Emanuele Sacerdote দ্বারা কৌশলীকরণ.
আমরা যে অর্থনৈতিক জরুরী অবস্থার সম্মুখীন হচ্ছি তার চরম সংশ্লেষণ হল যে মূল সামষ্টিক অর্থনীতির চক্র হঠাৎ করে বাধাগ্রস্ত হয়েছে। ইকোসিস্টেম এবং শিল্প ও বাণিজ্যিক চেইনের বেশিরভাগ অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড মারাত্মকভাবে বন্ধ হয়ে গেছে। ব্রেকিংয়ের স্তরটি বিশ্বব্যাপী, মহাদেশীয় এবং আঞ্চলিকভাবে সিঙ্ক্রোনাস ছিল: প্রভাব অল-ইন জুজু এর মত.
মানব-প্রাণী ভাইরাল বিনিময়ের কথিত কারণ ছাড়াও, প্রকৃত সহ-কারণ যা ভাইরাসের বিস্তারকে ত্বরান্বিত করেছে তা হল বিশ্বায়ন। সুতরাং, এটি যুক্তি দেওয়া যেতে পারে যে গ্রহের অর্থনৈতিক সুপার-ম্যাক্রোসাইকেলটি তার সম্প্রসারণের প্রধান ইঞ্জিন, বিশ্বায়ন দ্বারা বাধাগ্রস্ত হয়েছে।
এখন আমাদের আবার শুরু করতে হবে, মেশিনটি পুনরায় চালু করতে হবে এবং আসল সমস্যাটি হবে উত্পাদন এবং বিপণন চেইনগুলি পুনরায় সক্রিয় করা।
প্রশ্ন "আমরা কোথায় যাচ্ছি?" এই পুনঃসূচনা পর্বে একটি উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করা আমার কাছে সবচেয়ে সহজ বলে মনে হয় এবং তিনটি সম্ভাব্য উত্তর রয়েছে: আমরা এগিয়ে যাই, আমরা পিছনে যাই বা আমরা ঘুরে যাই। শেষটা দিয়ে শুরু করা যাক।
আমরা ঘুরে যাই। পরবর্তী সম্ভাব্য সিদ্ধান্তের বিপরীতে, এখানে আমরা হারানো অবস্থান পুনরায় খুঁজে বের করার চেষ্টা করি। সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রেক্ষাপটটি এগিয়ে যাওয়া এবং পিছনে যাওয়ার মধ্যে কিছু হতে পারে, কোথাও না যাওয়ার ঝুঁকি নিয়ে। অনিবার্য মন্দা পরিচালনা করার পরে, আমরা প্রাক-কোভিড অবস্থান পুনরায় খুঁজে বের করার চেষ্টা করব।
চল যাই. পূর্ববর্তী সিদ্ধান্তের বিপরীতে, এটি এখানে নির্দিষ্ট করা হয়েছে যে পিছিয়ে যাওয়া এবং আকার কমানো ভাল। এই সিদ্ধান্তটি বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ কারণগুলির নিশ্চিত নেতিবাচক প্রভাব দ্বারাও চালিত হবে যাতে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি না হতে পারে। নিঃসন্দেহে অবনতি পর্যায়টি দীর্ঘতর হবে এবং প্রাক-কোভিড স্তরের সাধারণ হ্রাসের কারণে নিচের দিকে স্থিতিশীল হবে। উপযুক্ত কৌশলগত পদ্ধতি হল ডাউনসাইজ টার্নঅরাউন্ড ম্যানেজমেন্ট।
যাও। এর অর্থ হল চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া, সম্ভবত বাজার আক্রমণ করার চেষ্টা করেও অগ্রগতি করা। এই সিদ্ধান্তটি শান্তভাবে নেওয়ার জন্য রেফারেন্স প্রেক্ষাপট সম্ভবত আরও ইতিবাচক এবং পুনরুদ্ধারের পূর্বাভাসগুলি আরও আশাবাদী। পতনের প্রথম পর্যায়ে খুব কম কঠোর হতে পারে, কিন্তু তারপরে প্রি-কোভিড মাত্রা ছাড়িয়ে ফিরে যেতে সক্ষম হওয়ার একটি প্রাণবন্ত আশা থাকবে। উপযুক্ত কৌশলগত পদ্ধতি হল পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা।
আমার মতে সবচেয়ে খারাপ সিদ্ধান্তটি প্রথম কারণ এটি একটি খুব অসম্ভাব্য পরিস্থিতিকে বাধা দেয়। স্পষ্টতই সমস্ত সিদ্ধান্ত সম্মানজনক, কিন্তু শেষ দুটি সবচেয়ে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য।
গৃহীত সিদ্ধান্তের অংশটিকে আরও বাস্তবসম্মতভাবে পরিচয়, উদ্দেশ্য, দৃষ্টিভঙ্গি, সংস্কৃতি, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির মূল্যায়ন করে ইচ্ছা এবং ক্ষমতার মধ্যে সঠিক সম্পর্ক খুঁজে বের করতে হবে যা সংগঠনটি অদূর ভবিষ্যতে মোকাবেলা করতে পারে এবং হতে পারে।
শুভকামনা!
