এবং মনে করতে হবে যে কয়েক বছর আগে, ফ্রাঙ্কোইস-হেনরি পিনল্ট, 1962 সালে জন্মগ্রহণ করেছিলেন, পিপিআর-এর নেতৃত্বে, ফরাসি বিলাসবহুল দৈত্য (এবং বিশ্বের তিন নম্বর), অভিনেতা ড্যানিয়েলের জন্য নিউইয়র্কের একটি বড় হোটেলের পরিচারক ভুল করেছিলেন। ক্রেগ, এখন 007-এর কিংবদন্তি দোভাষী। পিনল্ট (স্বর্ণকেশী, নীল চোখ, ক্রীড়াবিদদের শরীর) এমনকি একটি অটোগ্রাফ চাওয়া হয়েছিল। ঠিক আছে, এখন Ppr রোমান ব্র্যান্ড Brioni দখল করার দৌড়ে থাকবে। যিনি অন্তত পাঁচটি ছবিতে জেমস বন্ডের পোশাক পরেছিলেন।
প্রথমেই বলে রাখি, এটা ঘটতেই হবে। ফ্রাঙ্কোইস-হেনরি কিছু সময়ের জন্য তার গ্রুপের ব্যবসায় পুনরায় ফোকাস করছে। এটি বিতরণ খাতে তার সম্পদ থেকে মুক্তি পাচ্ছে (যেটি এখনও গত বছরের পিপিআর-এর টার্নওভারের 60% প্রতিনিধিত্ব করে)। গত মার্চে কনফোরামার সর্বশেষ বিক্রয় ছিল, যার ফলন 1,2 বিলিয়ন। রেডক্যাটস (যা লা রেডাউটকে নিয়ন্ত্রণ করে) এবং Fnac (মূলত 2012 এর শেষে) এর বিক্রয় অনুসরণ করবে (কিন্তু শরতের আগে নয়)। এইভাবে প্রাপ্ত তরলতার সাথে, পিনল্টের দুটি উদ্দেশ্য রয়েছে। একদিকে, তিনি তার গ্রুপের ঋণ কমাতে চান, যা দীর্ঘকাল ধরে পিপিআরের জন্য অ্যাকিলিস হিল, বিশ্লেষক প্রতিবেদনে ক্রমাগত সমালোচনা। অন্যদিকে, পিনল্ট বিলাসবহুল এবং লাইফস্টাইল ব্র্যান্ডগুলিতে বিনিয়োগ করতে চায়, যেখানে এটি ইতিমধ্যে ইতালীয় গুচি এবং জার্মান পুমার মতো সংস্থাগুলির সাথে উপস্থিত রয়েছে।
এখন, যদি কেউ বিলাসিতা এবং জীবনযাত্রায় বিনিয়োগ করতে চায়, তদ্ব্যতীত "মাঝারি আকারের, যদি না সোজাসাপ্টা শালীন ব্র্যান্ডগুলি" লক্ষ্য করে (এগুলি ফ্রাঙ্কোস-হেনরির শব্দ) এটি অনিবার্য যে শীঘ্র বা পরে তারা ইতালীয় মাটিতে পদদলিত করবে। কিছুকাল ধরে তার অনুসারীরা আমাদের দেশে "শিকার" শিকার করে আসছিল। বুলগেরিয়ান? না, খুব বড়। এবং প্রকৃতপক্ষে, Lvmh, বিশ্বের এক নম্বর বিলাসবহুল ব্র্যান্ড তাকে আচ্ছন্ন করেছিল। পিপিআর-এর চিরশত্রু বার্নার্ড আরনাল্টের আরেকটি ফরাসি দল। অন্যদিকে Brioni সেখানে থাকতে পারে। কিন্তু ব্যবসা ইতিবাচকভাবে শেষ হলে, রোমান বাড়িতে তাদের কী আশা করা উচিত?
প্যারিসে, পিনল্টদের বোঝার জন্য, কেউ আরনাল্টদের সাথে তুলনা করতে ব্যর্থ হতে পারে না। François, François-Henri-এর পিতা, যিনি প্রায় কিছুই থেকে শুরু করেছিলেন (গভীর ব্রিটানির কাঠের ব্যবসায়ী) প্রায়শই নিজেকে বার্নার্ড আর্নল্টের সাথে প্রতিযোগিতায় দেখাতেন, অন্য একজন যিনি একটি কলোসাস তৈরি করার দক্ষতা অর্জন করেছিলেন, কিন্তু যিনি ইতিমধ্যেই বেশ ধনী জন্মগ্রহণ করেছিলেন। 2005 সালে ফ্রাঁসোয়া তার ছেলের হাতে লাগাম দেওয়ার বুদ্ধিমত্তা (এবং সাহস) পেয়েছিলেন, যিনি ইতিমধ্যে হেক থেকে স্নাতক হয়েছিলেন, মহান ফরাসি ব্যবসায়িক ইকোল, যেখানে আপনি প্রবেশ করেছেন আপনার দক্ষতার জন্য ধন্যবাদ এবং আপনি পিনল্টের ছেলে নয় বলে। অন্যদিকে আর্নল্ট, সেন্ট্রালাইজার, Lvmh-এর শীর্ষে স্যাডলে ছিলেন, শুধুমাত্র আংশিকভাবে তার ছেলেদের সাথে জড়িত, যারা Hec-এর ছায়াও দেখতে পাননি।
ফ্রাঙ্কোস-হেনরির লাইমলাইটে আগমন প্যারিসের চেনাশোনাগুলিতে অত্যন্ত সমালোচিত হয়েছিল যা গণনা করা হয়। বলা হয়েছিল যে তার বাবার সাহস এবং আগ্রাসীতার অভাব ছিল। যে তিনি খুব সংরক্ষিত, খুব লাজুক ছিল. নিকোলাস সারকোজির খুব ছোট বন্ধু (পিনল্টরা জ্যাক শিরাকের প্রতি বিশ্বস্ত ছিল), আরনল্ট অবিলম্বে নতুন রাষ্ট্রপতির ব্যান্ডওয়াগনের উপর ঝাঁপিয়ে পড়েছিল। এমনকি বিলাসিতা এবং জীবনযাত্রার দিকে মনোনিবেশ করার ইচ্ছা, বিতরণের চেয়ে বেশি লাভের বাহক, প্রাথমিকভাবে বোঝা যায় নি।
একই সময়ে, "তরুণ" পিনল্ট পরিবেশ এবং টেকসই উন্নয়নের প্রতি আবেগের সাথে আধুনিক পরিচালকের ইমেজ তৈরি করেছিলেন (যার জন্য লভ্যাংশের একটি নির্দিষ্ট অংশ নিবেদিত হয়)। তার গ্রুপের পরিচালনা পর্ষদে, 12 জন পরিচালকের মধ্যে চারজন মহিলা: এতেও আমাদের যেকোন আর্নল্ট বা বোলোর থেকে আলাদা।
তার আরেকটি বিশেষত্ব (কখনও কখনও দুর্বলতার চিহ্ন হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয়): তিনি যে কোম্পানিগুলি কিনেছেন তাদের পরিচালকদের জন্য জায়গা ছেড়ে দেওয়া এবং তাদের জাতীয় বিশেষত্ব। পিনল্টস গুচির সাথে এটি করেছিল এবং তারা ঠিক ছিল। অথবা Bottega Veneta এর সাথে, যা 35 সালে 2001 মিলিয়ন ইউরোর টার্নওভার থেকে গত বছর 511 এ চলে গেছে। বিশুদ্ধ Arnault শৈলীতে, সমন্বয়ের জন্য চরম অনুসন্ধানে কোন সমতুল্যতা (সমস্ত একই পণ্য, সমস্ত একই বুটিক) নেই। ফ্রাঁসোয়া-হেনরির স্টাইল আলাদা।
