প্রতিষ্ঠানে বছরের পর বছর ধরে আমরা উৎপাদনশীলতা বাড়াতে সহানুভূতি বাড়ানোর বিষয়ে অনেক কথা বলেছি। এখন, সহানুভূতির উপর করা সমস্ত কাজ থেকে কিছু সরিয়ে নিতে না চাইলে, আমাদের কর্পোরেট অভিধানে একটি নতুন শব্দ প্রবর্তন করতে হবে: এনট্রপি.
সর্বোপরি, আজ উদ্ভূত সবচেয়ে স্পষ্ট পরিণতি হল বৃদ্ধি জটিলতা (তথাকথিত VUCA অস্থিরতা, অনিশ্চয়তা, জটিলতা, অস্পষ্টতা) আরও বোঝা সহ কাঠামোগত এবং পদ্ধতিগত অসুবিধা 2020-এর পরে অনিশ্চয়তা এবং অস্থিতিশীলতার বৃদ্ধির কারণে। এই পরিস্থিতির সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি হল এনট্রপি বৃদ্ধি। এনট্রপির ধারণাটি তাপগতিবিদ্যা থেকে এসেছে, কিন্তু এই যুক্তির জন্য এটি সরলীকৃত সংজ্ঞা ব্যবহার করা পছন্দনীয়।
"তবে, এনট্রপির একটি সরলীকৃত ব্যাখ্যা দেওয়া সম্ভব, এটিকে একটি সিস্টেমের "ডিগ্রি অফ ডিসঅর্ডার" হিসাবে ব্যাখ্যা করে। এইভাবে একটি সিস্টেমের "ব্যাধি" বৃদ্ধি এনট্রপির বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত, যখন একটি সিস্টেমের "ব্যাধি" হ্রাস এনট্রপি হ্রাসের সাথে সম্পর্কিত।"
এনট্রপি সমান ব্যাধি, বিশৃঙ্খলা। গুণী বৃত্ত হল যে, জটিলতা বাড়ার সাথে সাথে এনট্রপি বাড়ে: জটিলতা একটি বাহ্যিক ফ্যাক্টর (অতএব নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন), এনট্রপি একটি অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টর, তাই, তাত্ত্বিকভাবে, নিয়ন্ত্রণ করা সহজ।
প্রশ্ন উঠেছে: কিভাবে প্রতিষ্ঠানে এনট্রপি কমাতে? অবশ্যই, একটি সর্বাঙ্গীণ রেসিপি প্রণয়ন করা অসম্ভব হবে এবং প্রতিটি পরিস্থিতি এমন পরিস্থিতি উপস্থাপন করবে যা গড়ে ভিন্ন। উদ্ভাসিত বাস্তববাদ এবং রৈখিক পদ্ধতির নির্দেশিকা অনুসরণ করে, মূল ধারণা আরও তৈরি করে জটিলতা মোকাবেলা করা হবে স্বচ্ছতা, সংলাপ এবং তুলনা। স্পষ্টতা হল মূল শব্দ সংগঠনে এবং কৌশলগত স্থাপত্যে প্রচারিত পদ্ধতিগত আদেশের সমার্থক হিসাবে।
লক্ষ্য অর্জনের স্পষ্টতা | সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বচ্ছতা | কর্মের স্বচ্ছতা বিকাশ করা হবে.
এটা সময় এবং প্রস্তুতি লাগে, কিন্তু সবাই কাজ যদি প্রক্রিয়া ত্রুটি কমাতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ আমরা জটিলতা উল্লেখযোগ্যভাবে কমাতে পারি এবং কার্যকারিতা, দূরদর্শিতা, বৃদ্ধির মতো সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে ঘনত্ব বাড়াতে পারি। "স্বচ্ছতা প্রকাশ করুন, সরলতাকে আলিঙ্গন করুন, স্বার্থপরতা হ্রাস করুন, কিছু আকাঙ্ক্ষা রাখুন।" লাও সে। শুভকামনা!
