আপনি কি জানেন "কামব্যাক কিডস" দিয়ে অর্থনৈতিক পরিভাষায় কী বোঝানো হয়? যে কোম্পানিগুলি, সঙ্কটের সময় কাটিয়ে ওঠার পরে, সফলভাবে একটি টার্নঅরাউন্ড সম্পন্ন করতে সক্ষম হয়েছে, তারা শক্তিশালী হয়েছে। ইতালিতে, বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপের বিশ্লেষণ অনুসারে “ইটালিয়ান কামব্যাক কিডস। সফল পরিবর্তন থেকে শিক্ষা", এই কোম্পানিগুলি যেগুলি পরপর দুই বছর ধরে Ebitda-তে হ্রাস রেকর্ড করেছে, শুধুমাত্র তারপরে মার্জিনে শক্তিশালী বৃদ্ধিতে ফিরে আসার জন্য, তারা হল 32: তারা কমপক্ষে 28% Ebitda বৃদ্ধি রেকর্ড করেছে (বিশ্লেষিত নমুনার গড় +6% এর তুলনায়) ) এবং গড় বার্ষিক মোট শেয়ারহোল্ডার রিটার্ন (একটি মেট্রিক যা আয় এবং লভ্যাংশ উভয়ই অন্তর্ভুক্ত করে) ছিল 7%, যে কোম্পানিগুলি তাদের টার্নঅ্যারাউন্ড উইন্ডো মিস করেছে তাদের জন্য -3% এর তুলনায়।
কিন্তু 32 অনেক বা কয়েক? বিসিজির গবেষণায় 2010 থেকে 2017 সালের আর্থিক কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করা হয়েছে 200 মিলিয়ন ইউরোর বেশি টার্নওভার সহ বিভিন্ন সেক্টর থেকে 500 টি কোম্পানি (ব্যাংক, বীমা কোম্পানী এবং শক্তি কোম্পানী ব্যতীত), যেখান থেকে এটি পরপর দুই বছরের জন্য মার্জিনে ড্রপ সহ তাদের নির্বাচন করেছে: এটি বেরিয়ে এসেছে যে কোম্পানিগুলির মধ্যে যারা অসুবিধা দেখিয়েছিল, প্রায় এক তৃতীয়াংশ তাদের বিস্ময়করভাবে পরিবর্তন সম্পন্ন করতে সক্ষম হয়েছিল ( তাই শুধু ইতিবাচক নয়) কর্মক্ষমতা উন্নতি।
গবেষণাটি আরও তুলে ধরেছে যে কীভাবে পরিবর্তনের প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থাগুলি, সঙ্কটের স্পষ্ট অবস্থার আগে শুরু হয়েছিল, প্রতিক্রিয়াশীলগুলির তুলনায় অনেক বেশি দীর্ঘমেয়াদী মূল্য তৈরি করে: "একটি স্থবিরতা বা মন্দার মুহূর্ত একটি কোম্পানির জীবনচক্রের অংশ, তবে এটা বুঝতে সক্ষম হতে গুরুত্বপূর্ণ, এটি পরিচালনা করুন এবং সর্বোপরি এটির প্রত্যাশা করুন” মন্তব্য ফ্রান্সেস্কো লিওন, বিসিজির ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও অংশীদার, ইতালি, গ্রীস এবং তুরস্কের টার্ন ইউনিটের প্রধান এবং গবেষণার প্রথম লেখক৷
“ইতালীয় কোম্পানির মাত্র এক তৃতীয়াংশ সমস্যায় আছে – লিওন যোগ করে – একটি পরিবর্তন সম্পন্ন করে; অন্যান্য দেশে শতাংশ বেশি. সাধারণ মাঝারি আকারের ইতালীয় কোম্পানি, প্রায়শই পরিবার-পরিচালিত, সময়ের সাথে সঙ্কটের লক্ষণগুলি সনাক্ত করার জন্য সরঞ্জাম বা যোগ্যতা নেই, মনিটরিং সরঞ্জামগুলিতে যথেষ্ট পরিমাণে বিনিয়োগ করে না, তবে উত্তেজিত হলে ভাল প্রতিক্রিয়া করার ক্ষমতা রয়েছে”।
সেক্টর. গবেষণাটি অন্যান্য দেশের সাথে ইতালীয় কোম্পানিগুলির টার্নআরাউন্ড পারফরম্যান্সের তুলনা করে: ইতালীয় কোম্পানিগুলি গড় ফলাফল দেখায়, জাতীয় বাজারের জন্য নির্দিষ্ট কোনও কারণ নেই যা একটি টার্নআরাউন্ড পরিচালনার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা প্রচেষ্টার পক্ষে বা বাধা দিতে পারে। তখন সেক্টর-বাই-সেক্টর পারফরম্যান্সের তুলনা করা হয়েছিল: শিল্প পণ্য এবং বন্টন/খুচরা কোম্পানিগুলি গড় পরিবর্তনে সফল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি; স্বাস্থ্যসেবা এবং ভোগ্যপণ্যের ক্ষেত্রে কম তাই। তালিকাভুক্ত কোম্পানিগুলির তালিকাভুক্ত কোম্পানিগুলির তুলনায় একটি টার্নআরাউন্ড টানতে উল্লেখযোগ্যভাবে ভাল ক্ষমতা রয়েছে: একটি সম্ভাব্য ব্যাখ্যা হল যে বহিরাগত শেয়ারহোল্ডাররা প্রয়োজনীয় পরিবর্তনের জন্য ব্যবস্থাপনা দলগুলিকে লবি করতে সক্ষম।
লিভার
BCG একটি সফল পরিবর্তনের জন্য ইতালীয় কামব্যাক কিডস যাত্রায় চারটি প্রধান পুনরাবৃত্ত লিভার সনাক্ত করে (বেশিরভাগই চারটির অন্তত একটি দিক অন্তর্ভুক্ত করে, যদিও বিভিন্ন মাত্রার গুরুত্ব সহ এবং যাত্রার বিভিন্ন পর্যায়ে):
1 – পোর্টফোলিও সামঞ্জস্য, সাধারণত অলাভজনক বা অ-কৌশলগত সম্পদ বিক্রি এবং মূল পণ্য, বাজার এবং ব্যবসার উপর পুনরায় ফোকাস করা;
2 – দক্ষতা এবং খরচ কমানোর পরিপ্রেক্ষিতে টেকসই লাভ জেনারেট করতে অপারেটিং মডেলের পুনঃডিজাইন;
3 – নতুন ভৌগোলিক বাজার এবং পণ্য বিভাগে বৃদ্ধি;
4 – অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলিকে ডিজিটাইজ করা, সর্বোত্তম চ্যানেল গ্রাহক যাত্রা তৈরি করা, গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে নতুন পণ্য তৈরি করা এবং নতুন পরিষেবা মডেলগুলিতে যাওয়ার মতো ক্ষেত্রে উদ্ভাবন।
রোগীর স্বাস্থ্যাদির বিবরণ
বিসিজি ইতালীয় পরিবর্তনগুলি থেকে কিছু সাফল্যের গল্প নির্বাচন করেছে, যেমন ERG, Autogrill, Ferretti এবং Piazza Italia, যেগুলি বিভিন্ন লিভারের গল্প বলে যার উপর কাজ করতে হবে। “এগুলি এমন কোম্পানিগুলির ক্ষেত্রে যা, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে, সঙ্কটের মুখোমুখি হয়েছে এবং বিভিন্ন লিভার ব্যবহার করে তা কাটিয়ে উঠেছে - লিওন ব্যাখ্যা করেছেন -: কেউ তাদের পোর্টফোলিও পরিবর্তন করে, কেউ তাদের অপারেটিং মডেল পরিবর্তন করে, কেউ উদ্ভাবন করে, কেউ বাজার বৈচিত্র্য করে। প্রকৃতপক্ষে, কর্মক্ষমতা হ্রাসের একটি মুহূর্ত অতিক্রম করার জন্য কোন একক রেসিপি নেই, তবে সাধারণ থ্রেড যা এই এবং অন্যান্য অনেক পরিবর্তনের ক্ষেত্রে একত্রিত করে তা হল ব্যবস্থাপনার নির্ধারক ভূমিকা, মুহূর্তটি পড়ার এবং কাজ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা"।
