পরিচালনা পর্ষদ Unicredit অনুমোদন করেছে কৌশলগত পরিকল্পনা 2016-2019, Transform 2019, যা আজ লন্ডনে ক্যাপিটাল মার্কেটস ডে চলাকালীন বিশ্লেষক এবং বিনিয়োগকারীদের কাছে উপস্থাপন করা হবে।
পরিকল্পনা প্রদান করে 13 বিলিয়ন একটি বিকল্প মূলধন বৃদ্ধি, UniCredit Cib, Morgan Stanley এবং Ubs এর কাঠামোগত উপদেষ্টার নেতৃত্বে একটি কনসোর্টিয়াম দ্বারা সম্পূর্ণরূপে নিশ্চিত করা হয়েছে। পুলটিতে যৌথ বৈশ্বিক সমন্বয়কারী হিসেবে রয়েছে, বোফা মেরিল লিঞ্চ, জেপি মরগান এবং মেডিওব্যাঙ্কা, যেখানে সিটিগ্রুপ, ক্রেডিট সুইস, ডয়েচে ব্যাংক, গোল্ডম্যান শ্যাক্স এবং এইচএসবিসি সহ-বৈশ্বিক সমন্বয়কারী এবং যৌথ বুকরানার। 12 জানুয়ারি অপারেশনের সবুজ আলোর জন্য বৈঠক ডাকা হয়। শেয়ারহোল্ডারদের প্রতি 10টি অনুষ্ঠিত হওয়ার জন্য একটি নতুন শেয়ারের অনুপাতে সাধারণ এবং সঞ্চয় শেয়ারগুলির গ্রুপিংয়ের প্রস্তাবের বিষয়ে তাদের মতামত প্রকাশ করতে হবে।
ব্যবসা পরিকল্পনা তারপর প্রদান করে 6.500 সালের মধ্যে আরও 2019 নেট রিডানডেন্সি, 14.000 সালের মধ্যে আনুমানিক 2019 ইউনিটের FTEs (পূর্ণ-সময়ের কর্মচারী, ed) মোট নেট হ্রাসের জন্য। কর্মীদের খরচের পরিপ্রেক্ষিতে সঞ্চয় 1,1 বিলিয়ন।
উপরন্তু, Unicredit লক্ষ্য বার্ষিক পুনরাবৃত্ত সঞ্চয় 1,7 থেকে 2019 বিলিয়ন ইউরোর নেট, ক খরচ/আয় অনুপাত 52 সাল থেকে গ্রুপের 2019% এর কম, ভাল লাভজনকতা 9 থেকে 2019% এর বেশি রোট (ট্যাঞ্জিবল ইক্যুইটি-তে রিটার্ন) এবং বিতরণের নীতি সহ নগদ লভ্যাংশ 20% এবং 50% এর মধ্যে। 2019 এও দেখা যায় ক ঝুঁকির খরচ গ্রুপের 49 বেসিস পয়েন্ট, 40 এর তুলনায় 2015 বেসিস পয়েন্ট কম।
11 জুলাই 2016-এ ঘোষিত হিসাবে, কৌশলগত পর্যালোচনা ব্যাংকের সমস্ত প্রধান ক্ষেত্রগুলিকে কভার করে যাতে "গ্রুপের মূলধনকে শক্তিশালী করা এবং অপ্টিমাইজ করা, এর মুনাফা উন্নত করা, ব্যবসায়িক কার্যক্রমের ক্রমাগত বিবর্তন নিশ্চিত করা এবং সমস্ত সুযোগগুলি দখল করার জন্য প্রয়োজনীয় নমনীয়তা বজায় রাখা। মান উৎপন্ন করতে"।
একই সময়ে, পরিকল্পনাটির লক্ষ্য "মূলধন অপ্টিমাইজ করা, খরচ কমানো, গ্রুপের বিভিন্ন সত্তার মধ্যে ক্রস-সেল করা এবং সর্বোপরি, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় শৃঙ্খলা আরও উন্নত করা"।
বিস্তারিতভাবে, পরিকল্পনার উদ্দেশ্যগুলি নিম্নরূপ:
- সেরা G-SIFI-এর মূলধন অনুপাতের সাথে সারিবদ্ধ করতে, মূলধনকে শক্তিশালী করুন এবং অপ্টিমাইজ করুন।
- নতুন ঋণ বিতরণের গুণমানকে আরও উন্নত করার জন্য, সক্রিয় ঝুঁকি হ্রাস, গ্রস নন-পারফর্মিং লোন (NPE) কভারেজ অনুপাত বৃদ্ধি এবং আরও কঠোর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নীতির মাধ্যমে ইতালির উত্তরাধিকার সমস্যাগুলি মোকাবেলার জন্য সিদ্ধান্তমূলক ব্যবস্থা সহ সম্পদের গুণমান উন্নত করা। .
- গ্রাহকদের জন্য ক্রিয়াকলাপের খরচ কমাতে পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে সরলীকরণ এবং স্ট্রিমলাইন করার সময় অপারেটিং মডেলটি রূপান্তর করুন, গ্রাহক ফোকাস বাড়ান।
– বাণিজ্যিক ব্যাঙ্কের মূল্য সর্বাধিক করুন, খুচরা ক্লায়েন্ট সম্পর্কের সম্ভাবনার সুবিধা নিন এবং পশ্চিম ইউরোপে কর্পোরেট ক্লায়েন্টদের জন্য গ-টু স্ট্যাটাস, মধ্য ও পূর্ব ইউরোপে নেতৃত্বের অবস্থানকে আরও শক্তিশালী করুন এবং ব্যবসায়িক লাইন এবং দেশগুলির মধ্যে ক্রস-সেলিং উন্নত করুন।
- একটি সুবিন্যস্ত গ্রুপ কর্পোরেট কেন্দ্র গ্রহণ করুন, কিন্তু শক্তিশালী স্টিয়ারিং শক্তি এবং গোটা গ্রুপ জুড়ে অভিন্ন KPIs সহ, পরিচালনার আচরণকে নির্দেশিত ও নির্দেশিত করতে, জবাবদিহিতা নিশ্চিত করুন, সুবিন্যস্ত সমর্থন ফাংশন এবং স্বচ্ছ খরচ বরাদ্দ।
“আমরা বিচক্ষণ অনুমানের উপর ভিত্তি করে একটি বাস্তবসম্মত পরিকল্পনা তৈরি করেছি, দৃঢ়ভাবে আমাদের নিয়ন্ত্রণে থাকা ঝুঁকি এবং খরচ ব্যবস্থাপনার লিভারের উপর ভিত্তি করে, কংক্রিট এবং অর্জনযোগ্য উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে – মন্তব্য করেছেন জিন পিয়েরে মুস্তিয়ার, ইউনিক্রেডিট-এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা – আমরা সমাধানের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করছি গ্রস নন-পারফর্মিং লোন (NPE) এর উত্তরাধিকার বিষয়গুলি ভবিষ্যতের বর্তমান মুনাফাকে উন্নত এবং টেকসই করার লক্ষ্যে এবং ইউরোপের সবচেয়ে আকর্ষণীয় ব্যাংকগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠার লক্ষ্যে”।
"আমরা আমাদের বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলিকে পুঁজি করতে চাই, যেমন পশ্চিম, মধ্য এবং পূর্ব ইউরোপ জুড়ে ছড়িয়ে থাকা আমাদের অনন্য নেটওয়ার্ক, সেইসাথে একটি কর্পোরেট ও ইনভেস্টমেন্ট সেগমেন্টের সাথে আমাদের সরল বাণিজ্যিক ব্যাংকিং মডেলের সুবিধাগুলিকে পুঁজি করতে চাই," তিনি উপসংহারে বলেছিলেন৷ Mustier .
সংখ্যার জন্য, ইউনিক্রেডিট সেরা G-SIFIs1 এর সাথে সামঞ্জস্য রেখে একটি শক্তিশালী মূলধনের অবস্থান লক্ষ্য করে:
- 13 বিলিয়ন ইউরোর বিকল্পের অধীনে মূলধন বৃদ্ধি, স্বাভাবিক বাজারের অবস্থার সাপেক্ষে পরিমাণের পরিপ্রেক্ষিতে সম্পূর্ণ গ্যারান্টিযুক্ত।
- ইক্যুইটি বিনিয়োগের ব্যবস্থাপনায় ইতিমধ্যেই সূক্ষ্ম উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে: ফিনেকো, পেকাও এবং পাইওনিয়ার।
- 2019 সালে 1% এর উপরে CET12,5 সম্পূর্ণভাবে লোড হয়েছে।
সম্পদ মানের পরিপ্রেক্ষিতে অতীতের উত্তরাধিকার কাটিয়ে উঠতে কভারেজ হার শক্তিশালী করার সাথে ঝুঁকিমুক্ত কার্যক্রম।
- €12,23 বিলিয়ন ঋণ ক্ষতির বিধান এবং €4 বিলিয়ন নীট পুনর্গঠন খরচ সহ 2016Q 8,14-এ অনুমানকৃত অসাধারণ আইটেমগুলির €1,7 বিলিয়ন।
- একটি সিকিউরিটাইজড পোর্টফোলিওর মাধ্যমে 17,7 বিলিয়ন ইউরো গ্রস খারাপ ঋণের ঝুঁকিমুক্ত করা।
- 54 সালে গ্রস এনপিএল কভারেজ অনুপাত 2019%-এর উপরে
আরও ভাল মানের ভবিষ্যত বিতরণের সাথে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা শৃঙ্খলা আরও শক্তিশালী করুন।
- 2019-এর জন্য 49 bps-এ ঝুঁকির গ্রুপ খরচ, 40 এর তুলনায় 2015 bps কম৷
খরচ/আয় অনুপাত উল্লেখযোগ্যভাবে কমাতে এবং ব্যবসায়িক মডেলকে রূপান্তর করতে খরচ দক্ষতার ব্যবস্থা এবং শৃঙ্খলা।
- 1,7 সাল থেকে 2019 বিলিয়ন ইউরোর নিট বার্ষিক পুনরাবৃত্ত সঞ্চয়।
- গ্রুপ খরচ/আয় অনুপাত 52 সাল থেকে 2019% এর কম।
উন্নত মুনাফা এবং নতুন নগদ লভ্যাংশ বিতরণ নীতি।
- 9 থেকে 2019% এর উপরে RoTE।
- 20% এবং 50% এর মধ্যে নগদ লভ্যাংশ বিতরণ নীতি।
লীন কর্পোরেট সেন্টার কিন্তু গ্রুপ পারফরম্যান্সকে নির্দেশিত করতে এবং KPIs6 এর কঠোর পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে জবাবদিহিতা নিশ্চিত করার জন্য শক্তিশালী চালনার ক্ষমতা সহ।
- একটি চর্বিহীন কিন্তু শক্তিশালী কর্পোরেট কেন্দ্র তৈরি করা যা বিভাগগুলিতে নিযুক্ত কেপিআইগুলি পর্যবেক্ষণ করে৷
