সংকট, পারিবারিক ব্যবসা প্রতিহত করে। বিশেষ করে যদি তারা আন্তর্জাতিকীকরণ করে

মাঝারি-বৃহৎ পারিবারিক ব্যবসা স্থিতিস্থাপক হতে চলেছে: এটি সংকট দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল কিন্তু অন্যান্য মালিকানা ফর্ম দ্বারা চিহ্নিত কোম্পানিগুলির তুলনায় ভাল প্রতিরোধ করতে সক্ষম হয়েছিল, বিশেষ করে যখন এটি আন্তর্জাতিকীকরণ প্রক্রিয়া শুরু করেছিল।

এটি, সংক্ষেপে, এর ষষ্ঠ সংস্করণের ফলাফলইতালীয় পারিবারিক ব্যবসার উপর AUB মানমন্দির, AIdAF (ইতালীয় অ্যাসোসিয়েশন অফ ফ্যামিলি বিজনেস), UniCredit, AIdAF-EY চেয়ার অফ ফ্যামিলি বিজনেস স্ট্র্যাটেজি দ্বারা উন্নীত হয়েছে আলবার্তো ফালক (বোকোনি ইউনিভার্সিটি) এবং মিলান চেম্বার অফ কমার্সের স্মরণে।

সমীক্ষাটি 4.100 মিলিয়ন ইউরোর সমান বা তার বেশি রাজস্ব সহ 50টি ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসার আর্থিক বিবৃতিগুলির বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যা আমাদের দেশে অপারেটিং মোট কোম্পানির (এই আকারের) 58% প্রতিনিধিত্ব করে। AUB অবজারভেটরি তাই একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার গঠন করে যা আমাদের ইতালীয় পারিবারিক অর্থনৈতিক ফ্যাব্রিকের প্রধান বৈশিষ্ট্য এবং গতিশীলতা উপলব্ধি করতে দেয়।

পর্যবেক্ষিত নমুনা, একটি সংখ্যা বজায় রাখা সত্ত্বেও যা 2007 সাল থেকে সামান্য হ্রাস পেয়েছে, একটি দেখা গেছে শক্তিশালী টার্নওভার অভ্যন্তরীণভাবে (প্রায় 40% কোম্পানি প্রকৃতপক্ষে ছেড়ে গেছে এবং নতুন প্রবেশকারীদের দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছে), প্রমাণ করে যে কীভাবে সংকটের স্থায়িত্ব উপস্থাপন করে - একদিকে - প্রাকৃতিক নির্বাচনের একটি প্রক্রিয়া এবং - অন্যদিকে - পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের একটি সুযোগ কাঠামো এবং কৌশলগুলি সঙ্কট নিজেই এবং ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক এবং বৈশ্বিক বাজারের চ্যালেঞ্জগুলির জন্য আরও ভাল প্রতিক্রিয়ার জন্য শর্ত তৈরি করার লক্ষ্যে।

2008 এবং 2009-এর মধ্যে কোম্পানির ধরন যা সবচেয়ে বেশি সংকটের প্রভাব অনুভব করেছিল, পারিবারিক ব্যবসাগুলি পরিচালনা করেছে – অন্যদের থেকে বেশি – প্রবণতা বিপরীত এবং গ্রহণ বৃদ্ধির পথ (এটি 10 থেকে 2009 সালের মধ্যে অপারিবারিক সদস্যদের তুলনায় অর্জিত টার্নওভার বৃদ্ধিতে 2013 পয়েন্টের ইতিবাচক ব্যবধান দ্বারা প্রদর্শিত হয়)। লাভজনকতার পরিপ্রেক্ষিতে (ROI, ROE), চিত্রটি এর পরিবর্তে কম ইতিবাচক, কারণ পারিবারিক ব্যবসাগুলি, অন্যদেরকে পরম পরিপ্রেক্ষিতে ছাড়িয়ে যাওয়ার সময়, প্রাক-সংকট পরিস্থিতির তুলনায় একটি দুর্বল পুনরুদ্ধার রেকর্ড করেছে৷

এখনও কঠিন পরিবারের ব্যবসার ক্ষমতা অবশেষ ঋণ পরিশোধ করা, NFP/EBITDA অনুপাত দ্বারা পরিমাপ করা হয়, যা দাঁড়ায় 6,1 (অ-পরিবারের সদস্যদের জন্য 4,8 এর তুলনায়)। তবুও, i AUB ডেটা ইঙ্গিত দেয় যে আনুমানিক 1টি পারিবারিক ব্যবসার মধ্যে 5টির আর্থিক ঋণের মজুদের বেশি তারল্য রয়েছে, নেতিবাচক EBITDA সহ ব্যবসার ঘটনা পারিবারিক বিভাগে কম (অ-পারিবারিক ব্যবসার 6% এর বিপরীতে 11%) এবং পরিবারের সদস্যরা 2013-এ তাদের বিনিয়োগের প্রবণতাকে আপোস না করে তৃতীয় পক্ষের মূলধনের উপর তাদের নির্ভরতা আরও কমিয়েছে (এর ফলে তাদের মূলধনের স্তরের উন্নতি হয়েছে)।

একটি ধ্রুবক মনোযোগ জেনারেশনাল টার্নওভারের দিকে রয়ে গেছে: ISTAT ডেটা এবং অবজারভেটরির মধ্যে একটি তুলনা থেকে এটা উঠে আসে যে শীর্ষে টার্নওভারের প্রবণতা ক্রমাগত হ্রাস পাচ্ছে - সম্ভবত চলমান অর্থনৈতিক সংকটের সাথে যুক্ত অসুবিধা এবং অনিশ্চয়তার জন্য ধন্যবাদ - ফলাফলের সাথে দেখা গেছে যে কোম্পানিগুলির এক পঞ্চমাংশের সত্তরের উপরে নেতা রয়েছে।

মানমন্দির দ্বারা অন্বেষণ করা আরও দুটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল বাহ্যিক লাইন দ্বারা বৃদ্ধি (যেমন অধিগ্রহণের মাধ্যমে) এবং এর মাধ্যমে আন্তর্জাতিকীকরণ সরাসরি বিনিয়োগ (IDE)।

অধিগ্রহণের পরিপ্রেক্ষিতে, AUB ডেটা দেখায় যে পারিবারিক ব্যবসা যেগুলি একাধিক অধিগ্রহণ করেছে সেগুলি হল সবচেয়ে বেশি বৃদ্ধির হার এবং এই ধরনের লেনদেন চালানোর প্রবণতা সেই সংস্থাগুলিতে বেশি যেগুলির নেতৃত্বের মডেলগুলি আরও কাঠামোগত কম পরিচিত৷ এবং মালিক পরিবারের সদস্যদের কম উপস্থিতি সহ একটি সরকারী কাঠামো।

এফডিআই সম্পর্কিত, AUB ডেটা দেখায় যে কীভাবে আমাদের দেশে আন্তর্জাতিকীকরণ প্রক্রিয়া পারিবারিক ব্যবসার দ্বারা চালিত হয় (তারা মোট এফডিআইয়ের 75% এর বেশি করেছে) এবং সহজ নেতৃত্ব এবং শাসন মডেল (যেমন একমাত্র পরিচালক) এবং আরও বেশি পারিবারিক অর্থ আন্তর্জাতিকীকরণের প্রবণতাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।

প্রধান নতুন উপাদান যা AUB অবজারভেটরির এই ষষ্ঠ সংস্করণটিকে চিহ্নিত করে তা হল ইউরোপীয় ইউনিয়নের 300টি প্রধান দেশ: ফ্রান্স, জার্মানি, যুক্তরাজ্য, স্পেন এবং সুইডেনে অবস্থিত শীর্ষ 5টি কোম্পানির (টার্নওভার অনুসারে) সাথে তুলনা করা।

গুরুত্বপূর্ণ নিশ্চিতকরণ এবং আকর্ষণীয় অন্তর্দৃষ্টি এই বিশ্লেষণ থেকে উদ্ভূত. নিশ্চিতকরণের ক্ষেত্রে, এটি বিশেষভাবে উল্লেখ করা উচিত যে ইতালি হল সেই দেশ যেখানে পারিবারিক ব্যবসার উপস্থিতি সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য (40,7%) - এর পরে জার্মানি (36,7%) এবং ফ্রান্স (36%) এবং এর ক্ষমতা বৃহত্তর কোম্পানী বৃদ্ধির জন্য মূল দেশের জিডিপি প্রবণতার সাথে যুক্ত নয় – এর প্রমাণ যে কোম্পানিগুলিকে বৃদ্ধি করতে সক্ষম হতে হলে অবশ্যই আন্তর্জাতিকীকরণ করতে হবে। বিবেচনা করা 4টি দেশের মধ্যে 6টিতে, 2007 থেকে 2012 সালের মধ্যে পারিবারিক ব্যবসাগুলি অ-পারিবারিক ব্যবসার চেয়ে বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে; ব্যতিক্রম সব স্পেনের উপরে (যেখানে পারিবারিক ব্যবসা কম বেড়েছে)। অধিকন্তু, 6টি দেশেই, সংকটের প্রভাব পারিবারিক ব্যবসার লাভের মাত্রার (ROE) উপর বেশি প্রভাব ফেলেছিল (পরিবার নয়)। নেতৃত্ব এবং গভর্নেন্স মডেলের পরিপ্রেক্ষিতে বেঞ্চমার্কিং তারপর তুলে ধরে যে কীভাবে ইতালি হল সেই দেশ যেখানে পরিবারের নেতাদের সবচেয়ে বেশি ঘটনা ঘটে (ফ্রান্স এবং জার্মানিতে 51,3% এর তুলনায় 33%) এবং ইতালি এবং স্পেন হল সেই দেশ যেখানে পারিবারিক পরামর্শদাতাদের উপস্থিতি আরও তাৎপর্যপূর্ণ (অন্য চারটি দেশের গড় "1-এর মধ্যে 3" এর বিপরীতে "1-তে 7")।

পরিশেষে, অবজারভেটরির কিউরেটররা প্রধান চ্যালেঞ্জগুলি চিহ্নিত করে যা পারিবারিক ব্যবসাগুলি অনিবার্যভাবে নিজেদেরকে খুঁজে পায় (বা নিজেদের খুঁজে পাবে) তাদের প্রতিযোগিতা পুনরায় চালু করার জন্য মুখোমুখি হতে হবে: কলেজের নেতৃত্বের জটিলতাগুলি পরিচালনা করতে শেখা, সময়ের আগে পরিকল্পনা করা এবং উত্তরাধিকার বাস্তবায়ন করা শীর্ষে, মালিক পরিবারের বাইরের যুবক এবং পরিচালকদের জন্য কোম্পানিটি "খোলা", অধিগ্রহণের মাধ্যমে বেড়ে উঠতে শিখুন, তাদের ব্যবসা প্রসারিত করতে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বিদেশে যান।

“AUB অবজারভেটরি থেকে প্রমাণ – তিনি মন্তব্য এলেনা জাম্বন, AIdAF-এর সভাপতি - পারিবারিক উদ্যোক্তা কাঠামোর দৃঢ়তা নিশ্চিত করুন, অসুবিধার সময়ে আরও ভালভাবে ধরে রাখতে সক্ষম, বিশেষ করে যখন এটি পরিচালকদের অবদানের জন্য উন্মুক্ত, যারা উদ্যোক্তা কৌশল ভাগ করে, আন্তর্জাতিকীকরণ এবং অধিগ্রহণ প্রকল্পগুলি পরিচালনা করে কোম্পানির বৃদ্ধি। যা নিশ্চিত তা হল আরও বর্তমান ব্যবসায়িক মডেলের দিকে বিবর্তন, প্রশাসনের ক্ষেত্রেও, অভিজ্ঞতার আদান-প্রদানের দ্বারা অনুকূল হয় যা AIdAF-এ সমগ্র উদ্যোক্তা পরিবারের সমর্থনের চলমান কার্যক্রমগুলির মধ্যে রয়েছে। আসলে, আমরা মনে করি যে পরিবর্তন সাহসের সাথে মোকাবিলা করা যেতে পারে যখন এটি পরিবার এবং কোম্পানির ভিতরে এবং বাইরে ভাগ করা হয়".

"পারিবারিক ব্যবসার গতিশীলতার জ্ঞান আমাদের জন্য কৌশলগত," তিনি বলেছেন দারিও প্রুনোত্তো, ইতালির UniCredit-এ প্রাইভেট ব্যাংকিং প্রধান। "তথ্যগুলি নিশ্চিত করে যে ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসাগুলিকে চাহিদার দৃষ্টিকোণ থেকে এবং উৎপাদন দক্ষতা, উদ্ভাবন এবং ব্যবসায়িক বৈচিত্র্যের ক্ষেত্রে ইতিবাচক প্রভাব উভয়ের দিক থেকে নতুন বিকাশের সুযোগ পেতে প্রাথমিকভাবে বিদেশী বাজারে, মাত্রিক বৃদ্ধির দিকে সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপ নিতে হবে। বিদেশী দেশের সাথে বাণিজ্য। আমরা তাদের প্রতিশ্রুতিতে কোম্পানি এবং উদ্যোক্তার কাছাকাছি। ক্রেডিট সহ এবং ক্রস-বর্ডার সহ অধিগ্রহণ ক্রিয়াকলাপে অপারেশনাল এবং আর্থিক সহায়তা সহ কোম্পানিকে, যা আমরা উপস্থিত 50টি দেশে উপলব্ধ করতে সক্ষম। পরিবারের জন্য নির্দিষ্ট আর্থিক পরামর্শ এবং উপদেষ্টা পরিষেবাগুলির পাশাপাশি তথাকথিত ত্রিদেশীয় ব্যবসার জন্য কৌশলগত পরামর্শ সহ উদ্যোক্তার কাছে - পরিবার - সম্পদ"।

"পারিবারিক ব্যবসা - তিনি ঘোষণা করেন আলবার্তো মেওমার্টিনি, মিলান চেম্বার অফ কমার্সের ভাইস প্রেসিডেন্ট - শুধুমাত্র ধারাবাহিকতা এবং ঐতিহ্য এবং উদ্ভাবনের সমন্বয় করার ক্ষমতার একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রতীক নয় বরং ব্যবসা করার একটি জীবন্ত উদাহরণ যা মিলানিজ এবং ইতালীয় উদ্যোক্তার ইতিহাস তৈরি করেছে। যে কোম্পানিগুলি প্রজন্মের টার্নওভারকে বৃদ্ধির সুযোগ তৈরি করতে পেরেছে এবং যেগুলি আধুনিকতার চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছে তারাও আন্তর্জাতিকীকরণের দিকে মনোনিবেশ করেছে। এই কারণে, বর্তমানের মতো সংকটের মুহুর্তে, তাদের সমর্থন এবং প্রচার চালিয়ে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ। চেম্বার অফ কমার্স হিসাবে আমরা বোকোনি ইউনিভার্সিটি, ইউনিক্রেডিট এবং AIdAF এর সাথে এই বার্ষিক গবেষণার মাধ্যমে আমাদের অর্থনীতির এই গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যপূর্ণ ঘটনাটি পর্যবেক্ষণ করতে থাকি"।

“AUB অবজারভেটরির ষষ্ঠ সংস্করণের সাথে – তিনি ঘোষণা করেন গুইডো করবেটা, বোকোনি ইউনিভার্সিটির ব্যবসায়িক কৌশলের অধ্যাপক এবং আলবার্তো ফালকের স্মৃতিতে পারিবারিক ব্যবসায়িক কৌশলের AIdAF-EY চেয়ারের ধারক – আমরা আন্তর্জাতিকীকরণ এবং অধিগ্রহণের ক্রিয়াকলাপগুলির মাধ্যমে বৃদ্ধির থিমের উপর সর্বোপরি মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে আমাদের বিশ্লেষণগুলিকে আরও সমৃদ্ধ করেছি। . বৃদ্ধি প্রকৃতপক্ষে সমগ্র ইউরোজোন জুড়ে সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক এবং সমালোচনামূলক সমস্যা এবং এটি একটি চ্যালেঞ্জ গঠন করে যার উপর ইউরোপীয় নীতি-নির্ধারক এবং উদ্যোক্তারা (পারিবারিক এবং অ-পরিবার) অদূর ভবিষ্যতে তাদের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করবে। ইউরোপের প্রধান 5টি দেশের সাথে তুলনা করার মাধ্যমে, আমরা পারিবারিক-ব্যবসায়ের আন্তর্জাতিক প্যানোরামায় বিদ্যমান প্রধান মিল এবং পার্থক্যগুলিকে উপলব্ধি করার এবং হাইলাইট করার চেষ্টা করেছি, লক্ষ্যে ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসাগুলিকে ক্রমবর্ধমান সম্পদের সাথে প্রদান করতে সক্ষম হওয়ার লক্ষ্যে তথ্য সমৃদ্ধ এবং চিন্তার জন্য নতুন এবং দরকারী খাদ্য"।