একজন সাহসী ম্যানেজার, একজন দৃঢ়প্রতিজ্ঞ নারী, একজন মনোযোগী মা। এগুলি হল প্যাট্রিজিয়া গ্রিকো, অলিভেটি (টেলিকম ইতালিয়া গ্রুপ) এর সভাপতি এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালক যিনি 4 বছর আগে গ্রুপের লাগাম নিয়েছিলেন এবং দেউলিয়া হওয়ার কাছাকাছি সংস্থাটিকে পুনরুজ্জীবিত করেছিলেন। প্রতিশ্রুতি, অধ্যয়ন এবং স্থিরতা তার কাজকে চিহ্নিত করেছে, যখন তিনি ইটালটেলে মারিসা বেলিসারিওর ডান হাত ছিলেন, আজ অবধি। FIRSTonline তার সাথে নারী দিবস উদযাপন করতে চেয়েছিল৷
প্রথম অনলাইন - ডঃ গ্রিকো, এটা হবে প্রথম ৮ মার্চ থেকে নারী কোটা সংক্রান্ত নতুন আইন কার্যকর হয়, যা তালিকাভুক্ত কোম্পানির বোর্ডে প্রায় 500 জন মহিলার প্রবেশের ব্যবস্থা করে। এটা কি পদার্থের পরিবর্তন নাকি বিশুদ্ধ চেহারা?
গ্রীক - এর ক প্রধান পদার্থ পরিবর্তন, বিশেষ করে যদি এটি কোম্পানিগুলির দ্বারা ভালভাবে ব্যাখ্যা করা হয় যা আইন প্রয়োগ করতে হবে। আমি অস্বীকার করি না যে কোম্পানিগুলিতে নারীরা যে অবদান রাখতে পারে তার একটি বাস্তব মূল্যায়ন সহ একটি ভিন্ন পথ দিয়ে সেখানে পৌঁছানো ভাল হত। কিন্তু নারী কোটা অবশ্যই একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। উপরন্তু, এই ধরনের ব্যবস্থা EU স্তরে প্রশংসা করা হয়. এটি কয়েকদিন আগে ইইউ কমিশনার ফর জাস্টিস ভিভিয়ান রিডিং দ্বারা প্রত্যাহার করা হয়েছিল, যিনি অভিযোগ করেছিলেন যে ইউরোপীয় সংস্থাগুলির শীর্ষে মহিলাদের শতাংশ খুব ধীরে ধীরে বাড়ছে।
প্রথম অনলাইন - বোর্ডের চেয়ে ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে নারী কোটা আরোপ করা কি বেশি অর্থবহ হবে না?
গ্রীক - আমি বিশ্বাস করি যে একটি ব্যবস্থাপক স্তরে, একটি কোম্পানির যোগ্যতাকে পুরস্কৃত করা উচিত এবং লিঙ্গ মূল্যায়ন করা উচিত নয়। যোগ্য কর্মীদের নির্বাচন লিঙ্গের ভিত্তিতে হতে পারে না। আমি যদি আমার ক্যারিয়ারের দিকে ফিরে তাকাই, ইতালীয় প্যানোরামাতে উল্লেখযোগ্য পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছে। যে কাঁচের ছাদ আগে নিচ থেকে নারীদের উপর অত্যাচার করত তা এখন উপরে উঠে গেছে এবং আইনের মাধ্যমে তা ভাঙার চেষ্টা করলেই লাভবান হতে পারে।. মানুষের মধ্যে আমাদের দক্ষতা, প্রতিশ্রুতি, সংকল্প এবং যোগ্যতার প্রশংসা করতে হবে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, মহিলারা কোম্পানিগুলির প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে খুব আলাদা প্রশিক্ষণ কোর্স শুরু করেছে। কোম্পানির চাহিদার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়ার জন্য তারা আরও ঐতিহ্যগত অধ্যয়ন ত্যাগ করেছে তা অবশ্যই মূল পাথর। এবং শুধুমাত্র পুরুষদের তুলনায় মহিলা স্নাতক বেশি নয়, ভাল স্নাতক সবসময়ই বেশি মেয়ে। এবং সংস্থাগুলি এটি বিবেচনায় নেয়।
প্রথম অনলাইন - তারা কীভাবে মিলিত হয় পরিবার এবং কর্মজীবন? এবং কিভাবে তিনি এটা করতে?
গ্রীক - এখন পর্যন্ত আমার মেয়ের বয়স 30 বছর এবং সমস্যাটি তার। আমি মনে করি এটি একটি খুব ব্যক্তিগত সত্য যা পরিবারের উপর নির্ভর করে, স্বামীর সাথে সম্পর্ক স্থাপনের উপর। অবশ্যই নতুন প্রজন্মের সম্পূর্ণ ভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে আমার প্রজন্মের তরুণদের তুলনায়। পরিবারের দায়িত্বের ক্ষেত্রে পিতা-মাতা উভয়ই সমান এবং এটি মহিলাদের কাজের একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান। তাহলে অবশ্যই আরও কিছু সামাজিক অবকাঠামো ক্ষতিকর হবে না, প্রকৃতপক্ষে, আজ তারা খুব কম এবং দুষ্প্রাপ্য।
প্রথম অনলাইন – নারী কোটার পর নারীদের পক্ষে পরবর্তী পদক্ষেপ কী হবে?
গ্রীক - ইতালিতে সমস্যাটি আরও বিস্তৃত এবং সাধারণভাবে মেধাতন্ত্রকে উদ্বিগ্ন করে৷ মহিলাদের তুলনায় একটি বৃহত্তর শ্রেণী, তরুণ, মেধার উপলব্ধির অভাবে ভোগে। নারীদের কাজের চেয়ে আমাদের উচিত নতুন প্রজন্ম যে বিপজ্জনক ও নাটকীয় পরিস্থিতির মুখোমুখি হচ্ছে তার দিকে মনোযোগ দেওয়া। আমরা নারীরা সবার আগে সন্তানদের মা যারা কাজের জগতে প্রবেশের জন্য সংগ্রাম করছি। আমি বিশ্বাস করি যে আজ আমাদের সকলকে শ্রমবাজারে যুবক-যুবতী ও নারীদের অন্তর্ভুক্তির প্রচারে নিজেদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে হবে। মেধা হল সবচেয়ে গণতান্ত্রিক হাতিয়ার এবং একমাত্র এটিই গ্রহণ করা উচিত। আজ ইতালির সামনে এটাই আসল চ্যালেঞ্জ।
