আবারও, জার্মান শিল্প সম্পর্ক ব্যবস্থা কাজের জগতের প্রত্যাশা পূরণ করতে এবং প্রতিযোগিতার উচ্চতা বজায় রাখে এমন কোম্পানিগুলির সমাধানগুলি অফার করার জন্য উপযুক্ত সমাধানগুলি খুঁজে বের করার দুর্দান্ত ক্ষমতা দেখিয়েছে। মূল্যস্ফীতির উপরে উল্লেখযোগ্য মজুরি বৃদ্ধি পায়, শ্রমিকদের পক্ষ থেকে স্বেচ্ছাসেবী পছন্দ সহ কাজের সময় নমনীয় ব্যবস্থাপনায় উল্লেখযোগ্য পরীক্ষা-নিরীক্ষার সাথে, ব্যাডেন উয়ের্টেমবার্গে পাইলট চুক্তি করুন (যা মোট প্রায় চার মিলিয়ন জার্মান ধাতু শ্রমিকের জন্য প্রসারিত হওয়া উচিত) এবং উদ্দেশ্য রেফারেন্স মডেল।
যাইহোক, আমাদের অবশ্যই অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপটকে উপেক্ষা করা উচিত নয় যেখানে চুক্তিটি হয়েছিল: পূর্ণ কর্মসংস্থান, দেশের একীকরণের পর বেকারত্বের সর্বনিম্ন স্তর, উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং মজুরি বিরতির মোটামুটি দীর্ঘ সময়। আমাদের অর্থনীতির জন্যও সুসংবাদ, কারণ ইতালীয় প্রযোজকরা (এবং শ্রমিকরা) জার্মান অভ্যন্তরীণ বাজারে ভোগের সম্ভাব্য বৃদ্ধি থেকেও উপকৃত হবে। বিশেষ করে, 35 থেকে 28 ঘন্টার হ্রাস এবং 35 থেকে 40 পর্যন্ত বৃদ্ধির সংমিশ্রণ, সবই একটি স্বেচ্ছাসেবী ভিত্তিতে, শিল্প যন্ত্রপাতির দক্ষতা বজায় রেখে পরিবারের বিভিন্ন প্রয়োজন মেটাবে।
শ্রমিকের স্বল্প সময়ের ছুটির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার, এমনকি অবৈতনিক হলেও, চালু করা হয়েছে। কিন্তু ‘জার্মান মডেল’ আমাদের দেশে কতটুকু প্রযোজ্য? পূর্বশর্তটি একটি সাংস্কৃতিক প্রকৃতির, যেমন এটি সহ-সংকল্পের জন্য, চুক্তির উচ্চারণের জন্য এবং পেশাদার প্রশিক্ষণের জন্য: যদি সচেতন হয় যে পুঁজি এবং এবং কাজের মধ্যে শক্তিশালী সাধারণ স্বার্থ রয়েছে এমনকি সর্বোত্তম সংস্কারগুলিও নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করতে সংগ্রাম করবে।
এর মানে এই নয় যে দ্বন্দ্ব স্থগিত করা উচিত (এবং আইজি মেটাল কর্মীদের গল্পগুলি এর বাস্তব প্রমাণ) তবে অগত্যা নয় (যেমনটি একবার বলা হয়েছিল এবং এখনও মনে করা হয়) ধর্মঘট ছাড়া একটি চুক্তি একটি ভাল চুক্তি নয়। এটা ঠিক যে ইতালীয় ব্যবসায়িক জগতেও পশ্চাৎপদতার লক্ষণ দেখা যায় কিন্তু এই কারণেই আধুনিকতা, বিনিয়োগ এবং কাজের মানের ক্ষেত্রে এটিকে চ্যালেঞ্জ করতে হবে। বিরোধী ধারণাগুলি, এমনকি যদি প্রকাশ্যে শুধুমাত্র সংখ্যালঘু রাজনৈতিক এলাকাগুলির দ্বারা সমর্থন করা হয়, কর্মীদের জন্য শুধুমাত্র হতাশা এবং পরাজয়ের ঝুঁকি নিয়ে আসে।
যাইহোক, জার্মান চুক্তি ইতালীয় ইউনিয়নের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ যা জার্মানির থেকে ভিন্ন একটি অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এবং একটি "শিল্প বামনতা" এর সাথে মোকাবিলা করতে হবে যা দর কষাকষি সহজ করে না এবং এই মডেলের যান্ত্রিক স্থানান্তরকে সমস্যাযুক্ত করে তোলে।
এই কারণে, ইতালীয় ট্রেড ইউনিয়নের চ্যালেঞ্জ কোম্পানির দর কষাকষির ক্ষেত্রে ফিরে আসে, যে ক্ষেত্রটিতে নতুন কর্মসংস্থান, মজুরি বৃদ্ধি, উত্পাদনশীলতা, নতুন প্রযুক্তি, কাজের সময়গুলির সংগঠন আরও কার্যকরভাবে পুনর্মিলন করা যায় এবং সর্বোপরি, একটি ভূমিকা সংশ্লিষ্ট কর্মীদের সক্রিয় অংশগ্রহণ।
