আমাজনের যুগে উন্নতি লাভ করুন। গ্যারেজ থেকে বুটিক পর্যন্ত
সেন্ট্রাল লন্ডনের ফয়েলেস বইয়ের দোকানে যে বিশৃঙ্খলা রাজত্ব করেছিল তা কিংবদন্তি ছিল। সেবার সিঁড়িতে, কোণায়, বাথরুমে, সর্বত্র বই পড়ে আছে। এখন যে নতুন বিল্ডিংটিতে লাইব্রেরি রয়েছে, আরও কয়েক দশ মিটার দূরে, এখনও চ্যারিং ক্রস রোডে, এটি চোখের জন্য একটি ভোজ।
নকশাটি মার্জিত, সবকিছুই সুন্দরভাবে সাজানো হয়েছে বইয়ের স্তুপ দিয়ে যত্ন সহকারে বেছে নেওয়া এবং স্তূপাকার করা ফয়েলসের কর্মীদের দ্বারা। এটি একটি উচ্চ ফ্যাশন বুটিক হচ্ছে মত. হয়ত ভাল. এখানে ক্যাফেটেরিয়া, গ্যালারি, ইভেন্ট স্পেস এবং আরামদায়ক পড়ার অবস্থান সহ একটি বড় কেন্দ্রীয় অলিন্দ রয়েছে। ফয়েলসের মিশন স্টেটমেন্ট দেয়ালে লেখা আছে: "স্বাগত বই প্রেমীদের, আপনি বন্ধুদের মধ্যে।"
এই ধরনের আত্মবিশ্বাস একজন বই বিক্রেতার জন্য আশ্চর্যজনক এবং এমনকি চ্যালেঞ্জিং কিছু। মাত্র কয়েক বছর আগে বই শিল্প যে নরকের মধ্যে পড়েছিল তা ভাবলেই যথেষ্ট হবে। Foyles ওয়াটারস্টোনস দ্বারা গৃহীত বই বিক্রির নতুন পদ্ধতি গ্রহণ করেছে যাদের ফয়েলেস থেকে মাত্র এক পাথরের দূরত্বে 19 টটেনহ্যাম কোর্ট আরডি, কভেন্ট গার্ডেন এবং পিকাডিলিতে তিনটি দোকান রয়েছে। সামগ্রিকভাবে, যুক্তরাজ্যে ওয়াটারস্টোনসের 280টি স্টোর রয়েছে।
গত বছর, বুকশপ চেইন একই নামের ঐতিহাসিক পরিবার থেকে ফয়েলস কিনেছিল এবং ব্যবস্থাপনা চ্যারিং ক্রস রোডে চলে গেছে।
দশ বছর আগে ওয়াটারস্টোনস দেউলিয়া হওয়ার পথে ছিল. তারপর কোম্পানির লাগাম নিতে আসেন জেমস ডন্ট। ডাউন্ট অবিলম্বে কাজের পদ্ধতিগুলিকে উল্টে দিয়েছিলেন এবং পুরো ব্যবসার গভীর পুনর্নবীকরণ করেছিলেন। তিনি সিদ্ধান্ত নেন এটা মূল্য ছিল. দ্বারা বিবৃত হিসাবে
"ফাইনান্সিয়াল টাইমস" নিশ্চিত যে আমাজন এবং ই-কমার্সের যুগে, শহরের রাস্তার পাশে থাকা দোকানগুলির জন্য এখনও একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা এবং ব্যবসা রয়েছে৷
জেমস ডন্ট নিউইয়র্কে যায়
এখন ডান্টকে এটি প্রমাণ করার জন্য আহ্বান জানানো হয়েছে যে এটি আটলান্টিক জুড়েও সত্য হতে পারে। গত সপ্তাহে, ওয়াটারস্টোনের মালিক অ্যাক্টিভিস্ট হেজ ফান্ড এলিয়ট ম্যানেজমেন্ট, বিশ্বের বৃহত্তম বইয়ের দোকানের চেইন বার্নস অ্যান্ড নোবেল কিনতে সম্মত হয়েছে৷
বার্নস অ্যান্ড নোবেল বহু বছর ধরে সংগ্রাম করে আসছিল। তহবিল ঋণ সহ $683 মিলিয়নের জন্য চেইনটি অর্জন করেছে। বার্নস অ্যান্ড নোবেল এবং এর 627 স্টোরের যত্ন নেওয়ার জন্য ডান্টকে নিউইয়র্কে যেতে হবে। তিনি যুক্তরাজ্যে ওয়াটারস্টোনস পরিচালনাও চালিয়ে যাবেন।
এলিয়টের উদ্যোগ, যিনি গ্রহের সবচেয়ে সক্রিয় কর্মী হেজ ফান্ডের নেতৃত্ব দেন, অনেক পর্যবেক্ষককে বিস্মিত করেছে। এটি এমন নয় যে বইয়ের ব্যবসা একটি উত্তেজনাপূর্ণ, অ্যাড্রেনালাইন-পাম্পিং এবং এলডোরাডিক সেক্টর। অ্যাড্রেনালাইন, যেমনটি বিলিয়নস সিরিজে প্রদর্শিত হয়, হেজ ফান্ড ম্যানেজারদের জন্য একটি আবশ্যক। বাইরের পথে একটি শিল্পকে লক্ষ্য করে কী হতে পারে? এটি ঠিক তাই ঘটেছে যে আমাজন মিশনটি সম্পন্ন করেছে।
আমাজন 10 বছরে পুরো ইন্ডাস্ট্রিকে মোজার মতো করে দিয়েছে তারা দৃষ্টান্ত নিজেই পুনরায় সংজ্ঞায়িত. বইয়ের ব্যবসার নিয়মগুলি মাটি থেকে নতুন করে লেখা হয়েছে। একটি নৃশংস নির্বাচন হয়েছে। এখন এলিয়ট ম্যানেজমেন্ট মূল্যায়ন করে যে এই বন্যার পরে একটি সমৃদ্ধ ব্যবসা গড়ে তোলার শর্ত রয়েছে।
সর্বোপরি, এটি ছিল বই বিক্রেতারা যারা অ্যামাজন দ্বারা প্রবর্তিত খুচরা মডেলের ক্ষতি অনুভব করেছিল। 2011 সালে, বর্ডার চেইন তার দরজা বন্ধ করতে বাধ্য হয়েছিল। ই-কমার্স পুরো ডিস্ট্রিবিউশন ও বুকশপ সেক্টরকে সঙ্কটে ফেলেছে। এলিয়ট ম্যানেজমেন্টের পদক্ষেপ, যা বাজারের স্পন্দন রয়েছে, এটি স্পষ্ট করবে যে অ্যামাজন দ্বারা পরিচালিত ব্যাঘাতের শীর্ষে পৌঁছেছে। বেঁচে থাকা ব্যক্তিরা আবার এমন একটি অঞ্চলে উন্নতি করতে পারে যা আমাজনের কভার করতে অসুবিধা হয়, যেটি রাস্তার উঁচু দোকানগুলি। একটি এলাকা যা স্বাধীন বইয়ের দোকানের বৃদ্ধির সাথে তার প্রাণশক্তি প্রদর্শন করেছে।
স্বাধীন বইয়ের দোকানের উদাহরণ
ডান্ট, যিনি একজন প্রাক্তন ব্যাঙ্কার হিসাবে অভিজ্ঞতার গর্ব করেন এবং লন্ডন বুটিকগুলির একটি চেইনের নেতৃত্বে ভাল খ্যাতি করেন, একটি অনুমান থেকে শুরু করেন:
“অনলাইন অভিজ্ঞতার সীমাবদ্ধতা রয়েছে। বইয়ের জগতে এটা স্পষ্ট। এখন আমরা যা দিয়েছি তার মধ্য দিয়ে অন্যান্য শিল্প যাচ্ছে। আমরা আগুন সহ্য করেছি এবং আমাদের স্টোর এবং পূর্বে ব্যাপকভাবে উন্নতি করতে হয়েছে।"
ওয়াটারস্টোনস এবং বার্নস অ্যান্ড নোবেল আলাদা ব্যবসা হবে। ডান্ট বলেছেন যে তার লক্ষ্য বার্নস অ্যান্ড নোবেলকে ওয়াটারস্টোনসে রূপান্তর করা নয়, বরং ব্রিটিশদের অভিজ্ঞতাকে পুঁজি করে আমেরিকান চেইনের ব্যবসার উন্নতির জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা।
আমেরিকার প্রয়োজনের তুলনায় কম বইয়ের দোকান রয়েছে এই বিবেচনার ভিত্তিতে তিনি বার্নস অ্যান্ড নোবেল প্রসারিত করারও আশা করেন।
তিনি কিছু উদ্দীপক কর্ম বাস্তবায়নের পরিকল্পনা করেছেন যা যুক্তরাজ্যে ভাল কাজ করেছে। এর মধ্যে একটি হল স্থানীয় স্টোর ম্যানেজারদের কাছে আরও সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা হস্তান্তর করা। একটি সিদ্ধান্ত যা স্টকগুলির আরও দক্ষ ব্যবস্থাপনার দিকে পরিচালিত করতে পারে, খরচ কমাতে পারে এবং অবিক্রীত আইটেমগুলির "রিটার্ন" এর বিপর্যয় সীমিত করতে পারে। ক্রয়ের বর্তমান কেন্দ্রীকরণ দেশের বিভিন্ন অঞ্চলের মধ্যে পাঠকদের অভ্যাসের পার্থক্যকে খুব কমই বিবেচনা করে।
নতুন বার্নস অ্যান্ড নোবেল যে প্রতিযোগীদের মুখোমুখি হবে তাদের মধ্যে একজন হলেন অ্যামাজন নিজেই। সিয়াটল-ভিত্তিক জায়ান্টের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে 19টি বইয়ের দোকান রয়েছে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী স্টোর ম্যানেজাররা তাদের সিদ্ধান্তের জন্য সমস্ত অঞ্চল জুড়ে ভোক্তাদের আচরণ এবং বাজারের প্রবণতা সম্পর্কে অ্যামাজন দ্বারা সংগৃহীত বড় ডেটা ব্যবহার করে।
ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার সুবিধা
স্টোর ম্যানেজারদের ক্রিয়াকলাপকে শক্তিশালী করা, যারা নিজেদেরকে একটি স্বাধীন বইয়ের দোকানের মতো সিদ্ধান্ত নিতে দেখবে, এটিও আরেকটি লক্ষ্যের অংশ। গ্রাহকের কেনাকাটা অভিজ্ঞতা উন্নত করতে. ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা ই-কমার্সের তুলনায় ইট এবং মর্টার স্টোরের মূল সুবিধাগুলির মধ্যে একটি।
"ক্লায়েন্টরা মজা করতে চায়, বাচ্চাদের একটি বই কিনতে নিয়ে যায়," মিঃ ডান্ট বলেছেন। তারপর সেটা ঘটবে এবং গ্রাহকরা এসে কিনবে।'
জোসেফ ইভান্স, এন্ডার্সের একজন সিনিয়র বিশ্লেষক, আশ্চর্য হয়েছিলেন যে বার্নস অ্যান্ড নোবেলের আকারের পরিপ্রেক্ষিতে এই মডেলটি কতটা প্রযোজ্য, যার ওয়াটারস্টোনের চেয়ে বড় স্টোর রয়েছে। তবে, তিনি যোগ করেছেন যে "উদ্দীপনাটি সঠিক। উভয়ের জন্য হুমকি একই জায়গা থেকে আসে।"
স্বতন্ত্র বইয়ের দোকান, ওয়াটারস্টোনের অনুরূপ স্টোর মডেল সহ, ছাই থেকে উঠে এসেছে। তারা রেফারেন্স এলাকায় একটি ভূমিকা অনুমান করে তা করেছে যা নিছক বিক্রয় পয়েন্টের বাইরে চলে যায়। ইন্ডি বইয়ের দোকানগুলি সাংস্কৃতিক সমষ্টির কেন্দ্রে পরিণত হয়েছে যেখানে অনেক সাংস্কৃতিক, সামাজিক, বিনোদনমূলক এবং সম্পর্কীয় কার্যকলাপ গড়ে উঠেছে। সর্বোপরি, ঐতিহাসিকভাবে, একটি সম্প্রদায় বা অঞ্চলের জীবনে অন্যান্য বাণিজ্যিক কার্যকলাপের তুলনায় বইয়ের দোকানটি সর্বদাই আরও গভীরভাবে প্রোথিত।
Daunt সঙ্গে প্রকাশকরা
প্রকাশকরা আশা করছেন মিস্টার ডন্ট সফল হবেন। একটি বাণিজ্যিকভাবে সমৃদ্ধিশীল খুচরা ব্যবসার খাতকে প্রকাশকরা অ্যামাজনের মূল পাল্টা ওজন হিসাবে দেখেন।
পুস্তক শিল্পে বৈপ্লবিক পরিবর্তন আনার পাশাপাশি, সিয়াটল গ্রুপ তার প্রকাশনা কার্যক্রম নিয়ে প্রকাশকদের সাথে সরাসরি প্রতিযোগিতায় নেমেছে। তারা সমস্ত ফর্ম্যাট, শারীরিক, ডিজিটাল এবং অডিও কভার করে। অ্যামাজনের প্রকাশনা ব্যবসার বিশ্বব্যাপী নাগালও প্রতিষ্ঠিত বই শিল্পের অনুশীলন, লেখক-প্রকাশক সম্পর্কের বিদ্যমান ব্যবস্থা এবং বিতরণের জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ। সেক্টরের ব্যবসায়িক মডেলের সব মাইলফলক।
হ্যাচেটের ইউকে বিভাগের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ডেভিড শেলি, হারপারকলিন্স, ম্যাকমিলান এবং পেঙ্গুইন র্যান্ডম হাউসের পাশাপাশি "বড় চার" ইংরেজি ভাষার প্রকাশকদের একজন "ফাইন্যান্সিয়াল টাইমস" কে বলেছেন যে "আমাজন আমাদের ব্যবসার সিদ্ধান্তকারী ফ্যাক্টর"। এবং এটি সত্যিই একটি অস্বাভাবিক আকারে পরিণত হয়েছে। এটি একটি মূল অংশীদার এবং প্রতিযোগী।
এই বাস্তবতার সাথে বেঁচে থাকা সহজ নয়। অ্যামাজনের নৃশংস আলোচনার কৌশল প্রকাশকদের জন্য পেটের জন্য কঠিন। সরবরাহকারী হিসাবে তারা ক্রমাগত তাদের পুনর্গঠন করতে বাধ্য হয়
ডিলার অনুরোধ মেটাতে অভ্যন্তরীণ অপারেশন। কিন্তু আপাতদৃষ্টিতে তারা এটি সম্পর্কে কিছু করতে পারে না। একজন প্রবীণ প্রকাশনা নির্বাহী হিসাবে এটি রাখে: "আমাজন একটি নৃশংস অংশীদার, যদিও বইগুলি তার বড় ব্যবসার একটি ছোট অংশ হয়ে উঠেছে।"
"আপনাকে ধন্যবাদ আমাজন", স্বাক্ষর করেছেন: প্রকাশকগণ
কিন্তু মুদ্রার অন্য দিকও আছে। অ্যামাজন প্রকাশকদের একটি বৃহত্তর গ্রাহক বাজারে পৌঁছানোর অনুমতি দিয়েছে এবং তাদের কাছে বই বিক্রি করা সহজ করে দিয়েছে। প্রতি বছর বিলিয়ন ডলার মূল্যের পণ্য ক্রয় করে পাঠকরা অ্যামাজনের মডেলের প্রতি তাদের স্নেহ দেখিয়েছেন। এমন একটি ভূমিকা যা প্রকাশকরা নিজেরাই স্বীকৃতি দেয়। হারপারকলিন্সের প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী জেন ফ্রিডম্যান "ফাইন্যান্সিয়াল টাইমস" কে বলেছেন: "আমি মনে করি অ্যামাজন বিশ্বকে বইয়ের জন্য উন্মুক্ত করেছে এবং আমি কেবল আপনাকে ধন্যবাদ বলতে পারি।"
তার অনেক সহকর্মী এই বিশ্বাসে তীব্রভাবে যন্ত্রণা অনুভব করেছিলেন যে অ্যামাজন তাদের শিল্পকে একইভাবে অভিভূত করবে যেভাবে এটি চলচ্চিত্র এবং সঙ্গীত শিল্পকে অভিভূত করেছিল। বইয়ের মূল্য শৃঙ্খলের সংকট পেরিয়ে পাঠকদের অভ্যাসের পরিবর্তন হচ্ছিল। ভোক্তারা, বিশেষ করে অল্প বয়স্ক ব্যক্তিরা এবং জেনার ফিকশন অনুরাগীরা, ইরিডার এবং অন্যান্য ডিজিটাল ডিভাইসে স্যুইচ করছিল, অথবা তাদের স্মার্টফোনে অ্যাক্সেসযোগ্য ভিডিও এবং পডকাস্টের পক্ষে সম্পূর্ণভাবে পড়া থেকে দূরে সরে যাচ্ছিল।
লন্ডনের প্রকাশক পেঙ্গুইনের প্রাক্তন ম্যানেজিং ডিরেক্টর জন ম্যাকিনসন বলেছেন, "এটা সবই টার্মিনাল বলে মনে হচ্ছে।" পেঙ্গুইনের প্রতিক্রিয়া ছিল 2013 সালে র্যান্ডম হাউসের সাথে একীভূতকরণের মাধ্যমে একটি ব্যবসা তৈরি করার জন্য যা অ্যামাজনের জন্য একটি বিশ্বাসযোগ্য কাউন্টারওয়েট ছিল।
হ্যাঁ, … Amazon ঐতিহ্যগত ব্যবসায় সাহায্য করেছে
সম্ভবত ইতিহাসের প্রথম বই। একটি সুমেরীয় মাটির ট্যাবলেট যা খ্রিস্টের 3000 বছর আগের। বইটি তার ইতিহাসে অনেক চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে গেছে, কিন্তু এর ফর্মটি আজ উদ্ভাবিত একটি প্রযুক্তি বলে মনে হচ্ছে।
প্রকাশনা শিল্প প্রকৃতপক্ষে উল্টোদিকে চলে গেছে, কিন্তু এই সেক্টরের অনেক অপারেটররা যে আশংকা করেছিল তা সর্বনাশ হয়নি। পাবলিশিং হাউসগুলি অ্যামাজনের চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করেছে, সিদ্ধান্তমূলক এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করেছে। শিল্প একত্রিত হয়েছে, পুরো মূল্য শৃঙ্খল বরাবর প্রক্রিয়াগুলি অপ্টিমাইজ করা হয়েছে, নতুন বিতরণ কেন্দ্রগুলি ঠিক সময়ের ভিত্তিতে সংগঠিত হয়েছে। এই কর্মগুলি শিল্পটিকে আরও দক্ষ এবং লাভজনক করতে সাহায্য করেছে। এবং বাজার বৃদ্ধিতে ফিরে এসেছে, নন-ফিকশনের জন্য ধন্যবাদ যা 5% বৃদ্ধি পেয়েছে।
অবশেষে বিক্রয় এবং লাভ ফিরে. 2017 সালে, যুক্তরাজ্যের শিল্পের আয় 5% বেড়ে £5,7 বিলিয়ন হয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, বাণিজ্য বাজার 16 বিলিয়ন ডলার রাজস্বে স্থিতিশীল ছিল। প্রকাশকরা "গুরুতর" নন-ফিকশন বইয়ের প্রতি পাঠকদের কাছ থেকে নতুন করে আগ্রহেরও রিপোর্ট করছেন। যাচাই করা এবং চিন্তা করা বিষয়বস্তু যা অনিশ্চিত সময়ে স্বচ্ছতা এবং বোঝাপড়া আনার চেষ্টা করে।
নেট এবং সোশ্যাল মিডিয়ায় তৈরি হওয়া বিষয়বস্তুর প্রতি আস্থা হারানো এবং ক্রমবর্ধমান সচেতনতা যে লাগামহীন বিষয়বস্তু গণতন্ত্রের জন্যই খারাপ হতে পারে, বইটি উপকৃত হয়েছে। বইটির ফর্মটি আবারও সম্মান, বিবেচনা এবং বিশ্বাসের সাথে প্রাপ্য। বইটি এমন একটি রূপ যা আধুনিক বিশ্বের জ্ঞান তৈরি করে। এটি জ্ঞান, জ্ঞান এবং তথ্যের সংক্রমণের একটি রূপ যা কখনই হ্রাস পাবে না।
ই-কমার্সের জন্য ধন্যবাদ, ব্যাকলিস্ট আবার কেন্দ্রীয় হয়ে ওঠে
ডিজিটাল ফরম্যাট এবং বইয়ের অনলাইন বিক্রয়ের জন্য ধন্যবাদ, প্রকাশকদের ক্যাটালগ, অর্থাৎ ব্যাকলিস্ট, প্রকাশনা ব্যবসার একটি কেন্দ্রীয় উপাদান এবং রাজস্ব ও মুনাফা তৈরিতে ফিরে এসেছে। একটি ডিজিটাল বিন্যাসে, একটি বই কখনই ব্যবসার বাইরে যায় না এবং কখনও স্টকের বাইরে যায় না। এটি নতুন অর্থনীতির অন্যতম ইঞ্জিন দীর্ঘ লেজের ঘটনা থেকে ব্যাপকভাবে উপকৃত হয়। Mondadori এর ঐতিহাসিক ক্যাটালগ উপরে. সেগ্রেট বাড়ির জন্য একটি অমূল্য ঐতিহ্য.
এই পরিবর্তনের ফলাফল হল বড় প্রকাশকরা এখন স্কেল এর চমৎকার অর্থনীতি থেকে উপকৃত হতে পারে। তারা তাদের ব্যাকলিস্টের মূল্য পুনরায় আবিষ্কার করেছে, যা পুরানো মডেলে প্রায় শূন্য ছিল এবং উৎপাদন ও স্টোরেজ খরচ কমানোর প্রয়োজন ছিল।
"আজকের বই প্রকাশনা একটি ক্যাটালগ ব্যবসার উপর ভিত্তি করে। বেশিরভাগ নতুন শিরোনাম ব্যাকলিস্ট শিরোনামের তুলনায় সবেমাত্র এক তৃতীয়াংশ বেশি লাভজনক,” টবি মুন্ডি, স্বাধীন প্রকাশক আটলান্টিক বইয়ের প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী এবং এখন একজন সাহিত্যিক এজেন্ট, ফিনান্সিয়াল টাইমসকে বলেছেন। তারপর তিনি যোগ করেছেন:
বড় প্রকাশকরা তাদের কার্যক্রমকে এমনভাবে নির্দেশ করতে পারে যাতে তাদের সমস্ত ক্রিয়াকলাপের খরচ ব্যাকলিস্টের লাভ দ্বারা আচ্ছাদিত হয়। এটি তাদের বইয়ের নোভেলটিস প্রোগ্রামকে এক ধরণের জুয়া হিসাবে চালিয়ে যেতে দেয়। যদি এই বাজিগুলির একটি পরিশোধ করে, লাভ সরাসরি ব্যালেন্স শীটের নীচের লাইনে চলে যায়।
এটি এমন একটি সুবিধা নয় যা ছোট-মাঝারি খেলোয়াড়দের দ্বারা উপভোগ করা যেতে পারে। প্রযুক্তি স্বাধীন ব্যবসায়িক উদ্যোগের একটি প্রাণবন্ত সেক্টর তৈরি করতে সাহায্য করেছে, প্রায়শই একটি বিশেষ বিশেষ বিষয়বস্তুর ধরণ বা সাহিত্যের ধারার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কিন্তু তাদের ক্যাটালগের সংকীর্ণতা — এবং খুচরা বিক্রেতাদের সাথে সীমিত দর কষাকষির ক্ষমতা — তাদের লাভজনকতাকে সীমিত করে। যদি বড় হাউসগুলি প্রায় 10 শতাংশ বা তার বেশি মুনাফা অর্জনের চেষ্টা করে, তবে ছোট অপারেটরগুলিকে নিম্ন, একক-অঙ্কের পরিসংখ্যানের জন্য স্থির হতে হবে।
কাগজের বইয়ের স্থিতিস্থাপকতা
বইটি একটি "স্থিতিস্থাপক ধাতু"। প্রথাগত ভৌত বই বিন্যাস বিদ্রোহী বিন্যাসের জন্য দুর্ভেদ্য প্রমাণিত হয়েছে। কয়েক বছর আগে কাগজ বিন্যাস ডি profundis উচ্চারিত হয়. আজ, যেমন Faber & Faber-এর সিইও স্টিফেন পেজ বলেছেন, বইটি "প্রযুক্তির অত্যন্ত নমনীয় রূপ" হিসেবে প্রমাণিত হয়েছে।
খুব শক্তিশালী বৃদ্ধির একটি প্রাথমিক সময়ের পরে, ইবুকগুলি ইতিমধ্যে তাদের শীর্ষে পৌঁছেছে বলে মনে হচ্ছে। কিছু প্রকাশক এমনকি বিক্রি হ্রাসের অভিজ্ঞতাও পেয়েছেন। নিলসনের মতে, গত বছর যুক্তরাজ্যে মোট বিক্রির 24% ইবুক ছিল, যা আগের বছরের পরিসংখ্যানে স্থবির ছিল।
পর্দায় বিস্তৃত পাঠ্য পড়া দৃশ্যত, অনেক চিন্তার চেয়ে কম আনন্দদায়ক অভিজ্ঞতা। "এটা যেন সব কিন্ডল ব্যাটারি একই দিনে মারা গেছে," একজন শিল্প নির্বাহী ফিনান্সিয়াল টাইমসকে বলেছেন। বাস্তবে, ইবুকের চূড়ান্ত মূল্য নিয়ন্ত্রণে প্রকাশকদের সাফল্য এই বিন্যাসের অগ্রগতিকে থামানোর জন্য একটি প্রধান ভূমিকা পালন করেছে। লন্ডন-ভিত্তিক প্যান ম্যাকমিলানের প্রধান নির্বাহী অ্যান্থনি ফোর্বস-ওয়াটসন বলেছেন, ডিজিটাল ব্যাঘাত "অনেক হতাশাবাদীদের ধারণার চেয়ে বেশি সৌম্য" হয়ে উঠেছে।
স্ব-প্রকাশনার বৃদ্ধি
প্রথাগত প্রকাশকদের জন্য কম সৌম্য হল স্ব-প্রকাশনার বৃদ্ধি, বিশেষ করে জেনার ফিকশন, অপরাধ, ফ্যান্টাসি, রোম্যান্স ইত্যাদি ক্ষেত্রে।
জেনার ফিকশন ঐতিহ্যগতভাবে শিল্পের ব্যবসা এবং লাভের পিছনে চালিকা শক্তিগুলির মধ্যে একটি। স্ব-প্রকাশনা একটি খুব প্রাণবন্ত বাজার। বেশিরভাগ বিক্রয় অ্যামাজনের মাধ্যমে কিন্ডল ফর্ম্যাটে হয়।
স্ব-প্রকাশনার ঘটনা সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট তথ্য পাওয়া কঠিন। ইভান্স অফ এন্ডার্স বলেছেন যে এটি এমন একটি ঘটনা যা ইবুক মার্কেট শেয়ারকে অফিসিয়াল পরিসংখ্যান দ্বারা দায়ী করা তুলনায় অনেক বড় করে তোলে। লেখক উপার্জন, একটি সংস্থা যা অ্যামাজনের কিন্ডল স্টোরের বিক্রয় পর্যবেক্ষণ করে, অনুমান করে যে একা অ্যামাজনের স্ব-প্রকাশিত আয় $XNUMX বিলিয়নের কাছাকাছি।
অনেক শিল্পের মতো, প্রকাশনা ডিজিটাল হওয়ার জন্য প্রচুর বিনিয়োগ করেছে। প্রকাশকরা বিপণনের মতো ক্ষেত্রে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছেন। উদাহরণস্বরূপ, তারা অ্যামাজনে একটি বইয়ের "আবিষ্কারযোগ্যতা" বাড়ানোর জন্য এর মেটাডেটা পরিচালনার উন্নতিতে নিজেদেরকে উৎসর্গ করেছে৷ তারা সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমে সরাসরি পাঠকদের কাছে পৌঁছানোর চেষ্টা করেছে। তারা সর্বোত্তম মূল্য নির্ধারণ করতে এবং ভোক্তার প্রবণতা বোঝার জন্য ডেটা বিশ্লেষণকে পরিমার্জিত করেছে। "আপনার কাছে যত বেশি ডেটা থাকবে, আপনি তত বেশি প্রতিযোগিতামূলক হবেন," একজন শীর্ষ প্রকাশক বলেছেন।
কিন্তু সংশয়বাদীরা ভাবছেন যে ডিজিটাল মিডিয়ার বিপুল সম্ভাবনাকে কাজে লাগাতে দায়িত্বশীলরা কতটা সফল। "তারা সাম্প্রতিক সোশ্যাল মিডিয়া প্রবণতায় ঝাঁপ দিতে প্রস্তুত - একজন প্রাক্তন সম্পাদক বলেছেন - কিন্তু তারা পাঠকদের পছন্দকে প্রভাবিত করে এমন অনলাইন সম্প্রদায়গুলি তৈরি এবং পরিচালনা করতে কম দক্ষ"৷
