দরজায় আছে বিনিয়োগকারীদের একটি নতুন প্রজন্ম: অল্পবয়সী লোকেরা যারা দশ বা বিশ বছরের মধ্যে সম্ভবত আরও উল্লেখযোগ্য সম্পদের দখলে থাকবে। জেনারেশন ওয়াই একটি ডিজিটাল প্রজন্ম যা পূর্ববর্তী বিনিয়োগকারীদের তুলনায় আর্থিক তথ্য সম্পর্কিত এবং অ্যাক্সেস করার আমূল ভিন্ন উপায় রয়েছে কিন্তু একই সাথে আরও জটিল বিষয়ে পরামর্শ দেওয়ার জন্য একজন সঞ্চয় পেশাদার প্রয়োজন।
ফটোগ্রাফ দ্বারা ট্রেস করা হয়েছিল Gfk ইউরিস্কোর নিকোলা রোচেটি দ্বারা কমিশন একটি গবেষণায়Efpa ইতালি, ইউরোপীয় আর্থিক পরিকল্পনা সমিতি, এবং 4 এবং 5 জুন জেনোয়াতে অনুষ্ঠিত সর্বশেষ বার্ষিক সভায় উপস্থাপন করা হয়েছিল।
জেনারেশন ওয়াই কে?
এটি 13,3 থেকে 1980 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী প্রায় 2004 মিলিয়ন মানুষ। পঁচিশ বছর বয়সী যা প্রজন্মগত পর্যায়ে 17% যুবকদের মধ্যে 17 বছর বয়সী, 31% যাদের বয়স 18 থেকে 24 বছরের মধ্যে এবং একটি 52% যারা 34 বছর বয়সে পৌঁছেছে। জেনারেশন Y মূলত লিঙ্গ ভারসাম্যপূর্ণ: 51% পুরুষ এবং 49% মহিলা। এর অর্ধেক উত্তরে, 34% দক্ষিণে এবং দ্বীপগুলিতে এবং বাকি 20% কেন্দ্রে। 85% একটি "গণ বাজার" এবং অবশিষ্ট "ধনী" সম্পদ শ্রেণীর অন্তর্গত। গবেষণার জন্য ব্যবহৃত রেফারেন্স ভিত্তি, যা পরিবারগুলির সাথে প্রজন্ম Y-এর তুলনা করে, তা হল "মাল্টিফিনাঞ্জিয়ারিয়া রিটেইল মার্কেট" সমীক্ষা: 18, 74 মিলিয়ন পরিবারের প্রতিনিধিত্ব করে 20,5 থেকে 5.000 বছর বয়সী পরিবারের প্রধানদের সাথে ইতালীয় পরিবারের একটি মহাবিশ্ব। গবেষণাটি সমস্ত প্রাসঙ্গিক সামাজিক-জনসংখ্যাগত পরামিতিগুলির প্রতিনিধিত্বকারী পরিবারের প্রধানদের (আর্থিক রেফারেন্স) সাথে XNUMXটি মুখোমুখি সাক্ষাৎকারের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল।
কিভাবে জেনারেশন Y আচরণ
জেনারেশন Y-এ, আচরণ এবং খরচের ধরণ পরিবর্তিত হচ্ছে: সাবধানে ব্যাঙ্ক স্টেটমেন্ট চেক করার অভ্যাস এবং অর্থ বিনিয়োগের লাভজনক উপায় খোঁজার অভ্যাস গড়ে উঠছে, সঞ্চয় করার পরিবর্তে সমস্ত অর্থ ব্যয় করার অভ্যাস আবেদন হারাচ্ছে। যারা তখন ঘোষণা করে "আমি খরচ করতে পছন্দ করি" তারা 17,4 সালের তুলনায় 2008% কমেছে। Y প্রজন্মের জন্য, সঞ্চয় একটি অগ্রাধিকার রয়ে গেছে, বিশেষ করে ভবিষ্যতের থেকে নিজেদের রক্ষা করার জন্য এবং কোনো প্রকল্পে অর্থায়ন করার জন্য "সঞ্চয়" করার লক্ষ্যে। এমনকি বাড়িও প্রধান উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে একটি৷ পরিবারের তুলনায় বিনিয়োগের পছন্দের ক্ষেত্রে, প্রজন্ম Y স্বল্পমেয়াদী এবং কর আরোপের উপর বেশি ফোকাস করে৷ যাইহোক, অগ্রাধিকার নিরাপত্তা, কর্মক্ষমতা এবং সরলতা থেকে যায়.
কম সাধারণ তহবিল বেশি প্রযুক্তি
বিনিয়োগ পছন্দের ধরণে যা লক্ষণীয় তা হল পরিচালিত সঞ্চয় হ্রাস। 2001 থেকে 2014 পর্যন্ত মাঝারি-পরিপক্ক তহবিল ধারকদের (35 বছরের বেশি) 88% থেকে বেড়ে 92% হয়েছে, একই সময়ের মধ্যে মাঝারি-তরুণ তহবিল গ্রাহকরা (34 বছরের কম) তারা 12% থেকে 8% এ হ্রাস পেয়েছে।
এই পরিস্থিতিতে, প্রযুক্তি অর্থের ক্ষেত্রেও সরবরাহ এবং চাহিদার মধ্যে সম্পর্কের দৃষ্টান্ত পরিবর্তন করছে। বেবি বুমার প্রজন্মের 96% এবং সিনিয়র প্রজন্মের 75% এর তুলনায় জেনারেশন Y এর 34% ইন্টারনেট ব্যবহার করে। মোবাইল সেক্টর বিশ্লেষণ করার সময় ব্যবধান আরও প্রশস্ত হয়, যা দ্রুতগতিতে ছড়িয়ে পড়ছে (4 সালে মোটের 2008% থেকে 48 সালের জানুয়ারিতে 2015%) সরলতার একটি নতুন সংস্কৃতি তৈরি করে। এখানে 83% জেনারেশন Y এর 44% বেবি বুমার এবং 11% সিনিয়রদের তুলনায় মোবাইল ফোন ব্যবহার করে। অবশেষে, Y প্রজন্মের 23% ইতালিতে 11% মিডিয়ার বিপরীতে অর্থ সম্পর্কিত বিষয়গুলির জন্য সামাজিক নেটওয়ার্ক ব্যবহার করে।
চারটি নতুন দৃষ্টান্ত
গবেষণাটি তাই জেনারেশন Y-এর জন্য চারটি নতুন দৃষ্টান্ত চিহ্নিত করে:
1) ব্যাঙ্ক/সেভিংস পেশাদারের সাথে সমান সম্পর্কের অনুভূমিক সম্পর্ক;
2) অফারের সক্রিয়তা: ব্যাঙ্ক/সঞ্চয় পেশাদার পদক্ষেপ নেয়, প্রতিবেদন দেয়, পরামর্শ দেয়;
3) অফারের ব্যক্তিগতকরণ: ব্যাঙ্ক/সঞ্চয় পেশাদার আমার সাথে কথা বলেন;
4) প্রতিক্রিয়া গতি: প্রায় রিয়েল টাইমে এবং আমার দ্বারা নির্বাচিত চ্যানেলে প্রতিক্রিয়া।
কিভাবে পরামর্শ পরিবর্তন করা হয়
যদি এজেন্সি থেকে পালানো বন্ধ হয়ে গেছে বলে মনে হয়, তবে ব্যাঙ্কের কাছে কম মূল্য সংযোজন পরিষেবা (সাধারণ ক্রিয়াকলাপ) অবশিষ্ট থাকে যখন সঞ্চয়কারী পেশাদারকে তার নিজের ভাষা পুনর্বিবেচনা করার সময় মূল্য সংযোজন পরামর্শে তার মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে হবে। ব্যাংকের তুলনায় পরামর্শদাতার সম্পর্কগত এবং পেশাদার ক্ষমতার সুবিধা প্রকৃতপক্ষে Y প্রজন্মের মধ্যে কম: সমীক্ষাটি নির্দেশ করে যে পরামর্শদাতা/প্রবর্তকের সাথে সন্তুষ্টি (স্কোর 7-8) 56% ব্যবহারকারী এবং ব্যাঙ্কের সাথে 55% % বিপরীতে, পরিবারগুলিতে সন্তুষ্টির একটি ব্যবধান রয়েছে: 56% ব্যাংকের সাথে সন্তুষ্ট এবং আরও পরিবার, 66%, পরামর্শদাতার সাথে সন্তুষ্ট। একই সময়ে, আজকের বিনিয়োগকারীরা, এবং বিশেষ করে জেনারেশন Y, তাদের পরামর্শ এবং সহায়তার প্রয়োজন সম্পর্কে আরও সচেতন। কিন্তু আমাদের যোগাযোগের উপায় অবশ্যই পরিবর্তন করতে হবে: আর্থিক বিষয়ের উপর কম প্রশিক্ষণ কোর্স এবং অর্থ ব্যবস্থাপনাকে সমর্থন করার জন্য আরও ওয়েব/অ্যাপ পরিষেবা। প্রত্যক্ষ সম্পর্ককে অবমূল্যায়ন না করে: সম্পর্কের শারীরিকতা, যার অর্থ সদর দফতরে বা ব্যাঙ্কে মুখোমুখি মিটিং, আমরা প্রজন্মের Y জন্য যা ভেবেছিলাম তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ যারা, অধিকন্তু, একটি পরামর্শ পরিষেবার খরচ বহন করতে ইচ্ছুক। সঞ্চয় ব্যবস্থাপনা।
