufig ihre Anzahl verringern“, so Lovaglio abschließend. Seiner Ansicht nach müsse eine Integration „letztendlich anhand industrieller Logik und Wertschöpfung bewertet werden, nicht aus der Perspektive der Fragmentierung“, da „Wettbewerb eine grundlegende Quelle für Innovation, Kundenservicequalität und Widerstandsfähigkeit bleibt.“
Lovaglio: Fragen wir uns, welchen Nutzen die Abgeordneten dem Land bringen können.
„Die Frage ist nicht nur, wie viel MPS heute wert ist“, sondern „Welchen Mehrwert kann unsere Bank morgen für dieses Land schaffen?“, sagte Lovaglio stets in Bezug auf das Übernahmeangebot von Intesa Sanpaolo, das zur Aufteilung der Bank in zwei Teile mit Unipol führen würde.MPS, so Lovaglio, „ist nicht nur eine Ansammlung von Filialen, sondern ein Netzwerk aus Beziehungen, Wissen und Vertrauen.“ „Filialen sind keine Mauern, sondern Antennen“, und „täglich empfangen sie Signale aus der Realwirtschaft und wandeln lokale Ersparnisse in Kredite, Kredite in Investitionen und Investitionen in Wirtschaftswachstum um.“ „Wenn das System ausfällt“, warnt der Banker, „erhalten Unternehmen weniger Energie, was weniger Kredite bedeutet“, was zu „langsameren und kostspieligeren Entscheidungen“ und „weniger Unterstützung für die Realwirtschaft“ führt.
Lovaglio über die außerordentliche Dividende
Mps hat ausreichend Zeit, um die Verteilung von a vorzuschlagen. außerordentliche Dividende um das Angebot von Intesa Sanpaolo zu verhindern. „Wir müssen die Hauptversammlung einberufen, wofür eine Ankündigungsfrist von 30 Tagen gilt. Wir hätten also genügend Zeit, falls wir eine Ausschüttung vornehmen wollten“, sagte Lovaglio auf Nachfrage der Aktionäre zu dieser Option, die infolge der Passivitätsregel würde ein Passage in der VersammlungWas den von der EZB benötigten Zeitrahmen für die Prüfung dieser Möglichkeit betrifft, so gehen wir davon aus, dass er in etwa dem im laufenden Angebot vorgesehenen Zeitrahmen entsprechen wird. Diese Einschätzung erfolgt im Rahmen der Analyse der strategische Optionen was wir auch weiterhin nach einem festgelegten Prozess tun werden. rigoros„…mit dem genauen Ziel, den Wert für unsere Aktionäre zu maximieren“, fügte Lovaglio hinzu und kam damit auf das Thema der Ausschüttung einer Sonderdividende zurück.
Lovaglio: Wir können jede Option aus einer Position der Stärke heraus bewerten.
„Im aktuellen strategischen Umfeld ist unsere Kapitalausstattung einer der Gründe, warum Monte Paschi kann jede strategische Option aus einer Position der Stärke heraus bewerten.“, unterstrich Lovaglio und hob die „finanzielle Solidität“ der Sieneser Gruppe hervor.
Lovaglio über Banco BPM und die Parallele zur Odyssee
„Wie in derOdyssey, der mittlerweile zu einem absoluten Muss unter den Filmen geworden ist, Einige Strecken werden gesperrt, andere geöffnet.„Von unserem sicheren Hafen aus werden wir unsere Reise fortsetzen und uns voll und ganz der Prüfung aller strategischen Optionen widmen, die langfristigen Wert für unsere Stakeholder schaffen können“, erklärte Lovaglio und bezog sich damit implizit auf das Ende der Verhandlungen mit Banco Bpm für eine Fusionsalternative zum Übernahmeangebot von Intesa Sanpaolo. Und erneut: „Heute sprechen wir nicht über eine Transaktion mit der Banco BPM.“ Er stellte dann klar, dass „Sollten sich im Interesse der Aktionäre strategische Optionen ergeben, werden wir diese wie immer prüfen.“Und weiter: „Es steht MPS nicht zu, die internen Entscheidungen der anderen Partei zu kommentieren. Ich kann jedoch sagen, dass wir dieses Angebot nicht einfach nur beobachtet, sondern es mit Überzeugung analysiert haben“, in der Zuversicht, dass dadurch „eine marktführende italienische Bank entstehen und Wert für die Aktionäre beider Banken geschaffen werden könnte“. „Die Gespräche erreichten jedoch nicht den Punkt, an dem wir die Wertschöpfung im Zeitverlauf effektiv hätten erörtern und bewerten können. Die Banco BPM beschloss daher, die Gespräche vorher zu beenden. Wir respektieren diese Entscheidung und blicken nun nach vorn.“
Lovaglio über die Prognose von MPS für 2026 und das Potenzial bei Mediobanca
Die Ergebnisse des ersten Halbjahres „bestätigen die Qualität unseres Transformationswachstumsweges“ und sind ein Beweis „für die Die von MPS und Mediobanca erreichte industrielle Größe Und ich möchte ganz klarstellen, dass dies erst der Anfang von dem ist, was dies Unternehmenszusammenschluss „Wir können erreichen“, fuhr der CEO von MPS fort. „In den ersten sechs Monaten des Jahres“, erinnerte sich Lovaglio, „erwirtschafteten wir einen Nettogewinn von mehr als 1,1 Milliarden Euro“ und „wir steigerten das Kreditvolumen, erhöhten die Kundenvermögen und stärkten unsere Kapitalstärke.“ Der Banker unterstrich, wie MPS weiterhin „erreicht“.solide, nachhaltige und zunehmend diversifizierte Ergebnisse dank einer stärkeren Marktpräsenz, eines diversifizierteren Geschäftsmodells und einer größeren Fähigkeit, im Laufe der Zeit Wert zu schaffen.“
„Lasst uns die Orientierungshilfe für 2026 „Vorsteuergewinn von 3,6 Milliarden Euro“, sagte Lovaglio und hob hervor, dass die Synergien mit Mediobanca „ebenfalls schneller als geplant voranschreiten, was uns die Zuversicht gibt, ein noch höheres Ergebnis als die Prognose für 2026 zu erzielen“. Auf die Frage nach der Höhe der zusätzlichen Synergien, die die Integration von Piazzetta Cuccia generieren könnte, antwortete er: „Ich denke, ich kann sagen, dass im Vergleich zum ursprünglichen Zielwert von 700 Millionen Euro bei voller Auslastung …“ „Wir können mit weiteren 100 Millionen Euro rechnen.“.
Lovaglio und die Generali
„Jede zukünftige Entscheidung“ Anteil an Generali „Die Bewertung erfolgt selbstverständlich im besten Interesse der Monte-Paschi-Aktionäre unter Berücksichtigung des Wertes der Beteiligung, des Kapitals, regulatorischer Implikationen, der Konzernstrategie und der Marktbedingungen“, sagte der CEO auf die Frage von Analysten nach der Möglichkeit, dass die Generali-Beteiligung im Bankensektor genutzt, verkauft oder an die Aktionäre ausgeschüttet werden könnte. „Die Beteiligung an Generali ist eine …“ schön zu haben weil es ein sehr wichtige Wertquelle und strategische Optionen„für MPS“ und „es scheint auch, dass es von anderen Marktteilnehmern als sehr wichtig angesehen wird, darüber zu verfügen“.
MPS erweitert sein Beraterteam
Mps erweitert sein Team Berater die bei der Bewertung strategischer Optionen nach dem Übernahmeangebot von Intesa Sanpaolo behilflich sind. Zusätzlich zu den bereits beauftragten Finanzberatern wird MPS auch auf weitere Experten zurückgreifen. Keefe, Bruyette & Woods, ein Unternehmen der Stifel Company".
(Zuletzt aktualisiert am 8. August 2026 um 12:15 Uhr)
