1993 সালে একত্রিত ব্যাঙ্কিং আইন কার্যকর হওয়ার সময়, যা বেশিরভাগ সরকারী প্রতিষ্ঠান থেকে একটি ব্যক্তিগত উদ্যোগে ব্যাঙ্কের রূপান্তর এবং সর্বজনীন ব্যাঙ্কিং মডেলের অনুমোদন অনুমোদন করেছিল, কেউ জিজ্ঞাসা করেছিল যে কর্তৃপক্ষের নিজস্ব মানচিত্র আছে কিনা? নতুন নিয়ন্ত্রক কাঠামোর সাথে প্রচারিত পরিবর্তনগুলির অন্তর্নিহিত শিল্প পুনর্বিন্যাস পরিচালনার জন্য।
উত্তরটি ছিল যে বাজার দ্বারা প্রাকৃতিক নির্বাচন যে কোনও বহির্মুখী হস্তক্ষেপের চেয়ে বেশি কার্যকর হত, যার একটি কমান্ডিং স্বাদ থাকত। তারপর থেকে সিস্টেমটি নিঃসন্দেহে রূপান্তরিত হয়েছে, একের পর এক ক্রিয়াকলাপের উপর ফোকাস করে, তবে এটি এটিকে আরও শক্তিশালী করে তুলবে বলে মনে হয় না। আমরা কি বিপরীত ডারউইনবাদের সাথে মোকাবিলা করছি?
এই গল্পটিকে একক পর্বের সিরিজ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত কিনা তা জিজ্ঞাসা করাও নিষ্ক্রিয়, যতই গুরুতর হোক বা একটি সিস্টেমিক সংকট হিসাবে।
অর্থনীতিতে ব্যাঙ্কিং সঙ্কটের প্রভাব, সঞ্চয়কারীদের আস্থার মাত্রার উপর এবং ব্যাংকের নিজেরাই তাদের প্রধান গ্রাহকের প্রতি ক্রেডিট, আর্থিক এবং রাজস্ব শৃঙ্খলা ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়ার ক্ষমতার উপর যা গুরুত্বপূর্ণ, অর্থাৎ ইতালীয় ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ। করদাতার উপর প্রভাবের পরিপ্রেক্ষিতে এগুলিই প্রকৃত আর্থ-সামাজিক খরচ, পেডানটিক গণনার বাইরে।
দেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে ধীরগতির উপর তাদের প্রভাবের সংখ্যা যতই আনুমানিক হোক না কেন, এখন অনেকেই যে পতনের কথা বলছেন, তা গণনা করা সম্ভব হলেই কি আমরা সিস্টেমের কর্মহীনতার প্রকৃত ওজন খুঁজে পেতাম।
এখন যেহেতু একটি নবায়নকৃত ব্যাংকিং নীতি অনেকের দ্বারা আহ্বান করা হচ্ছে, এর ফলাফল কি প্রশাসনকে প্রভাবিত করতে, ব্যাংকিং পরিষেবার স্বচ্ছতা এবং শিল্পের পুনর্নবীকরণের জন্য কার্যকর হবে? কোন পরিস্থিতিতে জনস্বার্থে উন্নীত আর্থিক শিক্ষা এই বিষয়গুলির উপর কাজ করবে?
ন্যায়সঙ্গতভাবে, আমাদের অবশ্যই একটি ব্যাঙ্ক সংকটের ক্ষেত্রে গ্রাহকদের দ্বারা সুবিধাবাদী আচরণের চাবিকাঠিকে স্পর্শ করতে হবে, একটি সমস্যা যেখানে মন্টেপাস্কির প্রথম শত দেউলিয়া ঋণদাতার নাম প্রকাশের পক্ষে ABI-এর অবস্থান উল্লেখ করে, একটি পরিমাপ কতটা ব্যাঙ্ক লবি এবং গ্রাহকদের দ্বারা অযৌক্তিক কন্ডিশনিংয়ের শিকার হয়েছেন। এগুলি এমন আচরণ যা ঘটবে যখন ঋণগ্রহীতা নিজেকে বৃহত্তর চুক্তিভিত্তিক ক্ষমতা শোষণের অবস্থানে রাখে, প্রতিপক্ষের দুর্বলতার কারণে, রাজনীতিতে সমর্থনও খুঁজে পায়।
একটি উপাখ্যান, ব্যাঙ্কো ডি নাপোলি ঘটনা থেকে নেওয়া, উদ্দেশ্যের জন্য প্রতিষ্ঠিত খারাপ ব্যাঙ্কের কাছে প্রচুর পরিমাণে খারাপ ঋণ দেওয়ার সিদ্ধান্তের পরপরই, বিষয়টিকে আরও ভালভাবে ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করতে পারে।
ঠিক আছে, আমাদের একজন প্রিয় সহকর্মী, সেই সময়ে দায়িত্বের একটি তত্ত্বাবধায়ক অবস্থানে, একজন আইনজীবীর সাথে যোগাযোগ করেছিলেন যিনি দয়া করে তাকে পরীক্ষা করতে বলেছিলেন যে তার কিছু ক্লায়েন্ট সেই তালিকায় রয়েছে কিনা, কঠোর আত্মবিশ্বাসে রাখা হয়েছে। অবিলম্বে সেই সহকর্মী বুঝতে পেরেছিলেন যে অন্তর্ভুক্ত করা হলে ঋণদাতারা তাদের বাধ্যবাধকতা পূরণে বিলম্ব করতে পারবে। স্পষ্টতই তিনি অনুরোধের সাথে মিলিত হতে অস্বীকার করেছিলেন, যা অবিলম্বে সলভেন্ট বিষয়গুলির দ্বারা নৈতিক ঝুঁকিপূর্ণ আচরণের পক্ষে ছিল। কিন্তু গোপন, এটি বোঝা সহজ, দীর্ঘস্থায়ী হয়নি।
সিক ট্রানজিট গ্লোরিয়া ডেনট্রাম এবং ক্রেডিটরম! অতীতের ঘটনা এবং ভবিষ্যত আচরণ থেকে শেখার মধ্যে সম্পর্কের বিষয়ে আমরা এই মুহুর্তে অনেকগুলি শেখা উদ্ধৃতি তৈরি করতে পারি, নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করে যে কেন এই প্রক্রিয়াটি আমাদের জন্য শিকড় নেওয়া এত কঠিন বলে মনে হচ্ছে।
ব্যাংকিং সংকটের তথ্য, তথ্য এবং জৈব বিশ্লেষণের অভাব থাকার কারণে এই জিনিসগুলি সম্পর্কে যুক্তি দেওয়া জটিল। এই তালিকা প্রণয়নের ক্ষেত্রে আমরা বেশিরভাগই আমাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা এবং স্মৃতির উপর নির্ভর করেছি। নির্ভরযোগ্য সূত্রের অনুসন্ধানে, আমরা ইন্তেসা সানপাওলো ঐতিহাসিক আর্কাইভের ঐতিহাসিক-ভৌগলিক মানচিত্রে কিছু ঘটনার চিহ্ন পেয়েছি, কিন্তু আমরা সেগুলি সম্পূর্ণরূপে অ্যাক্সেস করতে পারিনি। যাই হোক না কেন, এটি ক্রেডিট এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিকে উদ্বিগ্ন করে যা সময়ের সাথে সাথে একীভূত হয়ে গেছে যা এখন একটি প্রধান ইউরোপীয় ব্যাংকিং গ্রুপ।
বাকি মামলাগুলো এককভাবে কর্তৃপক্ষের পর্যায়ক্রমিক প্রতিবেদনে, এই মুহূর্তের সাংবাদিকতার প্রতিবেদনে, কিছু ইচ্ছুক পণ্ডিতের নিবন্ধে এবং বিচার সংক্রান্ত নথিতে বিচ্ছুরিত হয়। নেটওয়ার্ক যুগে, আমাদের সাম্প্রতিক ব্যাঙ্কিং ইতিহাসের আরও ভালভাবে বোঝার জন্য পরামর্শ করার জন্য কোনও ব্যাপক ডকুমেন্টেশন নেই।
উল্লিখিত সমস্ত সংকট অন্যান্য ব্যাঙ্কগুলির হস্তক্ষেপের মাধ্যমে নিষ্পত্তি করা হয়েছিল, সঞ্চয়কারী বা করদাতাদের দ্বারা বহন করা ত্যাগের মাধ্যমে বা এই পদ্ধতিগুলির সংমিশ্রণে, বিশ্বাস করে যে ব্যাঙ্কের ব্যর্থতার সামাজিক ব্যয়, ছোট বা বড়, যে কোনও ক্ষেত্রেই বেশি হবে৷
এই বারবার আশ্বাসের সাথে, সিস্টেমটি 2014 সালে ব্যাঙ্কিং ইউনিয়নের উপকূলে আটকে পড়েছিল, নতুন ইউরোপীয় সংকট ব্যবস্থাপনার নিয়মগুলির প্রভাব সম্পর্কে সামান্য সচেতনতা এবং এটিকে ঘিরে থাকা একগুঁয়ে এবং কাঠামোগত কারণগুলি পরিবর্তন করার জন্য কার্যকর নীতি ছাড়াই, যেমন দেখানো হয়েছে। এখনও উন্মুক্ত প্রশ্নের সমাধানের জন্য ব্রাসেলস এবং ফ্রাঙ্কফুর্টের সাথে ক্লান্তিকর আলোচনা চলছে।
এই কারণগুলির তিনটি নাম রয়েছে:
1) ফাউন্ডেশনের মতো বিষয়গুলির ভূমিকার উপর ভিত্তি করে বারোক এবং পূর্ণাঙ্গ শাসন, একদিকে নিন্দিত, অন্যদিকে স্যালভেটর মুন্ডি হিসাবে প্রশংসিত এবং স্পোর্টস হল থেকে সামুদ্রিক শেয়ারহোল্ডারদের মিটিং, উভয় কর্পোরেট জলছাপ যা ব্যবস্থাপনাকে দায়িত্বহীন করে তোলে, সমৃদ্ধ বোনাস নির্বিশেষে ফলাফল এবং সিকিউরিটিগুলি মূলধনীকরণ করা হবে, এইমাত্র প্রকাশ করা হবে, অন্যান্য মর্যাদাপূর্ণ অবস্থানে;
2) সঙ্কটের ফলে সৃষ্ট অ-পারফর্মিং ঋণের বিশালতা, কিন্তু শিথিল আচরণের কারণেও, নৈতিক বিপদ এবং প্রতিকূল নির্বাচন থেকে, পূর্বে জেনে রাখা যে সেখানে সর্বদাই থাকবে যারা অস্থিরতার জন্য অর্থ প্রদান করবে, যেমন নাগরিকরা সরাসরি বা পরিমার্জিত ট্রানজিটিভ কৌশল অনুসারে ;
3) নতুন ব্যাঙ্কিং পরিষেবাগুলির উত্পাদনে অলসতা, বিনিয়োগের জন্য দুর্বল দক্ষতার কারণে, আমরা এমন একটি দেশ যেখানে ইউরোজোনের মধ্যে আরও বেশি নগদ সঞ্চালিত হয়।
এই কারণেই আমরা এই সংক্ষিপ্ত, কিন্তু দীর্ঘ এবং সংশোধিত নয় এমন গল্পের মুখে যে দুটি আপত্তি ইতিমধ্যেই শুনতে পাচ্ছি, এবং যেগুলি কমবেশি এইরকম শোনাচ্ছে সেগুলির দিকে আমরা মনোযোগ দিতে চাই না। সর্বোপরি, একটি ব্যাংক সংকট পুঁজিবাদের সারাংশের অংশ, সেই সৃজনশীল ধ্বংস যা সিস্টেমকেই জীবন দেয়।
সর্বোপরি, একজন সঞ্চয়কারী এবং করদাতা হিসাবে নাগরিক খুব বেশি হারায়নি, এই সত্যটিকেও উপেক্ষা করে যে অনেক বড় ঋণখেলাপি কোম্পানিগুলিকে জনসাধারণের অর্থ দিয়ে ব্যাংকগুলিকে শোধ করা হয়েছে।
একটি সত্যিকারের আর্থিক শিক্ষার জন্য প্রাক্তন অনুপ্রেরণাগুলিকে গ্রহণ করা ক্রমবর্ধমান কঠিন হওয়া উচিত, যা লিবনিজের সমস্ত সম্ভাব্য বিশ্বের সেরা প্রদর্শনের কথা স্মরণ করে। এটা বিশ্বাস করা যেতে পারে যে অনেকেই সর্বদা এবং শুধুমাত্র Candide এর ভূমিকা পালন করে ক্লান্ত হয়ে পড়েন।
পড়ুন "ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলি: গত 35 বছরের সমস্ত সংকট, ব্যাঙ্কো অ্যামব্রোসিয়ানো থেকে আজ পর্যন্ত"
