কাজের জগত গভীর পরিবর্তনের একটি ধাপের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, যেখানে নতুন প্রযুক্তি - রোবোটিক্স থেকে 3D প্রিন্টিং থেকে Iot (ইন্টারনেট অফ থিংস) থেকে বিগ ডেটা - একটি নির্ধারক ভূমিকা পালন করছে৷
কেউ মনে করেন যে স্মার্ট কাজ, "চটপট কাজ", টেলিওয়ার্কিংয়ের আপডেট হওয়া সংস্করণ মাত্র। কিছু ক্ষেত্রে এটি সত্য। উদাহরণস্বরূপ, প্রথমটি কল্পনা করে, ঠিক দ্বিতীয়টির মতো (9 জুন 2004 এর আন্তঃকনফেডারেল চুক্তি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত যা 16 জুলাই 2002-এর টেলিওয়ার্কিংয়ের ইউরোপীয় ফ্রেমওয়ার্ক চুক্তি বাস্তবায়ন করেছিল), অফিস থেকে বা যে জায়গা থেকে "পালানোর" সম্ভাবনা কর্মক্ষমতা সঞ্চালিত হয়। তবুও স্মার্ট ওয়ার্কিংও আলাদা কিছু। আমরা এটিকে মানুষ, মেশিন এবং প্রযুক্তির মিশ্রণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করতে পারি।
যেহেতু কেউ কেউ তাত্ত্বিক করতে শুরু করেছে, আমরা একটি দৃষ্টান্ত পরিবর্তনের ভোরে আছি। তিনি যখন ফোর্ডিস্ট উৎপাদনের বিংশ শতাব্দীর ধারণাকে প্রত্যাখ্যান করেন, তখন তিনি আরেকটি আরোপ করতে যান, যেখানে নতুন প্রযুক্তির জন্য ধন্যবাদ সময়-কাজ-স্থানের মাত্রার খণ্ডিত সীমানা ক্রমশ অস্পষ্ট হয়ে যায়।
এমনকি ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের মতো খাতেও, দিনে নির্দিষ্ট সংখ্যক ঘন্টার জন্য শ্রমিকের শারীরিক উপস্থিতি, এখন পর্যন্ত একটি বাস্তবতা যা অপরিবর্তনীয় বলে বিবেচিত হয়, নতুন প্রযুক্তির অ্যাক্সেসযোগ্যতা এবং ব্যাপকতার জন্য ধন্যবাদ, অতীতের তুলনায় কম কঠোর।
স্পষ্টতই, সমস্ত পরিবর্তনের মতো, স্মার্ট ওয়ার্কিংও ভিন্ন ভিন্ন, বিপরীত প্রতিক্রিয়াকে জাগিয়ে তোলে। সেখানে যারা এর উদ্ভাবনী সম্ভাবনাকে আন্ডারলাইন করে এবং যারা একে সুসংহত অধিকারের উপর আক্রমণ হিসেবে দেখে, কাজের অনিশ্চয়তার দিকে আরেকটি ধাপ। প্রতীকী ছিল হর্নেটের বাসা যা কয়েক মাস আগে লুইস-এ একটি সম্মেলনের সময় শ্রম মন্ত্রী পোলেত্তির একটি ঘোষণাকে জাগিয়ে তুলেছিল: "আমি নিশ্চিত যে মানুষের জীবনে কাজের ভূমিকা পরিবর্তন হচ্ছে ... আমাদের এমন চুক্তিগুলি কল্পনা করা উচিত যা নয় একমাত্র রেফারেন্স কাজের সময় আছে"। শব্দ যা CGIL এর পূর্বাভাসযোগ্য এবং রাগান্বিত প্রতিক্রিয়া প্রকাশ করেছে।
সিসলের ধাতু শ্রমিকদের নেতা মার্কো বেন্টিভোগলি অস্ত্রের এই আহ্বান থেকে দূরে সরে গিয়েছিলেন, এর পশ্চাৎপদতাকে কাজের একটি আখ্যান এবং গত শতাব্দীতে বন্ধ হওয়া ইউনিয়নকে দায়ী করেছেন। শুধুমাত্র যারা কারখানা থেকে দূরে ঘুরে বেড়ায়, তারাই জানে না যে অনেক শ্রমিকের জন্য একসময় "কাজের কর্মক্ষমতা" নামে পরিচিত স্থান-কালের মাত্রা ইতিমধ্যেই আমূল পরিবর্তন হয়েছে। ভবিষ্যতবাদী হিসাবে জাহির করার দরকার নেই, শুধু চারপাশে তাকান, কিছু ইউনিয়ন চুক্তি পড়ুন যা পরিষেবা থেকে উত্পাদন পর্যন্ত আরও বেশি করে ছড়িয়ে পড়ছে, বুঝতে হবে যে স্মার্ট ওয়ার্কিং ইতিমধ্যেই সবচেয়ে উদ্ভাবনী এবং প্রতিযোগিতামূলক কোম্পানিগুলিতে একটি বাস্তবতা।
মাত্র কয়েকটি উদাহরণ। তুরিনে জেনারেল মোটর পাওয়ার ট্রেনে, পক্ষগুলির মধ্যে একটি চুক্তির জন্য ধন্যবাদ, নতুন ডিজেল ইঞ্জিনগুলির নকশা এবং পরীক্ষার সাথে জড়িত ইঞ্জিনিয়ারদের পক্ষে কিছু উত্পাদন প্রক্রিয়া দূরবর্তীভাবে পরিচালনা করা সম্ভব। মিলানের Endress Hauser-এ, একটি জার্মান কোম্পানির যথার্থ যন্ত্র, যেখানে অর্ডার দেওয়ার জন্য কাজ করা হয়, 4 বছর ধরে চলা একটি প্রাথমিক পরীক্ষার পর, ট্রেড ইউনিয়নের সাথে একটি চুক্তির মাধ্যমে, সময়ের সংগঠনে একটি সক্রিয় নমনীয়তা এখন কাঠামোগত করা হয়েছে। কর্মীর পক্ষে কাজ করার সংগঠনগুলি: সময়ের প্রায় একটি "এটিএম"।
কিন্তু এছাড়াও আলমাভিভা, জাতীয় আইটিসি গ্রুপ, আমেরিকান সেমিকন্ডাক্টর বহুজাতিক মাইক্রোনে, জেনোয়ার সেলেক্স ইলাসে, পাডুয়ার আর্নেগে, রেফ্রিজারেশন সিস্টেমের নেতা, "চটপট কাজের" ফর্মগুলি পরীক্ষা করা হচ্ছে। এবং তাই ফিনমেকানিকায়, ইলেকট্রনিক্স, প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশ খাতের জাতীয় জায়ান্ট, একা ইতালিতে 30 এরও বেশি কর্মচারী নিয়ে, যেটি একক কোম্পানিতে পরিণত হয়েছে, ইউনিয়নগুলির সাথে চুক্তিতে পুরো গ্রুপের জন্য বৈধ একটি নতুন সম্পূরক চুক্তি চালু করেছে। .
অবশ্যই, এই ধরনের বিতর্কের জন্য একটি গুরুতর অধ্যয়ন প্রয়োজন যা বুঝতে পারে যে কোন উত্পাদন বাস্তবতাগুলি স্মার্ট কাজের ফর্মগুলি প্রয়োগ করে এবং ভবিষ্যতে সেগুলি থেকে কী সুবিধা আসতে পারে।
মিলান পলিটেকনিকের স্মার্ট ওয়ার্কিং অবজারভেটরি 2011 সাল থেকে ইতালীয় কোম্পানিগুলির মধ্যে ঘটনাটির বিস্তার অধ্যয়ন করছে। সাম্প্রতিক ডেটা শুধুমাত্র ডিজিটাল এবং পরিষেবা খাতের কোম্পানিগুলিতেই শক্তিশালী বৃদ্ধির প্রমাণ দেয় না, যেগুলি সবসময় কাজ করার আরও নমনীয় উপায়ে নিবেদিত হয়েছে, কিন্তু প্রথাগত বাস্তবতা যেমন উত্পাদন, খাদ্য বা ব্যাঙ্কিং খাতেও। শুধুমাত্র 2015 সালেই, 17% বড় কোম্পানি - POLIMI সমীক্ষার প্রতিবেদনে - ইতিমধ্যেই স্মার্ট ওয়ার্কিং প্রজেক্ট চালু করেছে, নতুন ডিজিটাল টুলস এবং প্রযুক্তি প্রবর্তন করেছে, শারীরিক কাজের জায়গার বিন্যাস, নতুন সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপক নীতিগুলি পুনর্বিবেচনা করেছে, যার 14% যোগ হয়েছে কোম্পানিগুলি একটি "অন্বেষণমূলক" পর্যায়ে রয়েছে, যখন অন্য 17% শুধুমাত্র নির্দিষ্ট প্রোফাইলের লক্ষ্যে নমনীয়তা উদ্যোগ চালু করেছে।
অন্যদিকে পিছিয়ে পড়ছে ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্প প্রতিষ্ঠানগুলো। মাত্র 5% কাঠামোগত উদ্যোগ গ্রহণ করেছে। এটি সম্ভবত আমাদের অনেক SME-এর নিম্ন স্তরের উদ্ভাবনের কারণেও হয়েছে। UCIMU (ইতালীয় মেশিন টুল প্রস্তুতকারকদের সমিতি) দ্বারা উপস্থাপিত একটি সাম্প্রতিক সমীক্ষা থেকে এটি প্রদর্শিত হয় যে ইতালীয় প্রকৌশল শিল্পে ইনস্টল করা মেশিন টুলস এবং উত্পাদন সিস্টেমের বহর গত 40 বছরে রেকর্ড করা সর্বোচ্চ গড় বয়স। একটি ব্যবধান যা স্পষ্টতই চটপটে কাজের ব্যবহারকে আটকে রাখে, কোন শিল্প নীতির উপকরণগুলি স্থাপন করা উচিত তা উত্সাহিত করার জন্য। এই অর্থে, একটি অতি-ব্যান্ড অবকাঠামো জাতীয় অঞ্চল জুড়ে অ্যাক্সেসযোগ্য হবে মৌলিক, সেইসাথে একটি নতুন সাবাতিনি আইন।
পলিমি অবজারভেটরি আরও অনুমান করেছে যে স্মার্ট-ওয়ার্কিং-এর দিকে ভিত্তিক মডেলগুলি গ্রহণের ফলে শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, গুণমান এবং ব্যবস্থাপনা ব্যয় হ্রাসের জন্য দেশের সিস্টেমের জন্য 37 বিলিয়ন ইউরো সাশ্রয় হবে; এবং, শেষ কিন্তু অন্তত নয়, এটি একই সময়ে কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং জড়িততা উন্নত করবে। অধিকন্তু, শ্রমিকদের ভ্রমণ হ্রাস তাত্ত্বিকভাবে প্রায় 4 বিলিয়ন ইউরো (প্রতি কর্মী প্রতি 550) এবং 2 মিলিয়ন টন/বছরের সমান CO1,5-এর নাগরিকদের জন্য অর্থনৈতিক সঞ্চয় তৈরি করতে পারে।
এই সব থেকে এটি অনুসরণ করে যে ইউনিয়নের জন্য রূপান্তরের পাশে থাকার অর্থ হল ইতিহাসের পিছনের আয়না দিয়ে কাজকে দেখা। ইতিমধ্যেই আজ অনেক কোম্পানি চুক্তি জাতীয় দর কষাকষির চেয়ে এগিয়ে আছে, যদি শুধুমাত্র পক্ষগুলির দ্বারা ভাগ করা নিয়মের কাঠামোর মধ্যে শ্রমিকদের মধ্যে উদ্ভূত চাহিদাগুলিকে প্রকাশ করার ক্ষমতার জন্য।
সর্বোপরি, সরকারও প্রয়োজন অনুভব করেছে, স্মার্ট ওয়ার্কিং সংক্রান্ত খসড়া আইনের মন্ত্রিপরিষদের অনুমোদন নিয়ে, এখন সেনেট দ্বারা পরীক্ষা করা হচ্ছে, যদিও একটি "ঢিলেঢালা" সমাধানের সাথে আইনী কাঠামো আপডেট করার।
যেমনটি ফ্রান্সেস্কো সেগেজি এবং অ্যাডাপ্টের মিশেল তিরাবোশি ১৯ ফেব্রুয়ারি অ্যাভভেনিরে লিখেছিলেন, ইতালিতে ইন্ডাস্ট্রি 19 এবং স্মার্ট-ওয়ার্কিং সম্পর্কে প্রথম কথা বলার মধ্যে, "চটপট কাজের কথা বলা মানে স্বীকার করা শুরু করা যে কাজ করার পুরানো বিংশ শতাব্দীর যুক্তি এবং স্থায়ী চাকরি আজ আর বাস্তবতার প্রতিনিধি নয়। তাই স্থান এবং সময় গণনা করা হয় না, যদি প্রযুক্তি আপনাকে সেগুলি ছাড়া করতে দেয় তবে ফলাফল, মিথস্ক্রিয়া এবং দক্ষতা গণনা করে। অতএব, তত্পরতা কাজের নয়, বরং ব্যক্তির, কর্মীর।
“এর অর্থ এই নয় যে কাজকে ব্যক্তিত্ববাদী মডেলের সাথে বিভ্রান্ত করে যেকোন ধরণের নিয়মকানুন থেকে মুক্ত করা, বরং এর অর্থ হল কাজকে এন্টারপ্রাইজের একটি সম্প্রদায়ের মাত্রার দিকে বিকশিত করা যেখানে একইটির ভাল কার্যকারিতা উদ্যোক্তা এবং শ্রমিকের সাধারণ উদ্দেশ্য। . একটি মাত্রা যা একটি সাংস্কৃতিক উল্লম্ফনকে বোঝায়, শুধুমাত্র কর্মীর পক্ষ থেকে নয়, কোম্পানির অংশেও, যা বিশেষ করে ইতালিতে সর্বদা সন্দেহের দৃষ্টিতে দেখেছে কোম্পানিতে কর্মীর অংশগ্রহণ যা আজ প্রমাণ করতে পারে সফল হওয়ার পাশাপাশি কৌশলগত।
ধাতব শ্রমিকদের জন্য জাতীয় চুক্তির পুনর্নবীকরণের চলমান আলোচনায় এই ধরণের একটি পদ্ধতির প্রমাণও রয়েছে, যা ফিম এবং উইলম দ্বারা আঁকা প্রস্তাবের অন্যতম স্তম্ভ, প্রশিক্ষণের ব্যক্তিগত অধিকারকে সামনে নিয়ে এসেছে। একটি অধিকার যা, Cisl ধাতু শ্রমিকদের নেতা মার্কো বেন্টিভোগলির মতে, আমাদের অবশ্যই "সিরিজ A" বিবেচনা করতে শিখতে হবে, মজুরি বৃদ্ধির সমান এবং তারও বেশি।
