ইতালীয় শিল্পের জন্য, আসল চ্যালেঞ্জ হল পরিবর্তন। বিশ্বাসের বাইরে খরচ চাপা দিয়ে বেঁচে থাকার জন্য নয়, বরং উদ্ভাবনের মাধ্যমে বাড়ানোর জন্য। যদি এটি তুচ্ছতার মধ্যে পড়তে না চায়, ইতালীয় শিল্পকে অবশ্যই বৈচিত্র্য আনতে হবে, বিশেষীকরণ করতে হবে, উত্পাদন প্রক্রিয়াকে তাদের সাথে খাপ খাইয়ে এর পণ্যগুলির গুণমান বাড়াতে হবে। এবং এটি করার জন্য, এটিকে অবশ্যই প্রযুক্তি, গবেষণা এবং এর মানব পুঁজি বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করতে হবে। আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা থেকে অস্তিত্ব রক্ষার জন্য নিজেদেরকে সীমাবদ্ধ রাখা অকেজো, বরং এটা আমাদের ক্ষতি করে। একটি শিল্প বিপ্লব চলছে যা আমরা উপেক্ষা করতে পারি না এবং উৎপাদন চক্রের একটি বিশ্বায়ন রয়েছে যা আমাদের অবশ্যই মানিয়ে নিতে হবে। সমস্ত প্রধান উত্পাদন চেইন, স্বয়ংচালিত থেকে ফ্যাশন, আইসিটি, চিকিৎসা ইত্যাদি। তারা আজ ইতিমধ্যে বিশ্বব্যাপী. সমাপ্ত পণ্য, এটি একটি গাড়ী, একটি ডিজাইনার পোষাক বা একটি স্মার্টফোন, উপাদান এবং সাংগঠনিক, উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক প্রক্রিয়াগুলির সমাবেশের ফলাফল যা বিশ্বব্যাপী ঘটে।
এটি বিশ্বায়ন যা এই সমস্ত কিছু সম্ভব করে তোলে এবং ঠিক এই কারণেই এটি একটি মহান ইতিবাচক সত্যকে উপস্থাপন করে: কারণ এটি আমাদের পরিবর্তন করতে এবং বিশেষীকরণ করতে বাধ্য করে, কারণ এটি বাজারকে প্রসারিত করে এবং কারণ, বিশ্বব্যাপী উত্পাদন শৃঙ্খলকে দীর্ঘায়িত করে, এটি প্রত্যেকের জন্য মান এবং কর্মসংস্থান তৈরি করে। সবথেকে ভালো, প্রবেশে কোনো বাধা নেই। একমাত্র বাধা হল পণ্যের গুণমান, এন্টারপ্রাইজ নির্ভরযোগ্যতা এবং উৎপাদন দক্ষতা। এমনকি যে অর্থ উৎপাদনশীল বিশ্বায়নকে জ্বালানি দেয় তা অনুমানমূলক নয়, যা ডেরাইভেটিভ এবং বিষাক্ত সিকিউরিটিজকে সমর্থন করে, তবে (প্রায় সবসময়) কর্পোরেট অর্থ। কোম্পানীগুলিকে কোথায় খুঁজে বের করতে হবে তা বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে, শ্রমের খরচ পণ্যের গুণমানের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ (হুইরপুলের ক্ষেত্রে যেটি বৈদ্যুতিক ওভেন উৎপাদনের জন্য ভারেসকে স্থান হিসাবে বেছে নিয়েছে এটি এটির একটি নিশ্চিতকরণ)।
ইতালির জন্য, এই সমস্ত সরবরাহ শৃঙ্খলে উপস্থিত থাকা, একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থানে যেখানে এটি সফল হয় বা এমনকি উপাদানগুলির একটি সাধারণ সরবরাহকারী হিসাবে, সিদ্ধান্তমূলক। এর জন্য প্রয়োজন মুক্তমনা, সংস্কৃতি, নমনীয়তা এবং গতিশীলতা, যার সব কিছুই আমাদের উদ্যোক্তা ও শ্রমিকদের নেই। যাইহোক, এটি পছন্দ করুন বা না করুন, এই প্রক্রিয়াটি অপরিবর্তনীয় এবং আমাদের অবশ্যই নিজেকে নায়ক হতে সজ্জিত করতে হবে এবং শিকার নয়। হিসাবে? স্কুল, বিশ্ববিদ্যালয় এবং প্রশিক্ষণ থেকে শুরু করে গবেষণা, জনপ্রশাসন এবং ন্যায়বিচারের সংস্কার করা। সংস্কার আমাদের রাজনৈতিক ও প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থার সঙ্কটকে সার্থক করতে রাজনীতির ওপর নির্ভরশীল। কিন্তু শিল্প সম্পর্ক ব্যবস্থায় একটি বাস্তব বিপ্লব উপলব্ধি করার মাধ্যমে, এমন কিছু যা নিয়োগকর্তাদের সংগঠন এবং ট্রেড ইউনিয়নকে করতে হবে।
প্রতিনিধিত্বের বিষয়ে সম্প্রতি উপনীত চুক্তিগুলি গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু এখনও অপর্যাপ্ত৷ আসল সমস্যাটি সমাধান করা হবে কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় শ্রমিকদের "অংশগ্রহণ"। অথবা বরং, কোম্পানীর ভবিষ্যতের জন্য দায়িত্বের সাধারণ অনুমানের উপর ভিত্তি করে বৈরিতার উপর ভিত্তি করে একটি সিস্টেম থেকে একটিতে রূপান্তর। আদ্রিয়ানো অলিভেট্টির কথা, যিনি কোম্পানিটিকে একটি সম্প্রদায় হিসাবে কল্পনা করেছিলেন, এটি কোনও ইউটোপিয়া ছিল না। যে সময়ের তুলনায় এটি কল্পনা করা হয়েছিল এবং যেগুলি স্নায়ুযুদ্ধের দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল এবং শ্রেণী সংগ্রাম দ্বারা চিহ্নিত হয়েছিল তার তুলনায় এটি খুব উন্নত ছিল। কিন্তু এখন যেহেতু স্নায়ুযুদ্ধ শেষ হয়েছে এবং এমনকি শ্রেণী সংগ্রামও শিথিল হচ্ছে বলে মনে হচ্ছে, সেই ধারণা আবার প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠতে পারে। "সম্প্রদায়" মানে ভাগ করে নেওয়া পছন্দ এবং এতে যে ঝুঁকি রয়েছে, বোঝার পাশাপাশি সম্মান। সবশেষে, এর অর্থ হল ইতিবাচক ফলাফলগুলি ভাগ করে নেওয়া এবং তাদের লক্ষ্য কর্মীদের চাহিদা এবং কোম্পানির চাহিদা মেটানো।
একটি অংশগ্রহণমূলক শিল্প সম্পর্ক ব্যবস্থা কল্পনা করার জন্য আমাদের জার্মানিতে যেতে হবে না। আমরা খুব ভালভাবে, যদি আমরা চাই, সেই ব্যবস্থার অন্তত তিনটি মৌলিক দিকগুলির জন্য অলিভেট্টিতে ফিরে যেতে পারি। ইল প্রিমো এটি কর্পোরেট ওয়েলফেয়ারের বিকাশ যা শ্রমিকদের চাহিদা পূরণের জন্য ভাল কর্পোরেট কর্মক্ষমতার সাথে যুক্ত মজুরি বৃদ্ধির একটি অংশ বরাদ্দ করা সম্ভব করে তোলে, এইভাবে রাষ্ট্রের সর্বদা প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করে এবং শুধুমাত্র এটির দায়িত্ব নিতে হয়। দ্বিতীয়টি এটি বর্ধিত উত্পাদনশীলতা এবং মজুরি বৃদ্ধির মধ্যে সংযোগ। বেতন অবশ্যই কাজের বিষয়বস্তুর সাথে ক্রমবর্ধমানভাবে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে এবং ক্লান্তি, পেশাদারিত্ব এবং দায়িত্বের সাথে উত্পাদনশীলতা সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। পুরস্কৃত উত্পাদনশীলতা হল মানব পুঁজি বাড়ানোর এবং এটিকে উদ্ভাবন এবং ব্যবসার বিকাশের আসল ইঞ্জিন করার আসল উপায়। শেষে, তৃতীয় দিক এটি কোম্পানির দর কষাকষির প্রাক-প্রসিদ্ধতা এবং, ছোট ব্যবসার জন্য, জাতীয় ব্যবসার তুলনায় আঞ্চলিক। বিভাগের জন্য সাধারণ রেফারেন্স ফ্রেমওয়ার্ক সংজ্ঞায়িত করা এবং প্রত্যেকের জন্য ন্যূনতম গ্যারান্টিযুক্ত স্তরগুলি সেট করা জাতীয় দর কষাকষির উপর নির্ভর করে। কিন্তু বেতন প্রতিটি ব্যক্তির কাজের কংক্রিট বিষয়বস্তুর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করা কোম্পানির দর কষাকষির উপর নির্ভর করে। অদূর ভবিষ্যতে, এটি সম্ভবত পার্থক্য তৈরি করতে পারে, কিন্তু তবুও এটি উত্পাদনশীলতা বাড়াতে, উদ্ভাবনকে উদ্দীপিত করতে এবং উন্নয়নকে উত্সাহিত করতে অবদান রাখবে। তারপরে এটি ইউনিয়নের কাজ হবে কোম্পানি স্তরে করা সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য অর্জনগুলি সেক্টরের সমস্ত কর্মীদের কাছে হস্তান্তর করার চেষ্টা করা, যেমনটি সত্যই ঘটেছিল 68 সালের আগে, অর্থাৎ কাজের সমতাবাদী এবং সমতলকরণ ধারণা প্রচলিত হওয়ার আগে।
অবশ্যই, শিল্প সম্পর্কের একটি নতুন ব্যবস্থা তৈরি করতে অতীতের সাথে একটি বাস্তব বিরতি প্রয়োজন, একটি আমূল দৃষ্টান্ত পরিবর্তন। এটা করা কারো জন্য সহজ হবে না। তবে আমাদের অন্তত চেষ্টা করতে হবে, আমাদের জন্য না হলেও অন্তত সেই তরুণদের জন্য যারা "স্বার্থপর প্রজন্মের" স্বার্থপরতার কারণে একটি স্থিতিশীল চাকরি পাওয়ার সম্ভাবনা থেকে বঞ্চিত হয়েছে (যেটি 68 এবং 77 সালে করেছিল) )
