তিনটি বড় পাথর শ্রমবাজার সংস্কারের পথে বাধা। তিনটি বোল্ডার যা র্যাডিক্যাল বামপন্থীদের অনেক টোটেমের প্রতিনিধিত্ব করে এবং এটি 68-এর নেতিবাচক উত্তরাধিকার গঠন করে, এটির সবচেয়ে বিষাক্ত উত্তরাধিকার।
প্রথমটি তথাকথিত "চাকরির সম্পত্তি": ধারণা, অর্থাৎ, কর্মী কেবল একটি কাজের মালিক নয়, তবে তিনি কোনওভাবে এটির "মালিক"। সংক্ষেপে, সেই জায়গাটি তারই। অনুচ্ছেদ 18 ঠিক এই নীতি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়. এতটাই যে তিনি তৃতীয় পক্ষের (বিচারক) কাছে অর্পণ করেন, যিনি প্রায়শই ব্যবসা প্রতিষ্ঠান এবং উত্পাদন সম্পর্কে খুব কমই জানেন, সম্ভাব্য বরখাস্ত (অর্থাৎ, চাকরির মালিকানা হারানো) বৈধ কিনা তা নির্ধারণ করার কাজটি। . যদি সমস্যা হয়, যেমন তারা বলে, বৈষম্যমূলক বরখাস্ত থেকে কর্মীদের রক্ষা করার জন্য, 18 অনুচ্ছেদ সাহায্য করবে না। প্রকৃতপক্ষে, সিভিল কোড যথেষ্ট হবে, যার জন্য, অ্যাংলো-স্যাক্সন দেশগুলিতে, শ্রমিকরা যারা নিজেদেরকে বৈষম্যের শিকার বলে মনে করে তারা অবলম্বন করে এবং প্রায়শই সফল হয়।
যাইহোক, "চাকরির সম্পত্তি" এর আরেকটি বিকৃত প্রভাব ছিল। যদি বাস্তবে মনে করা হয় যে, শ্রমিকের প্রকৃত সম্পদ তার পেশাদারিত্ব নয়, তার কাজ, তাহলে সেই পেশাদারিত্ব রক্ষা, বাস্তবায়ন ও বৃদ্ধির প্রয়োজন কী? কেউ! এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে এই বিষয়ে দর কষাকষি কার্যত অদৃশ্য হয়ে গেছে। ফিওমের উচ্চ-শব্দযুক্ত বিবৃতি (আমরা কখনই বরখাস্তে স্বাক্ষর করব না!) কোম্পানির দর কষাকষির ইউনিয়নের ব্যবহারিক পরিত্যাগের সাথে ছিল, যা প্রাথমিকভাবে পেশাদারিত্ব এবং উত্পাদনশীলতার সাথে মোকাবিলা করা উচিত এবং অন্য কিছু নয়। পেশাদারিত্ব রক্ষা ও প্রচার না হলে কর্মসংস্থান রক্ষা করা যায় না। এটিই একমাত্র আসল গ্যারান্টি যা কর্মী তার কাজ বজায় রাখে। ধারা 18 ব্যতীত।
দ্বিতীয় বোল্ডার হল "একটি স্বাধীন পরিবর্তনশীল হিসাবে কাজ" তত্ত্ব. অর্থাৎ, যে তত্ত্ব অনুসারে মজুরির স্তর এবং কাঠামো কাজের কংক্রিট বিষয়বস্তু (যা: পেশাদারিত্ব, দায়িত্ব, প্রচেষ্টা এবং উত্পাদনশীলতা) থেকে শুরু করে সংজ্ঞায়িত করা হয় না, তবে শ্রমিকদের চাহিদা থেকে। বেতন আর মজুরি নয় (প্রদানকৃত পরিষেবার জন্য বিবেচনা) কিন্তু একটি অধিকার হয়ে যায়। এই তত্ত্বটি, যা 70-এর দশকে ইতালিতে ধারণ করেছিল, তার খুব গুরুতর পরিণতি হয়েছিল: এটি মজুরির সমতলতা এবং তাদের হ্রাসের প্রবণতাকে নেতৃত্ব দেয়; এটি খামের বিস্তারের পক্ষপাতী হয়ে বিভিন্ন পেশাকে ক্ষতিগ্রস্থ করেছে; এটি উত্পাদনশীলতার হ্রাস ঘটায় এবং অবশেষে, এটি কনফিন্ডুস্ট্রিয়ার নেতাদের সাথে এবং সরকারের সাথে কনসার্টেশনের পক্ষে দ্বিতীয় স্তরের দর কষাকষি কার্যত বাতিল করে।
এই শেষ পরিণতিটি সম্ভবত সবচেয়ে গুরুতর ছিল কারণ এটি শিল্প সম্পর্কের ব্যবস্থাকে দরিদ্র করে দিয়েছিল যা কোম্পানির পছন্দগুলিতে কর্মীদের অংশগ্রহণের আরও উন্নত এবং দায়িত্বশীল রূপের দিকে বিবর্তনকে বাধা দেয়। এই ইস্যুটি জোর করে আবার সামনে আসার জন্য মার্চিয়নের প্রয়োজন ছিল। এখন আর দরকষাকষির সংস্কার স্থগিত করা সম্ভব নয়। আমাদের অবশ্যই কোম্পানির দর কষাকষির উপর দৃঢ় সংকল্পের সাথে ফোকাস করতে হবে এবং শুধুমাত্র মজুরি এবং কাজের বিষয়বস্তুর মধ্যে একটি সংযোগ পুনঃপ্রতিষ্ঠিত করতে হবে না বরং শিল্প সম্পর্কের একটি গণতান্ত্রিক এবং দক্ষ ব্যবস্থা পুনর্গঠন করতে হবে যা এটি পরিচালনা করতে সক্ষম ট্রেড ইউনিয়নের বিকাশের পক্ষে।
তৃতীয় এবং শেষ বোল্ডার এটি শ্রমবাজার ব্যবস্থাপনার একটি ধারণার অবশিষ্টাংশ দ্বারা গঠিত যা আইন দ্বারা বেসরকারী ব্যক্তিদের দ্বারা জনশক্তির মধ্যস্থতাকে বাদ দেয় কারণ এটি এটিকে অবৈধ নিয়োগের মতোই বিবেচনা করে। সেই পছন্দের ফলাফল সবার দেখার আছে। রাষ্ট্র এই ফাংশনটি কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে নিজেকে সক্ষম দেখায়নি এবং এই কারণেই বছরের পর বছর ধরে সবচেয়ে বেশি ঐক্যবদ্ধ এবং শক্তিশালী বিভাগগুলি নিজেদেরকে হাতিয়ার (অসাধারণ অপ্রয়োজনীয় তহবিল, অবমাননা তহবিল, গতিশীলতা, ইত্যাদি) নির্মাণের মাধ্যমে রক্ষা করেছে। যে কর্মী তার চাকরি হারিয়েছেন তাদের পুনঃনিযুক্তি নিশ্চিত করবেন না কিন্তু অবসরে তার সাথে থাকার নিশ্চয়তা দিয়েছেন। যখন সরকার এই উপকরণগুলি পর্যালোচনা করার প্রস্তুতি নিচ্ছে, তখন সক্রিয় কর্মসংস্থান নীতিগুলির সমস্যা দেখা দেয় যা একজন যুবককে তার প্রথম চাকরি খুঁজে পেতে এবং বেকারদের একটি নতুন চাকরি খুঁজে পেতে সহায়তা করবে।
কে তাদের পরিচালনা করতে পারে? বাস্তবসম্মতভাবে, বর্তমান চাকরি কেন্দ্রগুলি এটি করতে পারে না, তবে প্রাইভেট এজেন্সিগুলিও করতে পারে না যেগুলি সম্প্রতি ইতালীয় বাজারে খোলা হয়েছে এবং এই কারণে দক্ষিণে কার্যত অনুপস্থিত। তাই একটি দক্ষ প্লেসমেন্ট ব্যবস্থা গড়ে তোলার জন্য সরকারি ও বেসরকারি খাতের মধ্যে একটি শক্তিশালী সমন্বয়ের প্রয়োজন। পুনরুদ্ধার করতে বিলম্ব অনেক বেশি কারণ একজন ব্যক্তিকে স্থাপন বা স্থানান্তর করা সহজ জিনিস নয় এবং ভর্তুকি বা প্রণোদনা এটি করতে সক্ষম হওয়ার জন্য যথেষ্ট নয়। অনেক পেশাদারিত্ব লাগে।
বাজার সম্পর্কে একটি সুনির্দিষ্ট জ্ঞান প্রয়োজন: চাহিদা এবং কাজের সম্ভাব্য প্রস্তাব সম্পর্কে। আবেদনকারীদের সাক্ষাৎকার নেওয়া উচিত, অনুপ্রাণিত করা উচিত এবং নিজেদের প্রচার করতে সাহায্য করা উচিত। সম্ভাব্য নিয়োগকারীদের সাথে আপনার অবশ্যই অ-আমলাতান্ত্রিক সম্পর্ক থাকতে হবে এবং সেই নির্দিষ্ট পদের জন্য আবেদনকারীদের পেশাদার প্রশিক্ষণের নিশ্চয়তা দিতে হবে। এটি একটি সাধারণ আমলাতান্ত্রিক এবং অফিসের কার্যকলাপ নয়। এটি এমন একটি কার্যকলাপ যার জন্য পর্যাপ্ত বিশেষীকরণ এবং পেশাদারিত্ব প্রয়োজন।
আমরা যে ন্যাশনাল এজেন্সির কথা বলছি সে নিজেই এই সব নিশ্চিত করতে পারবে না। এই কারণে এটিকে সর্বোপরি একটি টাস্ক ফোর্স হিসাবে কল্পনা করা বুদ্ধিমানের কাজ হবে, একটি চটপটে, অত্যন্ত পেশাদার কাঠামো, প্রাইভেট এজেন্সি এবং পাবলিক কর্মসংস্থান কেন্দ্রগুলিকে নেটওয়ার্কিং করতে সক্ষম এবং তাদের নিষ্পত্তিতে ইতালীয় এবং ইউরোপীয় শ্রমবাজারের সমস্ত তথ্য সরবরাহ করতে সক্ষম। . অভিজ্ঞতা এবং প্রয়োজনের ভিত্তিতে সরকারকে পরামর্শ দিতে সক্ষম একটি সংস্থা, নতুন চাকরির বাজারের টেক-অফের পক্ষে কার্যকরভাবে নেওয়া যেতে পারে এমন ব্যবস্থা যা আমাদের অবশ্যই যেতে হবে।
এটি সময় লাগবে, কিন্তু যে কোনো ক্ষেত্রেই আমাদের ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে সক্রিয় শ্রম নীতি পরিচালনা করার অর্থ একটি অধিকারের নিশ্চয়তা নয় বরং একটি পরিষেবার নিশ্চয়তা। অন্য কথায়, এর অর্থ হল যে কাউকে একা না রেখে যখন তাদের সত্যিই সাহায্যের প্রয়োজন হয় এবং প্রত্যেককে সুযোগ দেওয়ার চেষ্টা করে তা করা।
