একটি বৃদ্ধ দেশজাতিসংঘ খালি হয়ে আসা চাকরির বাজার। আগামী দশ বছরের মধ্যে 6,1 মিলিয়ন ইতালীয় কর্মজগৎ ত্যাগ করবে: এক অভূতপূর্ব প্রজন্মান্তরে দেশত্যাগ, যা অর্থনৈতিক ও সামাজিক ভারসাম্যকে গভীরভাবে পরিবর্তন করবে। এটি হলো এর কেন্দ্রবিন্দুসতর্কতা জারি করা হয়েছে রাষ্ট্রপতির কাছ থেকেইনঅ্যাপ, ফরলানি বড়দিন, জনসংখ্যাগত পরিবর্তন সম্পর্কিত সংসদীয় তদন্ত কমিশনের সামনে। অনুমানগুলি ইঙ্গিত দেয় যে ২০৬০ সালের মধ্যে জনসংখ্যা কর্মক্ষম বয়স (২০-৬৪ বছর) 34% দ্বারা সঙ্কুচিত হবে, এমন একটি শূন্যতা তৈরি করে যা প্রবৃদ্ধি, পেনশনের স্থায়িত্ব এবং সমগ্র ইতালীয় কল্যাণ ব্যবস্থাকে ক্ষতিগ্রস্ত করার ঝুঁকি তৈরি করে। মহা বিপদ দেশের অর্থনীতি এবং স্থায়িত্বের জন্য।
সামাজিক ব্যয়ের ক্রমবর্ধমান ওজন
প্রতিবেদনটি এমন একটি ইতালিকে চিত্রিত করে যা ইতিমধ্যেই চাপের মধ্যে রয়েছে।জনসংখ্যার উপর নির্ভরশীলতার অনুপাত বৃদ্ধি পাচ্ছে, কোম্পানিগুলি দক্ষতা খুঁজে পেতে হিমশিম খাচ্ছে এবং সরকারি বাজেট ক্রমশ ভারী হচ্ছে। পেনশন ব্যয় বৃদ্ধি পাবে ২০৪০ সালের মধ্যে জিডিপির ১৭% পর্যন্ত বৃদ্ধি পাবে, যেখানে ৬৫ বছরের বেশি বয়সী ৪০ লক্ষেরও বেশি অ-স্বয়ংসম্পূর্ণ মানুষের চলমান সহায়তার প্রয়োজন হবে।
সামাজিক সেবা খাতে সরকারি ব্যয়ের মোট পরিমাণ ৫৮৭.৫ বিলিয়ন ইউরো (বর্তমান ব্যয়ের ৫৯.৩%), মাত্র ৫৭.১ বিলিয়ন ইউরো সামাজিক সহায়তায় বরাদ্দ করা হয় এবং অর্ধেকেরও কম সরাসরি পরিষেবায় যায়। INAPP-এর মতে, জনসংখ্যার শীতকালীন পরিস্থিতি মোকাবেলা করার জন্য এটি খুব কম, যা আর কোনও অনুমান নয় বরং বাস্তবতা।
নারী এবং NEET: লুকানো সম্পদ
La পুনর্জন্ম সক্রিয় জনসংখ্যার মধ্যে সর্বোপরি যারা আজ কাজের প্রান্তে রয়ে গেছে। এবং এটি একটি সত্যিকারের লুকানো "ধন": ৭.৮ মিলিয়ন দেয় ১৫ থেকে ৬৪ বছর বয়সী নারীরা নিষ্ক্রিয়, কিন্তু ১.২ মিলিয়নেরও বেশি বলেছেন যে তারা কাজ করতে প্রস্তুত। দক্ষিণ ইতালিতে, এই অংশ ২৩% ছাড়িয়ে গেছে, যেখানে ক্যাম্পানিয়া এবং সিসিলি এগিয়ে রয়েছে।
তারপর আছে নিট গিঁট অর্থাৎ, প্রায় ১৪ লক্ষ তরুণ-তরুণী যারা পড়াশোনা করছে না, কাজ করছে না বা চাকরি খুঁজছে না। এমন একটি দল যারা,এবং পুনরুদ্ধার করা হয়েছে লক্ষ্যবস্তু প্রশিক্ষণ এবং অন্তর্ভুক্তি নীতির মাধ্যমে, এটি প্রজন্মগতভাবে দেশত্যাগের ধাক্কা কমাতে পারে।
বেশিক্ষণ কাজ করুন, কিন্তু ভালো
ইতালিতে এখনও একটি নেই সুসংগত বয়স ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাঅর্থাৎ, পরিণত পর্যায়ে ক্যারিয়ার ব্যবস্থাপনা। তবুও আজ কর্মরতদের অর্ধেকেরও বেশি (৫৪.৯%) ৪৫ বছরের বেশি বয়সী। তাই INAPP-এর প্রস্তাব: "তৃতীয় এবং চতুর্থ প্রজন্মের" নীতিগুলি স্বেচ্ছায় কর্মজীবন বৃদ্ধি, ক্রমাগত প্রশিক্ষণ, নমনীয়তা, নিরাপত্তা এবং অভিজ্ঞতার মূল্যায়নে বিনিয়োগ। লক্ষ্য কেবল অবসরের বয়স বৃদ্ধি করা নয়, বরং সক্রিয় বার্ধক্য নিশ্চিত করুন যা পরিণত কর্মীদের খরচ নয়, সম্পদে পরিণত করে।
ভবিষ্যতের জন্য দ্বৈত কৌশল
ইনঅ্যাপের সভাপতি একটি কথা বলছেন তাৎক্ষণিক গতি পরিবর্তন, যা ভ্রমণ করতে হবে দুটি সমান্তরাল ট্র্যাক: কর্মশক্তি পুনরুজ্জীবিত করা এবং সামাজিক ব্যয়কে টেকসই করা। একদিকে, নারী কর্মসংস্থান বৃদ্ধি, নিষ্ক্রিয় যুবকদের অন্তর্ভুক্তি এবং সুষম পেনশন নীতি। অন্যদিকে, দীর্ঘমেয়াদী যত্নের সংস্কার, সম্প্রদায় পরিষেবাগুলিকে শক্তিশালী করা এবং উৎপাদনশীলতা এবং যত্ন বৃদ্ধির জন্য প্রযুক্তির আরও কৌশলগত ব্যবহার।
" সিস্টেমের স্থায়িত্ব - ফোরলানি উপসংহারে এসেছেন - কর্মসংস্থান বৃদ্ধির ক্ষমতা, সক্রিয় করদাতা এবং কাজ থেকে আয়ের উপর নির্ভর করে। কিন্তু যত্নের থিমটি স্বীকার করুন", বিস্তৃত অর্থে বোঝা যায়, এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়: এটি অর্থনৈতিক উন্নয়ন এবং কর্মসংস্থানের জন্য নতুন সুযোগ তৈরি করতে পারে। এখানেই আমাদের দেশের ভবিষ্যৎ ঝুঁকির মুখে।"
