Amplify এর ফ্লপ
গত দশ বছরে সব সেক্টর মিডিয়া শিল্পের একটি পাওয়া গেছে টেমপ্লেট জন্য কম বা বেশি সফল কাজ nella নতুন ডিজিটাল অর্থনীতি. একমাত্র স্থির করা a অ এখনও এটি খুঁজে পাওয়া যায়নি, এবং এটি খুঁজে পেতে তার একটি ভয়ঙ্কর সমস্যা হচ্ছে, এটাই শিক্ষামূলক প্রকাশনার. জন্যবিশ্ববিদ্যালয় শিক্ষা কিছু আছে esperienze বরং আগ্রহ এবং আপনি সম্ভাব্য মডেলগুলি দেখতে শুরু করেন যা অনেক জাগিয়ে তোলে উদ্বেগ তাদের জন্য ঝালর বিঘ্নকারী বিরুদ্ধে বর্তমান ব্যবস্থা. শিক্ষার জন্য প্রাথমিক e সেকেন্ডারিয়া, পরিবর্তে, তারা শুধুমাত্র সংগ্রহ করা হয় দেউলিয়া বরং উত্তেজনাপূর্ণ: ডিজিটাল হওয়া একটি সবুজ মাইল। অনেক মামলা এর সাক্ষ্য বহন করে, প্রথমত এর নিউজ কর্পোরেশন, পরিবার-চালিত তথ্য দৈত্য মারডকের.
2011 সালে রাজবংশের প্রতিষ্ঠাতা এবং মিডিয়ার নিঃসন্দেহে পৃষ্ঠপোষক রুপার্ট মারডক শিক্ষাকে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন "গতানুগতিক মিডিয়ার প্রতিরোধের শেষ পকেট"এবং যেমন একটি বাস্তব এক হিসাবে সুযোগের খনি. ক'মতামত যা তিনি শেয়ার করেছেন স্টিভ জবস যা, তার জীবনের শেষ অংশে, তিনি প্রচুর শক্তি উৎসর্গ করেছিলেন ডিকোড একটি নতুন শিক্ষাগত মডেল উপর ভিত্তি করে প্রযুক্তিবিদ্যা. দুর্ভাগ্যবশত জবসের কাছে সময় ছিল না, কিন্তু মারডকের কাছে ছিল। পরে কেনা 2010 সালে প্ল্যাটফর্ম ওয়্যারলেস জেনারেশন 360 মিলিয়ন ডলারের জন্য, দুই বছর পরে তিনি একটি বাস্তব তৈরি করেছিলেন বিভাগ all'interno নিউজ কর্পোরেশন দ্বারা, প্রশস্ত করা, অভিজ্ঞতার একজন ব্যক্তির কাছে বিতরণ করা হয়েছে জোয়েল ক্লেইন অনেক দ্বারা বিবেচনা করা ব্যক্তি অধিক প্রভাবশালী ক্ষেত্রেসর্বজনীন শিক্ষা ভিতরে মার্কিন.
Ampify বলেন, মারডক তার সাথে "শিক্ষায় বিপ্লব ঘটাবেন" দ্বিগুণ প্রকল্প: তৈরি করা a ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম প্রতি পরিচালনা শিক্ষক এবং পরিবার দ্বারা সাধারণ মৌলিক পাবলিক শিক্ষা কার্যক্রম (সাধারণ কোর স্টেট স্ট্যান্ডার্ড উদ্যোগ) এবং নির্মাণ ক ট্যাবলেট নিবেদিত শেখানো এবং শেখার জন্য scuola প্রাথমিক e সেকেন্ডারিয়া (k-12)। News Corp. Amplify-এ $XNUMX বিলিয়ন বিনিয়োগ করেছে। কিন্তু এই শিল্পে পোড়ানো সহজ, এমনকি নিউজের মতো একটি সাইক্লোপও তার আঙুল পুড়িয়ে দিয়েছে। মধ্যে 2015 Theউদ্যম শিক্ষার জন্য অনেক কিছু আছে ঠান্ডা এবং সবকিছু তরল করার কথা আছে। তিন বছরে Amplify হয়েছে প্রথা অর্ধ বিলিয়ন ডলার এবং অনেক প্রশংসিত ট্যাবলেট ছিল একজন ধ্বংস. হয়তো বিশ্বের অন্য ট্যাবলেটের প্রয়োজন ছিল না। নিউজ কর্পোরেশন ছেড়ে দিলে, পিয়ারসনই হিংস্রভাবে চেষ্টা করে।
পিয়ারসন এবং স্প্যাগেটি
পিয়ারসন, £5 বিলিয়ন টার্নওভার এবং 40 কর্মচারী, হল বৃহত্তম প্রকাশক এর Mondo. ওয়েল, পিয়ারসন সিদ্ধান্ত নিয়েছে বাজি শিক্ষা সম্পর্কে সব এবং scuola, বিক্রয় বা বন্ধ করা টুটে লে অন্যান্য কার্যক্রম. এবং কি একটি কার্যকলাপ! পিয়ারসনের নতুন সিইও, জন ফ্যালন, দ্বারা দেখানো হয়েছে গুরুতর পেতে. একটি অত্যন্ত সফল দ্বি-মুখী গ্রীষ্মকালীন পদক্ষেপে, যা শেয়ারহোল্ডারদের জন্য একটি দুর্দান্ত প্রত্যাবর্তন এনেছিল এবং তাদের দীর্ঘমেয়াদী মূল্য সম্পর্কে হতবাক করে রেখেছিল, তিনি এটি বিক্রিত সর্বোচ্চ মূল্যে হোল্ডিংস di পিয়ারসন মধ্যে "আর্থিক বার"(নিক্কেই এর জাপানিদের কাছে) এবং"ইকোনমিস্ট” (অ্যাগনেলি পরিবারের এক্সরে)। ফ্যালনের পূর্বসূরি, টেক্সান মার্জোরি স্কারডিনো ঘোষণা করেছিলেন যে "ফাইনান্সিয়াল টাইমস" বিক্রি করতে "তাদের তার মৃতদেহের উপর দিয়ে যেতে হবে"।
আসলে কারণ এই জন্য Fallon দ্বারা পদত্যাগ তারা সুন্দর প্রতিষ্ঠিত এবং তার যুক্তি è বিশ্বাসযোগ্য: "পিয়ারসন তথ্য এবং শিক্ষার মতো গভীর পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে দুটি খাতে প্রয়োজন অনুযায়ী বিনিয়োগ করতে পারে না, তাকে অবশ্যই বেছে নিতে দুটির একটি এবং ফোকাস ইহার উপর". ফ্যালন ঠিক। উদাহরণস্বরূপ, "আর্থিক বার"ডিজিটালে আছে অনেক কাজ: তার অ্যাপ্লিকেশন মোবাইলের জন্য তারা বাইরে lente আইওএস এবং অ্যান্ড্রয়েডের স্থানীয় ভাষায় এগুলি বিকাশ না করার অবর্ণনীয় পছন্দের কারণে, সংবাদপত্রের ডিজিটাল প্রতিরূপ (এফটি ই-পেপার) গ্রাহকদের প্রায়শই লগ ইন করতে হয় এবং অসুবিধার সাথে ব্রাউজ করা যায়, গ্রাফগুলি হতে পারে না বর্ধিত এবং অনুসন্ধান এটি একটি "হাই-ফাইভ-যে-আমি-এটি খুঁজে পেয়েছি"। ডিজিটাল সংস্করণ পেওয়াল অনমনীয় এবং নিবন্ধগুলি শেয়ার করার ক্ষমতাকে ব্লক করে যা শুধুমাত্র অন্যান্য গ্রাহকরা পড়তে পারেন। সংক্ষেপে, আছে bisogno ঘ 'বিনিয়োগ এবং অনেক বিনিয়োগ। আজ ডিজিটাল কার্যক্রম শব্দ ভারসাম্য প্রযুক্তির উৎকর্ষের জন্য নয় কিন্তু বিষয়বস্তুর শ্রেষ্ঠত্ব জন্য এবং সাংবাদিকতার মান। এফটি-এর সরাসরি প্রতিদ্বন্দ্বী, "ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল" ডিজিটালে অনেক ভালো কাজ করে।
ফ্যালনের যুক্তি নিখুঁত হবে যদি তা না হয় কৌশল di পিয়ারসন তিনি যে সেক্টরে ফোকাস করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন স্ফটিক ছাড়া অন্য কিছু এবং ফ্যালন নিজেই "স্প্যাগেটি" শব্দটি গ্রহণ করেছেন পরিস্থিতির ছবি তোলার জন্য, কয়েক বছরের মধ্যে এটি উন্মোচন করার প্রতিশ্রুতি দিয়ে। পিয়ারসন এখন পর্যন্ত শুধুমাত্র একটি খুব বেশি সংগ্রহ করেছে ক্যাপচারের দীর্ঘ স্ট্রিং কমবেশি সফল যার জন্য 2010 সাল থেকে £2,8 বিলিয়ন খরচ হয়েছে। শুধুমাত্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রেই 50টি ডেটা সেন্টার রয়েছে এবং সফ্টওয়্যার প্ল্যাটফর্মগুলি অনেক বেশি এবং মোটেও আন্তঃপ্রক্রিয়াযোগ্য নয়। একটি অভিজ্ঞতা যা ফ্যালনকে ঘোষণা করতে বাধ্য করেছিল যে i রাজধানী থেকে উদ্ভূত পদত্যাগ অ saranno ব্যবহৃত প্রতি নতুন অধিগ্রহণ, না হইলে শক্তি ক্ষমতা বা la উন্নতি বাণী ব্যবসায় বিদ্যমান কিভাবে? আপাতত অনিশ্চয়তা রাজত্ব করছে। জানা গেছে যে প্রকল্পের পিয়ারসনের হল, যেমনটি অ্যামপ্লিফাইয়ের জন্য ছিল, তৈরি একটি piattaforma টেকনোলজিকা শিক্ষাবিদদের কাছে ডিজিটাল সামগ্রী বিতরণ করা এবং পরিবারের সাথে সহযোগিতায় তাদের প্রশিক্ষণ কার্যক্রম পরিচালনা করা। এর মানে andare molto oltre i পিডিএফ পাঠ্যপুস্তকের। এর অর্থ সৃষ্টি করা মূল বিষয়বস্তু, একটি ডিজাইন লজিকে স্ব-মূল্যায়ন এবং সহযোগী অধ্যয়নের সরঞ্জাম যা মুদ্রিত কাগজের বিষয়বস্তুর চেয়ে ভিডিও গেমের সাথে বেশি মিল।
ভাগ্যক্রমে পিয়ারসন এখনও দেবতা আছে ভাল চুক্তি অধীনেসর্বজনীন শিক্ষা. যেমন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পরিচালনা করে i প্রবেশ পরীক্ষা প্রদানকারী প্রচলিত কোর প্রায় সব আমেরিকান রাজ্যে উদ্যোগ এবং পরিচালনা করে পরিসংখ্যান পরীক্ষা নেল যুক্তরাজ্য. এই ভাল-সুরক্ষিত অবস্থানগুলি এখনও সেই কৌশল নয় যা বাজার লন্ডন জায়ান্টের কাছ থেকে আশা করে এবং এই চুক্তিতে সেখানে জমায়েত হয় ভয়ঙ্কর মেঘ. উদাহরণস্বরূপ, যদি তিনি যান প্রেসিডেন্সি আমেরিকা প্রজাতন্ত্র জেব বুশ বা জন ক্যাসিচ ছাড়া অন্য, প্রচলিত কোর করা হবে আলোচনায় আমূল
ম্যাকগ্রা-হিল: ডিজিটালের জন্য ডিজাইন করা সামগ্রীতে ফোকাস করুন
2013 মধ্যে ম্যাকগ্রাও হিল শিক্ষা এটা ছিল বন্ধ কর্তিত নিউ ইয়র্ক সমষ্টির আর্থিক সম্পদ থেকে (যার মধ্যে স্ট্যান্ডার্ড অ্যান্ড পুওরস রেটিং এজেন্সি আলাদা) এবং বিক্রি $2,5 বিলিয়ন বিজ্ঞাপনের জন্য আপল্লো গ্লোবাল ম্যানেজমেন্ট, ব্যবস্থাপনা অধীনে সম্পদ $162,5 বিলিয়ন সহ একটি প্রাইভেট ইকুইটি ফার্ম। প্রতি সরাসরি নতুন কোম্পানি, এখন কলম্বাস, ওহিওতে অবস্থিত এবং আর রকফেলার সেন্টারে নেই, নামকরণ করা হয়েছিল পিটার কোহেন যিনি 2008 থেকে 2013 সাল পর্যন্ত পিয়ারসন এডুকেশনের সিইও হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন।
ইল প্রিমো লক্ষ্য ম্যাকগ্রা-হিল এর যে আনা in ডিজিটাল আপনার নিজের পাঠ্যপুস্তক এবং তাদের নিজস্ব ম্যানুয়াল যা এখন চিন্তা করুন এবং প্রাথমিকভাবে একজনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে ফল একের উপর schermo ইন্টারনেটের সাথে সংযুক্ত। তাই ডিজিটালকে অগ্রাধিকার, তবে প্রচলিত পাঠ্যপুস্তককে বাদ দিয়ে নয়। দলটি দাঁড়িয়ে আছে চলন্ত অনেক সঙ্গে সতর্ক করা এই বিশ্বাসে যে স্থানান্তর কাগজ থেকে ডিজিটাল হবে ধীরে ধীরে এবং দুটি চ্যানেল আগামী বছর ধরে পাশাপাশি চলবে।
আসলে স্টিফেন লাস্টার, চিফ ডিজিটাল অফিসার, স্বীকার করেছেন যে সমস্ত স্কুল সম্পূর্ণ ডিজিটাল হওয়ার জন্য প্রস্তুত নয়৷ “ডিজিটাল স্পষ্টতই ভবিষ্যত – তিনি ঘোষণা করেছিলেন – কিন্তু আমরা এক মিশ্র পরিস্থিতি যেখানে ডিজিটাল এবং প্রিন্টের মিশ্রণ আমাদের শিক্ষকরা আজ ব্যবহার করছেন। ম্যাকগ্রা-হিল মনে করেন না যে আপনার তৈরি করা সমস্ত কিছু ফেলে দেওয়া উচিত এবং স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করা উচিত।"
এই কারণে McGraw-Hill সমগ্র শেখার প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরিতে কাজ করছে না এবং তার নিজস্ব নির্দিষ্ট সমাধানের সাথে মোবাইল ডিভাইস ব্যবসায় প্রবেশ করার ইচ্ছা পোষণ করে না। এটি একটি সম্পর্কে কৌশল molto diversa Pearson এবং Amplify এর থেকে।
হাউটন মিফলিন হারকোর্ট: খোলা ডিজিটাল সামগ্রীতে ফোকাস করুন
McGraw-Hill-এর মতো একই পৃষ্ঠায় Houghton Mifflin Harcourt, US স্কুল প্রকাশনার তৃতীয় প্রধান খেলোয়াড়, ডিজিটাল হওয়ার জন্য অনুরূপ কৌশল অনুসরণ করছেন। একটি কৌশল যা মূলত ভিত্তি করে দানাদার বাণী বিষয়বস্তু, ইতিমধ্যে প্রকাশকের মালিকানাধীন, মধ্যে শেখার ইউনিট যা হতে পারে একত্রিত করা এবং এক মধ্যে মিলিত মাচা বিষয়বস্তু-নিরপেক্ষ দ্বারা তৃতীয় অংশ যেকোনো প্রযুক্তি এবং ডিভাইসের সাথে কাজ করে। বিষয়বস্তু এবং সফ্টওয়্যারের এই পরমাণুগুলিতে ব্যবহারকারীর শেখার অগ্রগতি ট্র্যাক এবং যাচাই করার ক্ষমতাও রয়েছে।
এই উপকরণ প্রাপ্যতা ধন্যবাদ, শিক্ষাবিদ পারেন lavorare এ এ দৃষ্টিভঙ্গি di অভিযোজিত শিক্ষা কনফিগার করা হচ্ছে ব্যক্তিগতকৃত অধ্যয়নের পথ শিক্ষার্থীদের নির্দিষ্ট ক্ষমতা এবং স্তরের উপর ভিত্তি করে। বোস্টন প্রকাশকের সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি সেই পথের কাছাকাছি যা কিছু স্কুল ইতিমধ্যে একক পাঠ্যপুস্তকের বাইরে যাওয়ার জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নিয়েছে। ম্যাকগ্রা-হিলের মতো হাউটন মিফলিন হারকোর্টও একটি ক্রমবর্ধমান পদ্ধতি অনুসরণ করে এবং নিজেকে উদ্ভাবন নেতার চেয়ে একজন অনুসারী হিসাবে বিবেচনা করে।
চেঙ্গেজ লার্নিং: প্ল্যাটফর্মে ফোকাস করুন
Cengage লার্নিং, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আরেকটি প্রধান শিক্ষামূলক প্রকাশনা প্লেয়ার, হল উদিত এপ্রিল 2014 থেকেনিয়ন্ত্রিত প্রশাসন, একটি বিশাল ঋণ পুনর্গঠন করার পর, সঙ্গেউদ্দেশ্য di রূপান্তর ঐতিহ্যগত প্রকাশক থেকে বাস্তব সফটওয়্যার হাউস তাই আপনি আপনার নিজের দ্বারা পেতে পারেন ক্লাউড প্ল্যাটফর্ম শেখার, মাইন্ডট্যাপরাজস্বের 40%। একটি অত্যন্ত উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য যা পর্যবেক্ষকদের মধ্যে অনেক বিভ্রান্তি জাগিয়েছে।
Joseph J. Esposito, একজন প্রকাশনা এবং মিডিয়া পরামর্শদাতা, মন্তব্য করেছেন: “Cengage & co. তারা একটি সফ্টওয়্যার কোম্পানি যেমন আমি একজন নর্তকী। এটা বলা সহজ (বিনিয়োগ সম্প্রদায়ের কথা চিন্তা করে) যে আমরা একটি সফ্টওয়্যার হাউস এবং একটি প্রকাশনা সংস্থা নয়, কিন্তু একটি কোম্পানি তৈরি হয় গ্রাহকদের দ্বারা এটি পৌঁছায়”। আসলে, যে বিন্দু.
নিয়ন্ত্রণের আবেশ
কেন এই বড় বেশী বহুজাতিক থেকেস্কুলের ডায়েরি তারা একটি খুঁজে পেতে অনেক সংগ্রাম টেমপ্লেট কার্যকরী উত্তরণ al ডিজিটাল বিষয়বস্তু এবং সেবা স্কুল এবং প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্যে? শুধুমাত্র কারণ, সম্পূর্ণ ভিন্ন অভিজ্ঞতা থেকে আসছে, অ আছে সংকুচিত তারা কিভাবে বিকাশ সম্পর্ক, খুব অর্থনৈতিক, এই মধ্যে নতুন বাজার সম্পূর্ণরূপে dematerialized. তাদের ঘোর, কঠিন-সিদ্ধ স্কুলের ভাল শিষ্য হিসাবে, যে চেক করা Theপুরো সিস্টেম একটি বিষয়বস্তুর উত্পাদন এবং বিতরণ যেমন ঘটে, প্রকৃতপক্ষে, যে বাজারে তারা কাজ করতে অভ্যস্ত। যেমন সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবসার ক্ষেত্রে, নতুন অর্থনীতির সাথে লেনদেন করা সমস্ত ঐতিহ্যবাহী মিডিয়া কোম্পানিগুলি উপলব্ধি করছে, è প্রায় impossibile নতুন ডিজিটাল পরিস্থিতিতে। এই পরিবেশে আমরা একটার দিকে যাই বিভাজন এবং এক বিশেষীকরণ ভূমিকা এবং যে কোনো মনোপনি শব্দ ক্ষণস্থায়ী. প্রভাবশালী অবস্থানগুলি ক্ষণস্থায়ী হতে থাকে এবং পরবর্তী উদ্ভাবনের পরিণতিগুলির দ্বারা দ্রুত হ্রাস পেতে পারে।
এই নিয়ন্ত্রণ করতে হবে এর iপুরো ব্যবসা, তাদের দ্বারা উত্পন্ন বিষয়বস্তু, অনুবাদ করেধারণা এর বৃহৎ ঐতিহ্যবাহী গোষ্ঠীর নির্মাণ এর নিজস্ব একটি ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম যা এই ধারণা কাজ করতে. অন্যান্য প্ল্যাটফর্মগুলি প্রতিযোগী হিসাবে দেখা হয়। আমার মতে সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ, যেমন কিছু পছন্দ ব্যাখ্যা করার এটাই একমাত্র উপায়; অনিচ্ছা, অর্থাৎ, পাইকার বিক্রেতা এবং বইয়ের দোকানে পাইয়ের একটি বড় টুকরো চিনতে কোনও সমস্যা না থাকলে যেগুলি থেকে অ্যাপ এবং ইবুক ডাউনলোড করা হয় সেই অনলাইন স্টোরগুলিতে 30% ছেড়ে দেওয়া।
ঘটনাটা অবশ্য সেটাই ভাষা পরিবর্তন i চ্যানেল সক্ষম সংগ্রহ করা কডিজিটাল ব্যবহারকারী উল্লেখযোগ্য, যা খরচ এবং ক্রয়ের নির্দিষ্ট নিদর্শন মেনে চলে, তারা ইতিমধ্যেই আছে ব্যস্ত e নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করুন বৃহৎ ইন্টারনেট সংস্থা এবং দ্বারা মিডিয়া হাব যেমন অ্যাপল, আমাজন, গুগল, আলিবাবা ইত্যাদি। এগুলি হল নতুন পরিবেশে জন্ম নেওয়া, বেড়ে ওঠা এবং বিকশিত সংস্থাগুলি যা তাদের অনন্য ব্যবসায়িক পরিস্থিতি গঠন করে।
È সম্ভব পরিবর্তন এই বিষয়ক রাষ্ট্র নিশ্চিত যেব্যবহারকারী এছাড়াও শুরু ঘন ঘন এবং ইনভেস্ট সময় এবং টাকা সম্পদ এর অনলাইন স্কুল প্রকাশক? এখানে বড় প্রশ্নবোধক চিহ্ন। আমরা এখন পর্যন্ত যা দেখেছি তা থেকে, এই সংস্থানগুলি ছোট: এগুলি প্রায়শই যুক্তি দিয়ে তৈরি করা হয় যা ডিজিটাল ব্যবহারকারীরা অভ্যস্ত হওয়ার থেকে অনেক দূরে কারণ তাদের কেন্দ্রবিন্দু এইটা না il ভোক্তা কিন্তু প্রকাশকদের ব্যবসা। সাধারণভাবে তারা নেভিগেট করা কঠিন, অপ্রয়োজনীয় জটিল, সামাজিক ক্রিয়াকলাপগুলির অভাব রয়েছে, অনেক বাধা রয়েছে এবং এমনকি মূল্য ওয়েব যা ব্যবহার করে তা নয়। এই অবস্থাটি সকলের দেখার জন্য থাকা সত্ত্বেও, প্রকাশকরা এই ব্যয়বহুল ডিস্ট্রিবিউশন হাইপার-স্ট্রাকচারের মাধ্যমে ব্যবসা নিয়ন্ত্রণ করার ধারণা ছেড়ে দেওয়ার জন্য নিজেদের পদত্যাগ করেন না যার সাহায্যে তাদের বিষয়বস্তুগুলিকে অ্যাক্সেসযোগ্য করে তোলা যায় যা অব্যাহত রয়েছে। বিষয়বস্তু di শ্রেষ্ঠত্ব, এমন সামগ্রী যা অন্য কোন সত্তার নেই বা অল্প সময়ের মধ্যে তৈরি করতে সক্ষম। এটা ঠিক আছে বিষয়বস্তু la প্রকাশকদের শক্তি, সর্বশ্রেষ্ঠ উত্তরাধিকার তারা নিজেদের পরিচালনা এবং স্থায়ী খুঁজে. এটা ঠিক আছে বিষয়বস্তু যে তাদের উচিত ফোকাস সেরা উপায় খুঁজছেন তাদের ছড়িয়ে দিন i মাধ্যমে নতুন মিডিয়া.
পরিবর্তে তারা চালিয়ে যান ছড়িয়ে দেওয়া সম্পদ এবং সুযোগ দূরে নিক্ষেপ combattere Theআধিপত্য বড় প্রতিষ্ঠানের নেটওয়ার্কের যা প্রযুক্তিগতভাবে শিল্পের রাষ্ট্র এবং কাজ করে এমন একটি উদ্ভাবনের পিছনে চালিকা শক্তি। এই সংগঠনগুলো এক হবে বিশাল সম্পদ যদি প্রকাশকরা একটি মধ্যে পেয়েছিলাম ভিন্ন মেজাজ: "হ্যান্ডস অফ" থেকে "চলো আমরা সহযোগিতা করি"।
কিন্তু আলোচনা করার জন্য আরও মৌলিক কিছু আছে: ঐতিহ্যগত স্কুল প্রকাশকের কি প্রযুক্তিগত সংস্কৃতি, মানসিকতা এবং নতুন মিডিয়ার জ্ঞান আছে এমন কিছু তৈরি করার জন্য উপযুক্ত যা লক্ষ লক্ষ বিষয়কে আকৃষ্ট করতে পারে এবং তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির জন্য সেই প্ল্যাটফর্মে কাজ করতে রাজি করাতে পারে? কাজ, তাদের কর্মজীবনের জন্য একটি প্রাথমিক শিক্ষা প্রস্তুতিমূলক প্রেরণ করা? আপাতত উত্তর হল না; এটা আছে না.
স্কুল প্রকাশকের গ্রাহক কে?
তবে মনে রাখার মতো কিছু আছে নির্দিষ্টতা এর Mercato Dell 'স্কুল প্রকাশনা যা এখন পর্যন্ত ডিজিটাল রূপান্তরের ক্ষেত্রে প্রাপ্ত দুর্বল ফলাফলের জন্য একটি প্রশমিত কারণ। জোসেফ জে. এস্পোসিটো এটাই ইঙ্গিত করছিলেন। দ্য ক্রেতা স্কুল সম্পাদকের è সাধারণত ভিন্ন ডাল ভোক্তা। এটা ক্রেতাসাধারণত একটিপাবলিক প্রতিষ্ঠান o প্রাইভেট বা প্রাতিষ্ঠানিক ভূমিকা সহ একটি বিষয়। এটি এক ধরণের ব্রোকার যা বিষয়বস্তু প্রযোজক এবং সরাসরি ভোক্তার মধ্যে অবস্থান করে। দ্য প্রকাশক তারা যুক্তি এবং সঙ্গে কাজ প্রাতিষ্ঠানিক মুহূর্ত এর পরিণতি সহ অবমূল্যায়ন শেষ ব্যবহারকারী। কিন্তু এটি সুনির্দিষ্টভাবে পরবর্তী মনোভাব যা শেষ পর্যন্ত স্তরের পছন্দ নির্ধারণ করে প্রাতিষ্ঠানিক। যদি আসে পাবলিক সুবিধা এর মাধ্যমে ব্যায়াম করেবৃহত্তর জনমত, মাধ্যমেনির্বাচনী অভিযোজন কোন পরিবারের পাবলিক এডুকেশন পলিসি এবং অন্যান্য ধরনের নিয়ন্ত্রণ এবং দিকনির্দেশের প্রতি অত্যন্ত সংবেদনশীল যা ভোক্তাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিফলিত করে। যদি এটি একটি ব্যক্তিগত গ্রাহক প্রতিটি বাণিজ্যিক কার্যকলাপের মূল নীতির সাথে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট বার্তা পাঠানো আরও সহজ: গ্রাহক সন্তুষ্টি” নতুন অর্থনীতিতে, চূড়ান্ত ভোক্তা হলেন বস।
দ্যপ্রকাশক তাই আবশ্যক ভাড়া একটি সুন্দর মানসিক লাফ এমনভাবে তাদের নিজস্ব প্রস্তাবনা তৈরি করা andare oltre Theমধ্যবর্তী অর্জন করার জন্য প্রতিষ্ঠানচূড়ান্ত ব্যবহারকারী এবং সন্তুষ্টি সন্ধান করুন। আমরা এটাও বিবেচনা করতে হবে যে এই অনুমান চূড়ান্ত ব্যবহারকারী ইতিমধ্যে ক্রেতা কেউ, ইতিমধ্যে একজন দ্বারা যোগদান করা হয়েছে মাচা যার মধ্যে এটি ইতিমধ্যেই বাজছে অনেক কর্মকান্ড বাণিজ্যিক এবং সম্ভবত ইচ্ছুক নন বা অন্য একটিতে যোগ করার বা স্থানান্তর করার সময় নেই।
বিষয়বস্তু ওয়াইল্ড কার্ড
হয়তো পছন্দ যে দিকে তারা পরিচালিত হয় ম্যাকগ্রাও হিল e হাউটন মিফলিন হারকোর্ট, এটাই ফোকাস স্ব বিষয়বস্তু চলে যাচ্ছে হারান প্রতিটি উচ্চাকাঙ্ক্ষা তার নিজস্ব নির্মাণ মাচা শেখার জন্য, হলসঠিক বিকল্প নতুন ডিজিটাল পরিস্থিতিতে। হয়তো ভবিষ্যৎ সব প্রকাশনার একই ধারণক্ষমতা di নির্বাচন করা, নির্মাণ e পরিমার্জন বিষয়বস্তু da বিতরণ বড়দের কাছে বিতরণ প্ল্যাটফর্ম নেটওয়ার্কের যা নিশ্চিত করবে যে তারা মুহূর্তের নির্দিষ্ট পদ্ধতিতে গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাবে।
Le সম্পদ কার্যকর প্রকাশক শব্দ সীমাবদ্ধ; প্রকাশকদের কাছে প্রায় নিঃশর্ত আর্থিক সহায়তা নেই যা প্রযুক্তিগুলি উপভোগ করে, তাদের ঐতিহ্যবাহী ব্যবসাগুলি হ্রাস পাচ্ছে, এবং মিডিয়া সমষ্টিগুলি যেগুলির সাথে তারা এই সম্পদগুলি বন্ধ করে দেয়। তাদের সামনে একটাই পথ থাকতে পারে বিশেষীকরণ উপর produzione di বিষয়বস্তু নতুন মিডিয়া মাথায় রেখে নির্মিত। নিয়ন্ত্রণের যুক্তি থেকে বেরিয়ে আসা মানে ডিজিটাল চ্যালেঞ্জ জয় করা এবং নতুন পরিবেশে সফল হওয়া। আপাতত শুধু চাঁদের চিৎকার।
