রোমের আরা প্যাসিসে, ফিনমেকানিকা, ইতালীয় অ্যাডভোকেসি গ্রুপ, "এর উপর একটি বিতর্কের আয়োজন করেছিলটেকসই প্রতিবেদন 2011" এবং এটি আরও সাধারণ দৃষ্টিকোণ সম্পর্কে কথা বলার সুযোগ ছিল। "বাজারের আস্থা ফিরে পেতে - আন্ডারলাইন জেনারেল ম্যানেজার আলেসান্দ্রো পানসা - আমাদের প্রুশিয়ান শৃঙ্খলা দরকার"।
যাইহোক, প্রথম কথা বলেন ফিনমেকানিকার প্রেসিডেন্ট এবং সিইও জিউসেপ ওরসি। তিনি প্রকাশ করেছেন যে ফিনমেকানিকার জন্য তার অ্যাকাউন্টগুলি উন্নত করা, তার প্রতিযোগীদের থেকে এগিয়ে থাকা, এর চিত্র উন্নত করা, এর কৌশলগুলি বিকশিত করা এবং সর্বোপরি প্রযুক্তিগতভাবে আরও উন্নত তবে একই সাথে টেকসই হয়ে উঠতে সফল হওয়া কতটা গুরুত্বপূর্ণ।
ফিনমেকানিকা আলেসান্দ্রো পানসার জেনারেল ম্যানেজার এবং সিএফও তখন ফ্লোর নেন, এই প্রশ্নের উত্তর দেন যে ফিনমেকানিকা কীভাবে স্থায়িত্বকে "পরিবর্তনের চালক" হিসাবে ব্যাখ্যা করতে পারে। পানসা আন্ডারলাইন করেছেন যে দুটি অনুমান থেকে শুরু করে আমরা কী সম্পর্কে কথা বলছি তা জানা সবার আগে প্রয়োজন: প্রথমটি কীভাবে জিনিসগুলি করা হয় এবং দ্বিতীয়টি কী করা হয়। তিনি প্রথম পয়েন্টে সবার আগে ফোকাস করেছেন, উল্লেখ করেছেন যে একটি সমস্যা আছে ফিনমেকানিকাকে অবশ্যই মুখোমুখি হতে হবে: "স্থায়িত্ব এবং পুনর্গঠনের মধ্যে সম্পর্কের সমস্যা" (সমাজে উন্নতি নিশ্চিত করে হিসাব সোজা করে রাখুন)। সর্বোপরি, একটি দিক রয়েছে যা ফিনমেকানিকা অবমূল্যায়ন করতে পারে না: “ফিনমেকানিকা জুতা তৈরি করে না। [...] ফিনমেকানিকা অন্য কিছু করে: এটি প্রযুক্তি তৈরি করে”। অর্থাৎ দূষণ নিয়ে বেশি চিন্তা করতে হবে।
আলেসান্দ্রো পানসা বেসামরিক এবং সামরিক প্রতিরক্ষা গোষ্ঠীর একটি গুরুত্বপূর্ণ মিশন চালু করেছে: "অন্য সকলের বেঁচে থাকাকে বিপন্ন না করে নাগরিকদের জন্য উচ্চমানের জীবনযাত্রার নিশ্চয়তা প্রদান করা. আমরা কীভাবে জিনিসগুলি করি তাতে আমরা টেকসই হতে পারি, তবে আমরা যা করি তাতে অগত্যা নয়। এবং আসল চ্যালেঞ্জ হল উভয় উপায়ে হওয়া।"
দুই অধ্যাপক বেচেত্তি এবং আন্দ্রিয়াত্তা কথা বলার পর মাইক্রোফোনটি পানসার হাত দিয়ে চলে যায়। এইবার প্রশ্নটি আরও সুনির্দিষ্ট ছিল: আপনি কীভাবে নতুন বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করবেন? আলেসান্দ্রো পানসা রসিকতা করে: "যদি আমি জানতাম কিভাবে প্রশ্নের উত্তর দিতে হয় আমরা আমাদের অর্ধেক সমস্যার সমাধান করতাম।" এমনকি যদি সেগুলি অর্থের সাথে যুক্ত নাও হয়: অর্থাৎ, ভাল শেয়ার কর্মক্ষমতা সমস্যার পারস্পরিক সম্পর্ক, যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি ভাল শিল্প কাঠামোর প্রতিনিধিত্ব করে না। এবং এই দুটি ধারণা ভুলভাবে মিলে যায় বলে মনে করা হয়েছিল; কিন্তু তাই না. আসলে মহাপরিচালকের মতে এটি একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া। এখন, যাইহোক, এখন এই প্রশ্নের গুরুত্ব সহকারে উত্তর দেওয়ার সময় এসেছে: "বাজারের উপর গ্রহণযোগ্য আস্থা পুনরুদ্ধার করার জন্য, আমরা দ্রুত সময়ের মধ্যে নয়, কিন্তু একটি প্রুশিয়ান শৃঙ্খলার সাথে শিল্প উন্নয়নের উদ্যোগগুলি চালাতে বাধ্য হই"।
বিনিয়োগকারীরা তিনটি উপায়ে এবং মুহূর্তে আকৃষ্ট হতে পারে: 1) ইতালীয় কোম্পানিগুলির মাপযোগ্যতার সহজতা; 2) বাজারের আস্থা (যা নতুনত্ব এবং পরিবর্তন পছন্দ করে না, সহজেই সেই আস্থা হারায় যা শুধুমাত্র শিল্পে উন্নতির একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে পুনরুদ্ধার করা যেতে পারে তবে এখনও ধারাবাহিকতার প্রয়োজন রয়েছে); 3) অ্যাকাউন্টিং"।
তারপরে পরিবেশ মন্ত্রী ক্লিনির পালা, যিনি ফিনমেকানিকা এবং বিশেষ করে টেলিস্পাজিওকে ধন্যবাদ জানান, যাদের প্রাথমিক উদ্দেশ্য কয়লা কমানো, কারণ তারা রিও+20 সম্মেলনে নিশ্চিত করেছে। পরিশেষে, মন্ত্রী ফিনমেকানিকা এবং মন্ত্রণালয়ের মধ্যে ভবিষ্যতের সহযোগিতার আশা করেন।
