মধ্যে তার বক্তৃতা পিডি অ্যাসেম্বলিতে এনরিকো লেটা আশ্চর্যজনকভাবে এমন একটি বিষয় পুনরায় চালু করেছেন যা দীর্ঘদিন ধরে বিতর্ক থেকে অনুপস্থিত ছিল এবং স্পষ্টতই এমনকি ইউনিয়নও ভুলে গেছে: সিদ্ধান্ত এবং কর্পোরেট লাভে শ্রমিকদের অংশগ্রহণ। অংশগ্রহণ মডেল যে Letta মনে আছে যে জার্মান মিটবেস্টিমং, রেনিশ পুঁজিবাদের ক্লাসিক সূত্র, যেমন তিনি নিজেই তার সাম্প্রতিক বইতে ঘোষণা করেছেন "আমি শিখেছি".
প্রকৃতপক্ষে, 1952 সালে ফেডারেল রিপাবলিকে প্রবর্তিত এবং 1976 সালে সংস্কার করা রেনিশ মডেলটি স্বজ্ঞাতভাবে জার্মান উত্পাদনের সাফল্যের ভিত্তিগুলির মধ্যে একটি, এমনকি যদি আন্দ্রেয়া গার্নেরো উল্লেখ করেন যে "উপলব্ধ গবেষণার ফলাফলগুলি বিশ্বাসযোগ্য প্রদান করতে অক্ষম। কার্যকারণ এবং কোনো ক্ষেত্রেই বোর্ড বা সুপারভাইজরি বোর্ড স্তরে কর্মচারী প্রতিনিধিদের উপস্থিতি এবং কোম্পানির কর্মক্ষমতার মধ্যে একটি স্পষ্ট সম্পর্ক দেখায় না। যাইহোক, গার্নেরো নিজেই উল্লেখ করেছেন যে "বোর্ড বা ব্যবস্থাপনা স্তরে শ্রমিকদের প্রতিনিধিত্ব একটি সমষ্টিগত দর কষাকষির একটি রূপ নয়, কিন্তু তবুও এটি শ্রমিকদের কণ্ঠস্বর এবং তাদের দর কষাকষির ক্ষমতাকে শক্তিশালী করতে সাহায্য করতে পারে৷ সর্বোপরি, এটি দলগুলির মধ্যে সহযোগিতা উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে।"
উত্পাদনশীলতার ক্ষেত্রে জার্মান শিল্পের উল্লেখযোগ্য ফলাফলের পাশাপাশি, অংশগ্রহণমূলক সূত্র এটিকে অনুমতি দিয়েছে শ্রোডার দ্বারা প্রবর্তিত কঠোর সংস্কার যখন জার্মান অর্থনীতি ছিল "ইউরোপের বড় অসুস্থ" সামাজিক সংঘাত সৃষ্টি না করেই বাস্তবায়িত হয়েছিল। এবং এটি, ইতালির জন্য, ইতিমধ্যেই একটি সহ-ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা বাস্তবায়নের একটি ভাল কারণ হতে পারে (বা কোডসিশন, যেমনটি আমরা ইতালিতে বলি যাতে কিছু রাজনৈতিক এবং ইউনিয়ন সংবেদনশীলতা বিক্ষুব্ধ না হয়)। বছরের পর বছর ধরে এই পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, স্বাগত সচিবালয়ের দিন থেকে UIL দ্বারা সর্বোপরি প্রচার করা হয়েছে। তবে, সেমিনার এবং সম্মেলনের বাইরে এটি কখনও সাফল্য পায়নি। সম্ভবত কারণ মিটবেস্টিমং দর কষাকষির জায়গা নয় কোড নির্ধারণ, দুটি স্তম্ভের উপর ভিত্তি করে: একটি নির্বাহী পরিষদ (BoD) এবং একটি সুপারভাইজরি কাউন্সিল, যেখানে শেয়ারহোল্ডার এবং কর্মীদের প্রতিনিধিত্ব করা হয়।
দুটি সংস্থা আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়, যা তাদের গঠন এবং কার্যাবলীও নির্ধারণ করে। এটা সম্ভবত যে ইতালীয় ট্রেড ইউনিয়নগুলির দ্বারা এটি একটি বাধা হিসাবে অভিজ্ঞ হয়েছিল যেগুলি সর্বদা আইনের সাথে একটি কঠিন সম্পর্ক ছিল, মূলত তখনই স্বীকার করা হয়েছিল যখন এটি দর কষাকষিকে "সমর্থন করে" এবং সর্বোপরি যৌথ দর কষাকষির একটি বাধ্যতামূলক এবং কেন্দ্রীভূত মডেল সংরক্ষণের জন্য খুব সতর্ক। . সহজভাবে বলা এটা ছিল ক্ষমতাকে দায়িত্বের সাথে সংযুক্ত করা কঠিন. অন্যদিকে, আইনী সমর্থন ছাড়াই, (কয়েকটি) চেষ্টা করা পরীক্ষাগুলি সামাজিক অংশীদারদের আকার পরিবর্তন করতে অনিচ্ছার মুখে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল বিশুদ্ধভাবে আলোচনার সম্পর্ক আরও স্পষ্টভাবে সহযোগিতামূলক সম্পর্কের পক্ষে।
এটা মনে রাখা উচিত আইআরআই প্রোটোকল, যা 80-এর দশকে সমগ্র গোষ্ঠীর জন্য, পৃথক কোম্পানি এবং গোষ্ঠীর স্তরে, তথ্য/প্রতিরোধমূলক পরামর্শের একটি ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, যা তাত্ত্বিকভাবে যৌথ পরামর্শ কাউন্সিলের প্রতিবন্ধকতার কিছু ক্ষমতাকে স্বীকৃতি দেয়। এটি শীঘ্রই পরিত্যক্ত হয়েছিল, সর্বোপরি, কারণ এটি উভয় কোম্পানি এবং ইউনিয়ন দ্বারা একটি আমলাতান্ত্রিক পদ্ধতিগত ত্রুটি হিসাবে দেখা হয়েছিল, ক্ষমতার ভারসাম্য জাহির করার জন্য স্পষ্টভাবে আলোচনার টেবিলে অনেক বেশি স্বাচ্ছন্দ্য।
এমন নয় যে ট্রেড ইউনিয়ন সম্পর্কগুলি অগত্যা একটি ট্রোগ্লোডিটিক প্রকৃতির: কর্মীদের ক্ষমতায়ন এবং ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তে তাদের জড়িত হওয়া ক্রমবর্ধমান ঘন ঘন, কোম্পানির দর কষাকষির বিস্তারের সাথে সমান্তরালভাবে, এবং বিশেষ করে এটি বাস্তবায়িত হয়েছে কর্মক্ষমতা বোনাস চুক্তি, ক্রমাগত সরকার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত কর ছাড় এবং ডিকন্ট্রিবিউশন দ্বারা দৃঢ়ভাবে উত্সাহিত।
প্রকৃতপক্ষে, পারফরম্যান্স বোনাস, এমনকি কর্পোরেট কল্যাণের ক্রমবর্ধমান বিস্তৃত সংস্করণেও, কোম্পানিগুলিতে অনেক বেশি সহযোগিতামূলক এবং উদ্ভাবন-বান্ধব জলবায়ু তৈরি করে। তারা প্রকৃতপক্ষে একটি অংশগ্রহণমূলক ধরনের একমাত্র কংক্রিট অনুশীলন যা ইতালিতে বিকশিত হয়েছে। কর্পোরেট সংস্থাগুলিতে শ্রমিকদের প্রতিনিধিদের অন্তর্ভুক্ত করার জন্য উভয়ই প্রচেষ্টা করা হয়েছে: আলিটালিয়া এবং অন্যান্য, এনি (এটি এমনকি সংবিধি দ্বারা পরিকল্পিত ছিল), এটি শিল্প সম্পর্কের ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটায় না।
সম্প্রতি স্টেলান্টিস আনুষ্ঠানিকভাবে শ্রমিক প্রতিনিধিদের জন্য দুটি আসন সংরক্ষিত করেছিল (অনুমান বর্তমান বোর্ডের ভবিষ্যত মেয়াদ শেষ হওয়ার জন্য স্থগিত), প্রতিনিধিত্ব নিয়োগের পদ্ধতি এবং কর্মচারীদের সরাসরি সম্পৃক্ততার ক্ষেত্রে ট্রেড ইউনিয়ন সংস্থাগুলির মধ্যে যে পার্থক্যগুলি দেখা দিয়েছে তার কারণেও। জড়িত শ্রমিকদের আর্থিক সুবিধার জন্য না হলে, শ্রমিকদের মালিকানার অভিজ্ঞতা শেয়ার করার জন্য এর চেয়ে বেশি উল্লেখযোগ্য কিছু নয়। কর্মচারীদের শেয়ার প্রদান (80 থেকে ENI মডেল) ছিল octroyeè, এবং শ্রমিকরা কোম্পানির সক্রিয় সদস্য হওয়ার সুযোগ হিসেবে দেখেনি; বেশিরভাগ সময় তারা কর্মীদের দ্বারা শেয়ার বিক্রির সাথে শেষ হয়। সাধারণভাবে, কোম্পানিতে একটি চাপ শক্তি হিসাবে শেয়ারহোল্ডার-শ্রমিকদের সংগঠিত করার জন্য ইউনিয়নের পক্ষ থেকে সদিচ্ছার সম্পূর্ণ অভাব রয়েছে।
আরেকটি বিষয় হল অভিজ্ঞতা সঙ্কটে থাকা সংস্থাগুলি কর্মচারীদের দ্বারা অর্জিত এবং পুনরুদ্ধার করেছে যা প্রায়শই সমবায় গঠন করে। এই বাস্তবতাগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ESOP (কর্মচারী স্টক মালিকানা পরিকল্পনা) এর বিস্তৃত মডেলের মতো যা শক্তিশালী কর প্রণোদনা ব্যবহার করে। এই সংস্থাগুলির সংখ্যা সীমিত, এমনকি যদি এইগুলি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ পরিস্থিতি হয় যা প্রাথমিকভাবে ট্রেড ইউনিয়ন সংস্থাগুলির দ্বারা জ্ঞান অর্জন এবং অধ্যয়নের জন্য একটি প্রচেষ্টার যোগ্য।
সারমর্মে, অংশগ্রহণের অনুশীলন আজ প্রায় একচেটিয়াভাবে পাস করে কোম্পানি এবং কোম্পানি ইউনিয়নের মধ্যে সরাসরি সম্পর্ক, এমনকি সবচেয়ে উন্নত ক্ষেত্রেও যেখানে সহযোগিতার জন্য বিবেচনা করা হয় কর্মচারীদের শেয়ার বণ্টনে (লাক্সোটিকা এবং ক্যাম্পারি, আশ্চর্যজনকভাবে দুটি বহুজাতিক নয়)। এবং সর্বোপরি এটি আর আলোচনার অনুশীলন নয়, সক্রিয় বা সামাজিক অংশীদারদের এবং তাদের সম্পর্কের ইচ্ছা অনুসারে নয়। স্বাভাবিকভাবেই, কেউ স্বীকার করতে পারে যে ইতালিতে শিল্প সম্পর্কের সংস্কৃতি আরও বেশি কিছু করার অনুমতি দেয় না এবং ইতিমধ্যে বিদ্যমান অভিজ্ঞতাকে শক্তিশালী এবং প্রসারিত করতে বেছে নেয়। যাইহোক, আমরা যদি মানের ক্ষেত্রে একটি লাফ দিতে চাই, তাহলে একটি সম্পূর্ণ চুক্তিভিত্তিক এবং স্বেচ্ছাসেবী অনুশীলন থেকে এমন একটি ব্যবস্থায় যাওয়ার সমস্যা যা একটি আইনী ভিত্তি রয়েছে এবং একটি ন্যূনতম অধিকার ও বাধ্যবাধকতা প্রতিষ্ঠা করে।
এবং এটি ব্যবসায়িক জগতে ধীরে ধীরে (কিন্তু খুব ধীরে নয়) পরিবর্তনের পরিপ্রেক্ষিতে শিল্প 4.0 এবং ESG মানদণ্ড দ্বারা (এনভায়রনমেন্ট সোশ্যাল গভর্নেন্স): সমষ্টিগত দর কষাকষির কাঠামোকে আরও নমনীয়, পরিপূরক এবং সহায়ক হতে হবে নির্দিষ্ট পেশাজীবীদের সম্পৃক্ততার জন্য প্রোগ্রাম এবং কাজের পরিষেবা প্রদানের পদ্ধতি যা "সময় এবং" এর যন্ত্র দিয়ে পরিমাপ করা যায় না। পদ্ধতি"; ESG মানদণ্ড কোম্পানিগুলিকে তাদের নীতিতে পরিবেশগত এবং সামাজিক উদ্দেশ্যগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে বাধ্য করবে, এবং কোনওভাবে তাদের শাসনে এই স্বার্থগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করতে। এগুলি এমন উদ্ভাবন যা সম্মিলিত দর কষাকষির ঐতিহ্যবাহী সরঞ্জামগুলির সাথে মোকাবিলা করা কঠিন, এবং যা কোম্পানি-সিস্টেমকে অনুমতি দেয় এমন প্রশাসনিক সরঞ্জামগুলির সাথে তাদের সমর্থন করার প্রয়োজনীয়তার পরামর্শ দেয়। পর্যাপ্ত এবং ভাগ করা নীতি চিহ্নিত করুন।
এতে কোন সন্দেহ নেই যে এই অর্থে একটি আইনী হস্তক্ষেপ প্রয়োজন হবে যাতে উৎপাদন সংগঠন এবং পেশাদারিত্বের নতুন জটিলতার মুখে ইউনিয়ন সম্পর্ক ব্যবস্থা ভেঙে না যায়। এবং আশা করা যায় যে লেটা, সমস্ত উপযুক্ত পদক্ষেপ নিয়ে এবং সামাজিক অংশীদারদের ঐকমত্য কামনা করে, এই দিকে এগিয়ে যাবে এবং বাস্তবায়ন করবে। একটি ঐতিহাসিক সংস্কার. যা, অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, শ্রমিক এবং উদ্যোক্তাদের ট্রেড ইউনিয়ন সংস্থাগুলির জন্য একটি চুক্তিমূলক ব্যবস্থার পুনর্বিবেচনা করার একটি সুযোগ হবে যা স্বার্থের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া বাস্তবতার প্রতিনিধিত্ব করার জন্য ক্রমবর্ধমান সংগ্রাম করছে, এবং নিজেকে আবদ্ধ করার পরিবর্তে উদ্ভাবনকে মোকাবেলা করার দায়িত্ব নেওয়ার জন্য। পূর্ববর্তী প্রজন্ম থেকে অর্জিত সুরক্ষার প্রতিরক্ষা।
°°°° লেখক আন্না কুলিসিওফ ফাউন্ডেশনের অন্তর্গত
