স্টিভ বলমার, জেফরি বেসোজ, স্টিভ জবস, এরিক শ্মিট। সাধারণত সেরা শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের কথা চিন্তা করার সময় প্রথম যে জিনিসটি মাথায় আসে তা হল তাদের জ্যোতির্বিদ্যাগত বেতন এবং এই সত্যটি নয় যে তারা এমন লোকদের মধ্যে যারা কঠোর পরিশ্রম করে এবং নিজেদের জন্য সবচেয়ে কম সময় পায়। লন্ডন স্কুল অফ ইকোনমিক্স এবং হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের একদল গবেষক - এছাড়াও তিনটি ইতালীয় ব্রেন ড্রেন নিয়ে গঠিত - পর্যালোচনা করেছেন 500 টিরও বেশি সিইওর এজেন্ডা এবং ক্রিয়াকলাপগুলির একটি তালিকা তৈরি করেছে যা তাদের সবচেয়ে বেশি ব্যস্ত রাখে। চূড়ান্ত লক্ষ্য হল দেখান কিভাবে সিইওদের সময়ের সংগঠন তাদের কোম্পানির কর্মক্ষমতা এবং ব্যবস্থাপনাকে প্রভাবিত করে।
একটি দলে 65 জন শীর্ষ আমেরিকান পরিচালক, sulle প্রতি সপ্তাহে 55 ঘন্টা কাজ মিডিয়াতে 18 ঘন্টা মিটিং ব্যয় করা হয়, অধিক কলে ৩টি e 5 ব্যবসায়িক লাঞ্চ বা ডিনার. অবশিষ্ট সময় কিছু ভ্রমণ, ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপ যেমন ব্যায়াম বা পরিবারের সদস্যদের সাথে প্রাতঃরাশ, বা অন্যান্য স্বল্পকালীন ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয় করা হয় যা ব্যক্তিগত সহকারী দ্বারা রেকর্ড করা হয় না। দ্য একাকী কাজ গড়ে দখল করে সপ্তাহে 6 ঘন্টা।
94 জন ইতালীয় সিইও-এর অন্য একটি নমুনায়, গবেষণাটি দেখায় যে ম্যানেজাররা যেভাবে তাদের সময়কে মূল্য দেয় তা কোম্পানির ফলাফল এবং উত্পাদনশীলতার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, যা কর্মচারী প্রতি রাজস্ব হিসাবে পরিমাপ করা হয়। ইতালিতে, আপনি যে ম্যানেজারের সাথে দেখা করেন তার উপর নির্ভর করে কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি পায়: গবেষণা অনুসারে, এটি কোম্পানির বাইরের লোকেদের সাথে দেখা করতে সাহায্য করে না এবং কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি পায় যত বেশি অভ্যন্তরীণ মিটিং অনুষ্ঠিত হয়।
তারপর সম্ভবত সপ্তাহের জন্য আপনার এজেন্ডা সেট করার সময় "সময়" শব্দটি "টাকা" শব্দের সাথে প্রতিস্থাপন করার জন্য হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের ব্যবস্থাপনা অধ্যাপক রবার্ট স্টিভেন কাপলানের পরামর্শ অনুসরণ করা ভাল। "আপনি অর্থের প্রতি আরও মনোযোগ দেন এবং আরও বিচার করেন। যদি কেউ আপনাকে কিছু জিজ্ঞাসা করে, আপনি না বলার জন্য বেশি প্রবণ হন"।
খবর পড়ুন ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল.
