গত বুধবার, মিলানে, পালাজো মেজানোটের জমকালো পরিবেশে, SACE রপ্তানি প্রতিবেদন 2012-16 এর প্রথম উপস্থাপনা, এই বিষয়ে সপ্তম প্রতিবেদন অনুষ্ঠিত হয়। এই প্রতিবেদনের উপসংহারে FIRST অনলাইন ইতিমধ্যে একটি প্রথম সারসংক্ষেপ প্রকাশ করেছে৷. উপস্থাপনা নিম্নলিখিত বিতর্ক থেকে আলেকজান্ডার টেরজুলি, SACE এর প্রধান অর্থনীতিবিদ, কিছু আবির্ভূত হয়েছে বিবেচনা এবং প্রতিফলন যা আমরা মনে করি নীচে আন্ডারলাইন করা এবং রিপোর্ট করা গুরুত্বপূর্ণ৷ যার সাথে আমরা যোগ করি আমাদের রপ্তানিকারকদের জন্য ক্রেডিট অ্যাক্সেস উন্নত করার জন্য আমাদের প্রস্তাব.
যখন রপ্তানি প্রয়োজন হয়
প্রতিবেদনে থাকা প্রথম, এবং সবচেয়ে স্পষ্ট, বিবেচনাটি ইতিমধ্যেই এর শিরোনামে রয়েছে: "যখন রপ্তানি প্রয়োজন হয়"। এটি একটি নতুন জিনিস নয়, এবং আমাদের সংবাদপত্রের জন্মের পর থেকে আমরা এটি পুনরাবৃত্তি করে আসছি: রপ্তানিই একমাত্র ইঞ্জিন যা আমাদের সংকট থেকে বের করে আনতে পারে. কিন্তু রিপোর্ট (যা এই লিঙ্কে SACE ওয়েবসাইটে পড়া যাবে) ক্রমাগত যৌক্তিক এবং পরিসংখ্যানগত প্রমাণ সহ এই যুক্তিটিকে সমর্থন করে। সবার জন্য, আমরা রচিত প্রিমাইজটিতে থাকা একটি মনে রাখতে চাই রাউল আসকারি, আমাদের এক্সপোর্ট ক্রেডিট এজেন্সির (ECA) প্রধান পরিচালন কর্মকর্তা, যিনি SACE-এর মিশনকে স্পষ্ট করতেও কাজ করেন:
“অভিজ্ঞতামূলক প্রমাণ এখন দ্ব্যর্থহীনভাবে প্রমাণ করে যে যে সংস্থাগুলি আন্তর্জাতিকীকরণ করে তারা আরও শক্তিশালী এবং আরও দৃঢ় এবং সর্বোত্তম কর্মসংস্থানের সুযোগ দেয় (ট্যাব.1, উপরের ছবিতে দেখানো হয়েছে): উচ্চ মজুরি; পেশাদার বৃদ্ধির সম্ভাবনা; ভাল কাজের মান। এটি একটি আশ্চর্যজনক হিসাবে আসা উচিত নয়: যা কোম্পানির উন্নতি করে, যা এটিকে ক্রমাগত পণ্য এবং প্রক্রিয়াগুলিকে উদ্ভাবন করতে চালিত করে, তা হল সম্ভাব্য বৃহত্তম স্কেলে প্রতিযোগিতা করার প্রয়োজন৷ এই কারণে, আমাদের সেরা ক্লাব, আমাদের জাতীয় চ্যাম্পিয়নরা, যারা তাদের ব্র্যান্ড বিশ্বের উপর চাপিয়ে দেয়। প্রতিযোগিতামূলক কোম্পানির একটি ফ্যাব্রিক খুব কমই একটি দেশে বিকাশ করে যেটি প্রতিযোগিতামূলক নয়। আমাদের কাছে এর অকাট্য প্রমাণও রয়েছে: দেশের ঝুঁকি শুধুমাত্র রাষ্ট্রের জন্যই নয়, যাকে উচ্চ মূল্যে আন্তর্জাতিক বাজারে অর্থায়ন করতে হয়, বরং সেই সমস্ত বেসরকারি সংস্থার জন্যও যাদের ঝুঁকি প্রশ্নবিদ্ধ দেশের সাথে একীভূত হয়। যা তারা পরিচালনা করে। অর্থ, বিচক্ষণ এবং টেকসই, বৃদ্ধির একটি লিভার। এই কারণে, 2012 সালে SACE-এর উদ্দেশ্য ছিল, এবং 2013 সালে আরও বেশি হবে, সেই কোম্পানিগুলিকে সহায়তা করা যেগুলি শুধুমাত্র ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় আন্তর্জাতিকীকরণ করে না, ঐতিহ্যগত বীমা পণ্যগুলির মাধ্যমে, বরং সর্বোপরি তাদের কার্যকলাপের জন্য তহবিল অ্যাক্সেস করতে, সহযোগিতায় কাজ করে। সমস্ত বিষয় সহ, ব্যক্তিগত এবং সরকারী, জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক।"
তাই আমাদের অর্থনীতির সবচেয়ে কঠিন মুহূর্তটি কাটিয়ে উঠতে আমাদের মতো একটি দেশের জন্য রপ্তানির লিভার ব্যবহার করার প্রয়োজনীয়তা স্পষ্ট। কিন্তু আমাদের নিজেদেরকেও প্রশ্ন করতে হবে: কোনটি রপ্তানি করে এবং কোন কোম্পানির জন্য? এবং শুধুমাত্র রপ্তানি, না সক্রিয় আন্তর্জাতিকীকরণের অন্যান্য ফর্ম?
রপ্তানি না অন্যত্র উৎপাদন?
আধুনিক ব্যবসায়িক অর্থনীতিতে চিরন্তন "বানান বা কিনুন" দ্বিধা সমাধান করা হয়েছে, যেখানে অধ্যাপক হিসাবে। জেমস ভ্যাসিয়াগো, উল্লম্ব বিশেষীকরণ উল্লম্ব উত্পাদন প্রতিস্থাপন করেছে, একটি একক দেশে এক বা কয়েকটি উদ্ভিদে গুচ্ছবদ্ধ। প্রকৃতপক্ষে, বেশিরভাগ আন্তর্জাতিক বাণিজ্য সমাপ্ত পণ্যের পরিবর্তে উপাদান বা আধা-সমাপ্ত পণ্য (পাশাপাশি উৎপাদন কাজ এবং পরিষেবা) নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে।
তারপর বর্তমান প্রশ্ন হল: আমাদের দেশে পণ্য এবং অন্যত্র রপ্তানি বা উত্পাদন এবং স্থানীয় এবং কাছাকাছি বাজারে বিক্রি? অথবা, অন্য কথায়, বাণিজ্যিক নেটওয়ার্ক বা উত্পাদন সাইটে বিদেশে বিনিয়োগ? কিন্তু, এক্ষেত্রেও রপ্তানি বলাই যথেষ্ট নয়, বিদেশে বিনিয়োগ বলাও যথেষ্ট নয়।
যেমন উল্লেখ করেছেন ড আলেকজান্দ্রা ল্যাঞ্জা, Prometeia এর গবেষণা এবং অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য দায়ী (যারা আগামী কয়েক দিনের মধ্যে তার একটি নিবন্ধ সহ এই বিষয়গুলিতে ফিরে আসবে), অভিজ্ঞতা এবং জার্মান রপ্তানির শক্তি রপ্তানি করার ক্ষমতার মধ্যে রয়েছে সম্পূর্ণ প্যাকেজ, যা বাজারে প্রবেশের সময় থেকে বিক্রয়োত্তর পর্যন্ত একটি শিল্পের পণ্য/পরিষেবার সম্পূর্ণ সুযোগকে অন্তর্ভুক্ত করে; যেখানে আমাদের রপ্তানির দুর্বল দিকটি রয়েছে সীমিত আকারের ইতালীয় এসএমই, এবং বিশেষ করে সরবরাহ চেইন কৌশলের অভাব. ঠিক আছে তাই এসএমইর একত্রীকরণ, আন্তর্জাতিকীকরণের জন্য কনসোর্টিয়া, সাপ্লাই চেইন কৌশল যা পণ্য/বাজার সম্প্রসারণের সর্বাধিক সম্ভাবনার সাথে লক্ষ্য রাখে এই ত্রুটিগুলির বিষয়ে হস্তক্ষেপ করা প্রয়োজন। (ভালভাবে বর্ণিত এবং SACE রিপোর্টে বিস্তারিত)।
এছাড়াও IDE এর ক্ষেত্রে, বিনিয়োগ ঠিক আছে, কিন্তু নয় (বা শুধুমাত্র নয়) স্থানান্তর. সাম্প্রতিক বছরগুলির অভিজ্ঞতা শিখিয়েছে যে যারা কেবলমাত্র বিভিন্ন উৎপাদন কারণের (প্রধানত শ্রম) সুবিধা এবং খরচ সাশ্রয়ের জন্য বিদেশে বিনিয়োগ করেছে তারা সাফল্য পায়নি, বিশেষ করে সংকটের পরে এবং মেড ইন ইতালির মতো সেক্টরে, যেখানে প্রতিযোগিতা আর দামের উপর ভিত্তি করে নয়, গুণমান এবং ডিজাইনের উপর ভিত্তি করে। প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে যে সব উন্নত দেশেই ঘটনা ঘটেছে ব্যাকশোরিং e নিকটবর্তী, অর্থাত্ যে কোম্পানিগুলি পিছিয়ে গেছে: শুধুমাত্র শ্রম খরচের উপর ভিত্তি করে স্থানান্তরের ব্যর্থতা নিশ্চিত করার পরে, তারা বাড়িতে বা প্রতিবেশী দেশগুলিতে উত্পাদন করতে ফিরে এসেছে যেগুলি মুক্ত বাণিজ্য এলাকায় অত্যন্ত সংহত হয়েছে (সাধারণত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ক্ষেত্রে / মেক্সিকো)।
তাই আপনাকে করতে হবে লক্ষ্য উল্লম্ব এবং আন্তর্জাতিক একীকরণ কৌশল (যেমন আমাদের সবচেয়ে প্রতিযোগিতামূলক কোম্পানিগুলো করেছে), অথবা কৌশলগত বাজারের দায়িত্বে উৎপাদন উদ্ভিদের কাছে, যা ইতালি থেকে সহজ রপ্তানি দ্বারা আচ্ছাদিত করা যাবে না, এবং হতে পারে a ব্যবসা সম্প্রসারণের জন্য প্ল্যাটফর্ম কাছাকাছি বাজারে। যে চিত্রটি আজ আন্তর্জাতিকীকরণের বৈশিষ্ট্য তুলে ধরেছে তা হল একজন উদ্যোক্তার যাকে ক্রমবর্ধমানভাবে তার নিজের আউটলেট বাজারের কাছাকাছি থাকার দিকে মনোনিবেশ করতে হবে।
অবশেষে, আগামী বছরগুলিতে যে বাজারগুলির একটি বৃহত্তর সম্ভাবনাময় বিকাশ ঘটবে সেগুলিকে আমাদের অবশ্যই অবমূল্যায়ন করা উচিত নয়: শুধুমাত্র ব্রিকই নয়, পরিপক্ক বাজারগুলি এবং তথাকথিত "পরবর্তী প্রজন্মের বাজারগুলি"।. প্রকৃতপক্ষে, SACE গবেষণা অফিস ইঙ্গিত করে যে ইতালীয় রপ্তানির মূল বাজারগুলির মধ্যে, শুধুমাত্র চীনের মতো উদীয়মান অর্থনীতিই নয় (যেখানে 12,3-2013 চার বছরের মেয়াদে 16% ইতালীয় রপ্তানির গড় বার্ষিক বৃদ্ধি প্রত্যাশিত)। ব্রাজিল (+11,3%), রোমানিয়া (+10,6%), তুরস্ক (+10,2%), রাশিয়া (+9,4%) এবং পোল্যান্ড (+8,4%) তবে সুইজারল্যান্ড (+11,5%), মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র (+11,2%) এর মতো পরিপক্ক অর্থনীতিও +7%), ফ্রান্স (+6,6%) এবং জার্মানি (+10,1%)। এই দেশগুলিই আগামী বছরগুলিতে আমাদের রপ্তানির জন্য সর্বাধিক মূল্য তৈরি করবে। পরিবর্তে, একটি মধ্য-দীর্ঘমেয়াদী যুক্তিতে, প্রতিবেদনটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যক পরবর্তী প্রজন্মের বাজারের ইঙ্গিত দেয়, প্রধানত দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় অবস্থিত, যেখানে আমাদের রপ্তানি এখনও উচ্চ পর্যায়ে পৌঁছায়নি কিন্তু আগামীতে টেকসই প্রবৃদ্ধি অর্জনের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে। বছর: ইন্দোনেশিয়া (+10,8%), ফিলিপাইন (+9,6%), মালয়েশিয়া (+8,9%), চিলি (+9,4%), নাইজেরিয়া (+10,2%), অ্যাঙ্গোলা (+9,7%) এবং কাতার (+XNUMX%) .
আমাদের রপ্তানির সেরা অংশ সমর্থন
এই সত্যে যে আমাদের বড় শিল্পগুলিকে ক্বাথের সুরক্ষায় থামাতে হবে না (দুর্বল শ্রমিকদের সুরক্ষা ছাড়াও), তবে সর্বোপরি আমাদের রপ্তানি সেরা অংশ সমর্থন, সব বক্তা একমত. তার স্বাভাবিক মজার বিদ্রুপের সাথে, অধ্যাপক ড. ভাসিয়াগো বলেছিলেন যে তিনি আশঙ্কা করছেন, পরবর্তী আইনসভায়, এমন একটি সরকার যা এখনও আলিতালিয়াকে বাঁচাতে পারে। আমরা পরিবর্তে আবশ্যক সেসব কোম্পানির উপর ফোকাস করুন (কিছু বড় কোম্পানি, কিন্তু সর্বোপরি চতুর্থ পুঁজিবাদের ধারক বাহক) যারা ইতিমধ্যেই আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিযোগিতামূলক এবং তাদের নিজ নিজ সেক্টরে এসএমই চালাতে সক্ষম. এর মানে এই নয় যে আমরা উপরে উল্লিখিত একত্রীকরণ এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়াগুলিকে বিলম্বিত করা উচিত, তবে সহজভাবে স্বীকার করি যে তারা শুধুমাত্র মধ্যমেয়াদে প্রভাব তৈরি করবে, যখন সংকট এখন এখানে, এবং এটি আমাদের জন্য অপেক্ষা করে না।
একটি আন্তর্জাতিক কর্পোরেট সংস্কৃতির বৃদ্ধির জন্য আরও প্রশিক্ষণ
একটি মৌলিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে একটি আন্তর্জাতিক কর্পোরেট সংস্কৃতির সৃষ্টিসমস্যা যা বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে উদ্ভূত হয়। একদিকে, ক্ষুদ্র উদ্যোক্তারা বুঝতে লড়াই করে যে তাদের দক্ষতা যথেষ্ট নয় (বাজারের বৃদ্ধির সম্ভাবনার অন্তর্দৃষ্টি, নমনীয়তা, উদ্ভাবনের ক্ষমতা) তবে পরিচালকদের বিশেষ বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন যারা বিদেশে যান এবং সম্ভবত সেখানে থাকতে হবে (ভাষা জ্ঞান, বিভিন্ন লজিস্টিক এবং সাংস্কৃতিক পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা, বিপণন এবং আন্তর্জাতিক অর্থের মৌলিক বিষয়গুলির জ্ঞান, সেইসাথে যে উত্পাদনশীল খাতে একজন কাজ করে; সংক্ষেপে, আপনাকে করতে হবে তরুণ পরিচালকদের প্রশিক্ষণ এবং বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করুন এই প্রয়োজনীয়তা সাড়া দিতে সক্ষম, এবং সর্বোপরি তাদের বিশ্বাস করতে. অন্যদিকে, তরুণদের অবশ্যই আন্তর্জাতিক প্রেক্ষাপটে পেশাদারিত্ব এবং কাজের অভিজ্ঞতা বৃদ্ধির জন্য সমস্ত সুযোগের জন্য সম্পূর্ণরূপে উপলব্ধ থাকতে হবে। বিদেশে কাজ করতে পারা, এমনকি উচ্চ স্তরের নয় এমন পদে, কিন্তু আন্তর্জাতিক বাজারে প্রমাণিত প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার সাথে পেশাদারদের সাথে থাকা মানে একজন যুবকের জন্য প্রচুর জ্ঞান এবং প্রশিক্ষণ অর্জন করা যা তার ভবিষ্যতে অপরিবর্তনীয়। চাকরির বাজারে বিবর্তন। বিধায়কের দৃষ্টিকোণ থেকে, এমন একটি দেশে যা কিছু সময়ের জন্য খুব উচ্চ স্তরে অবনতি এবং যুব বেকারত্বের সাথে লড়াই করছে, যেমন অর্থনীতি এবং কর্মসংস্থানের জন্য প্রবৃদ্ধির সর্বোত্তম পরিমাপ, সেখানে তুলনা করা যেতে পারে রপ্তানি এবং আন্তর্জাতিকীকরণের উপর দৃঢ় ফোকাস সহ কোম্পানিগুলিতে তরুণ স্নাতকদের প্রশিক্ষণ এবং নিয়োগের জন্য সমর্থন?
ক্রেডিট সংকট কাটিয়ে ওঠার জন্য টুলস খোঁজা
মার্কো ভ্যালি, UniCredit-এর প্রধান ইউরোজোন অর্থনীতিবিদ, সাম্প্রতিক বছরগুলির ক্রেডিট সংকটের উপর কিছু গুরুত্বপূর্ণ বিবেচনা যোগ করেছেন। তার মতে, ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলি, ইসিবি-র হস্তক্ষেপের জন্য ধন্যবাদ, তহবিল সমস্যাগুলি মূলত সমাধান করেছে; যদিও বাস্তব অর্থনীতিতে নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গির কারণে তারা ঋণ প্রদান থেকে বিরত থাকে। অন্য কথায়, তাদের ধার দেওয়ার জন্য অর্থ আছে, কিন্তু ইতালীয় পরিবার এবং ব্যবসার ঋণের ঝুঁকি এখনও খুব বেশি বলে মনে করা হয়। এটি অন্তর্নিহিত সমস্যা: ক্রেডিট সঙ্কট কাটিয়ে উঠতে, বিশেষ করে রপ্তানিকারকদের জন্য এবং অর্থনীতিকে পুনরুজ্জীবিত করার জন্য সরঞ্জামগুলি খুঁজে বের করতে হবে.
এটা বলতেই হবে SACE, তার অংশের জন্য, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে উল্লেখযোগ্যভাবে তার পণ্য পরিসীমা প্রসারিত হয়েছে, আর্থিক গ্যারান্টিগুলি সহ যা এই উদ্দেশ্যটি সুনির্দিষ্টভাবে লক্ষ্য করা হয়েছে: গ্যারান্টির মাধ্যমে ব্যাঙ্ক ক্রেডিট অ্যাক্সেসের সুবিধা প্রদান, SACE দ্বারা ব্যাঙ্কের পক্ষে, একটি কোম্পানির ঝুঁকির 70% শেয়ার যা আন্তর্জাতিকীকরণ করে (আন্তর্জাতিককরণের জন্য আর্থিক গ্যারান্টি), যা বিদেশে বিনিয়োগ করে (বিনিয়োগের জন্য আর্থিক গ্যারান্টি) বা যাকে বিদেশে একটি গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহ করতে হয় (প্রি-শিপমেন্ট আর্থিক গ্যারান্টি)। কি বাকি আছে? সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অধ্যায়: স্বল্পমেয়াদী বন্দোবস্ত সহ রপ্তানি, অর্থাৎ সেই সমস্ত সরবরাহ যা বিদেশী গ্রাহকরা 60, 90, 120 দিনের মধ্যে প্রদান করে (এবং কখনও কখনও আরও বেশি) পণ্য চালান থেকে। শুধু এগুলো কেন? কারণ যাদের অগ্রিম বা দর্শনীয় অর্থপ্রদান রয়েছে তাদের অর্থায়নের প্রয়োজন নেই, যখন মধ্যমেয়াদে বিলম্বিত নিষ্পত্তির জন্য (2 বছরের উপরে, আমরা যন্ত্রপাতি, গাছপালা, কাজের কথা বলছি) লেনদেনের অর্থায়নের জন্য ইতিমধ্যেই আর্থিক এবং বীমা উপকরণ রয়েছে। (ক্রেতা ক্রেডিট, সরবরাহকারী ক্রেডিট নিষ্পত্তি)। আমরা কত বিষয়ে কথা বলছি? মোট ইতালীয় রপ্তানির অন্তত অর্ধেক (এক বছর 400 বিলিয়ন ইউরোর বেশি, ক্রমবর্ধমান)। যদি আমরা এই বিপুল পরিমাণ অর্থকে অন্তত আংশিকভাবে স্থানান্তর করার জন্য একটি ফ্লাইহুইল দিই, ঝুঁকিপূর্ণ ক্রেডিট দেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যাঙ্কগুলির ভয়ের কারণে প্রায়শই ব্লক করা ঋণের একটি সিরিজ পুনরায় চালু করার গ্যারান্টি দেয়, তবে হ্যাঁ, অর্থনীতি চলতে শুরু করতে পারে। আবার ভাল!
কিন্তু একটি সমস্যা আছে: SACE স্বল্পমেয়াদী বন্দোবস্ত সহ রপ্তানির জন্য অর্থায়ন বা বীমা মঞ্জুর করতে পারে না: এটি একটি ব্যাঙ্ক নয়, বা এটি একটি ব্যক্তিগত বাণিজ্যিক ঋণ ঝুঁকি বীমা কোম্পানি নয়, এবং এই বিষয়ে EU এবং OECD বিধি লঙ্ঘন করবে৷
আমাদের রপ্তানিকারকদের জন্য ক্রেডিট অ্যাক্সেস উন্নত করার একটি প্রস্তাব
এই অচলাবস্থা কাছাকাছি একটি উপায় আছে? আসুন একটি প্রস্তাব করা যাক, যেটি এই সত্য থেকে শুরু হয় যে SACE, Simest এর সাথে, Cassa Depositi e Prestiti (Cdp) এর নেতৃত্বে রপ্তানির জন্য আর্থিক কেন্দ্রের অংশ।
তারা যদি কিছু আয়োজন করে 3 থেকে 60 দিনের মধ্যে বিলম্বিত পেমেন্ট সহ বিদেশী গ্রাহকদের অনুকূলে সরবরাহকারী ক্রেডিট প্রকাশের জন্য রপ্তানিকারক সংস্থাগুলির পক্ষে ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলি দ্বারা বিতরণ করা মধ্যমেয়াদী ঋণের লাইন (180 বছর), SACE একটি উল্লেখযোগ্য অংশের গ্যারান্টি দিতে পারে (উদাহরণস্বরূপ 70) %) ইইউ বীমা নিয়ম লঙ্ঘন ছাড়া. লাইনগুলি হওয়া উচিত "প্রতিজ্ঞাবদ্ধ", অর্থাত্ সরবরাহের প্রত্যয়িত নথি উপস্থাপনের উপর তহবিল বিতরণ করার জন্য ব্যাঙ্কের প্রতিশ্রুতি সহ (চালান, শিপিং নথি, ইত্যাদি); অবশ্যই তাদের হওয়া উচিত ঘূর্ণমান (অর্থাৎ কিছু রপ্তানির রসিদ হয়ে গেলে পুনর্গঠন করা); সংগ্রহের অংশ উপর বাহিত হতে পারে সিডিপি দিয়ে সজ্জিত, যাতে রপ্তানিকারকদের ঋণের চূড়ান্ত খরচ কমানো যায়। উপরন্তু, কিছু রপ্তানি ক্রেডিট এবং ঋণের সুবিধাভোগীদের উপর অতিরিক্ত শর্ত: সুবিধাভোগী কোম্পানির কিছু মূলধন বা রেটিং প্রয়োজনীয়তা; পূর্ববর্তী সময়ের মধ্যে ডিফল্ট বা বিলম্বের সর্বাধিক শতাংশ; সরবরাহকারী/রপ্তানিকারকের অনুকূলে ক্রেডিট ঝুঁকি বীমা SACE BT বা সেক্টরের অন্যান্য বেসরকারি বীমা কোম্পানি দ্বারা জারি করা একটি বৈশ্বিক নীতির সাথে।
এক পরিমার্জিত করার সরঞ্জাম, কিন্তু আমরা এমন কোনো ত্রুটি বা প্রবিধান দেখি না যা এর বাস্তবায়নকে বাধা দেয়। ফলাফল হবে নিঃসন্দেহে সুবিধা: রপ্তানিকারকদের জন্য (স্বাস্থ্যকর কোম্পানি, যারা বিদেশে কাজ করে এবং উৎপাদন চালিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের ক্রেডিট অর্থায়ন করতে হয়) প্রাপ্ত ঋণের ওজন কম (SACE থেকে গ্যারান্টির জন্য ধন্যবাদ) এবং সম্ভবত কম খরচ (সিডিপি থেকে অর্থায়নের জন্য ধন্যবাদ); ব্যাঙ্কগুলির জন্য, কম ঝুঁকি (আবার SACE গ্যারান্টিকে ধন্যবাদ) এবং ফান্ডিং গ্যারান্টি; SACE এবং Cdp-এর জন্য যা তাদের প্রধান লক্ষ্য হয়ে উঠছে তার ধারাবাহিকতা, তা হল কোম্পানির জন্য ক্রেডিট অ্যাক্সেস সহজতর করা।
আমরা একটি উত্তরের জন্য অপেক্ষা করছি: যদি এই সব সম্ভব হয়, কোন সময় ফ্রেমে এবং কি পরিমাণের জন্য।
