আমি বিভক্ত

ব্যাঙ্কগুলি: এটি একটি ব্যয় পর্যালোচনার সময়, বিশ হাজার তাদের চাকরির ঝুঁকি

মঙ্গলবার ট্রেড ইউনিয়ন এবং এবিআই নেতাদের মধ্যে বৈঠক, উৎপাদনশীলতার বিষয়ে একটি চুক্তি চাইছে। কিন্তু বিতর্কের কেন্দ্রবিন্দুতে থাকবে সঙ্কট ও প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের কারণে বিধ্বস্ত এই সেক্টরের 20 রিডানডেন্সি।

ব্যাঙ্কগুলি: এটি একটি ব্যয় পর্যালোচনার সময়, বিশ হাজার তাদের চাকরির ঝুঁকি

মঙ্গলবার 16 ট্রেড ইউনিয়ন এবং আবির শীর্ষ ম্যানেজমেন্ট মিলিত হয়, এবং বৈঠকটি অত্যন্ত উত্তপ্ত হওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয়।
ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান এবং শ্রমিকদের প্রতিনিধিদের মধ্যে মাসব্যাপী পৃথক বৈঠকের পর সত্যের মুহূর্তটি এসেছে বলে মনে হচ্ছে। টেবিলে 330 কর্মচারীর কম নেই, যাদের মধ্যে বিশ হাজার তাদের চাকরির ঝুঁকিতে রয়েছে।
এটি এমন একটি সেক্টরের প্রতি সঙ্কটের প্রতিক্রিয়া যা জনমতের দ্বারা ভ্রুকুটি করা হয়েছে, কিন্তু যা বিশেষ করে মন্দার আঘাতে ভুগছে।
আগস্টের শেষে, ফাবি (সেক্টরের স্বাধীন ট্রেড ইউনিয়ন) এর সাধারণ সম্পাদক ল্যান্ডো সিলিওনি ইতিমধ্যে যুদ্ধ ঘোষণা করেছিলেন: "শরতের পুনরুদ্ধারের সময় আমি আশা করি ব্যাঙ্কগুলি অন্তত 20.000 কর্মীকে বহিষ্কার করার উপায় খুঁজে বের করার চেষ্টা করবে। : আমরা আমাদের সমস্ত শক্তি দিয়ে এই পাগল প্রকল্পের বিরোধিতা করব"।
কিন্তু সিজিআইএল-সিআইএসএল-ইউআইএল-এর শীর্ষে উপস্থিতি অশ্রুত-অভিকর্ষের একটি ছবি আঁকে: এখনও পর্যন্ত এমন কখনও ঘটেনি যে ক্যামুসো-বোনান্নি-অ্যাঞ্জেলেটি ত্রয়ী ব্যাঙ্কারদের প্রতিরক্ষায় রোমে হাজির হয়েছিল।
বাণিজ্য সংগঠনের কম্প্যাক্টনেস দেখে কখনোই প্রয়োজন ছিল না।
এই বিশ হাজার কর্মচারীর জন্য তিনটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নদের অংশগ্রহণের একটি তিক্ত স্বাদ রয়েছে: এটি চকচকে সংখ্যাকে অনুমোদন করে, আংশিকভাবে অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপট দ্বারা নির্ধারিত কিন্তু, সিলিওনি অভিযোগ করেন, প্রতিষ্ঠানগুলির শিল্প পরিকল্পনায় ঘাটতির কারণেও।

স্টাফ কাটছে

সবচেয়ে গুরুতর পরিস্থিতি হল সিয়েনার: এখানে মন্টেপাস্কির সিইও, ফ্যাব্রিজিও ভায়োলা, একটি পুনর্গঠন পরিকল্পনা উপস্থাপন করেছেন যা আপনার কব্জিকে কাঁপিয়ে দেবে: 400টি শাখা বন্ধ এবং 4600 কর্মচারীকে বরখাস্ত করা। এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংকট টেবিল। এখানে কর্মসংস্থান সপ্তমাংশ দ্বারা হ্রাস করা হবে, কিন্তু পরম মূল্যে এটি হবে বাঙ্কা ইন্তেসা যা গভীরতম কাঁচি দেবে, যার মুখে 5000 রিডান্ড্যান্সি রয়েছে, তবে, রোকা সালিমবেনি ইনস্টিটিউটের চেয়ে দ্বিগুণেরও বেশি কর্মচারীর সংখ্যা। ইউনিক্রেডিট হল দুঃখজনক শ্রেণীবিভাগে ব্রোঞ্জ পদক বিজয়ী, 3500 কর্মচারীর সংখ্যা অনেক বেশি। অন্যান্য ব্যাংকসহ সব মিলিয়ে প্রায় তিন হাজার শাখা বন্ধ হওয়ার কথা রয়েছে।

ভবিষ্যতের ব্যাংক

ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে ব্যবসায়িক মডেল, এখন অপ্রচলিত এবং সময়ের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া। সিলিওনি আরও বলেন: “সত্যি হল যে ব্যাঙ্কগুলি কখনই জানে না যে কীভাবে তাদের ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলিতে নিজেদের পুনর্নবীকরণ করা যায় এবং ব্যাঙ্কিং মডেল পরিবর্তন করার ইচ্ছা কখনই বাস্তবায়িত হয়নি। ABI দ্বারা গৃহীত নীতিগুলি তখন প্রায়ই গোষ্ঠীগুলির দ্বারা উপেক্ষা করা হত এবং MPS দ্বারা টেবিলে রাখা আউটসোর্সিংয়ের বিষয়টি একটি রাজনৈতিক সমস্যা"।
তবে উত্পাদনশীলতার একটি প্রশ্নও রয়েছে, যা, ABI-এর মতে, ইউরোপীয় মানগুলির তুলনায় অফ-অক্ষ বেতন স্তরের সাথে হাত মিলিয়ে যায়৷ এই বিষয়ে, মুসারি দ্বিতীয় স্তরের দর কষাকষির কার্ড চেষ্টা করবে প্রতিযোগিতামূলকতাকে একটি বৃদ্ধির গতিপথে ফিরিয়ে আনতে।

ইন্টারনেট ব্যাংকিং এবং সোশ্যাল মিডিয়া

আরেকটি অক্ষ রয়েছে যার উপর ইতালীয় ব্যাংকিং সেক্টরের সংকট আবর্তিত হয়েছে: প্রযুক্তিগত অগ্রগতি। খুচরা ক্রেডিট মার্কেট পরিষেবাগুলির কম্পিউটারাইজেশন থেকে অনাক্রম্য থাকেনি, এবং এই দৃষ্টিকোণ থেকে বিদেশের ক্ষেত্রে ইতালীয় "ডিজিটাল বিভাজন" স্পষ্ট হয়ে উঠছে: এমনকি বেলপাইজরা দাঁড়িয়ে থাকলেও - হোম ব্যাঙ্কিং ব্যবহারে - ইউরোপীয় গড়, 40% ব্যবহারকারী তাদের ব্যাঙ্কের ইন্টারনেট পোর্টাল ব্যবহার করে (এর মধ্যে 10% শুধুমাত্র সেগুলি অ্যাক্সেস করার জন্য ইন্টারনেট ব্যবহার করে), নর্ডিক দেশগুলি উচ্চ শতাংশে গর্ব করে, হল্যান্ডে 66% থেকে ফ্রান্সে 60%, যেখানে সুইডেন থামে 56%।
যাইহোক, যদি ঐতিহাসিক পরিপ্রেক্ষিতে দেখা যায়, ইতালিতে ইন্টারনেট ব্যাঙ্কিংয়ের বৃদ্ধি (2005 থেকে পরিমাপ করা হয়েছে) ছিল 70%। একটি খারাপ গলপ, যা ইনস্টিটিউটগুলির শিল্প পরিকল্পনার উপর প্রভাব ফেলতে ব্যর্থ হতে পারে না, বিশেষত এমন একটি সংকটের প্রেক্ষাপটে যা কাঠামোগত, এমনকি আঘাতমূলক হলেও গতির পরিবর্তনকে উত্সাহিত করে। 
প্রকৃতপক্ষে, সোশ্যাল মিডিয়ার সূচকীয় বৃদ্ধির সাথে, ব্যাঙ্কগুলি কীভাবে ওয়েবে কার্যকর কাঠামোগত কৌশল এবং সমন্বয় তৈরি করতে হয় তা শেখা এড়াতে পারে না।
এখানেও, ডিজিটাল পশ্চাদপদতা সর্বোচ্চ রাজত্ব করে এবং, Accenture নোট করে, "এটি অনুমান করা হয়েছে যে প্রায় 90% আর্থিক পরিষেবা সংস্থাগুলি 2012 সালের মধ্যে সোশ্যাল মিডিয়া উদ্যোগগুলিতে তহবিল উত্সর্গ করার পরিকল্পনা করেছে, যদিও তাদের মধ্যে 60% এই ক্ষেত্রে অগ্রগামীদের বিশ্বাস করে"।
তাই প্রেক্ষাপটের পরিবর্তনগুলি ব্যবসায়িক মডেলের পুনর্বিবেচনাকে জরুরি করে তোলে, বিশেষ করে খুচরা খাতে, যেখানে "ব্যাঙ্কে স্থান" এর মিথটিকে পেশাদারিত্ব দ্বারা প্রতিস্থাপন করতে হবে যা আজ প্রায় সম্পূর্ণরূপে আউটসোর্সিংয়ের মাধ্যমে পাওয়া যায়।

মন্তব্য করুন