“গত আট বছরের সঙ্কটের মধ্যে, ইতালি তার ভৌত এবং অপ্রয়োজনীয় মূলধনের প্রায় 30% হারিয়েছে। প্রবৃদ্ধিতে ফিরে আসার জন্য আমাদের অবশ্যই পরিবারের বিশাল আর্থিক সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার করতে হবে এবং এটি বিনিয়োগের দিকে পরিচালিত করতে হবে। এটি করার জন্য, ক্রেডিট মধ্যস্থতাকারীদের পুনরুদ্ধার করা এবং একটি নতুন পেশা দেওয়া অপরিহার্য, যখন পাবলিক সেক্টরকে অবশ্যই অবকাঠামোর দিকে আরও বেশি সংস্থান করতে হবে তবে প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ এবং জনগণের জ্ঞান বৃদ্ধির দিকেও যেতে হবে"।
আলেকজান্ডার পানসা আর্থিক খাতে এবং ফিনমেকানিকার মতো বিভিন্ন শিল্পে তার দীর্ঘ অভিজ্ঞতা রয়েছে, যার মধ্যে তিনি কয়েক বছর আগে পর্যন্ত ব্যবস্থাপনা পরিচালক ছিলেন। তিনি এখন আটলান্টের তহবিল দ্বারা সংরক্ষিত ব্যাঙ্কা পোপোলারে ডি ভিসেনজার বোর্ডে নিযুক্ত হয়েছেন, বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়ান এবং পরামর্শক হিসাবে কাজ করেন। ভালো মন্দা থেকে বেরিয়ে আসার জন্য - তার অভিজ্ঞতা অনুসারে - আমাদের বিনিয়োগের দিকে মনোযোগ দিতে হবে। ভোক্তা চাহিদার জন্য সমর্থন সফল হতে পারে না কারণ এটি আমাদের অর্থনীতির মধ্যমেয়াদী সম্ভাবনা সম্পর্কে "অনিশ্চয়তা হ্রাস" করার জন্য যথেষ্ট নয়।
“গার্হস্থ্য ব্যবহার বাড়ছে – ব্যাখ্যা করেছেন পানসা – তিনটি কারণে: জনসংখ্যাগত বৃদ্ধির জন্য, এবং আমরা কিছু সময়ের জন্য স্থবির রয়েছি, যদি হ্রাস না হয়; নতুন পণ্যের বাজারে আগমনের জন্য যেমনটি মোবাইল ফোনের ক্ষেত্রে ঘটেছে; অথবা কারণ আপনি একটি অর্থনৈতিক পর্যায়ে বাস করেন
বিশেষ সমৃদ্ধি। আজ, নতুন পণ্য দেখা যাচ্ছে না, আমরা চক্রের উচ্চ পর্যায়ে নেই। এবং তারপরে, যে কোনও ক্ষেত্রে, বয়স্ক জনসংখ্যার ক্ষেত্রে, চাহিদা শেষ পর্যন্ত এমন পরিষেবাগুলির দিকে মোড় নেয় যেগুলি সামগ্রিকভাবে শক্তিশালী প্রযুক্তি ধারণ করে না বা কর্মীদের পক্ষ থেকে বিশেষ দক্ষতার প্রয়োজন হয় না। অন্য কথায়, শুধুমাত্র পরিবারের চাহিদাকে সমর্থন করার জন্য কাজ করা ভবিষ্যতের প্রতি ব্যক্তি এবং সামাজিক সংস্থার প্রত্যাশা পরিবর্তন করে না, এবং তাই অর্থনীতিকে সংকট থেকে টেনে আনতে ব্যর্থ হয়”।
তাই আমাদের আরও বিনিয়োগ করতে হবে। কিন্তু অ-পারফর্মিং লোনের ওজনে পঙ্গু হয়ে যাওয়া একটি ব্যাঙ্কিং সিস্টেম এবং বিশেষভাবে উদ্ভাবনী নয় এমন একটি ব্যবসায়িক মডেলের দ্বারা কীভাবে এটি করা যায়, এমন একটি কোম্পানির সিস্টেমের সাথে যেগুলি উদ্ভাবনের ঝুঁকিপূর্ণ খরচ বহন করতে সক্ষম হয় না, এবং অবশেষে এমন একটি রাষ্ট্রের সাথে যার উদ্ভাবন এবং প্রশিক্ষণের জন্য বরাদ্দ করার জন্য পর্যাপ্ত সম্পদ নেই? “সমস্যাটি সমাধান হয়ে যায় যদি আমরা ইতালীয়দের বিশাল আর্থিক সম্পদের একটি অংশ পরিচালনা করতে পারি, যার পরিমাণ প্রায় 4000 বিলিয়ন ইউরো এবং যা আজ সারা বিশ্বে মিউচুয়াল ফান্ডের মাধ্যমে আমাদের উত্পাদনশীল খাতে বিনিয়োগ করা হয়। এটি করার জন্য, প্রথমে আমাদের শক্ত এবং দক্ষ ব্যাংক দরকার। আজ আমাদের ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানগুলি, অব্যবস্থাপনা বা সরাসরি কেলেঙ্কারীর ক্ষেত্রে, এমন নিয়মগুলির দ্বারা দণ্ডিত হয় যা প্রকৃতপক্ষে ব্যাঙ্কগুলিকে আর্থিক পণ্যগুলিতে (ডেরিভেটিভ সহ) বিনিয়োগ করতে সহায়তা করে কারণ এগুলি ব্যাঙ্কের মূলধন নিজেরাই শোষণ করে না, অন্যদিকে যারা শিল্প গ্রাহকদের ঋণ দেয় তাদের জন্য , তাদের পর্যাপ্ত আর্থিক সংস্থান থাকতে হবে। ব্যবসায়িক অর্থায়নে এগিয়ে থাকা ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলি শুধুমাত্র সেই সঙ্কটেই ভুগেনি যা অনেক ছোট কোম্পানির দেউলিয়াত্বের কারণ হয়ে দাঁড়ায়, বরং আর্থিক সম্পদের উপর পরিচালিত তাদের আন্তর্জাতিক প্রতিযোগীদের চেয়ে বেশি ইক্যুইটি থাকা প্রয়োজনে নিজেদের খুঁজে পায়। এটি একটি অসামঞ্জস্যতা যা দ্রুত সংশোধন করা প্রয়োজন, যদি আমরা চাই, যেমন আমাদের প্রয়োজন, ইতালীয়দের সম্পদের কিছু অংশ উত্পাদনশীল ব্যবহারের দিকে সরিয়ে দিতে। কিন্তু এটি করার জন্য, ব্যাঙ্কিং সেক্টরেরও এমন দক্ষতার প্রয়োজন হবে যা বর্তমানের থেকে আলাদা, অর্থাৎ এটি একটি ভিন্ন প্রতিষ্ঠান এবং কর্মীদের পক্ষ থেকে একটি ভিন্ন ধরনের জ্ঞান"।
কিন্তু এমনকি ব্যবসাগুলি উচ্চাভিলাষী উন্নয়ন পরিকল্পনার অর্থায়নের জন্য নতুন মূলধন গ্রহণ করতে সক্ষম বলে মনে হয় না। “সাম্প্রতিক বছরগুলিতে – পানসা পর্যবেক্ষণ করে – ইতালীয় শিল্প স্পষ্টতই তাদের মধ্যে বিভক্ত হয়েছে যারা আন্তর্জাতিকীকরণ করেছে এবং যারা কেবলমাত্র দেশীয় বাজারের সেবায় রয়ে গেছে। প্রথম দলটি লাভ করছে এবং ভালো গতিতে বাড়ছে। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, সংকটটি সত্যিই গুরুতর কারণ একা অভ্যন্তরীণ চাহিদা প্রবৃদ্ধিকে প্রয়োজনীয় উত্সাহ দিতে সক্ষম হবে না। এবং মনে রাখবেন, পার্থক্যটি সংস্থাগুলির আকারের মধ্য দিয়ে যায় না, তবে বিশ্ব বাজারে তাদের দক্ষতা এবং পেশার মাধ্যমে। এবং যাই হোক না কেন, মেডিওব্যাঙ্কা স্টাডিজ দ্বারা দেখানো হয়েছে, আমাদের কাছে 3000 টিরও বেশি কোম্পানি রয়েছে যা আন্তর্জাতিক বাজারে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করার ক্ষমতা রাখে। আমাদের তাদের অনুকূলে একটি নীতি তৈরি করতে সক্ষম হতে হবে, অর্থাৎ তাদের প্রবৃদ্ধির হারকে আরও ত্বরান্বিত করতে সক্ষম হতে হবে, অন্যান্য অনেক কোম্পানিকে অবহেলা না করে, যেগুলি অভ্যন্তরীণ বাজারে কাজ করার সময়, সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল বিশ্ব বাজারগুলির কিছু মোকাবেলা করার সম্ভাবনা রাখে। "
তাই ব্যবসা বৃদ্ধির জন্য আরও অনুকূল একটি নিয়ন্ত্রক পরিবেশ তৈরি করতে এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের অর্থায়নের পাশাপাশি জ্ঞানের ক্ষেত্রেও রাষ্ট্রের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করা উচিত। “আমরা কয়েকটি দেশের মধ্যে একটি – পানসা বলে – যেখানে আজ হ্যাঁ
দশ বছরেরও কম আগে পেটেন্ট করা হয়েছে। গবেষণা ও উন্নয়নের জন্য ব্যয় কম এবং এই খাতে সরকারী ব্যয়ও পরিমিত। এটা স্পষ্ট যে আমাদের বুঝতে হবে যে এই ক্ষেত্রগুলিতে বিনিয়োগের জন্য আমাদের হাতে থাকা দুষ্প্রাপ্য সম্পদ বরাদ্দ করতে হবে।
প্রশিক্ষণের পাশাপাশি যা অন্তত মৌলিক প্রশিক্ষণের জন্য রাষ্ট্রের অগ্রাধিকারমূলক কাজ। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, উদাহরণস্বরূপ, গবেষণা ব্যয়ের 60% সরকারী খাত থেকে আসে। এমন একটি ব্যবস্থা রয়েছে যেখানে ব্যক্তিগত ব্যক্তি যিনি একটি নির্দিষ্ট গবেষণার ফলাফল ব্যবহার করতে চান তাকে অবশ্যই রয়্যালটি প্রদান করতে হবে, যাতে একটি ঘূর্ণায়মান পাবলিক তহবিল তৈরি করা হয়, অর্থাৎ এটি ব্যক্তিগত ব্যক্তিদের কাছ থেকে যা সংগ্রহ করে তা দিয়ে অন্যান্য গবেষণার অর্থায়ন করতে সক্ষম। ইতালিতে একটি অনুরূপ প্রক্রিয়া আছে, কিন্তু এটি কাজ করে না: কেউ কখনও পাবলিক তহবিল দ্বারা অর্থায়ন করা গবেষণা ফলাফল ব্যবহারের জন্য অর্থ প্রদান করেনি”।
উপসংহারে, আমাদের একটি প্রয়োজন শিল্প নীতি 4.0, যেমন তারা আজ বলে, এবং একটি পুরানো সেক্টর নীতি নয়, যা তৈরি করা হয়েছিল
অতীত এবং যা কখনো ফল দেয়নি।
