রোমে জীবনে একবার, লন্ডনে বছরে একবার”, একটি সর্বোচ্চ যা আমাদের দেশকে অবশ্যই ধ্বংস করতে হবে। ক্রমবর্ধমান আন্তর্জাতিক প্রবাহ এবং ক্রমবর্ধমান গড় ব্যয়ের সাথে, ইতালীয় পর্যটন বৃদ্ধিতে ফিরে এসেছে। খাতটি জিডিপির 5% এবং দেশের 6% এরও বেশি কর্মচারীদের মূল্যবান। তা সত্ত্বেও, দেশের এক অংশ এবং অন্য অংশের মধ্যে ভারসাম্যহীনতা অনেক বেশি এবং শিল্প ও সংস্কৃতির প্রতি প্রবল আগ্রহের কারণে ভ্রমণকারীদের বাধা দেওয়ার ক্ষেত্রে আমাদের কোনো প্রতিদ্বন্দ্বী না থাকলেও, আমরা বিভাগগুলির উন্নয়নে ঘাটতি থেকে যাচ্ছি। কংগ্রেস এবং ট্রেড ফেয়ার ট্যুরিজমের মতো উচ্চ সংযোজিত মূল্য সহ।
এই রিপোর্টে থাকা প্রধান তথ্য “ইতালিতে পর্যটন। সংখ্যা এবং উন্নয়ন সম্ভাবনা" উপস্থাপিত 11 ডিসেম্বর রোমে Bankitalia দ্বারা. প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে যে কীভাবে ইতালি "প্রাচীনতম পর্যটন পেশার" দেশগুলির মধ্যে একটি অতুলনীয় শৈল্পিক এবং প্রাকৃতিক ঐতিহ্যের সাথে রয়েছে: শুধু মনে করুন যে 54টি ইউনেস্কো সাইটের মধ্যে 1.092টি, মানবতার ঐতিহ্য হিসাবে স্বীকৃত স্থানগুলির জন্য আমাদের প্রথম দেশ৷ বছরের পর বছর ধরে, তবে, এই ধনটি শোষণ করা হয়নি এবং আজও পেইন্টিংটিতে চিয়ারোস্কুরো রঙ রয়েছে।
প্রায় বিশ বছর ধরে চলা একটি "সঙ্কট" পরে, 2010 সাল থেকে ইতালীয় পর্যটন খাত শুরু হয়েছেআংশিকভাবে মূল্য প্রতিযোগিতা এবং ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনার উন্নতির জন্য ধন্যবাদ (যা কিছু ক্ষেত্রে সন্ত্রাসী হামলার হুমকির কারণ হয়ে দাঁড়ায়) যা ইতালির দিকে প্রবাহের পথ পরিবর্তনের পক্ষে ছিল। "2011 সাল থেকে - তিনি ব্যাখ্যা করেছেন ফ্যাবিও প্যানেটা, ব্যাংক অফ ইতালির ডেপুটি ডিরেক্টর জেনারেল - আন্তর্জাতিক পর্যটন রাজস্ব 30 পর্যন্ত 2017% এরও বেশি দ্রুত গতিতে বৃদ্ধি পেয়েছে। চাহিদার সাথে ব্যবধান সংকুচিত হয়েছে, প্রায় 1,5 এর সম্ভাব্য লাভের তুলনায় ক্ষতি তৈরি করেছে গড়ে বছরে বিলিয়ন।"
বিদেশিদের খরচ আবার বাড়তে শুরু করেছে অত্যন্ত সম্মানজনক শতাংশের সাথে: "গত দশকে 4,3 এর তুলনায় গড়ে প্রতি বছর 0,8 শতাংশ"। তা সত্ত্বেও, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রতি সামান্য মনোযোগ, দেশের ভাবমূর্তি উন্নীত করতে অক্ষমতা এবং খাতে কম সরকারি বিনিয়োগের কারণে পর্যটন পরিষেবার সম্ভাব্য চাহিদার ক্ষেত্রে বৃদ্ধির ব্যবধান নেতিবাচক থেকে যায়। ব্যালেন্স অফ পেমেন্টে ভ্রমণ সংক্রান্ত ব্যালেন্সও বেড়েছে, 2017 সালে 0,9% এ পৌঁছেছে।
তাই ইতিবাচক তথ্য রয়েছে, কিন্তু তাদের পিছনে লুকানো ভারসাম্যহীনতা রয়েছে যা আমাদের দেশের পর্যটনের গুণমান এবং বিতরণের সাথে সর্বোপরি গৌণ ছাড়া অন্য কিছু।
পারচÉ বিদেশীরা ইতালিতে আসে
2010 থেকে 2017 পর্যন্ত বিদেশী পর্যটকরা ইতালিতে ছুটির দিনগুলিতে আগ্রহ পুনরুদ্ধার করেছে, যা ভ্রমণকারীদের জন্য অন্যতম প্রিয় গন্তব্য হয়ে উঠেছে সাংস্কৃতিক ছুটির দিন (+9% বার্ষিক)। হ্রাসের পরিবর্তে i ব্যবসা ভ্রমণের, সব থেকে বেশি লাভজনক, মোট শেয়ার 22 থেকে 14% কমেছে।
কিন্তু আমাদের দেশের প্রতি তাদের ভালোবাসা নতুন করে আবিষ্কার করা বিদেশি পর্যটকরা কোথা থেকে আসবে? অধিকাংশ ইউরোপীয় ইউনিয়নের বাইরের দেশগুলো থেকে (41,5 সালে 2017%)। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, কানাডা, অস্ট্রেলিয়া, জাপান এবং চীন থেকে ভ্রমণকারীরা সবচেয়ে বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে। এটি জোর দেওয়া উচিত যে, গত তিন মাসে, অভ্যন্তরীণ পর্যটনও উত্সাহজনক লক্ষণ রেকর্ড করেছে।
যেখানে বিদেশী পর্যটকরা যান
সাধারণভাবে, যারা আমাদের দেশে আসেন তারা স্বল্প সময়ের জন্য (গড়ে সাড়ে তিন দিন) এটি করেন এবং নির্দিষ্ট এলাকায় মনোনিবেশ করেন। এটা বলাই যথেষ্ট যে শীর্ষ 20টি ইতালীয় জাদুঘর একাই 30টি ইতালীয় জাদুঘর কাঠামোর বার্ষিক পরিদর্শনের 5% সংগ্রহ করে।
এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে ব্যাঙ্ক অফ ইতালির অধ্যয়নটি নিম্নোক্ত করে যে পর্যটকদের ব্যয় সমগ্র অঞ্চল জুড়ে বিচ্ছিন্নভাবে বিতরণ করা হয়। বিস্তারিত, উত্তর পূর্ব এবং কেন্দ্র বেশিরভাগ প্রবাহকে বাধা দেয় রোম, ফ্লোরেন্স এবং ভেনিসের উপস্থিতি দ্বারা চালিত, 2017 সালে বিদেশীদের দ্বারা ব্যয়ের ঘটনা যথাক্রমে 27 এবং 33 শতাংশে বেড়েছে। উত্তর পশ্চিম সম্প্রতি শক্তিশালী হয়েছে, মিলান এবং তুরিন দ্বারা আয়োজিত প্রধান ইভেন্টগুলির জন্য ব্যয়ের 25 শতাংশে পৌঁছেছে।
মেজোগির্নো অনেক পিছিয়ে. "যদিও এলাকাটি ইতালীয় উপকূলের 78 শতাংশ প্রতিনিধিত্ব করে, জাতীয় উদ্যানের অন্তর্গত অঞ্চলের তিন চতুর্থাংশ হোস্ট করে এবং অর্ধেকেরও বেশি প্রত্নতাত্ত্বিক স্থান এবং প্রায় এক চতুর্থাংশ জাদুঘরকে স্বাগত জানায় - বাঙ্কিতালিয়া হাইলাইট করে - 2017 সালে বিদেশীদের ব্যয় দক্ষিণ ছিল মোটের মাত্র 15 শতাংশের সমান”।
উদ্বেগজনক ফ্যাক্টরটি মেজোগিয়োর্নোর নিম্নমাত্রার বিরোধিতা করে overtourism ঘটনা, যা ভেনিস, ফ্লোরেন্স এবং রোমের মতো শহরগুলিতে শৈল্পিক ঐতিহ্যের সুরক্ষা সম্পর্কিত গুরুতর সমস্যা তৈরি করে৷
পর্যটন নীতি
2014 সালে রাষ্ট্রীয় জাদুঘরগুলির সংস্কার চালু করা ব্যাংক অফ ইতালির জন্য একটি ইতিবাচক উদাহরণ যার লক্ষ্য "শৈল্পিক ঐতিহ্যের প্রচার ও বর্ধিত করার জন্য যাদুঘরের কাঠামোর ক্ষমতা জোরদার করা" এবং দর্শকদের সন্তুষ্টিও বৃদ্ধি করা। এই প্রেক্ষাপটে, যাইহোক, আরও কিছু করা দরকার, কর্মরত মানব পুঁজির (কর্মী ও ব্যবস্থাপকদের শিক্ষার স্তর ইউরোপীয় গড় তুলনায় কম) এবং পরিবহন পরিকাঠামোর অভাব পূরণের লক্ষ্যে রাজনৈতিক কৌশল চালু করা। , পর্যটন একটি নিষ্পত্তিমূলক উত্সাহ দিতে অপরিহার্য. রাষ্ট্র-অঞ্চল দ্বৈতবাদকে অতিক্রম করাও প্রয়োজন, পরেরটির প্রতি ভারসাম্যহীন, সেক্টর পরিচালনায়, একটি জন উন্নয়ন নীতি তৈরির লক্ষ্যে একটি স্পষ্ট সম্পর্ক সংজ্ঞায়িত করা।
“ইতালির পর্যটন সম্পদের সম্পূর্ণ মূল্যায়নের জন্য প্রয়োজন যে অপারেটরদের প্রতিশ্রুতি পর্যাপ্ত সেক্টর এবং ট্রান্সভার্সাল নীতি দ্বারা সমর্থিত। এটি এমন একটি সেক্টরের সাফল্যের জন্য একটি অপরিহার্য শর্ত যার ভাগ্য জনসাধারণের পরিষেবার গুণমান এবং ভৌত এবং অপ্রয়োজনীয় কাঠামোর দক্ষতার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত”, প্যানেটা বলেছেন, ডিজিটাল প্রযুক্তির বাস্তবায়নের উপর সর্বোপরি তার মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে৷
এয়ারবিএনবি কেস
আমাদের দেশে অবতরণ এয়ারবিএনবি প্রতিযোগিতা বাড়িয়েছে, ডিজিটাল প্রযুক্তির অনুপ্রবেশের পক্ষপাতী হয়েছে এবং "সবচেয়ে যোগ্য কাঠামোর দিকে হোটেল অফারটি পুনর্গঠনের" প্রভাবকে ত্বরান্বিত করেছে৷ সাধারণভাবে, তিনটি তারার উপর প্রভাব, টার্নওভার এবং লাভের দৃষ্টিকোণ থেকে, সীমিত কিন্তু ইতিবাচক ছিল "সর্বোপরি নির্বাচন প্রক্রিয়ার একটি বৃহত্তর তীব্রতা প্রতিফলিত করে যা সেরা কোম্পানিগুলিকে টিকে থাকতে দিয়েছে", প্রতিবেদনটি পড়ে।
বিশ্লেষণের উপস্থাপনার সময়, তবে, এয়ারবিএনবি-এর ইতালির কান্ট্রি ম্যানেজার মাত্তেও ফ্রিজেরিও এবং ফেডারেলবার্গির জেনারেল ম্যানেজার আলেসান্দ্রো ম্যাসিমো নুকারার মধ্যে উত্তেজনার মুহূর্ত ছিল। প্রকৃতপক্ষে, পরেরটি কীভাবে বাজারে 500-600 মিলিয়ন অঘোষিত অর্থ রয়েছে তা আন্ডারলাইন করতে ব্যর্থ হয়নি, যেখানে প্রচুর স্কোয়াটারদের উপস্থিতি রয়েছে, যারা দুর্বল নিয়ন্ত্রণের কারণে বাজারে অন্যায্য প্রতিযোগিতা তৈরি করে। হোটেল মালিকদের ক্ষতি।
