Emanuele Sacerdote দ্বারা কৌশলীকরণ.
দ্য ইকোনমিস্ট নিবন্ধে “ইতালি এসপিএ কর্পোরেট পতনের একটি বাস্তব উদাহরণ” (২২শে অক্টোবর, ২০২০) ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসা সম্পর্কে একটি আকর্ষণীয় অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে, এবং সত্যি বলতে, সামগ্রিক মূল্যায়নের সাথে দ্বিমত পোষণ করা কঠিন এবং এটি সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলি চিহ্নিত করার জন্য সমালোচনামূলক যুক্তির পরামর্শ দেয়। আমার কিছু পারিবারিক ব্যবসাকে সরাসরি জানার সৌভাগ্য হয়েছে, এবং আমি বিশ্বাস করি যে, সামগ্রিকভাবে, তাদের তিনটি বড় গুণ (শক্তি) এবং তিনটি বড় সীমাবদ্ধতা (দুর্বলতা) রয়েছে, এবং এই উপাদানগুলি একে অপরের সাথে অবিচ্ছেদ্যভাবে যুক্ত এবং এগুলিকে শক্তিশালী করার পাশাপাশি সমাধানও করা উচিত। প্রধান গুণগুলি হলো তাদের প্রদর্শিত সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী ক্ষমতা (মেড ইন ইতালি); উৎপাদন এবং জ্ঞান-দক্ষতায় তাদের সঞ্চিত ব্যাপক দক্ষতা ও বিশেষীকরণ; এবং, পরিশেষে, একটি নতুন, প্রাসঙ্গিক এবং বিশ্বব্যাপী স্বীকৃত বৃহৎ খাতের সূচনা: ক্ষুদ্র বহুজাতিক সংস্থা। ঐতিহাসিকভাবে এই তিনটি শক্তির সংমিশ্রণ ইতালীয় উদ্যোক্তার একটি উল্লেখযোগ্য অনন্যতা এবং বিশেষত্বকে প্রতিনিধিত্ব করে।
তবে, আমি মনে করি উপরে উল্লিখিত গুণাবলীর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত সীমাবদ্ধতাগুলো নিয়ে আলোচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। খুব সহজভাবে বলতে গেলে, দুর্ভাগ্যবশত গুণাবলী অল্প কিছু কোম্পানিতেই বিদ্যমান, যেখানে সীমাবদ্ধতাগুলো আরও অনেক বেশি কোম্পানিতে রয়েছে। প্রথম সীমাবদ্ধতাটি কোম্পানির আকারের সাথে সম্পর্কিত, যা সাধারণত আন্তর্জাতিক প্রতিযোগীদের তুলনায় ছোট থেকে মাঝারি আকারের হয় এবং তাই এর বৃদ্ধি ও বিকাশের সম্ভাবনাকে মারাত্মকভাবে সীমিত করে। কখনও কখনও, নতুন বাজারে প্রবেশ করে সম্প্রসারণ করতে বা নতুন সুযোগ কাজে লাগিয়ে নিজেকে রূপান্তরিত করতে স্পষ্ট অক্ষমতা দেখা যায়; এর সবচেয়ে সাধারণ ফলাফল হলো একটি ভালো স্তরের স্থিতিশীলতা অর্জন ও বজায় রাখা, যা অবশ্য প্রবৃদ্ধিকে বাধা দেয়। দ্বিতীয় সীমাবদ্ধতাটি হলো সীমিত ব্যবস্থাপকীয়করণ, যা প্রতিষ্ঠানের যোগ্য ব্যবস্থাপক নিয়োগ এবং তাদের পারিশ্রমিক প্রদানের সীমিত ক্ষমতার কারণে ঘটে। এই সীমাবদ্ধতাটি সরাসরি সুশাসনের সাথে যুক্ত, যা পরিবারের সদস্য, আত্মীয়স্বজন এবং অবশ্যই উত্তরাধিকারীদের উপস্থিতিকে উৎসাহিত করে এবং মালিক বা প্রতিষ্ঠাতার নেতৃত্বে একটি একনায়কসুলভ, উপর থেকে নিচের দিকে পরিচালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াকে সমর্থন করে। তৃতীয় সীমাবদ্ধতাটি হলো সময়ের সাথে সাথে কোম্পানি এবং এর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাকে শক্তিশালী করার জন্য বিনিয়োগ এবং নতুন ধরনের অর্থায়নের প্রচলনের স্বল্প প্রবণতা। অনেক পরিস্থিতিতে, আমরা একটি দরিদ্র কোম্পানি বনাম একটি ধনী পরিবারের দ্বৈততার সম্মুখীন হই, যা উচ্চ লভ্যাংশ ও স্বল্প পুনঃবিনিয়োগ, অথবা নতুন অর্থায়নের বিকল্প খুঁজে না পাওয়ার অক্ষমতার ফল।
এখন, আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে বেশি, শুধুমাত্র দুর্বলতাগুলোকে একযোগে মোকাবেলা করার মাধ্যমেই আমরা সেই সংযোগ স্থাপন করতে পারি যা পরিবর্তনের সূচনা করবে এবং এই ধারাকে উল্টে দেবে। শুধু এটাই যথেষ্ট নাও হতে পারে: এই সংস্থাগুলোর জন্য আসল চ্যালেঞ্জটি মূলত সাংস্কৃতিক। সম্ভবত শুধুমাত্র পারিবারিক ব্যবসার তরুণ প্রজন্ম এবং ভবিষ্যৎ উদ্যোক্তারাই এর মোকাবেলা করতে সক্ষম হবেন, কারণ ইতালির উৎপাদন ব্যবস্থার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এই খাতের রূপান্তরে উৎসর্গ করার মতো অনেক বেশি সময় ও নতুন শক্তি তাদের হাতে রয়েছে।
শুভকামনা!
কভার ইমেজ: বালথাসার মোরেটাস, ইটালিয়া ভেট/আরআইএস স্পেসিমেন, 1624।
