Autogrill, Atlantia, Enel, Lottomatica (বর্তমান Gtech), Luxottica, Fiat, প্রথমে কেস (শিল্প যান) ক্রয় তারপর ক্রাইসলার, ইতালীয় কোম্পানির নামগুলির মধ্যে মাত্র কয়েকটি এবং সবচেয়ে বিখ্যাত, যা শেষ পর্যন্ত পনের বছর বিদেশে কৌশলগত অধিগ্রহণের মাধ্যমে আন্তর্জাতিক বাজারে নেতৃস্থানীয় অবস্থান জয় করেছে। ইউনিক্রেডিট উল্লেখ না করা, যা দ্বিতীয় বৃহত্তম ইউরোপীয় ব্যাংক হয়ে উঠেছে। এবং অনেক মাঝারি আকারের উদ্যোগের মধ্যে যারা একই পথ অনুসরণ করেছে। এর মানে হল যে বিদেশী কোম্পানি দ্বারা একটি বিখ্যাত ইতালীয় ব্র্যান্ড অধিগ্রহণ করা হলে প্রতিবারই যে বিরত থাকা যায়, যে আমরা বিজয়ের দেশ, আমাদের বিদেশে যেতে দেওয়া হয় না এবং সংক্ষেপে আমাদের ব্র্যান্ডের ইতিহাসবিদদের সুরক্ষা প্রয়োজন। , এটা তাই ন্যায়সঙ্গত বলে মনে হয় না.
পরিবর্তে, নির্দিষ্ট ঘটনা ঘটার কারণগুলির প্রতিফলন করা প্রয়োজন। এবং উপসংহারটি সম্ভবত একই হতে পারে: কারণ ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক বিশ্ব বাজারে সফল হওয়ার জন্য গুণমান এবং সাংগঠনিক, আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনাগত মাত্রায় একটি লাফ দিতে হবে যা খুবই দাবিদার। এবং একা একা করার চেয়ে যিনি ইতিমধ্যে এই লাফিয়ে ফেলেছেন তার উপর নির্ভর করা সহজ। বিশেষ করে ইতালীয় অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপটে।
চলুন ফ্যাশন এবং বিলাসিতা গ্রহণ করা যাক: ব্র্যান্ডিং এবং শৈলী ব্যাপার. কিন্তু বিলাসবহুল পণ্যের জন্য বিশ্ববাজারে বৃহৎ ভোক্তা কেন্দ্রগুলিতে ব্যাপক বন্টনের মাধ্যমে চাহিদা নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন, যা এখন ইউরোপ থেকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং পূর্ব এশিয়ার অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দেশগুলিতে বিস্তৃত। একটি পরিশীলিত বাজারে, এটি আপনাকে সর্বদা সম্ভাব্য গ্রাহকদের পছন্দের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে এবং জাল এড়াতে দেয়, এই কোম্পানিগুলির জন্য একটি কেন্দ্রীয় সমস্যা। সর্বদা প্রতিযোগিতার সীমানায় থাকার জন্য পরিসীমা আপডেট এবং পুনর্নবীকরণ করাও প্রয়োজন। এই সব ব্যাপক সম্পদ প্রয়োজন. ফেন্ডির তৎকালীন মহাব্যবস্থাপক যেমন কয়েক বছর আগে ফাইন্যান্সিয়াল টাইমসকে বলেছিলেন, যখন ব্র্যান্ডটি এলভিএইচএম দ্বারা কেনা হয়েছিল তখন তিনি তিনটি স্টোর নিয়ন্ত্রণ করেছিলেন: বিতরণ ডিলারদের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়েছিল। দুই বছরে সিস্টেমে বিপ্লব ঘটে এবং সারা বিশ্বে 150 টিরও বেশি দোকান খোলা হয়। সৃজনশীল অংশের পুনর্গঠন এবং শক্তিশালীকরণের মাধ্যমে উৎপাদনের পরিসরকে আমরা এখন জানি স্তরে প্রসারিত করা হয়েছিল।
আকারও পরিশোধ করে কারণ বড় হওয়ার কারণে আপনি অনেক আলোচনায় আরও সুবিধাজনক অবস্থানে থাকতে পারবেন: যাদের অনেক ব্র্যান্ড আছে, যেমন এলভিএইচএম বা রিচেমন্ট বা পিপিআর (এখন কেরিং) তাদের পুরো ফ্লোর দখল করতে পারে। শপিং মল কুয়ালালামপুর বা চংকিং, এর দোকানগুলির সাথে সর্বোত্তম অবস্থান দখল করে এবং সম্ভবত আরও অনুকূল পরিস্থিতি ছিনিয়ে নেয়। অবশেষে, ব্র্যান্ডের একটি সম্পূর্ণ পরিসর, বিভিন্ন স্তরের এবং বিভিন্ন প্রযোজনা, আমাদের বাজারকে কভার করতে, গ্রাহককে অনুসরণ করতে এবং রাজস্ব প্রবাহের ভারসাম্য বজায় রাখতে দেয়। সংক্ষেপে: বিলাসবহুল সংঘের একটি অর্থনৈতিক কারণ রয়েছে এবং প্রকৃতপক্ষে তারা উন্নতি লাভ করে। অন্যদিকে, তারা একা নয়: এমনকি অর্জিত ব্র্যান্ডগুলিও বৃহত্তর গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্ত থেকে উপকৃত হয়, বা এটি তাদের চরিত্র হারায় বলে মনে হয় না: বিপরীতে, এই গোষ্ঠীগুলি ব্র্যান্ডের গতিশীলতা এবং প্রাণশক্তির উপর অবিকল উন্নতি লাভ করে। যা এই কারণে স্বায়ত্তশাসিত রাখা হয়. গুচি এবং ফেন্ডির সাফল্য, পুচির পুনরুজ্জীবন, নতুন ডিজাইনারদের নতুন ব্র্যান্ডের জন্ম এটির সাক্ষ্য বহন করে। এই কারণেই মূল উদ্যোক্তারা প্রায়শই থাকে এবং স্বেচ্ছায় সেই দলগুলিতে থাকে যারা তাদের ক্রয় করে।
এ কারণেই ইতালীয় লাই যখন একটি ফ্যাশন ব্র্যান্ড বিদেশী হাতে চলে যায় তখন তা এতটা ন্যায়সঙ্গত বলে মনে হয় না: এটি এমন কোনও ফুটবল ম্যাচ নয় যেখানে আপনাকে হোম দলের হয়ে খেলতে হবে এবং এর পরিবর্তে সম্ভবত উন্নয়নের সম্ভাবনা রয়েছে। যদি কিছু থাকে তবে উদ্বেগটি অন্যান্য ব্র্যান্ডগুলির জন্য হওয়া উচিত, যারা বড় গোষ্ঠীগুলির দ্বারা উপভোগ করা অর্থনীতি এবং সমন্বয়ের সুবিধা নিতে অক্ষম।
যা আমাদের প্রশ্নে নিয়ে আসে: ঠিক আছে, কিন্তু কেন এটি ইতালিতে করা যাবে না? এবং উত্তরটি সম্ভবত আমাদের অর্থনৈতিক ব্যবস্থার কিছু বৈশিষ্ট্য, সীমিত পুঁজি, একটি ব্যবস্থা তৈরি করতে অক্ষমতা, তবে আমাদের পুঁজিবাদের বৈশিষ্ট্যগুলিতে আরও বেশি। প্রথমত, কারিগর পুঁজিবাদ, যেখানে উদ্যোক্তা উদ্ভাবক, স্রষ্টা, কিন্তু মাস্টারও: এবং তাই উদ্যোগের পোর্টফোলিওগুলি পরিচালনার জন্য অনুপযুক্ত যা তাদের অনেকাংশে স্বায়ত্তশাসিত রাখে। ঐতিহাসিক ব্র্যান্ডের আশেপাশে কিছু একত্রিতকরণের ব্যর্থতার সাক্ষ্য দিন, উদাহরণস্বরূপ, প্রাদার আশেপাশে জিল স্যান্ডার, প্রাদার মালিক এবং জিল স্যান্ডার স্টাইলিস্টদের মধ্যে কঠিন সম্পর্কের কারণে ব্যর্থ হয়েছে। বিপরীতে, আর্নাউড এবং পিনল্ট স্টাইলিস্ট বা স্রষ্টাও নন: তারা সমষ্টিগত, সম্পূর্ণ ভিন্ন খাতে প্রশিক্ষিত (নির্মাণ, বৈদ্যুতিক উপকরণ) এবং তারপরে বিলাসবহুল বাজারে উন্মুক্ত সম্ভাবনাগুলি উপলব্ধি করেছেন, তাদের সাম্রাজ্যকে একত্রিত করেছেন, এছাড়াও সুবিধা গ্রহণ করেছেন। ভাগ্যবান
তাহলে কেন আমাদের দ্বারা সংযোজনকারীরা গঠিত হয় না? এবং এখানে আমাদের পুঁজিবাদের একটি দ্বিতীয় বৈশিষ্ট্য: "সম্পর্ক" এর গুরুত্ব এবং ক্ষমতার মোহ। প্রায়শই আমাদের সমষ্টিকারীরা তাদের অর্থ রাখতে পছন্দ করে (এবং প্রায়শই এটি হারায়) সেই উদ্যোগগুলিতে যা তাদের প্রতিপত্তি এবং ক্ষমতার সাথে সম্পর্ক দেয়: সংবাদপত্র থেকে শুরু করে ব্যাঙ্ক, যোগাযোগের ক্ষেত্রে বড় ফলহীন স্টক এক্সচেঞ্জ, রিয়েল এস্টেট ব্যবসায়। বিলাসিতা এবং বড় ব্র্যান্ডের মনোযোগ শুধুমাত্র ভোক্তাদের। সৌভাগ্যক্রমে ইতালীয় সিস্টেমের জন্য যে ফরাসিরা আছে ……
