পুনঃলঞ্চ ডিক্রি অসম্মানজনক গেপিকে পুনরায় আবিষ্কার করে

সরলীকরণ এবং স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতিতে বারবার আশ্বাস দেওয়া সত্ত্বেও, পুনঃলঞ্চ ডিক্রি এই উদ্দেশ্যগুলির সাথে একটি স্পষ্ট বৈপরীত্য প্রদান করে। ধারা 26 নতুন কর্পোরেট নেটওয়ার্কের মাধ্যমে একটি নতুন আর্থিক বাহন তৈরি করে, যার সর্বজনীন প্রকৃতি স্মৃতি ফিরিয়ে আনে জিইপিআই এর নিন্দনীয় গল্প, শিল্প ব্যবস্থাপনা এবং হোল্ডিং জন্য কোম্পানি. 

প্রকৃতপক্ষে, যাদের সবচেয়ে পুরনো স্মৃতি আছে তারা সেটা মনে রাখবে গেপির জন্ম 1971 সালে, আইন 184 অনুসরণ করে, যা পুনর্গঠন বা পুনর্গঠন পরিকল্পনার ভিত্তিতে হস্তক্ষেপের মাধ্যমে শিল্প কোম্পানিগুলির ক্ষণস্থায়ী অসুবিধার দ্বারা আপোষকৃত কর্মসংস্থানের স্তরের রক্ষণাবেক্ষণ এবং বৃদ্ধিতে অবদান রাখার জন্য একটি কোম্পানি তৈরি করার জন্য প্রদান করে, যা এর সুনির্দিষ্ট সম্ভাবনা প্রমাণ করতে সক্ষম। কোম্পানি নিজেদের পুনরুদ্ধার. উদ্দেশ্যগুলি পুনঃলঞ্চ ডিক্রির অনুচ্ছেদ 26 এর বিধানগুলির সাথে ভিন্ন নয়৷ প্রকৃতপক্ষে, Gepi তখন তৈরি করা হয়েছিল হাজার হাজার স্রোতে রাষ্ট্রীয় হস্তক্ষেপ এড়াতে, তাদের GEPI-তে কেন্দ্রীভূত করে। এসএমই-এর জন্য তহবিল প্রতিষ্ঠার সাথে 26 অনুচ্ছেদে যা পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে।  

আসলে Gepi (1991 সালে বন্ধ) এটি একটি পাবলিক ফাইন্যান্স কোম্পানি ছিল উদ্ধারের জন্য সেট আপ, পুনর্গঠন এবং অসুবিধা বেসরকারী কোম্পানির পরবর্তী বিক্রয়. বলা হয় যে GEPI এফআইএটি, মন্টেডিসন, এসএনআইএ, এসআইআর, মারজোট্টোর মতো সংকটে থাকা সংস্থাগুলি থেকে ছাঁটাই করার মাধ্যমে সম্প্রদায়কে বিপুল অর্থ ব্যয় করেছে। সেই সময়ে, গেপি কয়েক হাজার কর্মীকে বিশেষ কোম্পানিতে স্থানান্তর করে তাদের দায়িত্ব নিয়েছিল যেগুলি শ্রমিকদের দীর্ঘ সময়ের জন্য ছাঁটাই করে রেখেছিল। তৎকালীন সাংবাদিকতার ভাষায়, জিইপিআইকে "ল্যাজারেটো", "পুনরুত্থান বিভাগ", "অ্যাম্বুলেটরি" হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছিল। "কোম্পানির জাঙ্কিয়ার্ড". 

রিলঞ্চ ডিক্রির 26 অনুচ্ছেদের বিধানগুলির সাথে GEPI-এর ইতিহাসের একক মিল রয়েছে৷ প্রকৃতপক্ষে, উল্লিখিত নিবন্ধ (মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির মূলধন শক্তিশালীকরণ) এসএমই ইক্যুইটি তহবিল (অনুচ্ছেদ 12) প্রতিষ্ঠা করে, যা নতুন জারি করা বন্ড বা ঋণ সিকিউরিটির সদস্যতা গ্রহণ করবে। দ্রুত "আর্থিক উপকরণ" হিসাবে সংজ্ঞায়িত, অনুচ্ছেদ 1, অর্থ সংক্রান্ত একীভূত আইন (Tuf)-এর অনুচ্ছেদ 47-এ থাকা "আর্থিক উপকরণ" এর সংজ্ঞার সাথে সংজ্ঞা অসামঞ্জস্যপূর্ণ যা "আর্থিক উপকরণ", যেকোন সম্ভাব্য আলোচনার বস্তুর তালিকা থেকে বাদ দেওয়া হয়েছে, শুধুমাত্র "ব্যাংক এবং ডাক আমানত" ” আশা করা যায় যে ডিক্রিটি রূপান্তরিত হলে চেম্বাররা এই সংজ্ঞাটি স্পষ্ট করবে। সংক্ষেপে, ফান্ডের কাছে অনুরোধ করা মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির কিছু ঋণ (যেকোন আর্থিক উপকরণের মতো আলোচনা সাপেক্ষ?) অনুমান করা একটি প্রশ্ন। 

এটি যোগ করা উচিত যে তহবিলের ব্যবস্থাপনা কোম্পানি Invitalia বা এটি দ্বারা "সম্পূর্ণভাবে" নিয়ন্ত্রিত সংস্থাগুলির কাছে ন্যস্ত করা হয়েছে। তাই পরিচালক বোর্ড, সংবিধিবদ্ধ নিরীক্ষক বোর্ড এবং সম্ভবত কিছু কর্মচারী সহ একটি নতুন স্পা। Invitalia বা সম্পূর্ণ মালিকানাধীন কোনো সহায়ক সংস্থা "ম্যানেজার" এর ভূমিকা গ্রহণ করে (অনুচ্ছেদ 13)। "সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রিত" ধারণাটি পালিয়ে যায় (এমনকি সুপরিচিত কর্পোরেট ক্যাসকেডের মাধ্যমেও?) আশা করা যায়, ব্যাখ্যামূলক ভুল বোঝাবুঝি এড়ানোর জন্য, সংসদীয় অনুমোদনের সময় সিভিল কোডের (art.2359 et seq.) নিবন্ধগুলিতে উল্লেখ করা হবে যা কর্পোরেট নিয়ন্ত্রণের বিষয়টিকে নিয়ন্ত্রণ করে।  

কিন্তু আসলে কতজন স্পা ম্যানেজার হবেন, যাদের ক্ষমতা তাদের হিসাবে কনফিগার করে প্রকৃত লুকানো উদ্যোক্তা সাহায্যকারী উদ্যোগের? বর্তমানে, Invitalia-এর সহযোগী সংস্থাগুলি হল: Infratel Italia, Mediocredito Centrale, Italia Turismo এবং Invitalia Partecipazioni, এবং তাদের সবগুলোই ম্যানেজারের কার্য সম্পাদনের জন্য পর্যাপ্ত বলে মনে হয় না। উপরন্তু, Sgr Invitalia Ventures-এ Invitalia-এর একটি অংশীদারিত্ব রয়েছে; পরবর্তীতে সেই কোম্পানি হওয়া উচিত যার কাছে সরকার ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিনিয়োগে উৎসর্গ করার জন্য বিলিয়ন ইউরোর ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব অর্পণ করেছে, একটি কোম্পানির মালিকানাধীন 70% সিডিপি ইক্যুইটি এবং 30% ইনভিটালিয়া সিডিপি ভেঞ্চার ক্যাপিটাল এসজিআর স্পা-ন্যাশনাল উদ্ভাবন তহবিল (এফএনআই)।  

উপরে উল্লিখিত "আর্থিক উপকরণগুলির" মধ্যে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ইনস্ট্রুমেন্টগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে কিনা তা জিজ্ঞাসা করা উপযুক্ত, এই ক্ষেত্রে একক আর্থিক ইন্টারওয়েভিং তৈরি করে৷ আশা করা হচ্ছে যে সংসদীয় বিতর্ক এই বিষয়েও আলোকপাত করবে, অসম্মানজনক GEPI-কে বিস্মৃতিতে ফিরিয়ে আনবে।