মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কাজও পরিবর্তিত হচ্ছে এবং কর্মীরা আরও বেশি গণনা করতে চান: এটিই ঘটছে

মহামারী এবং লকডাউনের সাথে কাজের জগতে যা ঘটেছিল তা আমরা বারবার মোকাবেলা করেছি এবং আজকে আমরা যা বলতে পারি, একটি বরং অনুপযুক্ত শব্দের সাথে যা আরও সহনশীল কিছু দিয়ে প্রতিস্থাপিত হওয়ার অপেক্ষায় রয়েছে, স্বাভাবিকতায় ফিরে এসেছি।

প্রায়শই ঘটে, উন্নত পুঁজিবাদের স্থিতাবস্থার ব্যাঘাতমূলক প্রক্রিয়ার পরীক্ষাগার মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অবস্থিত। সেখানে বিশেষ করে চাকরির প্রস্তাবের দিকে গুরুত্বপূর্ণ কিছু ঘটছে। এখন যারা কাজ খুঁজছেন বা এটি পরিবর্তন করতে চান তারা নির্দিষ্ট শর্তের অধীনে এটি করতে চান যা তার মাথায় স্পষ্টভাবে রয়েছে এবং যা তাকে নিশ্চিত করে যে আমরা শিল্প সম্পর্কের একটি নতুন যুগে প্রবেশ করছি।

মহামারী চলাকালীন অনেক শ্রমিক তাদের গুরুত্ব এবং তাদের অপরিহার্যতা সম্পর্কে সচেতন হয়েছেন। যা বস্তুনিষ্ঠভাবে তাদের পক্ষে শ্রমবাজারের ভারসাম্য রক্ষা করেছে।

শ্রমিকরা বুঝতে পেরেছে যে তারা জীবিকা নির্বাহের আরও ভাল উপায় খুঁজে পেতে পারে: উচ্চ মজুরি, স্থায়ী ঘন্টা, নমনীয়তা। সাধারণভাবে তারা তাদের নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে আরও বেশি আশা করে এবং তারা এটি পেতে চায়।

চাকরি প্রত্যাখ্যান?

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, 2021 মিলিয়নেরও বেশি লোক 40 সালে স্বেচ্ছায় তাদের চাকরি ছেড়েছে, বাণিজ্য এবং আতিথেয়তা খাতে অনেক. শীঘ্রই এই ঘটনাটি বর্ণনা করার জন্য পদগুলি তৈরি করা হয়েছিল: মহান পদত্যাগ, মহান পুনর্গঠন, মহান পুনর্বিবেচনা, মহান পুনর্বিবেচনা।

যাইহোক, যা ঘটেছে তা হ'ল লোকেরা বাগান করার জন্য তাদের কাজ ছেড়ে দেয়নি। বাড়িতে বেতন আনার প্রয়োজন অদৃশ্য হয়নি। অপরদিকে. মহামারী চলাকালীন সরকারী সহায়তা ইতিমধ্যেই গত বছরের শরত্কালে বন্ধ হয়ে যায় এবং 2002 সালের জানুয়ারিতে আমেরিকায় সঞ্চয়ের হার দশ বছরের মধ্যে সর্বনিম্ন স্তরে নেমে আসে, 6,4%।

এমনটা হয়েছে সারা দেশে, শ্রমিকদের জন্য ছিল তারা যা সহ্য করতে বাধ্য হয়েছিল তা প্রত্যাখ্যান করার নতুন সুযোগ: অনমনীয় বস, অনিশ্চিত কাজ, তাদের ভূমিকার প্রতি দুর্বল বিবেচনা, গ্রাহকদের কাছ থেকে অপব্যবহার। এবং কোম্পানিগুলিকে কাজ করার জন্য, পরিচালকদের এখন সেখানে যারা কাজ করে তাদের কথা শুনতে হবে।

লোকেরা বুঝতে শুরু করেছে যে তারা কাজের সুযোগের প্রাচুর্যকে পুঁজি করতে পারে। বিশেষ করে স্বল্প বেতনের শ্রমিকরা যারা তাদের অ্যাপ্রোন ঝুলিয়ে দরজায় ঝুলন্ত "ব্যক্তিগত সেরাসি" চিহ্ন সহ কোম্পানিগুলিতে নক করতে গিয়েছিল। এমনকি হোয়াইট-কলার শ্রমিকরা, শ্রমবাজারের সাধারণ আঁটসাঁটতা দ্বারা সমর্থিত, তাদের নিয়োগকর্তাদের থাকার শর্তগুলি উপস্থাপন করতে শুরু করেছে।

কর্মক্ষেত্র পুনর্বিবেচনা করুন

টিম রায়ান, পিডব্লিউসি ইউএস-এর প্রেসিডেন্ট, বিশ্বের বৃহত্তম ব্যবস্থাপনা পরামর্শক সংস্থা, আলকে বলেছেন নিউ ইয়র্ক টাইমস যে, এই নতুন মহামারী পরবর্তী পরিস্থিতিতে, কর্মচারীদেরই ক্ষমতা রয়েছে। কোম্পানিটি তার সম্পূর্ণ কর্মীবাহিনীকে দূর থেকে কাজ করার কথা বিবেচনা করছে, এমন একটি পরিবর্তন যা PwC-এর $2,4 বিলিয়ন বিনিয়োগের জন্য অনুমান করা হয়।

প্রতি কর্মচারীদের অফিসে ফেরত দিন সংস্থাগুলিকে অবশ্যই গভীরভাবে পর্যালোচনা করার বিষয়ে চিন্তা করতে হবে কেবলমাত্র মানব সম্পদের দৃষ্টিভঙ্গিই নয়, যেখানে কাজটি করা হয় সেখানে তাদের হাত রাখার বিষয়েও।

এমা গোল্ডবার্গ ডেল নিউ ইয়র্ক টাইমস ডিজনি থেকে একটি নোট প্রকাশ করেছে যেখানে মিকি মাউসের কোম্পানি, এই প্রয়োজনকে স্বীকৃতি দিয়ে, দুটি পাইলট প্রকল্প তৈরি করে কর্মচারীদের অফিসে ফিরে যাওয়ার সুবিধার্থে একটি পরিকল্পনা তৈরি করছে: হাইব্রিড কাজ এবং সাধারণ স্থানগুলির পুনর্নবীকরণ যেখানে এটি করা যেতে পারে।

কি ধরনের কাজ?

শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরোর তথ্য তা দেখায় যারা গত বছর তাদের চাকরি ছেড়েছেন তাদের অনেকেই আসলে চাকরি পরিবর্তন করছেন.

যে কেউ এই পদক্ষেপ নিলে তা সম্বোধন করা হয় অবসর, আতিথেয়তা এবং বাণিজ্য খাত. অবসর এবং আতিথেয়তা সেক্টরে, মহামারীর শুরুতে 6% থেকে 4% ত্যাগের হার বেড়েছে; খুচরোতে এটি 5% থেকে 3,5% এ লাফিয়েছে।

হোয়াইট-কলার কর্মীদের মধ্যে, পদত্যাগের সংখ্যা কম ছিল. উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক খাতে মন্থন হার, মহামারীর শুরুতে হ্রাস পেয়েছে এবং এখন 2% এর নিচে, যখন মিডিয়া এবং প্রযুক্তি খাতে এটি প্রায় স্থির রয়েছে, এছাড়াও 2% এর নিচে।

পেশা পরিবর্তনের সাথে এটি সাধারণত ঘটে বেতন বৃদ্ধি. গত বছরে, আমেরিকায় মজুরি অবসর এবং আতিথেয়তা খাতে 10% এবং খুচরা খাতে 7% এর বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে। শ্রমিকরাও কাজের সময় বাড়াতে সম্মত হয়েছে, অন্যদিকে খণ্ডকালীন কাজ করতে বাধ্য হওয়া লোকের শতাংশ হ্রাস পেয়েছে।

বেবি বুমার গ্রুপ অবসর নেওয়া এবং কর্মীবাহিনীতে প্রবেশ করা ছোট গোষ্ঠীর মধ্যে ভারসাম্যহীনতা শ্রম সরবরাহ শক্ত করতে অবদান রেখেছে।

একটি যুগান্তকারী

যাইহোক, সাধারণ মনোভাব পরিবর্তিত হয়েছে: কর্মীরা নিয়োগকর্তাদের হিসাব রাখবে এবং বেতন, পেশাদার এবং মানব সম্পদের ক্ষেত্রে তাদের কাছ থেকে আরও বেশি দাবি করবে।

গোল্ডবার্গ রিপোর্ট করেছেন মিসেস শ্যারন একটি পিজা রেস্তোরাঁয় তার চাকরি ছেড়ে দিয়েছিলেন একটি আইন সংস্থায় প্রশাসনিক সহকারী পদে নিতে, একটি চাকরি যা তিনি কলেজ চলাকালীন অস্থায়ী ভিত্তিতে রেখেছিলেন।

অনেক শ্রমিকের জন্য হতাশা একটি ভাল পেশার জন্য উচ্চাকাঙ্ক্ষার পথ দিয়েছে কর্মজীবনের অগ্রগতি, কাজের পরিবর্তন, স্থিতিশীল সময়, অসুস্থ ছুটি, মাতৃত্বকালীন ছুটি, পেনশন পরিকল্পনা, নিরাপত্তা সুরক্ষা, ছুটির দিন সহ। ভাইরাল হওয়া একটি TikTok ভিডিও ম্যাকডোনাল্ডের বাইরে প্রদর্শিত একটি চিহ্ন দেখায় যেখানে লেখা "কেউ আর কাজ করতে চায় না" এর পাশে একটি টীকা লেখা ছিল "কেউ আর শোষিত হতে চায় না"।

এমনকি কিছু বড় ওয়াল স্ট্রিট গ্রুপ, যারা তাদের সংকীর্ণ মানসিকতা এবং কাজ করার ঐতিহ্যগত পদ্ধতির জন্য পরিচিত, তারা স্বীকার করেছে যে পুরানো পথ আর ধরে রাখা যাবে না। শুধুমাত্র গোল্ডম্যান শ্যাক্স, যেখানে কর্মীদের সপ্তাহে পাঁচ দিন কাজ করার জন্য ডাকা হয়, অফিসে মুখোমুখি কাজের প্রয়োজনীয়তাকে অধ্যবসায়ের সাথে সমর্থন করে চলেছে।

হাইব্রিড সমাধান

অনেক কোম্পানি কুয়াশাচ্ছন্ন অঞ্চলে নেমে এসেছে হাইব্রিড কাজ. ব্ল্যাকরক, উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের তিন দিনের জন্য অফিসে আসতে বলে, আর সিটিগ্রুপ অন্তত দুই দিনের জন্য বলে। ওয়েলস ফার্গো এবং বিএনওয়াই মেলন কর্মীদের অবহিত করেছেন যে তাদের অফিসে প্রত্যাবর্তন ধীরে ধীরে এবং আংশিক হবে এবং কোনও পরিস্থিতিতেই সপ্তাহে পাঁচ দিনের যাতায়াতের সাথে জড়িত হবে না।

এবং এটা ছিল. নিউইয়র্ক সিটির জন্য অংশীদারিত্ব দ্বারা এই সপ্তাহে প্রকাশিত তথ্য অনুসারে, ম্যানহাটনের অফিস কর্মীদের মাত্র 8 শতাংশ সপ্তাহে পাঁচ দিন অফিসে ফিরে আসে। আমেরিকার বাকি অংশে অফিস দখলের হার সবেমাত্র 40% এ পৌঁছায়।

10.000 টিরও বেশি অফিসের সাম্প্রতিক জরিপে এমনটি পাওয়া গেছে আমেরিকান কর্মচারীদের প্রায় 20% সপ্তাহে একদিন, প্রায় 10% সপ্তাহে দুই দিন, সপ্তাহে মাত্র 5% তিন দিন ফিরে আসে. একটি শতাংশ এখনও চার বা পাঁচ দিন এবং 50% এর বেশি শুধুমাত্র মাঝে মাঝে।

পেশাগত নিরাপত্তা সংস্থা কাস্টলের তথ্য অনুসারে, বুধবার অফিসে যাওয়ার সবচেয়ে জনপ্রিয় দিন।

অফিসে ফিরে আসা অসম্ভব (আরটিও)

সপ্তাহে পাঁচ দিন অফিসে জোরপূর্বক প্রত্যাহার করার ফলে পদত্যাগের প্রবাহ শুরু হবে যেমন, কিছু পরিস্থিতিতে, ব্যবসাকে পঙ্গু করে দিতে বা খুব শক্তিশালী প্রতিক্রিয়া এবং প্রতিরোধের উদ্রেক করতে।

অ্যাপল, উদাহরণস্বরূপ, যা তার কর্মীদের সপ্তাহে তিন দিন অফিসে ফিরে যেতে বাধ্য করেছে, কর্মীদের কাছ থেকে একটি খোলা চিঠি পেয়েছে যা মুখোমুখি কাজের বিরোধিতা করে।

তিন হাজার অ্যাপল কর্মচারী কোন অনিশ্চিত শর্ত এবং কূটনীতিতে লিখেছেন:

স্টিভ বলেছিলেন, “চৌকস লোকদের নিয়োগ করা এবং তারপরে তাদের কী করতে হবে তা বলার অর্থ নেই। আসুন আমাদের কী করতে হবে তা বলার জন্য স্মার্ট লোক নিয়োগ করি।" এখানে আমরা আছি, আমরাই বুদ্ধিমান লোক যাকে আপনি নিয়োগ করেছেন, এবং আমরা আপনাকে বলি কি করতে হবে: পথ থেকে সরে যান, কোন এক-আকার-ফিট-সমস্ত সমাধান নেই, আসুন আমরা সিদ্ধান্ত নিই কিভাবে সবচেয়ে ভাল কাজ করা যায়, এবং আমাদের করতে দিন আমাদের জীবনের সেরা কাজ।

সেই সময়ে, অ্যাপল তার কর্মীদের বলেছিল যে সংস্থাটি অফিসে কাজ করার প্রয়োজনীয়তা সপ্তাহে তিন দিন থেকে কমিয়ে দুটি ঐচ্ছিক দিনে করবে।

ট্রেড ইউনিয়নের পুনর্জন্ম

নতুন প্রতিষ্ঠিত ট্রেড ইউনিয়ন দূরবর্তী কাজের কারণকে গ্রহণ করেছে এবং সদস্যতার ক্ষেত্রে প্রচুর সুবিধা পেয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, অলাভজনক পেশাজীবী কর্মচারী ইউনিয়ন, 12 সালে 300টি সংস্থা এবং 2018 জন কর্মী থেকে এই বছর প্রায় 50টি সংস্থা এবং 1.300 কর্মী হয়েছে৷

একটি সদস্য সংস্থা একটি চুক্তি বন্ধ করেছে যার মাধ্যমে কোম্পানিগুলি বাধ্য যাত্রীদের জন্য ভ্রমণ খরচ কভার করবে; অন্য একজন ম্যানেজমেন্টকে অফিসে ফিরে যেতে বাধ্য করা যে কোনও কর্মচারীকে একটি লিখিত ন্যায্যতা প্রদান করতে সম্মত হন।

এমনকি যদি একটি চাকরি এখনও চাকরি হয়, সকালের ঘুম থেকে ওঠার কলটি আর পেটে সেই অপ্রীতিকর যন্ত্রণার কারণ হয় না, তবে কর্মক্ষেত্রে আরও সম্মান এবং প্রশংসা থাকবে এই সচেতনতার পথ দিতে পারে।

সূত্র:

এমা গোল্ডবার্গ, যারা সব ছেড়ে দেয়? তারা কর্মস্থলে আছে, নিউ ইয়র্ক টাইমস, 13 মে, 2022

এমা গোল্ডবার্গ, হাইব্রিড কাজের জন্য নিয়ম সবসময় তৈরি করা হয়, নিউ ইয়র্ক টাইমস, 22 মে, 2022

কলবি স্মিথ এবং ক্যাটলিন গিলবার্ট, আমেরিকার লাল-গরম শ্রমবাজার, আর্থিক টিআইমাস, 25 মে, 2022