অ্যাপলের কাছে অ্যামাজনের বিপত্তি এবং নতুন প্রকাশনা শিল্পের জন্ম

আপেল এ দাবা

FIRSTonline-এ আমরা ইতিমধ্যেই Apple-এর বিরুদ্ধে বিচার বিভাগের মামলা এবং ইবুকের দাম নিয়ে বিগ ফাইভের সাথে ব্যাপকভাবে মোকাবিলা করেছি এবং আমরা সেই সাজা নিয়েও আলোচনা করেছি, যা বিচারের দুই স্তরের সাথে, অবিশ্বাস আইন লঙ্ঘনের জন্য তাদের নিন্দা করেছে৷ সৌভাগ্যবশত অ্যাপল, প্রকাশকরা সাজা স্থির করার পরে, সুপ্রিম কোর্টে আপিল প্রত্যাহার করে এবং 400 মিলিয়ন ডলারের বড় অঙ্কের সাথে ক্লাস অ্যাকশনের ভোক্তাদের ক্ষতিপূরণ দেওয়ার প্রস্তাব দেয়। কঠিন সিদ্ধান্ত, স্টিভ জবস জড়িত থাকার কারণে, কিন্তু সময়োপযোগী.

আমরা এখন যা মোকাবেলা করতে চাই তা হল অ্যাপল এবং বিগ ফাইভের উপর আরোপিত নিউইয়র্ক আদালতের শাস্তির স্থায়ী পরিণতি। ব্যবসার বিকাশের জন্য ফলাফলগুলি বিশাল হয়েছে এবং বিবর্তনের দিকে পরিচালিত করেছে যা খুব সম্ভবত, এমনকি বিচার বিভাগও ঘটতে চায়নি বা কোনোভাবে বিবেচনা করেনি।

নিউ ইয়র্কের আদালতের সাজা, যার উপর ইউরোপীয় ইউনিয়নও সংযুক্ত ছিল, সেই স্তম্ভটিকে ছিঁড়ে ফেলেছিল যার উপর প্রকাশকদের মধ্যে সম্পর্ক, এবং সেইজন্য সামগ্রী প্রদানকারী এবং প্রযুক্তিগত সংস্থাগুলি যেগুলি ডিজিটাল ফর্ম্যাটে এই বিষয়বস্তুটি অফার করেছিল, , পাবলিক. ইবুকের ক্ষেত্রে অ্যাপলের আগমনের সাথে সাথে, একটি বাণিজ্যিক এবং ব্যবসায়িক মডেল নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছিল, এজেন্সি মডেল, যা অনুসারে এটি সামগ্রীর সরবরাহকারী ছিল যারা বিষয়বস্তুর মূল্য নির্ধারণ করেছিল এবং ডিজিটাল পরিবেশক নিজেকে প্রয়োগ করার জন্য সীমাবদ্ধ করেছিল। এটি, বিক্রয় মূল্যের উপর কমিশন সংরক্ষণ করে যা প্রায় 30% ছিল। ডিসকাউন্ট উইন্ডো খুব সীমিত এবং সর্বদা প্রকাশক দ্বারা নিয়ন্ত্রিত ছিল. এটি ছিল সঙ্গীতের জন্য আইটিউনস মডেল, রেকর্ড লেবেল দ্বারা গৃহীত, এবং এটি অ্যাপস্টোর মডেল যেখানে বিকাশকারীরা স্মার্টফোন এবং ট্যাবলেট মালিকদের কাছে অ্যাপ্লিকেশন বিক্রি করেছিল। অধিকন্তু, অ্যাপল আন্তর্জাতিক বাণিজ্য থেকে প্রাপ্ত তথাকথিত "সবচেয়ে পছন্দের দেশ" ধারাটি প্রকাশকদের কাছ থেকে অনুরোধ করেছিল এবং প্রাপ্ত করেছিল, যা নিশ্চিত করে যে তারা সর্বদা সর্বোত্তম মূল্য পেয়েছে, যাতে একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং দীর্ঘস্থায়ী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নিশ্চিত করতে সক্ষম হয়।

এটি অ্যামাজনের জন্য ব্যর্থতা ছিল যারা প্রযুক্তির ক্ষেত্রে নেতৃস্থানীয় কোম্পানির নেতৃত্বে একটি গ্রানাইট ব্লকের সাথে প্রতিযোগিতা করার অবস্থানে ছিল। এবং প্রকৃতপক্ষে আমাজন এই অবস্থার জন্য নিজেকে পদত্যাগ করেছে বলে মনে হচ্ছে এবং এজেন্সি মডেলে যোগদান করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, এই আশায় যে একটি অপ্রত্যাশিত বিকাশ, এক ধরণের কালো রাজহাঁস, একটি পরিস্থিতি পরিবর্তন করবে যা তার বিরুদ্ধে ছিল। এবং এখানে, এই ঘটনাগুলির দুই বছরেরও কম সময় পরে, বিচার বিভাগ কার্ডগুলি এলোমেলো করতে এবং বাজারের ভারসাম্যকে বিপর্যস্ত করতে, অ্যামাজনকে গেমটিতে ফিরিয়ে দেয়।

এখন এটি অবশ্যই বলা উচিত যে এজেন্সি মডেলটি বাণিজ্যিক সম্পর্কের একটি অত্যন্ত সভ্য মডেল ছিল, এটি পক্ষগুলির সমতা এবং তাদের নির্দিষ্ট ভূমিকাকে স্বীকৃতি দিয়েছিল, এটি ব্যবসার নিয়ন্ত্রণ সামগ্রী প্রদানকারীর উপর ছেড়ে দেয়, যা এটির উত্স ছিল এবং স্থাপন করেছিল ইন্টারনেটের নতুন বিষয়গুলির অভিভাবকত্বের অধীনে ব্যবসা যারা তাদের নিজস্ব প্রতিষ্ঠার জন্য ঐতিহ্যগত ব্যবসাগুলিকে অবমূল্যায়ন করার খারাপ অভ্যাস ছিল। এটি একটি দুর্দান্ত রূপান্তর মডেলও ছিল যা স্টেকহোল্ডারদের রক্ষা করেছিল, একটি সহযোগিতামূলক মনোভাব তৈরি করেছিল এবং ডিজিটাল শিফটের জন্য একটি সুশৃঙ্খল ফ্যাশনে পুনরায় কনফিগার করার অনুমতি দিয়েছিল। কিন্তু এমনটা হওয়ার কথা ছিল না। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সরকার, যা বইয়ের বাজারে তৈরি হওয়া পরিস্থিতির চেয়ে অনেক বেশি গুরুতর পরিস্থিতি সহ্য করেছিল, এমন একটি উদ্যোগ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যা আরও বিঘ্নিত হতে পারে না।

এজেন্সি মডেলটি ছিন্ন করে সরকার সমস্ত শিল্পকে একটি নতুন পরিস্থিতিতে স্থাপন করেছে। এ সময় প্রকাশকদের হাতে গরম আলু ফিরে আসে। মডেল এজেন্সি উধাও হয়ে গেলে কী করার ছিল? এই প্রশ্নের উত্তর হল কাগজের বই শিল্পকে রক্ষা করার জন্য প্রতিশ্রুতিশীল ইবুক ব্যবসাকে শাস্তি দেওয়া এমনকি মুনাফা এবং বাজারের শেয়ার ত্যাগের মূল্যেও। আসুন এখন দেখা যাক কিভাবে এই অভিপ্রায় বাস্তবায়িত হয়েছিল, কোন নির্বাচনের মাধ্যমে এবং এর দীর্ঘস্থায়ী পরিণতি কী ছিল।

ঝড়ের পর নিস্তব্ধতা

এইভাবে অ্যামাজনকে দাবাবোর্ডের কেন্দ্রে ফিরিয়ে আনা হয়েছিল অ্যান্টিট্রাস্ট রুলিং এবং এজেন্সি মডেলের আনুষ্ঠানিক নোটিশের মাধ্যমে যা একমাত্র বিকল্প মডেলের জন্য জায়গা রেখেছিল, পাইকারি যেখানে এটি পরিবেশক ছিল, অর্থাৎ অ্যামাজন, যিনি চূড়ান্ত মূল্য নির্ধারণ করেছিলেন। দ্রব্যের. ই-কমার্স জায়ান্ট এইভাবে বাজার সম্পর্কে তার দৃষ্টিভঙ্গি নিশ্চিত করার জন্য পদক্ষেপ নিয়েছে: ইবুকের দাম 10 ডলারের কম হওয়া উচিত। নিখুঁত ব্যাঘাতমূলক শৈলীতে, তিনি প্রকাশকদের প্রেসার কুকারে ফেলতে শুরু করেছিলেন। প্রকৃতপক্ষে, 2013 সালের শেষের দিকে অ্যামাজন এবং বিগ ফাইভের মধ্যে সমস্ত চুক্তির মেয়াদ শেষ হয়ে যাচ্ছিল এবং এই নতুন পরিস্থিতি বিবেচনা করে পুনর্নবীকরণ করতে হয়েছিল।

প্রকাশকরা, বিশাল এবং প্রভাবশালী মিডিয়া সংঘের অংশ, তবে, সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে এটি দুর্ভোগ বন্ধ করার সময় এবং সময় এসেছে অ্যামাজন আক্রমণের বিরুদ্ধে প্রতিক্রিয়া জানানো এবং একটি পূর্ণ-বিকশিত পুনিক যুদ্ধ পরিচালনা করার। পরিপূর্ণ কৌশলবিদ হিসাবে, তারা অবিলম্বে দুটি গুরুত্বপূর্ণ সম্ভাব্য মিত্র যেমন ট্রেন্ডি লেখকদের সাথে একটি জোট খোঁজে এবং প্রাপ্ত করেছিল, এছাড়াও আমাজনের পদ্ধতিতে বিরক্ত হয়েছিল এবং জনমত যা গণমাধ্যম থেকে সূক্ষ্ম রূপান্তরের মধ্যে সাংস্কৃতিক শিল্পের ভাগ্যের প্রতি অত্যন্ত সংবেদনশীল ছিল। সিলিকন ভ্যালির কর্পোরেট-প্রধান ব্যক্তিগত মিডিয়া।

এটি এমন একটি স্বাভাবিক জোট ছিল না কারণ, প্রাথমিকভাবে, প্রবণ লেখক এবং জনমত সহানুভূতির সাথে দেখেছিলেন এবং ইবুকের জন্ম এবং বিকাশের পক্ষে ছিলেন যা বাজারকে প্রসারিত করার এবং নতুন বিষয় নিয়ে আসার একটি উদ্ভাবনী এবং বুদ্ধিমান উপায় বলে মনে হয়েছিল। কঠিন কার্যকলাপ যেমন পড়া।

এই প্রাঙ্গণগুলির সাথে তাই এটি ঘটেছিল যে 2014 সালের বসন্ত-গ্রীষ্মে ইন্টারনেটের যুগে সাংস্কৃতিক শিল্পের ভবিষ্যত নিয়ে সবচেয়ে উন্মুক্ত, বিস্তৃত এবং তীব্র জনবিরোধের একটি সংঘটিত হয়েছিল। এই বিরোধ প্রবণ লেখক, তাদের এজেন্ট এবং প্রধান প্রকাশকদের একদিকে এবং একটি বিশাল প্রযুক্তিগত উদ্যোগ যার মাধ্যমে প্রাক্তনের ব্যবসার অনেকটাই চলে গিয়েছিল। বৃহৎ মিডিয়া, সেলিব্রিটি, সমালোচক এবং গুরুত্বপূর্ণ মতামতের নেতারা বিতর্কে হস্তক্ষেপ করেছিলেন, যে সকলেই অ্যামাজনের বিরুদ্ধে পক্ষ নিয়েছিল, একটি বেঈমান একচেটিয়া হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল (এনওয়াইটাইমস-এ সিএফ. পল ক্রুগম্যানের নিবন্ধ) এবং সংস্কৃতির জন্য হুমকি (সিএফ. স্কট টুরোর প্রচারণা) লেখক গিল্ডের পক্ষে)। আমাজনের নৃশংস আচরণ, এর যোগাযোগের অপরিপক্কতা এবং প্রায়শই ঔদ্ধত্যপূর্ণ এবং অপমানজনক অনুশীলনগুলি এটিকে বিপজ্জনকভাবে এমনভাবে বিচ্ছিন্ন করে ফেলেছিল যে বেজোস এবং তার ঘনিষ্ঠ সহযোগীরা নিজেদেরকে অস্বাভাবিক অবস্থানে খুঁজে পেয়েছিলেন যে তাদের হাতে একরকম আত্মসমর্পণ করতে হয়েছিল। প্রকাশক তারাই ইবুকের মূল্য এবং ডিজিটাল পণ্যের উপর ছাড় নির্ধারণ করবে। এটি একটি ভঙ্গুর যুদ্ধবিরতির মতো মনে হয়েছিল কারণ এটি অ্যামাজনের কৌশলগুলির জন্য খুব সংকীর্ণ ছিল এবং এর পরিবর্তে এটি একটি চুক্তি ছিল যা স্থায়ী হবে এবং নেতৃস্থানীয় দেশ এবং অন্যান্য বাজারে সমগ্র বইয়ের বাজারকে পুনরায় কনফিগার করবে৷ এই আউটলেট সর্বোপরি প্রতিযোগীদের বুদ্ধিমত্তার জন্য এবং পারস্পরিক স্বার্থের সমন্বয়ের জন্য প্রাপ্ত করা হয়েছিল।

হাইব্রিড খেলোয়াড়ের জন্ম

এই চুক্তির যৌক্তিকতা কি ছিল? প্রকাশকরা অ্যামাজনকে বইটি অত্যধিক ছাড় দেওয়ার বিকল্পটি ছেড়ে দিয়েছিলেন, তবে ইবুকটি নয় যা প্রকাশকদের দ্বারা প্রস্তাবিত মূল্যে বিক্রয়ের জন্য রাখা হয়েছিল। সংক্ষেপে, এজেন্সি মডেলটি ইবুকের দামের জন্য আবার প্রচলিত ছিল, যখন পাইকারি মডেলটি বইয়ের দামের জন্য কাজ করতে পারে। এবং তাই এটা ছিল. প্রকৃতপক্ষে, 2014 এর পরে এটি একটি অ্যামাজন প্রোফাইলে আসা সাধারণ ছিল যেখানে সবচেয়ে ব্যয়বহুল পণ্যটি ছিল ইবুক; যাই হোক না কেন, সবচেয়ে সুবিধাজনক সংস্করণটি সর্বদা পেপারব্যাক ছিল, অর্থাৎ আমাদের পেপারব্যাক। বাস্তবে, প্রকাশকরা ইবুকের উপর একটি প্রতিযোগিতামূলক শুল্ক প্রয়োগ করেন যাতে গ্রাহকদের তাদের কার্টে একটি বই রাখতে উত্সাহিত করা যায়। ক্রিয়াকলাপ যা নিয়মিতভাবে সংঘটিত হতে শুরু করে কারণ ভোক্তাদের দ্বারা বইটিকে ব্যবহারের বস্তু এবং বিনিময় মূল্য তার নিছক অযৌক্তিক অনুলিপি থেকে উচ্চতর হিসাবে উপলব্ধি করা হয়েছিল, এমনকী অযৌক্তিক বিধিনিষেধ দ্বারা বোঝানো অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে, যেমন ক্রেতার সম্পত্তি ছিল না। ক্রয় করা হয়েছে, কিন্তু শুধুমাত্র এটি ব্যবহার করার লাইসেন্স এবং তাই ধার দিতে, পুনরায় বিক্রি করতে বা তার আশেপাশের লাইব্রেরিতে দান করতে পারে না। সুবিধা ছাড়াই, 2007 সালে কিন্ডল চালু হওয়ার পর থেকে অ্যামাজন যে সুবিধা চেয়েছিল তা ইবুক হারিয়েছে।

অল্প সময়ের মধ্যে, পাঠকরা, উদারপন্থী আরিয়ানা হাফিংটনের মতো প্রভাবশালীদের দ্বারা উদ্বুদ্ধ হয়েছিলেন যারা ডিজিটাল মিলিয়নেয়ার হওয়ার পরে তাদের বিরুদ্ধে চলে গিয়েছিলেন, বইটির আকর্ষণ পুনরায় আবিষ্কার করতে শুরু করেছিলেন এবং ডিজিটাল থেকে তারা ক্রমশ হাইব্রিড হয়ে উঠেছে। একবার ইবুক এবং বইয়ের মধ্যে মূল্য সমান হয়ে গেলে, ভোক্তারা উপযোগী হয়ে উঠেছে, প্রদত্ত পরিস্থিতিতে সবচেয়ে উপযুক্ত মাধ্যমটিতে উদাসীনভাবে পড়তে শুরু করেছে। যদি তাদের রায়ানএয়ারের ফ্লাইট নিতে হয় তারা একটি ইবুক কিনেছিল, যদি তাদের সমুদ্র সৈকতে শুয়ে থাকতে হয় তবে তারা বইটি কিনেছিল, যদি তারা জগিং করতে যায় তারা তাদের আইফোনে হেডফোনে এটি শুনেছিল। এটি আর দাম ছিল না যা পছন্দগুলিকে নির্দেশিত করেছিল, তবে যে পরিস্থিতিতে পড়া বা শোনার জায়গাটি নিতে হয়েছিল।

2016 সালে, আমেরিকান অ্যাসোসিয়েশন অফ পাবলিশার্সের প্রকাশকদের দ্বারা প্রকাশিত ইবুক সেক্টর 25% এর রেকর্ড পতনের সাথে নিচে নেমে গেছে। ইবুক থেকে বইতে ফোকাস করার এই স্থানান্তর থেকে কারা উপকৃত হয়েছে? অবশ্যই প্রকাশকরা নয় যারা উচ্চ মার্জিন সহ একটি পণ্যকে শাস্তি দিয়েছে, অবশ্যই লেখকরা নয় যারা উচ্চ রয়্যালটি সহ সামগ্রীর বিক্রয় হ্রাসের পরিণতি ভোগ করেছেন। অ্যামাজন এটির সুবিধা নিয়েছে, যা 2016 সালে বই বিক্রিতে তার বাজারের অংশীদারিত্ব আগের বছরের তুলনায় 45% বৃদ্ধির সাথে 15% এ নিয়ে এসেছিল যতটা অন্যান্য সমস্ত প্রতিযোগী (বইয়ের দোকান, বড় খুচরা বিক্রেতা, ই-কমার্স) ঘরে নিয়ে এসেছিল। একটি বিয়োগ চিহ্ন সহ ডেটা।

যদি ইবুক থেকে বইতে লিভারেজের পরিবর্তন অ্যামাজনের পক্ষে হয়, তবে এটি অ্যাপলের ব্যবসাকে ধ্বংস করেছে যেটি নিজেকে এমন একটি পণ্যের বিপণন করতে পেরেছে যা অ্যামাজনের বিকল্প না পেয়ে তার প্রতিযোগিতামূলকতা হারিয়েছে, কারণ iBookstore হল একটি দোকান যা ই-বুকের উপর প্রতিষ্ঠিত। . সংক্ষেপে, একই প্রকাশকরা যারা অ্যাপলকে এই ব্যবসায় টেনে নিয়েছিল তারা এখন এটিকে একটি চূর্ণবিচূর্ণ ঘা মোকাবেলা করছে।

নতুন প্রকাশনা শিল্পের জন্ম

যদি প্রকাশকরা পুরাতনের জন্য নতুনকে পরিত্যাগ করার সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকেন, তবে অবশ্যই সেই ব্যক্তি এবং সংস্থার বিষয়ে বলা যাবে না যারা ইবুকগুলিকে তাদের ধারণা এবং তাদের কাজগুলিকে সাধারণ জনগণের কাছে আনার একটি শক্তিশালী মাধ্যম খুঁজে পেয়েছে। একটি বিশাল ঘটনা যাকে আমরা নতুন প্রকাশনা শিল্প বলব। ইবুক প্রকাশনার প্রতিবন্ধকতা ভেঙ্গে দিয়েছে এবং যারা প্রথাগত প্রকাশনা বাজার দ্বারা বাদ পড়েছিল বা প্রান্তিক হয়ে গিয়েছিল, যা তার ধর্মনিরপেক্ষ আচার-অনুষ্ঠানগুলিকে পুনরুদ্ধার করেছিল যেগুলি খুব অন্তর্ভুক্ত ছিল না, তারা অপ্রাসঙ্গিকতা থেকে বেরিয়ে আসার এবং বৃহৎ শিল্প বাজারে প্রবেশ করার একটি বাহন খুঁজে পেয়েছিল। সাংস্কৃতিক একটি ইবুক তৈরি এবং বিপণনের জন্য নগণ্য খরচ ছিল এবং তাই স্ব-প্রকাশনা আর একটি নিরর্থক, অযৌক্তিক এবং অপ্রয়োজনীয়ভাবে ব্যয়বহুল ব্যায়াম ছিল না যেমনটি গণমাধ্যমের সময় ছিল, তবে এটি একটি সত্যিকারের উদ্যোক্তা এবং সাংস্কৃতিক উদ্যোগ হয়ে উঠেছে যা বিপুল সম্পদ আনতে পারে। সবচেয়ে যোগ্য, দৃঢ় এবং দূরদর্শী। তাদের এবং দর্শকদের মধ্যে কিছুই দাঁড়ায়নি।

এর জন্মের 10 বছর পর, যা কিন্ডল চালু করার সাথে মিলে যায়, নতুন প্রকাশনা শিল্প এমন মাত্রায় পৌঁছেছিল যা এমনকি সবচেয়ে আশাবাদীদের জন্যও কল্পনা করা কঠিন ছিল। 2016 এর শেষে, লেখকের আয়ের অনুমান অনুসারে, এটি সমগ্র মার্কিন বাণিজ্য বাজারের 15% ছিল এবং রাজস্ব $XNUMX বিলিয়নে পৌঁছেছে। এমন একটি ওজন যা অফিসিয়াল পরিসংখ্যানে উপস্থিত হয়নি কারণ ব্যবসাটি আমেরিকান অ্যাসোসিয়েশন অফ পাবলিশার্সের প্রকাশকদের মধ্য দিয়ে যায় নি, তবে অ্যামাজনের মাধ্যমে যা তার কার্যকলাপের কোনও সংবেদনশীল ডেটা উপলব্ধ করে না।

এবং এখানে আমাজনের সক্ষমতা এবং বাজারের প্রবণতার প্রতিক্রিয়াশীলতা। অ্যামাজন স্বাধীন লেখক, ডিজিটাল প্রকাশক, সাহিত্য সংস্থা, স্ব-প্রকাশক সমষ্টিকারী এবং প্রকাশনা পরিষেবা স্টার্ট-আপগুলির সমন্বয়ে গঠিত এই ঘটনাটির প্রায় সমস্তটাই আটকাতে সক্ষম হয়েছে৷ অপ্রচলিত বিষয়গুলির এই সেটের জন্য, শুধুমাত্র ডিজিটালে সক্রিয়, অ্যামাজন তিনটি স্তম্ভকে কেন্দ্র করে একটি বাস্তব ইকোসিস্টেম তৈরি করেছে: ইবুকের জন্য একটি নির্দিষ্ট স্টোর, কিন্ডল স্টোর, সেগুলি প্রকাশ করার জন্য একটি সহজ এবং কার্যকর প্রোগ্রাম, KDP (কিন্ডল ডাইরেক্ট পাবলিশিং), এবং সেগুলি পড়ার জন্য উত্সর্গীকৃত ডিভাইস এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলির একটি সংগ্রহ যা $100 এর নীচে মূল্যে পাঠকদের হাতে তুলে দেওয়া হয়েছে৷

অ্যামাজনের এই দূরদর্শী অপারেশনের জন্য ধন্যবাদ, নতুন প্রকাশনা শিল্প, বিশ্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাজারের মধ্যে, ঐতিহ্যগত প্রকাশকদের স্থিতিশীল লেখকদের সাথে সমানভাবে প্রতিযোগিতা করতে পারে। অ্যামাজনের সুপারিশ প্রক্রিয়া, র‌্যাঙ্কিং, স্ট্যান্ডার্ড প্রচারমূলক ক্রিয়াগুলি বড়, মাঝারি, ছোট এবং নতুন প্রকাশনার মধ্যে কোনও পার্থক্য করেনি। সব সাফল্যের সমান সুযোগ দিয়ে শুরু হয়েছিল; তারপর, স্পষ্টতই, অ্যামাজনের মেকানিজমের বাইরের কারণগুলি একটি শিরোনামের সাফল্যে অবদান রাখে, যেমন প্রকাশকের বিপণন কর্ম, সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে লেখকদের জনপ্রিয়তা, মিডিয়া কভারেজ ইত্যাদি।

নতুন প্রকাশনা সম্পূর্ণরূপে অ্যাপল এড়িয়ে যায়

যখন অ্যামাজন নতুন ব্যবসায়িক অবস্থার সাথে এই অভিযোজন সম্পন্ন করেছে, অর্থাৎ ইবুক সেক্টরে নতুন প্রকাশনার বৃদ্ধির প্রচার করার সময় বাজারের অংশীদারিত্ব অর্জনের জন্য বইটিতে প্রচুর ছাড় দিয়েছে, অ্যাপল প্রতিষ্ঠিত লেখক এবং বড় প্রকাশকদের উপর নির্মিত একটি স্টোরের মূল অভিজাত ধারণায় আতঙ্কিত বলে মনে হয়েছিল। . এটি তাই ঘটেছে যে যখন এর বিখ্যাত সরবরাহকারীদের পণ্যগুলি কমে গিয়েছিল, তখন একটি বিকল্প বা একটি প্ল্যান বি এর অভাব পুরো ইবুক ব্যবসায় নেমে আসে। যুগ

নতুন প্রকাশনা শিল্পকে উন্নত করার লক্ষ্যে একটি এলাকা, একটি উদ্যোগ বা কিছু ব্যবস্থার জন্য iBookstore-এর মধ্যে অনুসন্ধান করা অকেজো। এই অর্থে সমস্ত অনুরোধ iBookstore-এর ব্যবস্থাপনাকে সম্বোধন করা হয়েছে, এমনকি goWare-এর মতো স্টার্ট-আপ থেকেও, বধির কানে পড়েছে। iBookstore-এর জানালা, সর্বাধিক বিক্রিত শিরোনামগুলির র‍্যাঙ্কিংগুলি প্রতিযোগিতামূলক শুল্ক দ্বারা নিপীড়িত একটি ই-বুকের জন্য অসম্ভব দাম সহ গুরুত্বপূর্ণ শিরোনাম দিয়ে ঠাসা। সুপারিশকারী সিস্টেমটি মনে হয়েছিল যে এটি একগুচ্ছ ইন্টার্ন দ্বারা লেখা হয়েছে। পাঠকরা এমনকি iBookstore আর যাননি, কিন্তু তারা আমাজনে ঝাঁপিয়ে পড়ে যেখানে তারা তাদের পছন্দের বিন্যাসটি বেছে নিতে পারে এবং যদি তারা একটি ইবুক বেছে নেয় তবে তারা কিন্ডল অ্যাপ্লিকেশনের সাথে তাদের আইফোন বা আইপ্যাডে এটি পড়তে পারে। সফ্টওয়্যারটির সেই দুর্দান্ত টুকরোটি যা আইবুকস অব্যবহৃত ছিল।

অ্যাপল, যেটি 2010 সালে সেরা বাস্তুতন্ত্র, সবচেয়ে à la পৃষ্ঠার দোকান, সবচেয়ে স্থানিক রিডিং অ্যাপ্লিকেশন এবং রিডিং ডিভাইস ছিল, 2016 সালের শেষের দিকে স্টিভ জবসের প্রতিদ্বন্দ্বী Amazon-এর 10% এর বিপরীতে 75% বাজারে রয়েছে। একটি সুপারমার্কেট হিসাবে বিবেচিত। অ্যাপলের জন্য একটি বাস্তব সুযোগ দূরে সরিয়ে দেওয়া এবং যারা বইটির ভবিষ্যত ডিজিটাল বলে মনে করেন তাদের জন্য একটি উদ্বেগ, কারণ, আমরা ভবিষ্যতের পোস্টে দেখব, অ্যামাজন এই ফেরিটি তৈরি করবে না। এটা অ্যাপল হতে পারে, কিন্তু এটা ছিল না.