যদি এমন একটি শহর থাকে যেখানে "নতুন স্বাভাবিক" পুরানো স্বাভাবিক থেকে খুব আলাদা, তা হল মিলান। নিজের ইতালির লোকোমোটিভ শহর হিসাবে এর অবস্থান, অনেক কিছুর জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক চ্যাম্পিয়ন হিসাবে (অর্থ, উদ্ভাবন, ফ্যাশন, ডিজাইন এবং বাকি সব), এর অর্থ হল, যদি এমন কোনও জায়গা থাকে যেখানে পুনঃসূচনা অন্য জায়গার চেয়ে বেশি ক্লান্তিকর বলে মনে হয়, এটি অবিকল Lombard রাজধানী। আংশিক কারণ যখন আপনি দ্রুত যান এবং থামেন, তখন আবার দৌড় শুরু করা আরও কঠিন, আংশিক কারণ এটি ছিল সুনির্দিষ্টভাবে পুরানো মিলানিজ স্বাভাবিকতা, শক্তিশালী আন্তর্জাতিক ট্র্যাকশন সহ টার্বো-ডাইনামিক, যা ভাইরাসের বৃহত্তর বিস্তারের পক্ষে ছিল। "যত বেশি বিদেশী, তত বেশি সংক্রামক," তিনি সারসংক্ষেপ করেন অ্যাসোলোম্বার্ডার ভাইস প্রেসিডেন্ট আন্তোনিও ক্যালাব্রো, যা অনুসারে মিলানো মডেল বিপদে নেই: “সাধারণ সত্য যে এটি একটি মডেল নয়। এটি একটি জটিল মহানগর, অবিরাম গতিতে"।
রেস্টুরেন্ট এবং পর্যটন
সাম্প্রতিক সপ্তাহগুলিতে, মিলান এখনও নিজের একটি ছায়া: ক্যালাব্রো যে জটিলতা এবং আন্দোলনের কথা বলেছে তা এখনও আগের মতো নয়। অনেক বন্ধ শাটার, পাতাল রেলে অল্প লোক এমনকি পিক টাইমেও (স্মার্ট কাজের সাথে রাশ আওয়ারের ধারণাটি বাষ্প হয়ে গেছে), চারপাশে অনেক মুখোশ, একটি শৃঙ্খলা সহ যা ইতালির বাকি অংশে শিথিল হতে শুরু করেছে, তবে এখানে ভাইরাসটি এখনও সংক্রামক এবং ভীতিজনক। এই বছর মেলা এবং প্রদর্শনী, মিলানের আন্তর্জাতিক সম্পর্কের শক্তিশালী বিন্দু, সম্পূর্ণভাবে এড়িয়ে গেছে। এবং শহরের ব্যবসার মধ্যে, ক্যাটারিং এবং পর্যটনের সাথে জড়িতদের সবচেয়ে বেশি অসুবিধা হয়: মিলান, লোদি, মনজা এবং ব্রায়াঞ্জার কনফকমার্সিও রিসার্চ অফিসের তথ্য অনুসারে, 18 মে থেকে 97% নন-ফুড শপ আবার চালু হয়েছে, কিন্তু মাত্র 59% রেস্তোরাঁ এবং 29% ট্রাভেল এজেন্সি। পরবর্তীতে জুনের প্রথম সপ্তাহে স্বাভাবিকের তুলনায় 8% গ্রাহক রয়েছে, রেস্টুরেন্ট 31%, হোটেল 6%।
আমরা কথা বলছি, শুধুমাত্র মিলানে এবং শুধুমাত্র বাণিজ্য ও পর্যটন খাতের জন্য, 100.000 ডিসেম্বর 31 পর্যন্ত প্রায় 2019 ব্যবসা, যা 2020 এর প্রথম ত্রৈমাসিকে (কোভিড-19 সংকটের কারণে আংশিকভাবে অভিভূত) মাত্র 500 ইউনিট কমেছে। কিন্তু রোমে, উদাহরণস্বরূপ, তারা এমনকি বৃদ্ধি করতে সক্ষম হয়েছে, এবং দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক আরও অনেক বেশি নাটকীয় তথ্য প্রকাশ করবে, যেটি 1.079টি কোম্পানির উপর Confcommercio দ্বারা পরিচালিত সমীক্ষা অনুসারে, শুধুমাত্র 4,3% সমর্থন ব্যবস্থা যথেষ্ট বিবেচনা করে সরকার দ্বারা চালু করা হয়েছে। শহরের চারপাশে ঘোরাঘুরি, সংবেদনগুলি সংখ্যাগুলি নিশ্চিত করে: কেন্দ্রে বেশ কয়েকটি শাটার নামানো হয়েছে, এমনকি গ্যালারিয়া ভিত্তোরিও এমানুয়েল II-তেও ঐতিহাসিক স্থানগুলো বন্ধ রাখা হয়েছে যেমন সাভিনি, বিফি এবং মার্চেসি পেস্ট্রির দোকান। অন্য কেউ, যেমন বিখ্যাত স্পন্টিনি, লুইনি এবং সোরবিলো আসছেন, মোটা শুধুমাত্র বার এবং আউটডোর টেবিল তৈরি করেন। বায়ুমণ্ডল এটা কি. “একটি হাতা গুটানো একটি মহান ইচ্ছা আছে – মার্কো অ্যাকর্নেরো, কারিগর ইউনিয়নের সাধারণ সম্পাদক সাক্ষ্য দেয় –. আমি পুনরুদ্ধারের বিষয়ে আশাবাদী, কিন্তু আমাদের সময় দেখতে হবে। ঝুঁকি হল যে প্রাথমিক গতি কয়েক মাস পরে ফুরিয়ে যাবে। প্রথম জিনিস কি করতে হবে? আমলাতান্ত্রিককরণ"।
ইন্টারন্যাশনাল ক্যাপিটাল
তবে কোভিডের আগে মিলান এত আকর্ষণীয় হয়ে ওঠেনি। "আসুন মনে রাখবেন যে এটি আর্থিক বাজারে, ইতালীয় একের চেয়ে আলাদা এবং স্পষ্টতই ভাল রেটিং পেয়েছে," তিনি বলেছিলেন। সাবেক মেয়র পিয়েরো বোরঘিনি, FIRSTonline দ্বারা সাক্ষাত্কার. “মিলান হল একটি জটিল মেশিন যা বছরের পর বছর ধরে তৈরি করা হয়েছে – Assolombarda-এর Calabro চালিয়ে যাচ্ছে – এবং ইউরোপীয় অর্থনীতির সাথে একীভূত। সমস্ত সমস্যা থাকা সত্ত্বেও, এই গাড়িটি কেউ কেউ বলে এমন দুর্ঘটনা ঘটেনি, এটি কেবল ধীর হয়ে গেছে। মৌলিক সম্পদগুলি সবই দাঁড়িয়ে আছে: উত্পাদন, অর্থ, পরিষেবা, উদ্ভাবন, গবেষণা, আন্তর্জাতিক র্যাঙ্কিংয়ের শীর্ষে থাকা বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে প্রশিক্ষণ। এমনকি পর্যটনও, যদিও এটি এখনও কিছু সময়ের জন্য ব্যাপকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হবে।” দ্বারা পরিচালিত একটি বিশ্লেষণ ইন্তেসা সানপাওলোর অধ্যয়ন ও গবেষণা বিভাগ লোম্বার্ডি পর্যটন এবং মিলান শহরের বুম নিশ্চিত করে: 2019 সালের প্রথম নয় মাসের ডেটা 36 সালের একই সময়ের তুলনায় +7,5% সহ লোমবার্ডিতে 2018 মিলিয়ন উপস্থিতি নির্দেশ করে, মিলান +4,5 .XNUMX%-এ অবস্থান করে .
একটি ঐতিহ্য, যা আবার শহরের আন্তর্জাতিক মর্যাদা প্রদর্শন করে, মানে বিদেশী বহুজাতিক মালিকানাধীন 5.000 টিরও বেশি কোম্পানি, যা 520 এরও বেশি লোক নিয়োগ করে এবং প্রায় 245 বিলিয়ন ইউরোর টার্নওভার রয়েছে। অবিকল পর্যটন খাতকে সমর্থন করার জন্য, ইন্তেসা সানপাওলো 280 মিলিয়নের সিলিং চালু করেছে, যা জাতীয় পর্যায়ে মোট 2 বিলিয়নের একটি বড় অংশ। “এটি পুনঃসূচনা দেখার সময় - মিলান এবং ইন্তেসা সানপাওলো প্রদেশের আঞ্চলিক পরিচালক জিয়ানলুইগি ভেনতুরিনি হস্তক্ষেপ করেছেন - তবে এটির জন্য সময় লাগবে। কোভিড-১৯ মহামারী হয়েছে অর্থনৈতিক পরিবেশকে ব্যাহত করেছে যেখানে আমরা কাজ করি: ফ্যাশন, ডিজাইন, যান্ত্রিক এবং স্বয়ংচালিত শিল্পের মতো কিছু সেক্টর বিশেষভাবে প্রভাবিত হয়েছে, তবে অন্যদিকে মিলানের বায়োমেডিকাল হাব এবং লোমবার্ড ফার্মাসিউটিক্যাল ডিস্ট্রিক্ট থেকে ভাল সাড়া পাওয়া গেছে”।
এন্টারপ্রাইজ এবং অর্থায়ন
পরিস্থিতি কেবল কেন্দ্রেই কঠিন নয়। প্রতি সিটিলাইফ, কেনাকাটা এবং খাবারের ক্যাথেড্রাল আড়াই বছর আগে জেনারেলি, অ্যালিয়ানজ এবং পিডব্লিউসি-এর তিনটি টাওয়ারের কমপ্লেক্সে উদ্বোধন করা হয়েছিল (যার নির্মাণ এখন প্রায় শেষের দিকে), সপ্তাহের দিনগুলিতে লোকের প্রবাহ যথেষ্ট কমে গেছে: অ্যান্টিও ম্যাক্সি সিনেমা এখনও বন্ধ রয়েছে, যেমন বেশ কয়েকটি ক্লাব এবং রেস্তোরাঁ, পর্যটকদের অনুপস্থিতির কারণে আশেপাশের অফিসগুলির স্মার্ট কাজের জন্যও। জেনারেলি উদাহরণস্বরূপ প্রায় আছে হাদিদ টাওয়ারে দুই হাজার কর্মচারী, এবং গড়ে 95% এর বেশি দূরবর্তীভাবে কাজ করে, কিছু ব্যতিক্রম লকডাউনের আগেও চালু করা একটি পরিকল্পনা দ্বারা কঠোরভাবে পরিচালিত হয়: চিত্তাকর্ষক কাঠামো অ্যাক্সেস করতে আপনাকে ডেডিকেটেড EmployeeUp অ্যাপের মাধ্যমে চেক ইন করতে হবে। ইন্তেসা সানপাওলোর জন্যও সম্পূর্ণ বিস্ফোরণে স্মার্ট কাজ করছে, যার মিলান এবং প্রদেশের মধ্যে 13 কর্মচারী রয়েছে, যাদের মধ্যে 11 দূরবর্তীভাবে কাজ করতে সক্ষম।
তাই কি আবির্ভূত হয় যে অনেক ব্যবসা বেঁচে থাকার জন্য সংগ্রাম করবে: অনেক ক্ষেত্রে, সমস্ত ইতালির মতো, তারা 25 হাজার ইউরো পর্যন্ত এসএমই গ্যারান্টি ফান্ড এবং বিভিন্ন ব্যাংকের উদ্যোগ ব্যবহার করছে। ব্যাঙ্কো বিপিএম দ্বারা প্রদত্ত তথ্যটি সুস্পষ্ট: শুধুমাত্র মিলানের পৌরসভাতেই, প্রাক-লকডাউন সময়কালে (বছরের শুরু থেকে মার্চের মাঝামাঝি পর্যন্ত) প্রায় 750টি থেকে পরবর্তী সময়ের মধ্যে কোম্পানিগুলিকে 3.100টির বেশি লেনদেন করেছে, সঙ্গে SME এর জন্য তহবিল যা একটি উল্লেখযোগ্য অংশের প্রতিনিধিত্ব করে এই অপারেশন, প্রায় 88%. ব্যাংকের মিলান ও নর্দার্ন লোমবার্ডি টেরিটোরিয়াল ডিপার্টমেন্টের প্রধান মার্কো আলদেঘি মন্তব্য করেছেন, “যে খাতগুলো সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে, সেগুলো ছিল পর্যটন ও পরিবহন, বাণিজ্য মেলা ও সম্মেলন আয়োজনের পাশাপাশি খুচরা বিতরণের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। সংকট থেকে কম প্রভাবিত হয়েছিল, বা পুনরুদ্ধারের পর্যায়ে, অনলাইন বাণিজ্য এবং খাদ্য"।
উল্লেখ না সামাজিক শক শোষক: লকডাউন শুরু হওয়ার তিন মাস পরে, আবার কনফকমার্সিও মিলানো, লোদি, মনজা এবং ব্রায়ানজার একটি সমীক্ষা অনুসারে, অর্ধেকের জন্য তৃতীয় কোম্পানি কর্মীদের জন্য কোনো রিডানডেন্সি ফান্ড পেমেন্ট আসেনি। এবং চিত্রটি মে মাসে উন্নতি করছে, এপ্রিলে এটি ছিল 96%। জরিপে প্রায় 1.000 ব্যবসা জড়িত ছিল, যার মধ্যে 86% নয়জনের কম কর্মচারী রয়েছে, এবং এর মধ্যে 26% ক্যাটারিং সেক্টরে। শুধুমাত্র 32% উপরোক্ত ব্যাঙ্ক লোন ব্যবহার করেছে, এবং বেশিরভাগ (65%) বিশ্বাস করে যে একমাত্র উপায় হল অ-প্রত্যাহারযোগ্য অবদান। শ্রম ব্যয় হ্রাস (18%) বা ট্যাক্সের সময়সীমা (12%) স্থগিত করার অনুমান করা এখন আর ফ্যাশনেবল নয়। পাঁচটি কোম্পানির মধ্যে মাত্র একটি কখনও থামেনি, যখন 15% এখনও স্থবির অবস্থায় রয়েছে, পর্যায় 2 এর প্রচুর মাস পরে। এই 15% এর মধ্যে অর্ধেকটি আবার নাও খুলতে পারে। এবং যারা পুনরায় চালু করেছেন তাদের মধ্যে, শুধুমাত্র 58% সম্পূর্ণ কর্মীদের সাথে তা করেছেন।
"অ-প্রদেয় অবদান - কনফকমার্সিও মিলানো, লোদি, মনজা এবং ব্রায়ানজার সাধারণ সম্পাদক মার্কো বারবিয়েরি বলেছেন - সবচেয়ে অনুরোধ করা এবং জরুরী ব্যবস্থা, কিন্তু শুধুমাত্র আগামী সপ্তাহের শুরু থেকে রাজস্ব সংস্থার মডেলগুলি সক্ষম হওয়ার জন্য উপলব্ধ হবে৷ তাদের প্রাপ্ত করার জন্য। এবং এই সব প্রায় এক মাস পরে অফিসিয়াল গেজেটে রিলঞ্চ ডিক্রি প্রকাশের পরে। এছাড়াও স্থানীয় করের উপর, উদাহরণস্বরূপ, আপনাকে অনেক বেশি সাহসী হতে হবে. এখনও একটি নাটকীয় সংকটের পরিস্থিতিতে, ব্যবসায়িক ব্যবস্থার অপূরণীয় ক্ষতি এড়াতে একটি অবিলম্বে পরিবর্তন অপরিহার্য”।
ইকোবোনাস এবং বন্ধক
সঙ্কট ফলস্বরূপ মিলান শহরের জন্য বাড়ি কেনার জন্য পরিবারগুলির কাছে বন্ধকের সংখ্যা হ্রাস করেছে, উদাহরণস্বরূপ, বন্দিত্বের আগে এবং পরে বানকো বিপিএমের জন্য 280 থেকে 250 পর্যন্ত। তবে রিয়েল এস্টেট বাজারের মন্দা কাটিয়ে উঠতে পারে ইকোবোনাসকে ধন্যবাদ, যারা জ্বালানি দক্ষতায় বিনিয়োগ করে তাদের জন্য সরকার কর্তৃক প্রদত্ত 110% ভর্তুকি। অ্যাকর্নেরোর মতে, ইকোবোনাস এমনকি পুনরুদ্ধারের পিছনে চালিকা শক্তি হতে পারে: "এটি সিস্টেম ইনস্টলেশন সেক্টরকে অনেক সাহায্য করতে পারে", কারিগর ইউনিয়নের শীর্ষস্থানীয় দাবি করেন। এ বিষয়ে ইন্তেসা সানপাওলোও করেছেন একটি নতুন সবুজ অফার চালু করেছে: শুধুমাত্র ক্রেডিট অগ্রিমই নয় যা পরবর্তীতে অভিযোজন কাজের জন্য ইকোবোনাস দ্বারা শোধ করা হবে, তবে বন্ধক এবং ব্যক্তিগত ঋণও যা তাদের জন্য পুরস্কৃত করবে যারা সুবিধাজনক হারের শর্তের সাথে উচ্চ শক্তি দক্ষতা সহ বিল্ডিং কেনেন। "তবে, এটা রিয়েল এস্টেট বিনিয়োগ নয় যে পুনরায় শুরু করার খেলাটি খেলা হবে - এটি 1992 থেকে 1994 সাল পর্যন্ত শহরের মেয়র, পিয়েরো বোরগিনির মতামত -: আমার মতে মিলানের উচিত অবকাঠামো এবং জ্ঞান অর্থনীতি থেকে পুনরায় চালু করুন: হাসপাতাল, বিশ্ববিদ্যালয়, উদ্ভাবন”।
“মিলান আবারও দুর্দান্ত হবে – অ্যাসোলোমবার্ডার ক্যালাব্রো বলেছেন – এবং এটি বলতে গিয়ে আমি আশাবাদীর চেয়ে বাস্তববাদী বোধ করি। ইতিমধ্যে 1018 সালে শহরের আর্চবিশপ, আরিবার্তো ডি'ইন্তিমিয়ানো বলেছিলেন যে 'যারা কাজ করতে জানে তারা মিলানে আসে। যে কেউ মিলানে আসে সে একজন মুক্ত মানুষ'। খুব প্রাসঙ্গিক শব্দ, এক সহস্রাব্দের পরে। কখনও কখনও মিলনকে অহংকারী বলে মনে করা হয়, তবে এর পিছনে অনেক পদার্থ রয়েছে. শহরটিতে প্রচুর শক্তি রয়েছে এবং এটি কেবল কাজ এবং ভাল কাজ করার জন্যই আচ্ছন্ন নয়: মিলান সংস্কৃতি, আতিথেয়তা এবং স্বাধীনতাও। কোথা থেকে শুরু করবেন? আমার মতে, অগ্রাধিকারগুলি হল শিল্প, অবকাঠামো এবং আর্থিক সহায়তা যা কার্যকরভাবে শিল্প 4.0 প্রোগ্রামকে প্রসারিত করে”।
সংস্কৃতি
কম গুরুত্বপূর্ণ নয়, সংস্কৃতি পুনরায় চালু করার চেষ্টা করুন. তেট্রো আল্লা স্কালা, একটি শহরের প্রতিষ্ঠান, ইতিমধ্যেই তার মরসুম বন্ধ করে দিয়েছে: লকডাউনের শুরু থেকে এটি ইতিমধ্যে 20 মিলিয়ন ইউরো হারিয়েছে এবং পুনরায় খোলার নিয়মের সাথে এটি প্রতিদিন 50 হাজার হারাবে। আমরা শরতের কিছু তারিখ সংরক্ষণ করার চেষ্টা করব, অন্যথায় আমরা 2020-2021 মরসুমের সাথে এটি সম্পর্কে কথা বলব। প্রত্যুত্তরে জাদুঘরগুলো আবার চালু হয়েছে এবং প্রাথমিক প্রতিক্রিয়া ইতিবাচক, সৌন্দর্য থেকে আবার শুরু করার ইচ্ছার সাক্ষ্য দেয়: “প্রথম সপ্তাহে – Giovanni Morale, Gallery d'Italia-এর ডেপুটি ডিরেক্টর প্রকাশ করে – আমরা মোট 1.200 দর্শক ছিলাম। গ্রুপ এবং স্কুলের অনুপস্থিতি বিবেচনা করে একটি উচ্চ সংখ্যা। আমরা এটি আশা করিনি, আমরা বেশিরভাগই একটি সংকেত দেওয়ার জন্য খুলেছিলাম এবং পরিবর্তে আমাদের ছোট বাচ্চাদের সাথে অনেক পরিবার ছিল। স্পষ্টতই অন্যান্য অঞ্চল থেকে পর্যটক এবং দর্শনার্থীদের অভাব রয়েছে, বিশেষ করে সিসিলি থেকে যা আশ্চর্যজনকভাবে লোমবার্ডি এবং পার্শ্ববর্তী অঞ্চলের পরে আমাদের যাদুঘরে সবচেয়ে বেশি প্রতিনিধিত্ব করে"।
ইন্তেসা সানপাওলোর যাদুঘরের সদর দফতর লা স্কালা থেকে একটি পাথরের ছোঁড়া মাত্র, এবং মোরালে নিজেই থিয়েটারটি পুনরায় চালু করার প্রতীকী মূল্য স্বীকার করেছেন: “প্রথম যুদ্ধ-পরবর্তী কনসার্ট, মে '48 সালে আর্তুরো টোসকানিনি দ্বারা পরিচালিত ছিল, স্মরণীয় মুহূর্ত। এই পর্যায়ে সংস্কৃতি অপরিহার্য। সৌন্দর্য এবং অনুভূতিতে বেঁচে থাকা একটি প্রয়োজনীয়তা, সেইসাথে একটি মহান অর্থনৈতিক flywheel. মানুষ ডিজিটালে বিরক্ত, তারা সত্য চায়, শারীরিকতা চায়। আমরা সাম্প্রতিক সপ্তাহগুলিতে অন্যান্য যাদুঘরগুলির সাথে একটি দুর্দান্ত দলগত খেলা খেলেছি, একসাথে কমবেশি আবার খুলতে সম্মত হয়েছি: আমরা শহরটিকে একটি সংকেত দিতে চেয়েছিলাম"।
