Emanuele Sacerdote দ্বারা কৌশলীকরণ.
প্রবন্ধে অর্থনীতিবিদ "ইতালি এসপিএ কর্পোরেট পতনে একটি অবজেক্ট পাঠ দেয়" (অক্টোবর 22, 2020) ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসায় একটি আকর্ষণীয় অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে এবং, সত্যই, সামগ্রিক মূল্যায়নের বিরুদ্ধে তর্ক করা কঠিন এবং সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলি নির্দেশ করার জন্য সমালোচনামূলক যুক্তির পরামর্শ দেয়। আমার কাছে কিছু পারিবারিক ব্যবসা সম্পর্কে জানার সুযোগ হয়েছে এবং আমি বিশ্বাস করি যে, সব মিলিয়ে তাদের তিনটি মহান গুণ (শক্তি) এবং তিনটি মহান সীমাবদ্ধতা (দুর্বলতা) রয়েছে এবং সামগ্রিকভাবে, এই কারণগুলি প্রতিটির সাথে অন্তর্নিহিতভাবে যুক্ত। অন্যান্য এবং একদিকে উন্নত হওয়া উচিত এবং অন্যদিকে সমাধান করা উচিত। প্রধান গুণগুলি হল যে তারা দুর্দান্ত সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী দক্ষতা প্রদর্শন করেছে, মেড-ইন-ইতালি, যে তারা উত্পাদনে দুর্দান্ত দক্ষতা এবং বিশেষত্ব সঞ্চয় করেছে, কীভাবে জানে এবং শেষ পর্যন্ত, তারা একটি নতুন প্রাসঙ্গিক ম্যাক্রো-সেগমেন্ট উদ্বোধন করেছে এবং স্বীকৃতি দিয়েছে। বিশ্বব্যাপী, পকেট বহুজাতিক. এই তিনটি শক্তির সংমিশ্রণ ঐতিহাসিকভাবে ইতালীয় উদ্যোক্তাদের একটি উল্লেখযোগ্য স্বতন্ত্রতা এবং বিশেষত্বের প্রতিনিধিত্ব করে।
যাইহোক, আমি মনে করি যে সীমাগুলি আসলে উপরে উল্লিখিত গুণাবলীর সাথে দৃঢ়ভাবে সম্পর্কযুক্ত তা নিয়ে কথা বলা গুরুত্বপূর্ণ: আসলে, একটি খুব কৃত্রিম উপায়ে, দুর্ভাগ্যবশত গুণাবলী কয়েকটি কোম্পানিতে উপস্থিত রয়েছে এবং সীমাগুলি পরিবর্তে অনেকগুলিতে উপস্থিত রয়েছে। আরো কোম্পানি। প্রথম সীমাটি কোম্পানির আকারের সাথে যুক্ত যা সাধারণত আন্তর্জাতিক প্রতিযোগীদের তুলনায় মাঝারি-ছোট এবং তাই, বৃদ্ধি ও বিকাশের সম্ভাবনাকে দৃঢ়ভাবে সীমিত করে। কখনও কখনও নতুন বাজারে প্রবেশের মাধ্যমে প্রসারিত করতে বা নতুন সুযোগগুলি দখল করে রূপান্তরিত করতে একটি স্পষ্ট অক্ষমতা রয়েছে; সবচেয়ে সাধারণ ফলাফল হল একটি ভাল স্থিতিশীলতা অর্জন এবং বজায় রাখা যা, তবে, মাত্রিক বৃদ্ধিকে বাধা দেয়। দ্বিতীয় সীমাটি হল প্রশিক্ষিত ব্যবস্থাপক নিয়োগের জন্য সংস্থার কম ক্ষমতা এবং যোগ্য পরিচালকদের পারিশ্রমিক দেওয়ার কম সম্ভাবনার কারণে সীমিত ব্যবস্থাপনাকরণ। এই সীমাটি সরাসরি শাসনের সাথে যুক্ত যা পরিবারের সদস্যদের, আত্মীয়দের এবং অবশ্যই কর্মীবাহিনীতে উত্তরাধিকারীদের উপস্থিতি এবং মালিক বা প্রতিষ্ঠাতার উপরে-নিচে সন্ন্যাসীর সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে সমর্থন করে। তৃতীয় সীমা হল বিনিয়োগের কম প্রবণতা এবং কোম্পানিকে শক্তিশালী করার জন্য নতুন অর্থ প্রবর্তন এবং সময়ের সাথে সাথে এর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। অনেক পরিস্থিতিতে আমরা দ্বিপদী কোম্পানির মুখোমুখি হই-দরিদ্র বনাম পরিবার-ধনী, অনেক লভ্যাংশ এবং অল্প পুনঃবিনিয়োগের ফলাফল, অথবা ব্যবহার করার জন্য নতুন অর্থায়ন সূত্র খুঁজে পেতে অক্ষমতার পরিস্থিতিতে।
এখন, আগের চেয়ে অনেক বেশি, শুধুমাত্র দুর্বলতাগুলির উপর একই সাথে কাজ করার মাধ্যমে ভ্রমণের দিকটি বিপরীত করার জন্য পরিবর্তনের ফিউজকে ট্রিগার করার জন্য শর্ট সার্কিট তৈরি করা সম্ভব হবে৷ এটি যথেষ্ট নাও হতে পারে: এই সংস্থাগুলির জন্য আসল চ্যালেঞ্জটি সমস্ত সাংস্কৃতিক উপরে। সম্ভবত, শুধুমাত্র পরবর্তী প্রজন্মের পারিবারিক ব্যবসা এবং ভবিষ্যত উদ্যোক্তারা এর মোকাবিলা করতে সক্ষম হবে আরো অনেক বেশি সময় নিয়ে এবং আমাদের উৎপাদনশীল ইতালির জন্য এই মৌলিক সেক্টরের রূপান্তরের জন্য ব্যবহার করার জন্য নতুন শক্তি উপলব্ধ থাকবে।
শুভকামনা!
কভার ইমেজ: বালথাসার মোরেটাস, ইটালিয়া ভেট/আরআইএস স্পেসিমেন, 1624।
