কোন বদি, পারিবারিক ব্যবসা?
AIFI এর M&A কমিশন, প্রাইভেট ইক্যুইটি, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল এবং প্রাইভেট ডেট এর ইতালীয় অ্যাসোসিয়েশন দ্বারা সম্পাদিত একটি বই (এটি ইবুকেও) কয়েকদিন ধরে পাওয়া যাচ্ছে। "উন্নয়নের জন্য M&A" বইটি (যেখানে M&A মানে একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণ) এমন পেশাদারদের কাছ থেকে 14টি অবদান সংগ্রহ করে যারা বিনিয়োগ ব্যাংকিং এবং আর্থিক ও আইনি পরামর্শের ক্ষেত্রে প্রতিদিন কাজ করে।
এটা বাস্তব অর্থনীতির জীবন্ত শরীরে, অর্থাৎ ক্ষেত্রের একটি বাস্তব তদন্ত। বইয়ের শেষ অংশ হোস্ট, উদাহরণস্বরূপ, 4 ইতালীয় উদ্যোক্তাদের হস্তক্ষেপ যারা রাজধানীতে সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডারদের প্রবেশ এবং তাদের কোম্পানির পরিচালনায় প্রচার করেছে। তারা সব সফল অপারেশন হয়েছে যেগুলি একটি বৃহত্তর স্কেলে প্রতিলিপি করা যেতে পারে এবং ইতালীয় উদ্যোক্তাদের মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জগুলির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রতিক্রিয়া গঠন করে।
যেমন মার্কো ফেরানডো লিখেছেন, বইয়ের ভূমিকায়, যখন একজন উদ্যোক্তা তার কোম্পানির মূলধন খোলার সিদ্ধান্ত নেন, তখন তিনি স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্তির চেষ্টা না করে ক্রমবর্ধমানভাবে একটি তহবিল অবলম্বন করেন। যদি মূলধনের প্রয়োজন হয়, যেমন আছে, উদ্যোক্তা ব্যাঙ্কের বাইরে, প্রায়শই প্রাইভেট ইক্যুইটির দিকে তাকায়। এছাড়াও কারণ পরেরটির অপারেটিং দর্শনে একটি বিবর্তন ঘটছে। প্রকৃতপক্ষে, ব্যক্তিগত তহবিলগুলি কেবলমাত্র নিয়ন্ত্রণ নয়, কোম্পানিগুলিতে সংখ্যালঘু অংশের মূল্যায়ন করতে ইচ্ছুক। আমরা 100 থেকে 120 মিলিয়ন ইউরোর টার্নওভার সহ মাঝারি আকারের উদ্যোগের কথা বলছি, প্রায় সবসময়ই পারিবারিক মালিকানাধীন।
সক্রিয় তহবিল
সক্রিয় তহবিলগুলি বিনিয়োগ, শিল্প নীতি এবং শাসন ব্যবস্থা সম্পর্কে কথা বলার জন্য প্যাসিভ ফান্ডের চেয়ে বেশি ঝোঁক। 2018 সালে, AIFI এই ধরনের ক্রিয়াকলাপ 10 বিলিয়ন ইউরোর মূল্যের জন্য রেকর্ড করেছে, যা অন্যান্য উন্নত অর্থনীতি এবং ইউরোপীয় গড়গুলির চিত্র থেকে অনেক দূরে থাকলেও নগণ্য নয়।
হিসাবে জানা যায়, পারিবারিক ব্যবসা ইতালীয় অর্থনীতির কেন্দ্রবিন্দু। এই ধরনের এন্টারপ্রাইজ, তার নিজস্ব ধারাবাহিকতা এবং দেশের ব্যবস্থার জন্য, তিনটি প্রধান কৌশলগত সমস্যার দক্ষ সমাধান খুঁজতে হবে: প্রজন্মগত পরিবর্তন, মাত্রিক ঝাঁকুনি, অপারেশনাল দিকগুলির ব্যবস্থাপনা, এবং শুধুমাত্র সেগুলি নয়।
এই বিষয়ে, আমরা উদ্ধৃত ভলিউমে উপস্থিত Dario Voltattorni এর অবদান খুব আকর্ষণীয় খুঁজে পেয়েছি। বিভিন্ন ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতার সাথে, ভোল্টাটোর্নিকে 2014 সালে ইতালীয় অ্যাসোসিয়েশন অফ ফ্যামিলি বিজনেসের নির্দেশনা দেওয়ার জন্য ডাকা হয়েছিল। AIDAF 1997 সালে আলবার্তো ফাল্ক দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, যিনি ভবিষ্যতের দিকে নজর দিয়েছিলেন একজন ব্যবসায়িক অধিনায়ক, একই রকম দৃষ্টিভঙ্গি সহ একদল উদ্যোক্তাদের সাথে। আজ AIDAF 165টি পারিবারিক ব্যবসাকে একত্রিত করেছে, যেগুলোর মূল্য ইটালিয়ান জিডিপির 15%।
ডিজিটাল সংস্করণের জন্য GoWare-এর সাথে GueriniNext দ্বারা প্রকাশিত ডেভেলপমেন্টের জন্য সম্মিলিত ভলিউম M&A-তে Dario Voltattorni-এর অবদান আমাদের পাঠকদের দিতে পেরে আমরা আনন্দিত। পড়া উপভোগ করুন.
। । ।
ইতালি এবং বিশ্বের পারিবারিক ব্যবসা
পারিবারিক ব্যবসা ইতালীয় অর্থনীতির মেরুদণ্ড গঠন করে।
আউব অবজারভেটরির সর্বশেষ সংস্করণ, ইউনিক্রেডিট দ্বারা, বোকোনি বিশ্ববিদ্যালয়ের আলবার্তো ফালকের স্মরণে এবং মিলানের চেম্বার অফ কমার্সের স্মরণে "আইডাফ-ই চেয়ার অফ ফ্যামিলি বিজনেস স্ট্র্যাটেজি" দ্বারা প্রচারিত, একটি ছবি ফেরত দেয় তিনি ইতালীয় অর্থনীতি যেখানে 20 মিলিয়ন ইউরোর বেশি টার্নওভার সহ পারিবারিক ব্যবসাগুলি ইতালীয় কোম্পানির মোট সংখ্যার 65% প্রতিনিধিত্ব করে, 730 বিলিয়ন ইউরোর মোট টার্নওভার একত্রিত করে এবং প্রায় 2,4 মিলিয়ন কর্মী নিয়োগ করে। যদি আমরা 20 মিলিয়ন ইউরোর কম টার্নওভার সহ সংস্থাগুলির দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করি, তবে এটি অনুমান করা হয় যে শতাংশটি প্রায় 85% বৃদ্ধি পাবে।
একই সময়ে, আউব অবজারভেটরির ডেটা নিশ্চিত করে যে পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসাগুলি কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে (গত ছয় বছরে +20,1%, তারপরে +14,4% সমবায় এবং কনসোর্টিয়া, +5,7% বিদেশী কোম্পানির শাখা, +1,4% জোটের, -8,7% সংস্থাগুলি তহবিল দ্বারা নিয়ন্ত্রিত এবং -12,3% কোম্পানি এবং রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলি), অন্যান্য ধরণের সংস্থাগুলির তুলনায় বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে (গত দশ বছরে +47,2%, অন্যান্য সংস্থাগুলির 37,8% এর বিপরীতে), উচ্চতর লাভজনকতা রেকর্ড করেছে (2016 সালে Roi 9,1% অন্য কর্পোরেট ফর্মের 7,9% এর বিপরীতে) এবং ঋণের অনুপাত কম।
বিশ্লেষণটিকে আন্তর্জাতিক প্রেক্ষাপটে প্রসারিত করলে, এটি উঠে আসে যে এমনকি প্রধান বিশ্ব অর্থনীতিতেও পারিবারিক ব্যবসাগুলি অর্থনৈতিক ও সামাজিক উন্নয়নের মূল অংশকে প্রতিনিধিত্ব করে। ইকোনমিস্টের একটি প্রতিবেদনে, যা এপ্রিল 2015 এ প্রকাশিত এবং সম্পূর্ণরূপে পারিবারিক ব্যবসার জন্য নিবেদিত, এটি আন্ডারলাইন করা হয়েছে যে পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসাগুলি বিশ্বের সমস্ত সক্রিয় ব্যবসার 90% এরও বেশি প্রতিনিধিত্ব করে।
EY গ্লোবাল ফ্যামিলি বিজনেস সেন্টার অফ এক্সিলেন্স-এর সহযোগিতায় সুইজারল্যান্ডের সেন্ট গ্যালেন বিশ্ববিদ্যালয়ের ফ্যামিলি বিজনেস সেন্টার দ্বারা তৈরি গ্লোবাল ফ্যামিলি বিজনেস ইনডেক্স, বিশ্বব্যাপী শীর্ষ 500টি পারিবারিক মালিকানাধীন কোম্পানিকে বিশ্লেষণ করে। সবচেয়ে বেশি প্রতিনিধিত্ব করা দেশগুলি হল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র (তালিকায় 122টি কোম্পানি আছে), জার্মানি (79), ফ্রান্স (28), হংকং (21), সুইজারল্যান্ড (19) এবং ভারত (17)। ১৭টি পারিবারিক ব্যবসা নিয়ে ইতালি রয়েছে ৭ম স্থানে।
প্রথম ইতালীয় কোম্পানি 4 র্থ স্থানে এবং Exor হয়; টার্নওভারের পরিপ্রেক্ষিতে দ্বিতীয় বৃহত্তম ইতালীয় কোম্পানি খুঁজে পেতে, 123তম অবস্থানে নামতে হবে, যেখানে বেনেটন পরিবারের আর্থিক হোল্ডিং কোম্পানি এডিজিওন অবস্থিত, 2017 সালে মোট টার্নওভার মাত্র 12 বিলিয়ন ইউরোর নিচে। তৃতীয় ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসার জন্য আরও নীচে যেতে হবে, 156 তম অবস্থান পর্যন্ত, যেখানে লুক্সোটিকা গ্রুপ অবস্থিত, 9 বিলিয়ন ইউরোর টার্নওভার সহ একটি সংস্থা, ওয়ালমার্ট তৈরির এক বছর আগে, 1961 সালে অ্যাগোর্ডোতে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, যা এই নির্দিষ্ট র্যাঙ্কিংয়ের শীর্ষে রয়েছে।
তাই, ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসাগুলি ভালভাবে উপস্থাপন করা হয় তবে অন্যান্য দেশের পারিবারিক ব্যবসার তুলনায় গড়ে অনেক ছোট।
এই দ্রুত, এবং অগত্যা সংক্ষিপ্তভাবে, ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসা এবং অন্যান্য দেশের পারিবারিক ব্যবসার মধ্যে তুলনা করে, জরুরীভাবে উদ্ভূত হয় যে ইতালীয় উদ্যোক্তা পরিবারগুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং ঐতিহাসিক পরিবর্তনের মুখোমুখি হয় যা বিশ্বাস করা হয় তার বিপরীতে, এটি আরও কৌশলগত এবং সিদ্ধান্তমূলক কারণ। অধিক পরিচিত প্রজন্মগত উত্তরণ: মাত্রিক উত্তরণ।
"জেনারেশনাল শিফট" থেকে "ডাইমেনশনাল শিফট" পর্যন্ত
প্রজন্মগত রূপান্তর নিঃসন্দেহে পরিবারগুলি তাদের উদ্যোক্তা ইতিহাসের সময় যে প্রধান চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয় তার মধ্যে একটি।
2001 থেকে 2014 সাল পর্যন্ত, 1 মিলিয়ন ইউরোর বেশি টার্নওভার সহ ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসা যা তাদের প্রজন্মগত হস্তান্তর সম্পন্ন করেছে 2%, যা প্রতি বছর প্রায় 3.600 প্রজন্মগত হস্তান্তরের সমতুল্য। আজ, একটি ইতালীয় এবং আন্তর্জাতিক পর্যায়ে দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা রয়েছে, উদ্যোক্তা পরিবারগুলিকে প্রস্তুত করার জন্য, এমনকি সবচেয়ে জটিলগুলিকে, কার্যকরভাবে এবং তরলভাবে বিভিন্ন প্রজন্মের মধ্যে কোম্পানির নিয়ন্ত্রণের উত্তরণ পরিচালনা করার জন্য। এই পথে উদ্যোক্তাদের সমর্থন করে এমন অনেক পরামর্শদাতা এবং পেশাদার রয়েছে, যা শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনাগত চ্যালেঞ্জ এবং প্রযুক্তিগত-আবেদনগত দিকগুলির দ্বারা নয়, সর্বোপরি উদ্যোক্তার গভীর প্রতিফলন এবং চিন্তাশীল ব্যক্তিগত বিশ্লেষণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।
যাইহোক, একটি সফল প্রজন্মগত হস্তান্তর কোম্পানির মাত্রিক বৃদ্ধির জন্য একটি প্রয়োজনীয় কিন্তু পর্যাপ্ত শর্ত নয়; আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, এটা জরুরী যে আমরা পারিবারিক ব্যবসাকে শুধুমাত্র একটি পথ হিসাবে ভাবতে শুরু করি না যা এটিকে এক প্রজন্ম থেকে পরবর্তী প্রজন্মে নিয়ে যায়, তবে এটিকে তার বর্তমান মাত্রা থেকে নিয়ে যাওয়ার একটি মিশন হিসাবে একটি বড় এক অন্য কথায়, ছোট কোম্পানি থেকে মাঝারি আকারের কোম্পানি, মাঝারি আকারের কোম্পানি থেকে বড় কোম্পানি, বড় কোম্পানি থেকে তারা আরও বেশি আত্মবিশ্বাস এবং সচেতনতার সাথে ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে পারে এবং ছোট কোম্পানিগুলির জন্য চালিকা শক্তি এবং অনুপ্রেরণা হিসাবে কাজ করতে পারে।
একটি প্রয়োজন আছে, যেমনটি জেএফ কেনেডি 1963 সালের অক্টোবরের একটি বক্তৃতায় বলেছিলেন, একটি "উত্থানশীল জোয়ার যা সমস্ত নৌকাকে উত্তোলন করে", একটি তরঙ্গ যা সমস্ত নৌকাকে উত্তোলন করে, এবং এটি তাদের উপরে তোলে, তাদের আকারের বিভাগে উচ্চতর করে তোলে।
মাত্রিক রূপান্তরটি পরিচালনা করার অর্থ কেবল কোম্পানির টার্নওভার বাড়ানো নয়, এর অর্থ আন্তর্জাতিক প্রেক্ষাপট এবং প্রতিযোগিতার জন্য উন্মুক্ত হওয়া, বিশ্ববিদ্যালয়, গবেষণা ও প্রতিভা কেন্দ্র, স্টার্ট-আপ এবং আর্থিক কথোপকথন, স্থানীয়দের দ্বারা গঠিত একটি মানসম্পন্ন নেটওয়ার্কের সাথে সংযুক্ত হওয়া। এবং বিশ্বব্যাপী প্রতিষ্ঠান। একইভাবে, ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসার যে আকারের পরিবর্তনের মুখোমুখি হতে হয় তা শেয়ারহোল্ডারদের জন্য, কোম্পানির নিজের জন্য এবং যারা ঘোরে এবং এর উপর নির্ভর করে তাদের জন্য মূল্য সৃষ্টির মধ্য দিয়ে যায়।
"মাত্রা পরিবর্তন" এর জন্য একটি পূর্বশর্ত
সাহস এবং শৃঙ্খলার সাথে আকারের পরিবর্তনের মুখোমুখি হওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পূর্বশর্ত হল পরিবার এবং কোম্পানির মধ্যে নিয়মের একটি সিস্টেমের সংজ্ঞা; কর্পোরেট এবং পারিবারিক শাসনের একটি ভারসাম্যপূর্ণ এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ সমগ্র, যা একদিকে কোম্পানির পরিচালনায় - প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে - জড়িত প্রতিটি খেলোয়াড়ের আচরণ এবং দায়িত্বগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে এবং অন্যদিকে, একটি অপরিহার্য পয়েন্ট অব রেফারেন্স স্থাপন করে। সমস্ত বহিরাগত অভিনেতাদের জন্য যারা কাজ করে এবং কোম্পানির সাথে ডিল করে।
এটি অভিনেতাদের দ্বারা দায়িত্বের একটি অনুমান বোঝায় যারা এন্টারপ্রাইজের সাফল্যকে ডিক্রি করতে পারে। ব্যবস্থাপনা পরিচালকের জন্য, সে পরিবারের সদস্য হোক বা পরিবারের বাইরের একজন ব্যবস্থাপক হোক না কেন, এর অর্থ হল একটি দলের মাধ্যমে একাধিক বাজারে, একাধিক সেক্টরে এবং একাধিক প্রকল্পে একই সময়ে পরিচালনা করার জন্য সংগঠনটিকে কল্পনা করা, ডিজাইন করা এবং প্রস্তুত করা। প্রতিভাবান, একটি আন্তর্জাতিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং অভিজ্ঞতা সহ, স্পষ্ট এবং ভাগ করা চ্যালেঞ্জ এবং উদ্দেশ্যগুলির উপর সুসংহত। মালিক পরিবারের জন্য এর অর্থ অনুভব করা এবং তাদের নিজস্ব ভাগ্যের মালিক হওয়া, একে অপরকে স্বীকৃতি দেওয়া এবং সাধারণ মূল্যবোধে এক হওয়া এবং শক্তিশালী উদ্যোক্তা নেতৃত্ব প্রকাশ করা। পরিশেষে, পরিবারের নেতার জন্য এর অর্থ হল দৃঢ়তার সাথে কৌতূহলকে একত্রিত করা, একটি লক্ষ্য অনুসরণ করার জন্য একগুঁয়েমির সাথে উদ্ভট এবং অবিরাম সন্দেহ, অংশগ্রহণের ক্ষমতা এবং নির্বাচন করার কঠোরতার সাথে সমন্বয়, সহজ নয়, তৈরির জন্য সেরা লোক নির্বাচন করার। একটি যাত্রা যার জন্য দিনের পর দিন মানচিত্র আঁকতে হয়।
আইডাফ, আইডাফ-ই চেয়ার এবং মার্চেটি নোটারি ফার্ম সেই সমস্ত উদ্যোক্তাদের জন্য ইঙ্গিত এবং সতর্কতাগুলির একটি সেট সংকলন করেছে যারা, তাদের যে চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করতে হবে সে সম্পর্কে সচেতন, নিজের ভাগ্যের মালিক হতে চান৷
এই কোডের প্রাথমিক উদ্দেশ্য হল স্থিতিশীল, উদ্দেশ্যমূলক এবং ভাগ করা মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে একটি শাসনব্যবস্থা সংজ্ঞায়িত করতে কোম্পানিগুলিকে সহায়তা করা, ভারসাম্যপূর্ণ কিন্তু অনমনীয় নয় এবং যা স্বাস্থ্যকর আধুনিক ধারণার সাথে সামঞ্জস্য রেখে কোম্পানি এবং মালিক পরিবারের বৃদ্ধি ও বিকাশের অনুমতি দেয়। এবং দায়িত্বশীল উদ্যোক্তা।
পারিবারিক ব্যবসার বিকাশের জন্য সরঞ্জাম
একটি কার্যকর মাত্রিক রূপান্তর অর্জনের জন্য তিনটি গুরুত্বপূর্ণ স্তম্ভ রয়েছে।
প্রথমটি হল পারিবারিক ব্যবসার ব্যবস্থাপনা। একটি সাংগঠনিক কাঠামো এবং সংস্কৃতি তৈরি করা যা সেরা পরিচালকদের আকর্ষণ করে এবং মধ্যপন্থাকে প্রত্যাখ্যান করে; এমন একটি সংস্থা যেখানে মেধা এবং যোগ্যতা সদস্য হওয়ার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। যদি এই স্বাতন্ত্র্যসূচক উপাদানগুলি কোম্পানির বাইরেও স্পষ্ট না হয়, তাহলে সেই প্রতিভাগুলিকে আকৃষ্ট করা কঠিন হবে যা ইতালির শিক্ষিত এবং প্রশিক্ষণের মহান ক্ষমতা কিন্তু ধরে রাখার ক্ষমতা সীমিত।
দ্বিতীয় স্তম্ভ হল আন্তর্জাতিকীকরণ, যা বিশ্ব বাজারে একটি সম্প্রসারণ পথের পরিকল্পনা ও বাস্তবায়নের ক্ষমতা হিসাবে বোঝা যায় যা একদিকে দ্রুত উন্নয়ন এবং অন্যদিকে ফলাফলের ক্ষেত্রে কার্যকর। পারিবারিক ব্যবসার সবচেয়ে স্বীকৃত গুণ হল সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে দারুণ নমনীয়তা এবং গতি, এমনকি কঠিনও; আন্তর্জাতিক বাজারের মুখোমুখি হওয়ার সময় এই গুণটি কখনও কখনও ব্যর্থ বলে মনে হয়। কোম্পানিগুলোর মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জগুলোর জন্য স্বল্পমেয়াদে দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টি ও সাহস প্রয়োজন; আমরা বিশ্বাস করি যে এগুলি প্রত্যেক উদ্যোক্তার দুটি প্রাথমিক উপাদান যার মূল ভিত্তি হল বৃদ্ধি।
তৃতীয় স্তম্ভটি পারিবারিক ব্যবসার মূলধন কাঠামোর বিবর্তনের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় যা আর্থিক বাজারগুলি তাদের অফার করে এমন বিভিন্ন সুযোগের মূল্যায়ন করার জন্য প্রস্তুত করতে হবে - প্রাইভেট ইকুইটি ফান্ড থেকে শুরু করে M&A অপারেশন, স্টক মার্কেট তালিকা - লক্ষ্য নিয়ে ক্রমবর্ধমান, প্রতিযোগিতা এবং সময়ের সাথে স্থায়ী। আকার পরিবর্তনের এই তৃতীয় পর্যায়টি অবশ্যই পারিবারিক ব্যবসার মধ্যে সবচেয়ে জটিল এবং বিতর্কিত।
বিশেষ করে, আন্তর্জাতিক বাজারের প্রতি বিশেষ মনোযোগ সহ M&A অপারেশনগুলি কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য একটি মৌলিক ত্বরণকে উপস্থাপন করে।
বোকোনি ইউনিভার্সিটির প্রো-রেক্টর স্টেফানো ক্যাসেলি দ্বারা হাইলাইট করা হয়েছে, কোরিয়ারে ডেলা সেরার একটি সাম্প্রতিক নিবন্ধে, "এমন সময়ে যখন দেশটি অবরুদ্ধ এবং সম্পদ তৈরি করতে হবে এবং
দখল, বিরোধী দলকে পরাস্ত করতে হবে; প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা, এমনকি একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণের সাথেও, এবং আন্তর্জাতিকীকরণকে অবশ্যই দেশের বৈশিষ্ট্যযুক্ত উপাদান হতে হবে, যা নিজেকে এমন অর্থনীতির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে যা বিশালতাকে প্রতিযোগিতার ভিত্তি করে তোলে»।
