কোভিড উৎপাদনের গতি কমিয়ে দিচ্ছে, কিন্তু একই সাথে বর্ধিত প্রতিযোগিতা বাজেটকে বিস্ফোরিত করেছে। এটি সেই শর্ট-সার্কিট যা স্ট্রিমিং টিভির "বুদবুদ" এ নিবন্ধিত হচ্ছে, যার বাজার সম্ভবত শীর্ষে পৌঁছেছে। এটি বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপের একটি গবেষণা দ্বারা সমর্থিত, যা এটির অধিকারী পিক টিভি ভিডিও কন্টেন্ট বুদ্বুদ ফেটে যাবে? এবং যা ইতিমধ্যে একটি জিনিস স্পষ্ট করে: মহামারীর প্রাদুর্ভাব বুদবুদ ফেটে যাওয়ার সাথে মিলেনি। অপরদিকে, লকডাউন পর্বে ব্যবহারকারী বেড়েছে, ডিজিটাল স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মে দেখা এবং সাবস্ক্রিপশনের সংখ্যা বেড়েছে: Netflix এখনও 24% সাবস্ক্রিপশন সহ প্রথম স্থানে রয়েছে, কিন্তু এখন 16% সহ অ্যামাজন প্রাইম ভিডিও এবং ডিজনি+ এর কাছাকাছি রয়েছে, যা ইতালিতে শুধুমাত্র গত মার্চ থেকে , 15% সহ।
লকডাউনের বিধিনিষেধের কারণে অফারটির ধরণ এবং নতুন সামগ্রী তৈরিতে পরিবর্তনের কারণে কোভিডের কারণে যে সমস্যাটি সৃষ্টি হয়েছে তা হল আরও কঠিন। এমনকি মহামারী শেষে ব্যবহারকারীদের মধ্যে একটি পূর্বাভাসযোগ্য ড্রপের মুখেও, বড় স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলি আজ বৈচিত্র্যের পক্ষে, যা গ্রাহকের সংখ্যা বৃদ্ধি করে, দীর্ঘায়ু পর্যন্ত: আরও প্রযোজনা, টিভি সিরিজের জন্য সর্বাধিক দুটি সিজনের জন্য। 1991 থেকে 2000 পর্যন্ত ষষ্ঠ সিজনে পৌঁছে যাওয়া শো ছিল 29%, 2001 থেকে 2010 পর্যন্ত 19%, 2010 থেকে 2019 পর্যন্ত মাত্র 4%। বাধা স্বল্পমেয়াদে ঘাটতি দেখাবে এবং মাঝারি সময়ে অতিরিক্ত পরিমাণে দেখা দেবে এবং তারপরে দীর্ঘমেয়াদে গ্রাহক হারানোর ঝুঁকি নেবে।
তাহলে কি হবে? বিসিজি অনুযায়ী একটি "পিক টিভি" এর দৃষ্টিকোণ (টেলিভিশন সিরিজের সম্পৃক্ততার সাথে টেলিভিশনের "শিখর" হিসাবে বোঝা) অনেক দূরে: মহামারীর পরেও বুদবুদটি বিস্ফোরিত হবে না তবে স্থান এবং অভ্যাস অনুসারে পরিবর্তিত হবে, দর্শকের অভ্যাসের উপর নিজেকে অভিমুখী করে। প্রোগ্রাম নির্মাতাদের মধ্যে যুদ্ধ অব্যাহত থাকবে স্ক্রিপ্টের উচ্চ-স্তরের এবং স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম, খরচ এবং গুণমান এখনও বাড়ছে। ব্যবহারকারী-উত্পাদিত বিষয়বস্তু প্ল্যাটফর্ম যেমন TikTok, Facebook, Twitter বৃদ্ধি পাবে (আরও সুবিন্যস্ত খরচ সহ), বা বিশেষ অফার যা ভোক্তাকে ধরে রাখতে সক্ষম হবে। এই কাঠামোতে, বিসিজি অনুসারে, খরচ বাড়তে থাকবে এবং সেক্টরের সমস্ত নায়ককে সুষম কৌশল এবং ব্যবসায়িক মডেলের সাথে মানিয়ে নিতে হবে, বিষয়বস্তু, খরচ, লক্ষ্য এবং রেফারেন্স কৌশলের সঠিক ককটেল সনাক্ত করতে হবে।
অন্য প্রধান সমস্যাটি আসলে ব্যয় বৃদ্ধি। গত 15 বছরে বাজেট বিস্ফোরিত হয়েছে, 160 সালে রেকর্ড $2020 বিলিয়ন পর্যন্ত. প্লেয়ার এবং উপলব্ধ অফার বহুগুণ বেড়েছে: ঐতিহ্যবাহী সম্প্রচারকারী এবং ইউটিউব এবং ডেইলিমোশনের মতো ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলি নেটফ্লিক্স, অ্যামাজন প্রাইম, অ্যাপল+ এবং ডিজনি+-এর মতো টেক জায়ান্টদের দ্বারা যোগদান করেছে। চিত্তাকর্ষক সংখ্যা সহ: 2020 সালের জন্য একা নেটফ্লিক্সের বাজেট 17,5 বিলিয়ন ডলার, যা বিশ্বের 75টি দেশের জিডিপির চেয়ে বেশি, 44 ঘন্টা ভিডিও সামগ্রী অফার করা হয়েছে৷ টিভি শিল্প তুরস্ক, দক্ষিণ কোরিয়া এবং স্পেনে উৎপাদন কেন্দ্র এবং নতুন ভারসাম্য সহ নতুন ভৌগলিক জন্ম দেখেছে, যেখানে ঐতিহ্যবাহী সম্প্রচারকারীরা এখন সামগ্রীতে ব্যয়ের মাত্র 65% প্রতিনিধিত্ব করে (দশ বছর আগে 90% এর তুলনায়) ) এবং শীর্ষ 17% এর উপরে।
এর মানে হল 10 বছরে টিভি সামগ্রীতে মোট ব্যয় প্রায় দ্বিগুণ হয়েছে, 87 সালে 2010 বিলিয়ন ডলার থেকে 160 সালে 2020-এ গিয়ে (যার মধ্যে ক্রীড়া অধিকারের জন্য 39 বিলিয়ন, ফিল্ম এবং টেলিভিশন অধিকারের জন্য 52, মূল বিষয়বস্তুর জন্য 69), যখন সম্প্রচারকদের অংশ ওভার দ্য টপ-এর পক্ষে হ্রাস পেয়েছে। শ্রোতারা হাই-এন্ড প্রোডাকশনে অভ্যস্ত হয়ে উঠেছে এবং একটি টিভি সিরিজের একক পর্বের দাম 10 থেকে 15 মিলিয়ন ডলারের মধ্যে, একটি মার্কিন কেবল টিভি শো 3-4 মিলিয়ন ডলার। ফলস্বরূপ, মুনাফা হ্রাস পাচ্ছে এবং সমস্ত কোম্পানি প্রয়োজনীয় বিনিয়োগের সাথে মানিয়ে নিতে পারছে না। আরেকটি সতর্কতা চিহ্ন হল অতিরিক্ত পরিমাণ, যা প্রায় 600 শিরোনাম উপলব্ধ (ইউএস 2019 ডেটা) সহ দর্শকদের দম বন্ধ করে দেওয়ার ঝুঁকি রাখে, যা পছন্দেরটি সনাক্ত করতে গড়ে 7 মিনিট সময় নেয়৷
