অনেক কারণের মধ্যে এটিকে শক্তিশালী করা এবং প্রচার করা প্রয়োজন দ্বিতীয় স্তরের কোম্পানি দর কষাকষি এবং কর্পোরেট কল্যাণ, দুটি অগ্রাধিকার প্রকৃতির বলে মনে হয়:
* আমাদের দেশের প্রধান প্রতিযোগীদের তুলনায় উৎপাদনশীলতার ব্যবধান পুনরুদ্ধার করুন, যে কোনো মজুরি বৃদ্ধিকে বিভিন্ন কর্মক্ষেত্রে উৎপাদিত প্রকৃত উৎপাদনশীলতার প্রবণতার সাথে সংযুক্ত করুন;
* সীমাবদ্ধ করা "ট্যাক্স ওয়েজ" প্রভাব একদিকে কর্মীদের জন্য মোট কর ত্রাণের মাধ্যমে এই বৃদ্ধির উপর এবং অন্যদিকে কোম্পানির সুবিধার জন্য ডিকন্ট্রিবিউশন, পণ্য ও পরিষেবার ঝুড়ি প্রসারিত করা যা কর্মসংস্থান থেকে আয় গঠনে অবদান রাখে না, যেমন নির্দেশিত রাজস্ব সংস্থার বিভিন্ন সার্কুলার। এটি কর্পোরেট কল্যাণের বিস্তৃতি এবং বিকাশ, ঐতিহ্যগত জনকল্যাণের পরিপূরক এবং স্বতন্ত্র কর্মীদের জন্য প্রকৃত আয় বৃদ্ধি উভয়ের পক্ষেই থাকবে।
কোম্পানির দর কষাকষি, যার মধ্যে পারফরম্যান্স বোনাস (PdR) হল সর্বাধিক সংশ্লেষণের অভিব্যক্তি, যা বেতন এবং জাতীয় যৌথ শ্রম চুক্তি (Ccnl) এর সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন এবং অ-পুনরাবৃত্ত বিষয় এবং প্রতিষ্ঠানের সাথে সম্পর্কিত। কোম্পানীর দর কষাকষি স্তরের বিতরণগুলি কঠোরভাবে কর্মসূচী বাস্তবায়নে অর্জিত ফলাফলের সাথে সম্পর্কযুক্ত, পক্ষগুলির মধ্যে সম্মত, তাদের উদ্দেশ্য হিসাবে উত্পাদনশীলতা, গুণমান, লাভজনকতা এবং অন্যান্য পরিবর্তনশীল যা অর্থনৈতিক প্রবণতাকে প্রকাশ করে এবং যা সংক্ষিপ্ত করে ফলাফল পুরস্কারের টুল। যাইহোক, যদি অনুপযুক্তভাবে প্রয়োগ করা হয়, এই যন্ত্রটি একটি সম্পূর্ণরূপে "নোটারিয়াল" মাত্রা গ্রহণ করে, যা প্রায় একটি অতিরিক্ত আমলাতান্ত্রিক-প্রশাসনিক বোঝার রূপ নেয়।
যদি একটি "সঠিক" উপায়ে ব্যবহার করা হয়, এবং তাই উদ্যোক্তা এবং শ্রমিক উভয়ের কর্পোরেট সংস্কৃতিতে অভ্যন্তরীণ করা হয়, এটি কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা এবং প্রতিযোগিতার জন্য একটি শক্তিশালী হাতিয়ার হয়ে ওঠে। পার্থক্যটি অনুপ্রেরণামূলক সম্পৃক্ততার একটি গুণী বৃত্ত তৈরি করার ক্ষমতার মধ্যে নিহিত যা তারপরে একটি সিরিজ ক্যাসকেডিং প্রভাব তৈরি করে যা কোম্পানির ফলাফলগুলিতে ইতিবাচকভাবে প্রতিফলিত হয়। তাই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কোম্পানী এবং কাজকে মূল মূল্য হিসাবে কেন্দ্রে ফিরিয়ে আনা যা বৈরিতার একটি মরসুম থেকে সহযোগিতা এবং অংশগ্রহণের একটি মৌসুমে চলে যায় যা সাধারণ উদ্দেশ্যগুলি অনুসরণ করার লক্ষ্যে।
ঘোষিত অভিপ্রায় ভালো হলেও, দ্বিতীয়-স্তরের চুক্তির সংখ্যা সমানভাবে প্রদর্শিত হয় না, যেমনটি উৎপাদনশীলতা বোনাসের ট্যাক্স হ্রাস সম্পর্কিত 25 মার্চ 2106-এর আন্তঃমন্ত্রণালয় ডিক্রি দ্বারা প্রয়োজনীয়। 14 ফেব্রুয়ারি, 2019 পর্যন্ত, 9.923টি সামঞ্জস্যপূর্ণ ঘোষণা এখনও সক্রিয় চুক্তিগুলি দেখুন, এর মধ্যে 8.934টি কোম্পানির চুক্তি এবং 1.529টি স্থানীয় চুক্তিতে উল্লেখ করুন৷
দ্বিতীয় স্তরের চুক্তিতে বিভিন্ন ট্রেড ইউনিয়ন এবং একাডেমিক অবজারভেটরি রয়েছে যারা এই চুক্তির পরিমাণ এবং গুণমান নিরীক্ষণ করার চেষ্টা করে। আমাদের ক্ষেত্রে, উপরের সারণী থেকে শুরু করে, আমরা এমন কিছু ফলাফল তুলে ধরতে চাই যা আমাদের উৎপাদনশীল অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় এই চুক্তিভিত্তিক মডেলের প্রকৃত অনুপ্রবেশ সম্পর্কে বেশ কয়েকটি প্রশ্ন উত্থাপন করে, এর বৈধতা নিয়ে প্রশ্ন তোলার মতো নয়, যার উপর আমরা সম্পূর্ণরূপে একমত, কিন্তু এটি একটি ক্রমবর্ধমান বৃহৎ সংখ্যক কোম্পানির সম্পত্তিতে পরিণত হয় এবং সেইজন্য আমাদের অর্থনৈতিক ব্যবস্থার প্রতিযোগিতামূলক বৃদ্ধির পক্ষে নিশ্চিত করার জন্য যে মহান কাজটি করতে হবে তা নির্দেশ করতে:
* প্রথম, আবির্ভূত হয় শক্তিশালী আঞ্চলিক ঘনত্ব এই চুক্তিভিত্তিক মডেলের। চারটি অঞ্চল (লোমবার্ডি, এমিলিয়া রোমাগনা, ভেনেটো এবং পিডমন্ট) দাখিলকৃত চুক্তির 67% প্রতিনিধিত্ব করে, কেন্দ্রীয় অঞ্চল 15 থেকে 20 পর্যন্ত যেখানে একটি অবশিষ্ট অংশ দক্ষিণে যায়, তাছাড়া সর্বোপরি জাতীয় গোষ্ঠীগুলির চুক্তির দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় এইগুলির মধ্যে উত্পাদন উদ্ভিদের সাথে অঞ্চল;
* দ্বিতীয়ত, দ্বিতীয় স্তরের দর কষাকষি এটি মাঝারি এবং মাঝারি-বড় উদ্যোগগুলির দ্বারা একটি অনুশীলন বলে মনে হয়, (ছোটগুলি কম এবং এখনও উপরে উল্লেখিত প্রধান অঞ্চলগুলিতে কেন্দ্রীভূত) এবং কেন্দ্র-দক্ষিণে কার্যত অস্তিত্বহীন। এর অর্থ হল কভারেজের শতাংশ কর্মীদের সম্মানের সাথে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি। প্রকৃতপক্ষে, আমাদের কাছে নির্ভরযোগ্য তথ্য না থাকলেও, কিছু গবেষণা ইঙ্গিত করে যে জড়িত শ্রমিকের সংখ্যা প্রায় এক মিলিয়ন;
* আঞ্চলিক চুক্তির পরিপ্রেক্ষিতে, যা বিভিন্ন আঞ্চলিক প্রেক্ষাপটে প্রতিনিধি সমিতি, নিয়োগকর্তা এবং ট্রেড ইউনিয়ন উভয়ের দ্বারা পরিচালিত প্রচারমূলক ভূমিকার একটি বৈধ সমাধান উপস্থাপন করতে পারে, পৃথক অঞ্চলের মোট চুক্তির উপর আঞ্চলিক চুক্তির শতাংশ ওজন ব্যবহার করে, ট্রেন্টো প্রদেশ প্রায় 50% নিয়ে দাঁড়িয়েছে, (পরম পরিপ্রেক্ষিতে, একা ট্রেন্টোরই দক্ষিণের তুলনায় দ্বিগুণ আঞ্চলিক চুক্তি রয়েছে), এরপরে এমিলিয়া রোমাগনা 37%। অন্যান্য অঞ্চলগুলি অনেক কম মান সহ অনুসরণ করে।
দ্বিতীয়-স্তরের দর কষাকষির প্রসারের এই ফটোগ্রাফটি চুক্তির ক্ষেত্রে একই শর্তে পুনরুত্পাদন করা হয়েছে যার মধ্যে কর্মীদের ফলাফল পরিকল্পনাকে কোম্পানি কল্যাণ পরিষেবাতে রূপান্তর করার সম্ভাবনা রয়েছে, যা মোটের প্রায় 51,0%।
যখন আসে কর্পোরেট কল্যাণ, এটা মনে রাখা উচিত যে এই শ্রেণীর সরঞ্জামগুলি ঐতিহ্যগত কল্যাণের সার্বজনীন ব্যবস্থার একটি বৃহত্তর সামগ্রিক রূপান্তর প্রক্রিয়ার অংশ, একটি সংকর গন্তব্যের দিকে যা হাতিয়ারের একটি সেটের দিকে অভিমুখী হয়, যা সমর্থন করতে সক্ষম একটি "দ্বিতীয় কল্যাণ" এর উপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। প্রথাগত পাবলিক অফার, তবে প্রয়োজনীয় স্তরের সহায়তার নিশ্চয়তা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়।
এই নতুন কল্যাণ অফারটি প্রথাগত মডেলের সাথে সাপেক্ষে নিজেকে একটি বিকল্প বা প্রতিযোগিতামূলক লাইনে স্থাপন করতে চায় না, যা পরিমাণগত এবং গুণগত উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োজনের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিবর্তনে সাড়া দিতে অক্ষমতার সুস্পষ্ট লক্ষণও দেখায়, কিন্তু একীভূত করতে চায় এবং প্রাইভেট বিষয় এবং তৃতীয় সেক্টর জড়িত স্পষ্ট প্রস্তাবগুলির বিকাশের মাধ্যমে এটি সম্পূর্ণ করুন, ধীরে ধীরে একটি মোজাইকের টুকরো যুক্ত করুন যা এখনও অনেকাংশে সংজ্ঞায়িত করা বাকি রয়েছে।
তাই আমরা একটি চলমান নির্মাণ সাইট সম্পর্কে কথা বলছি যা এখনও ফ্রেম করা কঠিন, যা মাঝারি-বড় কোম্পানিগুলিতে কয়েক বছর ধরে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা বেসরকারী কর্পোরেট কল্যাণের নতুন পদ্ধতিতে এর স্তম্ভগুলির একটিকে দেখে। সম্পূরক স্বাস্থ্যসেবা এবং পরিপূরক পেনশনের ক্ষেত্রে আরও ঐতিহ্যবাহী এবং এখন পর্যন্ত ব্যাপক ব্যবস্থা থেকে শুরু করে কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের উপর সবচেয়ে উদ্ভাবনী পরীক্ষা; আরও সুবিধাজনক মূল্য এবং শুল্কের মাধ্যমে পণ্য ও পরিষেবার সরবরাহ থেকে কর্মীদের জন্য টেকসই গতিশীলতা; দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্যসেবা পরিষেবার সম্মত ব্যবস্থাপনা থেকে শুরু করে বাধ্যতামূলক ছাড়াও প্রশিক্ষণ কোর্সের বিকাশ। কর্মচারী এবং তাদের পরিবারের জীবনযাত্রার মান উন্নত করতে সক্ষম যে কোনও পদক্ষেপ এই অর্থের আওতায় পড়তে পারে।
যদিও "চিতাবাঘের দাগ" ই তে ব্যাপক প্রধানত বড় কোম্পানিগুলির একটি কুলুঙ্গি দ্বারা একটি কৌশলগত এবং অবিচ্ছিন্ন উপায়ে অনুশীলন করা হয়, কর্পোরেট ওয়েলফেয়ার স্পষ্টভাবে প্রসারিত হচ্ছে এবং ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগে অভিজ্ঞ উচ্চ-স্তরের অনুশীলন দ্বারা পুষ্ট হয়, যা প্রায়শই কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা (CSR) অবচেতনভাবে প্রয়োগ করে, এইভাবে পদ্ধতিগতভাবে ফলাফলগুলিকে যোগাযোগ করার এবং কৌশলগতভাবে নিজেকে অবস্থান করার সুযোগ হারায়। থিমে
অর্থনৈতিক ওজনের অনুমানের দৃষ্টিকোণ থেকে, কর্পোরেট কল্যাণের জন্য দায়ী অবদানের পরিসংখ্যান (অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে, কেনাকাটার প্যাকেজ, শিক্ষা, পরিবারের বয়স্ক সদস্যদের সহায়তা, পরিবহন এবং বিনোদনমূলক কার্যক্রমের জন্য ব্যয়ের জন্য তৈরি আইটেম) , সম্পূরক পেনশন এবং সম্পূরক স্বাস্থ্যসেবা থেকে শুদ্ধ করা হয়েছে এবং তথাকথিত খাবার ভাউচারের (প্রায় 3 বিলিয়ন ইউরো) মূল্য হ্রাস করেছে, যা 2017 এর জন্য প্রায় 2,5 বিলিয়ন ইউরো হয়েছে। এই সেক্টরে প্রায় 90টি সক্রিয় অপারেটর রয়েছে, যার মধ্যে প্রায় 30টি চুক্তি পরিচালনার জন্য নিবেদিত প্ল্যাটফর্মের মালিক। বৃহত্তর কর্পোরেট ওয়েলফেয়ার ডেভেলপমেন্ট যে খাতগুলি রেকর্ড করে সেগুলি হল ব্যাঙ্কিং, রাসায়নিক-ফার্মাসিউটিক্যাল, পরিষেবা এবং শিল্প এবং কল্যাণ পরিকল্পনার গড় মূল্য 900/1.000 ইউরোর সমান (সূত্র: Itinerari Previdenziali)
কোম্পানিতে এই উপাদানটি প্রবর্তনের কারণগুলি বিভিন্ন হতে পারে: আর্থিক বেতন বৃদ্ধির অফার করার সম্ভাবনার অনুপস্থিতিতে কর্মচারীদের জন্য উপলব্ধ আয় উন্নত করার ইচ্ছা প্রবল। তাই আমরা যুক্তি প্রকৃত মোট পারিশ্রমিকের দৃষ্টিকোণ থেকে (মোট পুরষ্কার), এই সচেতনতায় যে কল্যাণমূলক পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সমস্ত কর্মীদের জন্য বোর্ড জুড়ে মঙ্গল তৈরি করতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, পণ্য ও পরিষেবাগুলির কাউন্টার-পারফরমেন্স ট্যাক্স বিরতি উপভোগ করে যা কর্মীদের দ্বারা প্রাপ্ত মূল্যের স্পষ্ট বৃদ্ধির অনুমতি দেয়, উদ্যোক্তাদের জন্য একই খরচের সাথে, এইভাবে ট্যাক্স ওয়েজ হ্রাস করে এবং সুবিধা গ্রহণ করে শ্রমের খরচ হ্রাস করে। একটি বৃহত্তর অনুপ্রেরণা এবং কর্মীদের অন্তর্গত অনুভূতি, যা প্রায়শই অনুপস্থিতি এবং টার্নওভারের হার হ্রাসে অনুবাদ করে।
যাইহোক, ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের বাস্তবতা, যা প্রায় সমস্ত ইতালীয় উত্পাদনশীল ফ্যাব্রিকের প্রতিনিধিত্ব করে, কর্পোরেট কল্যাণ প্রকল্পগুলির সাথে পরীক্ষা করার ক্ষেত্রে অনেক অসুবিধার সম্মুখীন হয়। এটা সত্য যে, বিশেষ করে "পুণ্যবান" এসএমই-এর কিছু অভিজ্ঞতা ছাড়া এবং কর্পোরেট কল্যাণ প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে সর্বোত্তম অনুশীলনে উঠতে সক্ষম, বেশিরভাগ ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির একটি সম্পূর্ণরূপে অনানুষ্ঠানিক, অসংগঠিত এবং কখনও কখনও, অজানা পদ্ধতি রয়েছে।
এবং প্রকৃতপক্ষে, যতটা সম্ভব সরলীকরণ করা, একটি (ভাল) কর্পোরেট কল্যাণ প্রকল্পের গঠনের জন্য সবার আগে সময় এবং অর্থনৈতিক সংস্থান প্রয়োজন। প্রথমটি হল কর্পোরেট ওয়েলফেয়ার প্ল্যানের উন্নয়নে নিবেদিত হওয়া এবং যা, কনক্রিটভাবে, একজন পরামর্শদাতার কাজে অনুবাদ করে বা, বিশেষভাবে, একজন পূর্ণকালীন বা খণ্ডকালীন কর্মচারী যিনি কোম্পানিকে ভালভাবে জানেন, পাশাপাশি প্রতিশ্রুতি যে উদ্যোক্তা নিজেই সরাসরি এটি উৎসর্গ করতে হবে. এটি - টুলের সম্ভাব্যতা সম্পর্কে একটি কঠিন এবং/অথবা আংশিক বোঝার সাথে এবং ব্যবসায়িক পরিভাষায় "রিটার্ন" হিসাবে যা সংজ্ঞায়িত করা হয় তা পরিমাপ করার অসুবিধা সহ, উৎপাদনশীলতার লাভের উপলব্ধি সহ - প্রায়শই একটি শক্তিশালী প্রথম নিরুৎসাহের পরিণতি হয়। কর্পোরেট কল্যাণমূলক অনুশীলন বাস্তবায়ন করতে।
একবার প্রাথমিক অবিশ্বাস কাটিয়ে উঠলে এবং প্রকল্পের উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় মানব সম্পদ বরাদ্দ করা হয়, যা প্রায়শই স্পষ্ট এবং জটিল হয় ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয় কর্মীদের প্রকৃত চাহিদাগুলি চিহ্নিত করার প্রয়োজনে, যার মধ্যে আর্থিক সংস্থানগুলির সমস্যাও রয়েছে। কর্পোরেট কল্যাণের পরিষেবা প্রদানের জন্য নিবেদিত হওয়ার কঠোর অনুভূতি অনেক SME-এর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
যাইহোক, এটি আগে লক্ষ করা উচিত কিভাবে কর্পোরেট কল্যাণের জন্য দায়ী সবকিছু উচ্চ খরচ দ্বারা চিহ্নিত করা হয় না অথবা কোন ক্ষেত্রেই ক্ষুদ্রতম উৎপাদন বাস্তবতা দ্বারাও সহজে টেকসই হয় না।
প্রকৃতপক্ষে, এটি সর্বপ্রথম বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে কর্পোরেট কল্যাণের মাধ্যমে প্রদান করা যেতে পারে এমন পরিষেবাগুলির মধ্যে অন্যদের তুলনায় অগ্রাধিকারমূলক, "ভাল" পরিষেবা নেই, এবং "কীভাবে" হওয়া উচিত সে সম্পর্কে পূর্বনির্ধারিত এবং কঠোর মডেলও নেই। প্রদান করা হয় এই ব্যবস্থাটি সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় (এখনও অসন্তুষ্ট) চাহিদার উত্তর খোঁজার আকাঙ্ক্ষার উপর ভিত্তি করে যা বেশিরভাগ কর্মীদের ব্যক্তিগত ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত এবং বিবেচনা করে যে প্রতিটি সেক্টর এবং অঞ্চলের মধ্যে, এটির ধরন সনাক্ত করা প্রয়োজন। উল্লিখিত সুনির্দিষ্ট প্রয়োজনে সাড়া দিতে সক্ষম পরিষেবাগুলির বিতরণ করা হয়, কর্পোরেট কল্যাণকে এই অর্থে উপস্থাপন করা হয়, একটি হাতিয়ার হিসাবে যা বিভিন্ন কর্পোরেট এবং আঞ্চলিক বাস্তবতার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া যেতে পারে।
তদ্ব্যতীত, একটি সত্যিকারের বৈধ কোম্পানী কল্যাণ প্রকল্প শুধুমাত্র একটি কার্যকরীভাবে তাদের সন্তুষ্ট করার জন্য কর্মীদের প্রকৃত চাহিদাগুলিকে বাধা দিতে সক্ষম, গুণগত মূল্যায়ন নির্বিশেষে নিজেদের মধ্যে বিবেচনা করা পৃথক পরিষেবাগুলির উল্লেখ করে, এটি বিবেচনা করা প্রয়োজন যে একদিকে কর্পোরেট কল্যাণ রয়েছে যা হ্রাস করা বা যে কোনও ক্ষেত্রে ধারণযোগ্য খরচ সহ, যেমনটি বিভিন্ন কেন্দ্র এবং কাঠামোর (উদাহরণস্বরূপ জিম, ক্রীড়া কেন্দ্র, কিন্ডারগার্টেন) এর সাথে চুক্তির ক্ষেত্রে ঘটে এবং অন্যদিকে, সমাধানগুলি চেষ্টা করা যেতে পারে যা কোম্পানির বিতরণের জন্য কোন অতিরিক্ত খরচ জড়িত করে না (যেমন, উদাহরণস্বরূপ, একটি বোনাস যা কোম্পানিতে ইতিমধ্যেই বিদ্যমান একটি সামাজিক বিষয়বস্তু সহ সুবিধাগুলিতে রূপান্তর করার সম্ভাবনা)।
পরিশেষে, এটি জোর দেওয়া উচিত যে কর্পোরেট কল্যাণ শুধুমাত্র "সুবিধা" প্রদানের মধ্যে একচেটিয়াভাবে গঠিত নয়, তবে কাজের পরিবেশের সংগঠন, সাংগঠনিক সুস্থতা এবং কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের মতো সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত সমাধানগুলিতে অনুবাদ করা যেতে পারে।
