“আজ আমাদের দেশের জন্য এই কঠিন মুহুর্তে ব্যাঙ্কিং উত্সের ভিত্তিগুলির কার্যকলাপ, তারা যে ভূমিকা পালন করেছে এবং পালন করছে তা স্পষ্ট করা সম্ভব করেছে। তারা প্রদর্শন করছে যে তারা সেই আইনের চেতনাকে ব্যাখ্যা করেছে যেখান থেকে তারা জন্মেছিল এবং আমাদের সম্প্রদায়ের সমস্যা সমাধানে প্রত্যাশীদের ভূমিকাকে ক্রমবর্ধমানভাবে কভার করতে সক্ষম হয়, এমন মডেলগুলির সাথে পরীক্ষা করে যা ভাগ করা পাবলিক নীতিগুলির জন্য উপযোগী হয়, যেমনটি ছিল , উদাহরণস্বরূপ, সামাজিক আবাসনের জন্য"। মিলানে মেডিওবাঙ্কা সদর দফতরে মেডিওব্যাঙ্কা সিকিউরিটিজ রিপোর্টের উপস্থাপনা অনুষ্ঠানে এসিআরআই-এর সভাপতি জিউসেপ্পে গুজেত্তি এই কথা বলেন। গবেষণাটি প্রতিষ্ঠান, মিশন, এবং সেইজন্য ব্যাঙ্কিং উত্স এবং বিদেশী ফাউন্ডেশনগুলির মধ্যে (আমেরিকান হার্ভার্ড, ইয়েল, ইংলিশ ওয়েলকাম এবং ডেনিশ নোভা নরডিস্ক) এর মধ্যে অপারেশনাল এবং পরিচালনার পার্থক্যগুলি তদন্ত করে।
বিতর্কের সময় রিপোর্ট করা হয়েছে, ব্যাংকিং উত্সের ভিত্তিগুলি বিতরণ সমর্থন করার জন্য সম্পদগুলি ব্যবহার করে না, তবে কেবল তাদের থেকে প্রাপ্ত লাভ। তাই আমরা রিপোর্ট দ্বারা পরীক্ষিত হাইপোথিসিসটিকে পূর্বনির্ধারণ করতে পারি না, যা অনুযায়ী কয়েক বছরের মধ্যে ফাউন্ডেশনের সম্পদগুলি অদৃশ্য হয়ে যাবে। তাদের একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে - ফাউন্ডেশনের প্রতিনিধিদের আন্ডারলাইন করেছেন - এবং এছাড়াও অতীতে আলাদা করে রাখা এবং সম্প্রতি ব্যবহৃত তহবিলগুলি, এইরকম একটি কঠিন মুহুর্তে বিতরণের স্তরকে স্থিতিশীল রাখার জন্য, প্রাপ্ত পুণ্যপূর্ণ রিটার্নের ফলাফল। অতীত এবং সাবধানে সরাইয়া রাখা, অবিকল কম আয়ের সময়কালের পরিপ্রেক্ষিতে।
আর্থিক সঙ্কটের আবির্ভাবের সাথে সাথে, ব্যাঙ্কিং মূলের ভিত্তিগুলি ব্যাঙ্কগুলিকে সমর্থন করেছিল, গুজেত্তি স্মরণ করেন, মূলধন বৃদ্ধিতে সাবস্ক্রাইব করে যা প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে এবং ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলির জাতীয়করণ এড়াতে সাহায্য করেছিল, ইতালীয় নাগরিকদের উপর আরও গুরুতর প্রতিক্রিয়া এড়াতে; বিদেশে, অন্যদিকে, ব্যাংকগুলি জনগণের অর্থ দিয়ে জামিনপ্রাপ্ত হয়েছে। যদি ডিসেম্বর 2008 - জুন 2012 সময়ের মধ্যে ট্রিমন্টি বন্ডের (অর্থাৎ একটি ঋণ) মাধ্যমে ইতালীয় ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার মূলধনের জন্য জনসাধারণের সমর্থন 4,1 বিলিয়ন, জাতীয় জিডিপির 0,3%, অক্টোবর 2008 সময়কালে ইউরোপীয় স্তরে - অক্টোবর 2011 ইউরোপে সদস্য রাষ্ট্রগুলি দ্বারা সাহায্যের পরিমাণ (অর্থাৎ মূলধন) ছিল 1.608 বিলিয়ন, যা ইউরোপীয় জিডিপির 13,1% এর সমান।
স্পষ্টতই ব্যাঙ্কিং উত্সের ভিত্তিগুলির দ্বারা এই হস্তক্ষেপ, সম্প্রদায়ের উপর ব্যাঙ্কিং সঙ্কটের প্রভাব হ্রাস করার লক্ষ্যে, সম্পদ বৈচিত্র্যকরণের প্রক্রিয়ায় মন্থরতা ঘটায়। “এমনকি যদি – গুজেত্তি স্মরণ করেন – মিশনের সাথে সম্পর্কযুক্ত বিনিয়োগে বৈচিত্র্যের সেই লাইনের প্রতি প্রতিশ্রুতি অব্যাহত থাকে – যেমন কাসা ডিপোজিটি ই প্রেস্টিটিতে, সোশ্যাল হাউজিং রিয়েল এস্টেট ফান্ডে, প্রাইভেট ইকুইটি ফান্ডে, স্থানীয় ইউটিলিটিগুলিতে – যার মাধ্যমে আমাদের ফাউন্ডেশনগুলি দেশের উন্নয়নে সহায়তা দেওয়ার জন্য কাজ করেছে”।
ফাউন্ডেশনের প্রতিনিধিরা তখন উল্লেখ করেন যে ব্যাঙ্কিং ফাউন্ডেশনের কর্মচারীর সংখ্যা বৃদ্ধি, যা দশ বছরে 149% বৃদ্ধি পেয়েছে, যার সামগ্রিক ব্যয় প্রায় 70% বৃদ্ধি পেয়েছে, এই কারণে যে 2000 সালে, সিয়াম্পির কার্যপ্রণালীতে প্রবেশের বছর, এই ফাউন্ডেশনগুলি এখনও বৃদ্ধি এবং একত্রীকরণের প্রক্রিয়া সম্পন্ন করেনি যা এর মধ্যে থাকা নির্দেশিকাগুলি সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় ছিল। যাই হোক না কেন, ব্যাঙ্কিং উত্সের ভিত্তিগুলির কাঠামো অপ্রয়োজনীয় নয়: 2010 সালে, 88টি ফাউন্ডেশনের মোট কর্মচারীর সংখ্যা 1.014 ইউনিটের সমান, প্রতি ফাউন্ডেশনে গড়ে 11,5 কর্মচারী। অতএব, চিত্রটি সেই বিবর্তনমূলক প্রক্রিয়াকে প্রতিফলিত করে যেটির মধ্য দিয়ে যে কোনো প্রতিষ্ঠান যখন একটি স্টার্ট-আপ পর্যায় থেকে একত্রীকরণ পর্যায়ে যায়।
