মি. এর প্রতিভা। Ger থেকে
বব ইগার নিজেই হতে পারে যিনি 2020 সালের রাষ্ট্রপতি নির্বাচনে ডোনাল্ড ট্রাম্পকে চ্যালেঞ্জ করবেন। ডিজনির প্রধান সুশীল সমাজ থেকে এসেছেন, তিনি একজন বিশ্বনেতা, তিনি লং আইল্যান্ডে একটি ইহুদি পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন কিন্তু পশ্চিম উপকূলে কাজ করেছিলেন, তিনি প্রাক্তন মডেল এবং টেলিভিশন সাংবাদিক উইলো বেকে সুখে বিয়ে করেছেন, তিনি সহানুভূতিশীল এবং আশ্বস্ত করে, তিনি জানেন কিভাবে একজন প্রাক্তন টেলিভিশন ম্যানেজার হিসাবে ভালভাবে যোগাযোগ করতে হয় এবং শেষ পর্যন্ত বারাক ওবামার মধ্যে এমন এক চিমটি বিদ্বেষ রয়েছে যা বারাক ওবামার অভাব ছিল, এমন একটি রাষ্ট্রপতি যা ট্রাম্পবাদের পথ প্রশস্ত করেছিল। ডিজনি, যা ইগার 15 বছর ধরে নেতৃত্ব দিয়েছে, অর্ধ শতাব্দীরও বেশি সময় ধরে প্রগতিশীল বিষয়গুলিকে প্রচার করেছে এবং বিশ্বের সবচেয়ে প্রশংসিত আমেরিকান প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে একটি। সংক্ষেপে, কেনেডি আর্কিটাইপের সাথে ইগারের নিখুঁত গণতান্ত্রিক পরিচয় রয়েছে, এমনকি শারীরিক স্তরেও অনেকগুলি সম্পর্ক রয়েছে।
স্টিভ জবস, যিনি অবশ্যই মানুষের সাথে সহজ ছিলেন না এবং পিক্সার সম্পর্কে ইগারের পূর্বসূরির সাথে প্রচণ্ড ঝগড়া করেছিলেন, তিনি ববের সাথে খুব ভাল ছিলেন। অ্যাপলের সহ-প্রতিষ্ঠাতাকে আঘাত করা রোগের জবসের কাছ থেকে সরাসরি শুনতে পাওয়া প্রথম ব্যক্তিদের মধ্যে একজন। 2006 সালে পিক্সার রেড কার্পেটে ডিজনিতে প্রবেশ করে এবং জবস-পাওয়েল পরিবার ডিজনির বৃহত্তম শেয়ারহোল্ডার হয়ে ওঠে। 2011 সালে, জবসের মৃত্যুর পরে, টিম কুক আইগারকে অ্যাপলের পরিচালনা পর্ষদে বসতে ডাকেন, যেখানে তিনি এখনও বসে আছেন, যদিও অ্যাপল সবার বিরুদ্ধে সবার যুদ্ধে ডিজনির প্রতিযোগী হতে শুরু করেছে।
ইগারের চরিত্রের গুণাবলী ব্যবস্থাপনাগত গুণাবলীর সমান। ডিজনিতে, যা তিনি 2005 সাল থেকে নেতৃত্ব দিয়েছেন, তিনি কিছু অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কাজ করেছেন, মিকি মাউসের জন্মভূমিতে মিডিয়া এবং বিনোদন শিল্পের রানীর রাজদণ্ড পুনরুদ্ধার করেছেন। তার সর্বশেষ অভ্যুত্থান ছিল মারডক পরিবারের কাছ থেকে XXI সেঞ্চুরি ফক্স, একটি বিনোদন দৈত্য এবং ডিজনির প্রতিদ্বন্দ্বী অধিগ্রহণ। 2019 সালে ইগারের ম্যান্ডেটের মেয়াদ শেষ হবে এবং একজন উত্তরসূরি এখনও অজানা, এমনকি যদি কেউ কেউ তরুণ জেমস মারডকের কথা ভাবেন, তবে কিছুই নিশ্চিত নয় কারণ ইগার নিজেই স্পষ্ট করেছেন যে তিনি উত্তরসূরিদের উপর আলোকপাত করতে পছন্দ করেন।
এর চূড়ান্ত চ্যালেঞ্জ Ger থেকে: ডিজনিকে তৈরি করুন Netflix এর
ডিজনিতে ইগারের কাজ সম্পর্কে আরও বিশদে না গিয়ে, এটা বলাই যথেষ্ট যে 24 সালের এপ্রিল মাসে গ্রুপের শেয়ার প্রতি শেয়ার $2005 থেকে (যখন ইগার সারলি মাইকেল আইজনারের কাছ থেকে দায়িত্ব নেয়) 107-এর শেষে শেয়ার প্রতি $2017 হয়েছে। 345% এর দুর্দান্ত উল্লম্ফন যা রয় ডিজনিকে আনন্দিত করবে, ওয়াল্টের ভাতিজা, ডিজনির ব্যবস্থাপনার সাথে ক্রমাগত বিতর্কে, কিন্তু ইগারের একজন মহান স্পনসর।
2017 সালের শেষের দিকে, ইগার তার ক্যারিয়ারের সবচেয়ে উচ্চাভিলাষী এবং গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জ শুরু করেছিলেন কারণ এটি প্রায় 15 বছর ধরে তিনি যে দলের নেতৃত্ব দিয়েছেন তার ভবিষ্যত নিয়ে উদ্বিগ্ন। চ্যালেঞ্জ হল দুই বছরে ডিজনিকে নেটফ্লিক্সে রূপান্তর করা। এতক্ষণে এটা স্পষ্ট যে মিডিয়া ব্যবসা স্ট্রিমিংকে ঘিরে আবর্তিত হবে; আজ এই বিজয়ী ব্যবসা মডেল. ঠিক যেমন Netflix নিজেকে তৃতীয় পক্ষের বিষয়বস্তু বিতরণে বিশেষজ্ঞ একটি বিশুদ্ধ প্রযুক্তিগত কোম্পানি থেকে প্রিমিয়াম সামগ্রীর প্রযোজক হিসাবে রূপান্তরিত করেছে, তেমনি ডিজনি নিজেকে একটি প্রযুক্তি কোম্পানিতে রূপান্তরিত করার লক্ষ্য রাখে: বিষয়বস্তুর উত্পাদনের সাথে এটি সরাসরি বিতরণ করবে একটি নিজস্ব স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে।
একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ, যার সাফল্য নিয়ে অনেকেরই সংশয় রয়েছে। এর মধ্যে অনেকগুলিই ন্যায্য: Netflix-এ প্লাগ টেনে নিয়ে, ডিজনি একটি বিশাল আয়ের প্রবাহ হারিয়েছে যেটি স্বল্পমেয়াদে একেবারে নতুন মালিকানা পরিষেবা দিয়ে প্রতিস্থাপন করা সহজ হবে না৷ আরেকটি প্রশ্ন হল: ডিজনি কি একটি সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত পরিষেবা তৈরি করতে সক্ষম হবে যা সামগ্রী উৎপাদনের ক্ষেত্রে খ্যাতি এবং শ্রেষ্ঠত্বের সাথে মেলে? এটি একটি গড় কোম্পানির জন্য একটি জেনেটিক মিউটেশন, এমন কিছু যা স্থানীয় ইন্টারনেট কোম্পানিগুলির দ্বারা গঠিত পরিধির বাইরে কোনো কোম্পানি এখনও অর্জন করতে পারেনি।
ইগারের এই সন্দেহ আছে বলে মনে হয় না এবং একটি বক্তৃতায় এই গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের যৌক্তিকতা ব্যাখ্যা করতে চেয়েছিলেন গল্প বলা পালা পাতা, ইকোনমিস্টের বছরের শেষ সংখ্যায় প্রকাশিত। আমরা ইতালীয় অনুবাদে এই ভাষণটি দিতে পেরে আনন্দিত। এর অভ্যন্তরীণ মূল্যের বাইরে, এটি একটি ধরণের "বাস্তব" সিলিং মোম গঠন করে: ভবিষ্যত স্ট্রিমিং।
গড়: একের বেশি ভাঙ্গন
শো ব্যবসা সর্বদা একটি প্রতিযোগিতামূলক খেলা, জনসাধারণের হৃদয় ও মন জয় করার একটি প্রতিযোগিতা। প্রযুক্তির দ্রুত বিবর্তন ভদ্রলোকের ম্যাচকে এমন একটিতে রূপান্তরিত করেছে যেখানে ব্যস্ততার ঐতিহ্যগত নিয়ম ভেঙে গেছে। যে সাধারণ গোলমালের ফলে মিডিয়া শিল্পের ইতিহাসে সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ এবং প্রাণবন্ত সময়ের একটি উৎপন্ন হয়, অভূতপূর্ব সুযোগ তৈরি করে।
প্রবেশের ক্ষেত্রে একসময়ের অপ্রতিরোধ্য বাধা অদৃশ্য হয়ে গেছে। বাজারে অসীম সংখ্যক প্রতিযোগী এবং বিষয়বস্তু নির্মাতারা উপস্থিত হয়েছেন যারা বাজি ধরেছেন এবং শিল্পের প্রতিটি কোণায় নতুনত্ব এনেছেন। সাধারণ ব্যবসায়িক মডেলগুলি যা প্রজন্মের জন্য শিল্পকে নির্দেশিত করেছে দ্রুত হ্রাস পাচ্ছে। স্রষ্টা এবং পরিবেশকদের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত অংশীদারিত্বকে চ্যালেঞ্জ করা হয়েছে এবং নতুন লাইনে নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে যা সনাক্ত করা কঠিন।
যদিও মিডিয়া সংস্থাগুলি এখনও বিষয়বস্তু বা বিতরণ রাজা কিনা তা নিয়ে বিতর্ক করছে, ডিজিটাল প্রযুক্তি ভোক্তাদের আচরণ, প্রত্যাশা এবং ক্ষমতাকে সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন করেছে যা তাদের চূড়ান্ত কর্তৃত্বে পরিণত করেছে যেখানে এমনকি রাজাকেও নতজানু হতে হবে।
আজ, ভোক্তাদের মূল্য, প্ল্যাটফর্ম, প্যাকেজিং, বাজারের সময় সম্পর্কে একটি বক্তব্য রয়েছে। মাঝারি আকারের কোম্পানিগুলির জন্য, ভোক্তাদের নিছক পছন্দগুলি বিবেচনায় নেওয়া আর যথেষ্ট নয়৷ তারা তাদের অনুরোধগুলি পূরণ করতে, তাদের চাহিদাগুলি অনুমান করতে বাধ্য, যার ওজন প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সাথে বৃদ্ধি পায়। এই সমস্তগুলি একটি গভীর মিথস্ক্রিয়া এবং প্রতিটি ভোক্তার সাথে একটি ক্রমবর্ধমান ব্যক্তিগত সম্পর্কের জন্য আহ্বান করে যার সাথে আপনি যোগাযোগ করেন৷
সম্পূর্ণ নতুন কিছু
মিডিয়া শিল্পের সামনের লাইনগুলি এক দশক আগে ক্ষমতার এই পদ্ধতিগত পরিবর্তনের লক্ষণ দেখতে শুরু করেছিল কারণ গ্রাহকরা তাদের কম্পিউটার স্ক্রীন এবং মোবাইল ডিভাইসগুলিতে মানসম্পন্ন সামগ্রী দেখতে শুরু করেছিলেন। আমরা তাদের মধ্যে ছিলাম এবং অবিলম্বে সমালোচনা এবং পরবর্তী উপহাসের প্রতি উদাসীন হয়ে সেই প্ল্যাটফর্মগুলিতে আমাদের সামগ্রী দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। বছরের পর বছর ধরে পরিবর্তনটি প্রথাগত মিডিয়াতে ছড়িয়ে পড়েছে, তবে সবচেয়ে আশ্চর্যজনক বিষয় হল এই পরিবর্তনের মাত্রা এত বেশি নয়, তবে যে উন্মত্ত গতিতে এটি ঘটে এবং চলতে থাকে তার চেয়েও দ্রুত ঘটতে থাকে একজন যুক্তিসঙ্গতভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে।
"ব্যঘাত" শব্দটি একবার এই প্রক্রিয়াটিকে বর্ণনা করার জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল, কিন্তু আজ এই শব্দটি একটি বিগত যুগের একটি মনোরম অবশেষ হিসাবে আবির্ভূত হয়, যখন জিনিসগুলির একটি শুরু এবং শেষ ছিল, একটি আগে এবং একটি পরে৷ আমরা এখন যা অনুভব করছি তা চিরস্থায়ী পরিবর্তনের একটি অবস্থা।
প্রযুক্তি সবসময় মিডিয়া এবং বিনোদনের পরিবর্তনের জন্য অনুঘটক হয়েছে। ডিজনি প্রতিষ্ঠাতা গল্প বলার জগতকে প্রসারিত করতে, সৃজনশীলতা এবং বাণিজ্যের সীমাবদ্ধতা দূর করতে এবং বিশাল সুযোগের একটি নতুন দিগন্ত উন্মোচন করার প্রযুক্তির ক্ষমতা দ্বারা মুগ্ধ হয়েছিলেন। অর্ধ শতাব্দী আগে ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণীর জন্য জিজ্ঞাসা করা হলে, ওয়াল্ট ডিজনি উত্তর দিয়েছিলেন যে এখন থেকে দুই বছর পর কী ঘটবে তা আগে থেকেই ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন ছিল।
আমাদের শিল্পের একটি ধ্রুবক মহান বর্ণনার জন্য ক্রমাগত অনুসন্ধান হয়েছে। আজ এই অনুসন্ধানটি প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের জন্য আরও বেশি উদাসীন ধন্যবাদ যা এমন এক পর্যায়ে পৌঁছেছে যা এমনকি ওয়াল্টও কল্পনা করতে পারেনি। আমরা এই সব পর্যবেক্ষণ এবং অভিজ্ঞতা সামনের সারিতে.
ভোক্তার সাথে সম্পর্কের মাধ্যম হিসাবে স্ট্রিমিং
আগামী বছরগুলিতে, একটি গড় কোম্পানির সাফল্য বা ব্যর্থতা ক্রমবর্ধমানভাবে গ্রাহকদের সাথে সরাসরি এবং দ্বিমুখী সম্পর্ক তৈরি করার ক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হবে। এটি ডিজনিকে তার মানসম্পন্ন বিষয়বস্তু ব্যাপক শ্রোতাদের কাছে বিতরণ করার উপায়ে নিজেকে সজ্জিত করতে প্ররোচিত করেছিল। এই পছন্দটি আমাদের ঐতিহ্যগত পরিবেশকদের উপর আমাদের নির্ভরতা হ্রাস করার স্বাধীনতা এবং নমনীয়তা দেয় এবং আমাদের নিজস্ব পরিচালিত স্ট্রিমিং পরিষেবাগুলির মাধ্যমে গ্রাহকদের সাথে সরাসরি যুক্ত হতে দেয়। আমাদের ব্র্যান্ডের শক্তিকে কাজে লাগিয়ে, 2018 সালে আমরা মোবাইল ডিভাইস থেকে হাজার হাজার লাইভ স্পোর্টিং ইভেন্ট অ্যাক্সেসযোগ্য করতে একটি ESPN-ব্র্যান্ডেড পরিষেবা চালু করব। একটি বৃহত্তর, সম্পূর্ণ ডিজনি-ব্র্যান্ডেড পরিষেবা 2019 সালে চালু করা হবে৷
আমরা নিশ্চিত যে শক্তিশালী ব্র্যান্ড এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তির বিস্ফোরণের এই যুগে অনিবার্যভাবে অন্যদের চেয়ে ভাল করবে৷ এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা অপরিহার্য যা আমাদের মালিকানাধীন বিষয়বস্তুর মাধ্যমে মহান গল্পকারদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে এবং একটি আকর্ষক এবং চিত্তাকর্ষক উপায়ে ভোক্তাদের কাছে আনতে চাই৷
সুবিধাও একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে। আজকের ভোক্তারা আর ব্যবহারে কোন অসুবিধা সহ্য করে না, তারা যখন সামান্য কিছুর সম্মুখীন হয় তখনই তারা ধৈর্য হারিয়ে ফেলে। মার্জিত, স্বজ্ঞাত ইন্টারফেসগুলি এখনকার মতো গুরুত্বপূর্ণ ছিল না এবং গতিশীলতার পরিস্থিতিতে বা যখন আপনাকে দ্রুত বিষয়বস্তু খুঁজে বের করতে হবে তখন বিষয়বস্তু ব্যবহারের ক্ষেত্রেও একই কথা বলা যেতে পারে। প্রযুক্তিবিদরা এই অবস্থাটি খুব ভালভাবে বোঝেন, যখন ঐতিহ্যবাহী পরিবেশকদের জন্য এটি সম্পর্কে সচেতন হওয়া এতটাই কঠিন যে তাদের জন্য এই অসাবধানতা একটি প্রতিযোগিতামূলক অসুবিধা হয়ে উঠবে যা তাদের অপ্রাসঙ্গিকতার দিকে নিয়ে যেতে পারে।
আমরা মিডিয়ার জন্য একটি অসাধারণ সময়ের মধ্যে আছি। আমাদের শিল্প এমনভাবে রূপান্তরিত হয়েছে যা এখনও পুরোপুরি বোঝা যায় না। ইতিহাসে প্রথমবারের মতো আমাদের কাছে প্রতিটি একক ভোক্তার সাথে সরাসরি সম্পর্ক গড়ে তোলার উপায় রয়েছে। ভবিষ্যত একটি একক প্রয়োজনের উপর নির্মিত হয় যা কয়েক মিলিয়ন ভোক্তাদের দ্বারা গুণিত হয়।
