ইতালীয় কোম্পানি দ্বারা কর্মীদের জন্য সমর্থন ক্রমবর্ধমান হয়. 45% ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ কমপক্ষে 4টি কর্পোরেট কল্যাণ এলাকায় সক্রিয়যখন, 11% খুব সক্রিয় কর্মীদের পক্ষে হস্তক্ষেপে, সামাজিক নিরাপত্তা এবং সম্পূরক স্বাস্থ্যসেবা, বীমা এবং কর্মচারী এবং পরিবারের জন্য আর্থিক সহায়তা, পিতামাতার জন্য সমান সুযোগ এবং সমর্থন, কাজ এবং পারিবারিক চাহিদার পুনর্মিলন, প্রশিক্ষণ এবং সহায়তা সহ 6টিরও বেশি ক্ষেত্রে উদ্যোগ নিয়ে গতিশীলতা, নিরাপত্তা এবং প্রতিরোধ, দুর্বল বিষয়গুলির জন্য সমর্থন, সামাজিক একীকরণ এবং কল্যাণ অঞ্চলে প্রসারিত। এটাই প্রথম থেকে উঠে আসে ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগে কল্যাণ সম্পর্কিত জাতীয় প্রতিবেদন, রোমে মঙ্গলবার উপস্থাপিত, প্রধানমন্ত্রী দ্বারা স্পনসর এবং Confagricoltura এবং Confindustria অংশগ্রহণের সাথে জেনারেল ইতালিয়া দ্বারা প্রচারিত.
বিশেষায়িত কোম্পানি ইনোভেশন টিম দ্বারা পরিচালিত এই গবেষণাটি 2.140 থেকে 10 জন কর্মী সহ 250টি কোম্পানির উপর পরিচালিত হয়েছিল। গবেষণার কেন্দ্রে রয়েছে কল্যাণ সূচক PMI, সূচক যা ইতালীয় এসএমই-তে কর্পোরেট কল্যাণের স্তর পরিমাপ করে, ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগে কল্যাণের সংস্কৃতি ছড়িয়ে দেওয়ার লক্ষ্যে, যা জাতীয় উৎপাদন ব্যবস্থার মেরুদণ্ডের প্রতিনিধিত্ব করে এবং গ্রামের 80% কর্মশক্তি নিয়োগ করে। .
বিশ্লেষণ তা দেখায় উত্তর এবং দক্ষিণ ইতালির মধ্যে কোন উল্লেখযোগ্য পার্থক্য নেই. পার্থক্য বরং এর মধ্যে কোম্পানির আকার: সবচেয়ে সক্রিয় কোম্পানি হল যাদের 100 জনের বেশি কর্মচারী রয়েছে। 64% এসএমই এর এলাকায় উদ্যোগ নিয়েছে প্রশিক্ষণ এবং এর গতিশীলতা সমর্থন, সক্রিয় কর্মসংস্থান নীতির জন্য সমর্থনের ভূমিকা গ্রহণ করে, বিশেষ করে তরুণদের জন্য। 35%, অন্যদিকে, কল্যাণে যথেষ্ট সম্পদ বিনিয়োগ করতে সক্ষম হয়েছে ধন্যবাদ ট্যাক্স বেনিফিট, উপরন্তু গত এক থেকে বৃদ্ধি স্থিতিশীলতা আইন.
"আমরা কর্পোরেট কল্যাণে হ্রাসের সাথে একটি সংকেত দিয়েছি: বাস্তবায়নকারী ডিক্রি প্রস্তুত এবং দ্রুত পৌঁছাবে, আমরা কনসার্ট পর্বে আছি - শ্রম মন্ত্রী বলেছেন, জিউলিয়ানো পোলেত্তি - আমি মনে করি এটি একটি সঠিক পছন্দ, যা সময়ের সাথে কাঠামোগত করা আবশ্যক। আমাদের সামনে প্রশ্নটি আর সংঘাত-চুক্তির ক্ষেত্রে নয়। আজকের কাজটি ভিন্ন: এটি যান্ত্রিক শক্তির বিনিময় নয়, তবে কল্পনা, প্রতিশ্রুতি, সৃজনশীল ক্ষমতা, করার এবং হওয়ার ইচ্ছা। আমাদের অবশ্যই ভাড়াকে হারাতে হবে এবং সুযোগ প্রচার করতে হবে। একটি দীর্ঘ পথ যেতে হবে এবং দর কষাকষি সম্ভবত এটি মোকাবেলা করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত হাতিয়ার নয়। কাজের সাথে আয়কে বিভ্রান্ত করা ভুল: আমাদের বর্তমান পরিবর্তনকে পরিচালনা করতে হবে, যেখানে প্রযুক্তিগত অগ্রগতি, সামাজিক অগ্রগতির চেয়ে অনেক দ্রুত, চাকরি হ্রাস করে। এটা আমাদের সামনে চ্যালেঞ্জ। ধূর্ততার সাথে যথেষ্ট, আমাদের অবশ্যই একত্রে এমন একটি সমাজ গড়ে তুলতে হবে যেখানে সবাই জানে যে তাদের একটি সুযোগ আছে"।
অনুযায়ী ফিলিপ ডনেট, Generali Italia এর কান্ট্রি ম্যানেজার এবং CEO, “কর্পোরেট কল্যাণে আমি সবাইকে জয়ী করি। কর্মচারীরা জয়ী হয়, যারা তাদের প্রকৃত আয় বৃদ্ধি দেখতে পায়। উদ্যোক্তারা জয়ী হয়, যারা উৎপাদনশীলতা, প্রতিভা আকর্ষণ করার ক্ষমতা এবং ট্যাক্স সুবিধার ক্ষেত্রে কোম্পানির জন্য রিটার্ন পান। স্থানীয় প্রশাসন জয়ী হয়, যা সরকারী ও বেসরকারী কল্যাণকে একীভূত করার মাধ্যমে সামাজিক কল্যাণ বৃদ্ধি পায়। তবে ইতালিও জিতেছে: এসএমই ইতালীয় অর্থনীতির আসল ইঞ্জিন এবং তারা যদি আরও ভাল করে তবে দেশ আরও ভাল করে। আমরা কর্পোরেট কল্যাণের বিজয়ী সংস্কৃতি ছড়িয়ে দিতে কাজ করি, যা কোম্পানি, অঞ্চল, সম্প্রদায় এবং দেশের বৃদ্ধিতে অবদান রাখে"।
প্রতিবেদন অনুসারে, এসএমইগুলিকে কর্পোরেট কল্যাণে পাঁচটি ভিন্ন পদ্ধতির ভিত্তিতে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:
• "জীবন এবং কাজ” (মোট 21%), কর্ম-জীবনের ভারসাম্য, সমান সুযোগ এবং পিতামাতার জন্য সহায়তার ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক উদ্যোগ সহ সংস্থাগুলি;
• "অন্তর্ভুক্ত” (9,5%), এই অঞ্চলে প্রসারিত সামাজিক একীকরণ এবং কল্যাণমূলক উদ্যোগের ক্ষেত্রে সবচেয়ে সক্রিয় কোম্পানি;
• "মানুষ যত্ন” (10,8%), মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং প্রান্তিক সুবিধার ক্ষেত্রে সর্বোপরি মনোযোগী উদ্যোগ সহ সংস্থাগুলি;
• "অ্যাকচুয়েটর” (48%), কর্পোরেট কল্যাণের বিভিন্ন ক্ষেত্রগুলিতে সক্রিয় সংস্থাগুলি যা অবশ্য প্রধানত জাতীয় বিভাগের চুক্তির বিধানগুলি প্রয়োগ করে;
• "শিক্ষানবিস” (10,7%), সংস্থাগুলি যেগুলি কর্পোরেট কল্যাণ অভিজ্ঞতার প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে৷
“কোম্পানি ক্রমবর্ধমান সুস্থতার একটি পরিবেশক হয়ে উঠতে পারে – তিনি বজায় রাখেন আলবার্তো বাবান, Piccola Industria Confindustria-এর সভাপতি। আমি দৃঢ় বিশ্বাস করি যে ব্যবসায় সম্প্রদায়ের অনুভূতি বৃদ্ধি করলে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পাবে। কিন্তু আমাদের কোম্পানিগুলিতে সংস্কৃতি তৈরি করতে হবে, কেন কল্যাণ করা যায় এবং এটি করা কতটা সহজ তা ব্যাখ্যা করে। তার অংশের জন্য, সরকার সঠিক দিকে এগোচ্ছে: কর ত্রাণ একটি সঠিক পরিমাপ, কারণ এটি কল্যাণকে একটি সাধারণ সুবিধা হিসাবে বিবেচনা করে না, কিন্তু প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়ানোর একটি হাতিয়ার হিসাবে বিবেচনা করে"।
কোম্পানিগুলির দ্বারা সর্বাধিক ব্যবহৃত কল্যাণ ক্ষেত্রগুলির জন্য, সেগুলিকে তিনটি প্রকারে বিভক্ত করা যেতে পারে:
1. কর্মী ব্যবস্থাপনা উদ্যোগ: গতিশীলতার জন্য প্রশিক্ষণ এবং সমর্থন (64,1%), কর্মচারী এবং পরিবারের জন্য বীমা (53%), কর্মীদের জন্য অর্থনৈতিক সহায়তা (46,2%)।
2. ক্লাসিক পরিপূরক কল্যাণ উদ্যোগ: সম্পূরক পেনশন (40,4%), স্বাস্থ্য (38,8%), নিরাপত্তা এবং প্রতিরোধ (38%)।
3. আরও উদ্ভাবনী উদ্যোগ: অভিভাবকদের জন্য সমান সুযোগ এবং সমর্থন (18,5%), অঞ্চলে প্রসারিত কল্যাণ (15%), সামাজিক একীকরণ (14,1%) এবং কর্ম-জীবনের ভারসাম্য (4,9%)।
SME-কে কর্পোরেট কল্যাণমূলক উদ্যোগ গ্রহণের জন্য যে কারণগুলি চালিত করে তা হল প্রধানত দুটি: কর্মী ব্যবস্থাপনা, এবং সেইজন্য কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য কল্যাণ এবং সুনামগত দিকগুলির সাথে মিলিত কর্পোরেট সাফল্যের দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্ব।
