ভবিষ্যতের 35 মিনিটের যাত্রা
19 নভেম্বর, 2007 সকাল 9,40 এ, বই শিল্প মূলত 1945 সাল থেকে যা ছিল তা ছিল। সেখানে হার্ডকভার, পেপারব্যাক, বইয়ের দোকান, পরিবেশক, এজেন্ট, প্রকাশক এবং অবশেষে লেখক ছিল। লেখকরা বইগুলি তাদের এজেন্টকে দিয়েছিলেন যিনি প্রকাশনা সংস্থার সম্পাদককে মধ্যাহ্নভোজে নিয়ে গিয়েছিলেন এবং বিল পরিশোধ করার আগে, তাকে একটি পাণ্ডুলিপি দিয়েছিলেন যার বিষয়বস্তু এবং বাণিজ্যিক সম্ভাবনাকে তিনি বাড়িয়ে দিয়েছিলেন। প্রকাশনা সংস্থাগুলি বাজার নিয়ন্ত্রণ করে এবং লেখকদের বড় অগ্রগতি দেয় যাদের প্রতিভা তারা বিনিয়োগ করতে চায়। এটি একটি ভাল তেলযুক্ত এবং দক্ষ প্রক্রিয়া ছিল।
গুটেনবার্গ, অর্ধ সহস্রাব্দের পরে পৃথিবীতে ফিরে এসে আধুনিক শিল্প আকারে চলমান টাইপ মুদ্রণের আবিষ্কারকে চিনতে কোনও অসুবিধা হত না। একটি উদ্ভাবন যা সত্যিকার অর্থে আধুনিক বিশ্বের উৎপত্তিস্থলে ছিল এবং এই কারণে অন্য যেকোনো সময়ের চেয়ে দীর্ঘস্থায়ী হয়েছিল। বাস্তবে তা এখন সেই যুগের গোধূলির কাছাকাছি চলে এসেছে।
70 বছরে বই শিল্পে একমাত্র পরিবর্তন - এবং সাধারণ জনগণের কাছে খুব কম আগ্রহ ছিল - এটি ছিল: সম্মিলিত বুদ্ধিজীবী এবং পরিবার যারা গণ-মিডিয়া যুগের শুরুতে মহান প্রকাশনা সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠা করেছিল, তারা ধীরে ধীরে তাদের বিক্রি করেছিল। বৃহৎ মিডিয়া সমষ্টির কাছে শেয়ার যারা বই ব্যবসাকে সবচেয়ে চক্রাকার সেক্টরে একটি অ্যান্টি-সাইক্লিক্যাল ফ্যাক্টর হিসেবে চিহ্নিত করেছে, অবিকল মিডিয়ার ক্ষেত্রে।
যাইহোক, ঐতিহাসিক প্রকাশনা সংস্থাগুলি তাদের নাম এবং তাদের বিশেষত্ব এবং কিছু উপায়ে অভিজাত ও অভিজাত মানসিকতা বজায় রেখেছিল। অর্ধ শতাব্দীরও বেশি সময়ে আমরা খুব কম পরিবর্তন দেখেছি এবং উদ্ভাবন এমন একটি জিনিস যা সবাই প্রচার করে কিন্তু বাস্তবে কেউ অনুশীলন করে না। গানের গল্প আমাদের ঘুম কেড়ে নিয়েছিল।
10,15 নভেম্বর একই সকালে 19 এ, ইতিমধ্যে সবকিছু বদলে গেছে। আমাজন কিন্ডল, বা বরং কিন্ডল প্ল্যাটফর্ম উপস্থাপন করেছে, কারণ সেখানে ইতিমধ্যেই যথেষ্ট ই-রিডার ছিল, এমনকি যদি খুব কম লোক লক্ষ্য করেছিল। জেফ বেজোস নিউইয়র্কের ইউনিয়ন স্কয়ারের ডব্লিউ হোটেলে 9:30 এ সাংবাদিক এবং ব্লগারদের জড়ো করেছিলেন এবং আধা ঘন্টার মধ্যে কিন্ডল দেখিয়েছিলেন এবং ইন্টারনেটের সাথে সংযুক্ত স্ক্রিনে বই পড়ার জন্য অ্যামাজনের নতুন প্ল্যাটফর্ম সম্পর্কে কথা বলেছিলেন।
ইউনিয়ন স্কয়ার ইভেন্টের ছয় ঘণ্টার মধ্যে, কিন্ডল বিক্রি হয়ে যায় এবং ডিভাইসটি এপ্রিল 2008 পর্যন্ত কেনার জন্য অনুপলব্ধ থেকে যায়। কিন্ডলেরও আইফোনের প্রভাব ছিল: এটি অবিলম্বে একটি আবশ্যক হয়ে ওঠে। সবাই এটা চেয়েছিল।
2007, সত্যিকারের প্রযুক্তিগত এপিফেনির একটি বছর
সেই 2007 সত্যিই একটি বিশেষ বছর ছিল, "আগে" এবং "পরে" এর মধ্যে একটি বাস্তব জলাশয়। বিশ্ব যখন মহামন্দার দিকে যাচ্ছিল, 9 জানুয়ারী, 2007-এ স্টিভ জবস আইফোন উপস্থাপন করেছিলেন, যা বই এবং বিষয়বস্তুর সাথে কিছু করার নেই বলে মনে হয়েছিল, বরং এর সাথে অনেক কিছু করার ছিল।
2017 সালের সেপ্টেম্বরে, Facebook এবং Twitter তাদের বিশ্বব্যাপী সম্প্রসারণ শুরু করে, Hadoop ক্লাউড কম্পিউটিং-এর পথ প্রশস্ত করে, বড় ডেটা পরিচালনা এবং অসংগঠিত তথ্যের পাহাড় বিশ্লেষণ করার জন্য সফ্টওয়্যার প্রকাশ করে; Google, 12 নভেম্বর, Android এর SDK (সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট কিট) উপস্থাপন করেছে; আইবিএম ওয়াটসন, প্রথম জ্ঞানীয় কম্পিউটারের বিকাশ শুরু করে। এছাড়াও অক্টোবর 2007-এ বডি বিল্ডার ব্রায়ান চেস্কি বন্ধু জো গেবিয়া এবং নাথান ব্লেচার্জিকের সাথে সান ফ্রান্সিসকোতে বাসস্থান খুঁজে পেতে লড়াই করার পর Airbnb খোলেন। সাতোশি নাকামোটো বিটকয়েন প্রোটোকলে কাজ করছিলেন যা তিনি পরের বছর প্রকাশ করবেন। এবং অবশেষে 16 জানুয়ারী, 2007-এ, Netflix তার স্ট্রিমিং প্রোগ্রাম চালু করে।
নিউ ইয়র্ক টাইমসের কলামিস্ট টমাস ফ্রিডম্যান 2007 সালে ঘটে যাওয়া সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির একটি সম্পূর্ণ তালিকা একটি নিবন্ধে, ড্যান্সিং ইন এ হারিকেন, যা 19 নভেম্বর, 2016 তারিখে নিউ ইয়র্ক সংবাদপত্রে প্রকাশিত হয়েছিল।
আমাজন এবং কিন্ডলে ফিরে যাওয়া যাক। ইউনিয়ন স্কোয়ারে জড়ো হওয়া সাংবাদিকদের কাছে কিন্ডল সম্পর্কে বেজোস কী বলেছিলেন তা পরীক্ষা করা আকর্ষণীয়। দুর্ভাগ্যবশত আমাদের একটি ভিডিও রেকর্ডিং নেই এবং তাই আমাদের "টেক ক্রাঞ্চ" এর রিপোর্টারের দেওয়া প্রতিবেদনের উপর নির্ভর করতে হবে।
দৃষ্টি বই কেন্দ্রিক di বেজোস
বেজোসের মূল বক্তব্যটি বইটির প্রতি গভীর শ্রদ্ধার স্বীকারোক্তির সাথে খোলা হয়েছিল, যেটিকে তার নিজের অধিকারে একটি প্রযুক্তি হিসাবে বিল করা হয়েছিল, এমন একটি প্রযুক্তি যা অর্ধ সহস্রাব্দ ধরে সুন্দরভাবে ধরে রেখেছিল। বেজোস এই ধারণাটি আরও ভালভাবে ব্যাখ্যা করেছেন। এটা বলেছে:
বই এনালগের শেষ ঘাঁটি। তারা একগুঁয়েভাবে ডিজিটালাইজেশন প্রতিরোধ করেছে। বইটি এতটাই উন্নত এবং এর উদ্দেশ্যের জন্য উপযুক্ত যে এটি খুব কমই প্রতিস্থাপনযোগ্য… বইটি ইতিমধ্যেই একটি অবিশ্বাস্য ডিভাইস।
কিছু সময় পরে তিনি যোগ করতেন “আমরা যুদ্ধ এবং শান্তিতে কী যোগ করতে পারি? কিছুই না!"। তিনি নিজে একজন আগ্রহী পাঠক এবং তাঁর স্ত্রী ম্যাকেঞ্জি, উপন্যাসের লেখক, বইটির প্রতি পরম শ্রদ্ধাশীল ছিলেন যা 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে অ্যামাজনের মূল ব্যবসা ছিল। বইয়ের প্রতি আবেগ এমন কিছু যা জীবনের জন্য রয়ে যায় এবং একটি আবেগ যা সর্বদা মঞ্চে দাঁড়িয়ে থাকে।
প্রথম স্তম্ভ: বইয়ের ফর্মের একটি বৈধতা এবং জীবনীশক্তি রয়েছে যা ডিজিটালে রূপান্তরের সময় অবশ্যই সংরক্ষণ করা উচিত। এই প্রাণশক্তি কোথা থেকে আসে? এটি এর বিষয়বস্তু থেকে উদ্ভূত হয় যার সামান্য উদ্ভাবন প্রয়োজন।
যেমনটি সকল পাঠক জানেন, বেজোস তার মূল বক্তব্যে উল্লেখ করেছেন, একটি বইয়ের ভৌতত্ব (কাগজ, পৃষ্ঠা, বাঁধাই, আকার, কাগজের গন্ধ) একবার গ্রাস করার পরে অদৃশ্য হয়ে যায়; শেষ পর্যন্ত, কেবল লেখকের জগৎ রয়ে গেছে যেখানে পাঠক নিজেকে নিমজ্জিত করেছেন এবং যার উপর তিনি নিজেকে পুষ্ট করেছেন। অ্যামাজন সংরক্ষণ করার জন্য এটি ঠিক ছিল।
দ্বিতীয় স্তম্ভ: এই পুরো শিল্পের কেন্দ্রে লেখক, সৃজনশীল, প্রযুক্তি নয়। কিন্তু প্রযুক্তি লেখককে সমর্থন করার জন্য কিছু করতে পারে এবং তাকে পাঠকের সাথে সরাসরি চুক্তি করতে সাহায্য করতে পারে।
তাই প্রশ্ন ছিল:
আমরা কি একটি প্রযুক্তির কিছু উন্নতি করতে পারি যেমনটি বইয়ের মতো অত্যন্ত বিকশিত এবং উদ্দেশ্যের জন্য উপযুক্ত? এবং কিভাবে? বইটি যা করতে পারে না তা করার প্রযুক্তি পেয়ে, যেমন পাঠক পর্যালোচনা সংগ্রহ এবং ভাগ করে, পাঠকদের দেখান অন্যান্য পাঠকরা কী নির্বাচন করেছেন, রেট দিয়েছেন, কিনেছেন এবং পড়েছেন৷ ঐতিহ্যবাহী লাইব্রেরিতে করা যায় না এমন সব কাজ।
কিন্তু, শেষ পর্যন্ত, এটি এই বিশ্বের হৃদয় ছিল যে বিষয়বস্তু ছিল. এখানে লেখকের আখ্যানের জগতটি সত্যিকার অর্থে আমাজনের দৃষ্টিভঙ্গির কেন্দ্রবিন্দু ছিল যা কেবল বাণিজ্যিকভাবে বিচ্ছিন্ন নয়, সাংস্কৃতিকভাবেও বিচ্ছিন্ন করার প্রবণতা ছিল, যা সৃজনশীল কাজ এবং এর লক্ষ্য দর্শকের মধ্যে দাঁড়িয়ে থাকা সমস্ত কিছু থেকে পরিত্রাণ পেতে চায়। এই কারণে, বেজোস উল্লেখ করেছেন, কিন্ডলের উদ্দেশ্য ছিল সুনির্দিষ্টভাবে লেখকের জগতের সাথে পাঠকের মানসিক এবং যুক্তিপূর্ণ সম্পর্ককে সহজতর করা এবং প্রচার করা। এইভাবে একটি বইয়ের বিষয়বস্তু অ্যাক্সেস করার জন্য প্রযুক্তিগত হাতিয়ার কোনো ব্যক্তিগত কম্পিউটার হতে পারে না, কিন্তু একটি আরও ঘনিষ্ঠ, আরও ব্যক্তিগত, আরও নির্দিষ্ট ডিভাইস, এমন একটি বস্তু যা পাঠকের উপর এমনকি শারীরিকভাবেও ছিল। একটি টুল যেটি ইনস্টল করার জন্য সফ্টওয়্যার প্রয়োজন ছিল না এবং যেটি উদ্দেশ্য এবং পড়ার কাজের মধ্যে সময় না রেখে এক সেকেন্ডের ভগ্নাংশে শুরু করতে সক্ষম হয়েছিল৷
এই মুহুর্তে বেজোসের মূল বক্তব্যটি তার "স্টিভ জবস মোমেন্ট" হিট করে, যখন তিনি দেখিয়েছিলেন যে কিন্ডল থেকে, ওয়াই-ফাই সংযোগের প্রয়োজন ছাড়াই, তিনি অ্যামাজন লাইব্রেরিতে অ্যাক্সেস করতে পারেন এবং এক মিনিটের ভগ্নাংশে একটি বই ডাউনলোড করতে পারেন। একটি অদৃশ্য সংযোগ, অদৃশ্য কারণ এটি ডিভাইসের মধ্যেই অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, একটি সংযোগ প্রদান করা হয়েছে এবং অ্যামাজন দ্বারা অর্থ প্রদান করা হয়েছে।
সঠিকভাবে এই সেটের কারণে, বেজোস বলেছিলেন যে তিনি নিশ্চিত যে একবার আপনি কিন্ডলে পড়তে অভ্যস্ত হয়ে গেলে, "এটি ফিরে যাওয়া খুব কঠিন হবে"। একটি ভবিষ্যদ্বাণী যা শুধুমাত্র আংশিকভাবে সঠিক। 2007 সালে বেজোস কল্পনাও করতে পারেননি, তার নিজের যোগ্যতার কারণে, হাইব্রিড পাঠকের আবির্ভাব, অর্থাত্ পাঠক সুবিধা অনুযায়ী বেছে নেওয়া পড়ার মাধ্যম সম্পর্কে উদাসীন। এমনকি কিন্ডল শেষ পর্যন্ত প্রান্তিক উপযোগিতা হ্রাস করার নীতির কাছে আত্মসমর্পণ করবে।
তৃতীয় স্তম্ভ: the জাগান এটি হার্ডওয়্যারের একটি অংশের চেয়ে অনেক বেশি, এটি অবিলম্বে জ্ঞান এবং বিনোদনে পৌঁছানোর একটি বাহন, বিষয়বস্তুর একটি বিশাল মহাবিশ্বের সাথে সংযুক্ত একটি টার্মিনাল। এর হার্ডওয়্যারের প্রকৃতি বাস্তব মিডিয়াতে পরিবর্তিত হয়।
সংযোগ হ্যাঁ, কিন্তু বেড়া
ডিভাইসটি, একটি অন্তর্নির্মিত ওয়াই-ফাই সংযোগ থাকা সত্ত্বেও, ইন্টারনেটে সীমিত অ্যাক্সেস দিয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, এটি প্রতিটি কিন্ডল ব্যবহারকারীকে একটি পূর্ব-ইনস্টল করা ই-মেইল বক্স অফার করেছিল এবং তাদের উইকিপিডিয়া পৃষ্ঠাগুলি দেখার অনুমতি দেয় যার জন্য বেজোস উত্সাহী শব্দগুলি ব্যয় করেছিলেন। কিন্ডলে বিল্ট-ইন নিউ অক্সফোর্ড আমেরিকান অভিধানও ছিল, যা সরাসরি পাঠ্য থেকে প্রয়োজনে পপ-আপ উইন্ডোতে সক্রিয় করা যেতে পারে।
চতুর্থ স্তম্ভ: মনোযোগের বিচ্ছুরণ এড়াতে প্রত্যেকের হাতে একটি সংযুক্ত ডিভাইস রাখা, ওয়েবে সম্পূর্ণ সংযোগের প্রায় অনিবার্য পরিণতি। পাঠককে অবশ্যই আমাজনের জগতে সীমাবদ্ধ থাকতে হবে এবং এই ধারণার মধ্যে এমন ধারণাও রয়েছে যে অ্যামাজন ডিভাইসগুলিকে প্রথমে একটি ই-কমার্স বাহন হতে হবে।
একটি নীতি যা আমরা ফায়ার ফোনে ব্যাপকভাবে কাজ করতে দেখব, সিয়াটল জায়ান্টের কয়েকটি ব্যর্থতার মধ্যে একটি, এবং সর্বোপরি প্রাইম প্রোগ্রামে, অ্যামাজনের গ্রহের সাফল্যের আসল ইঞ্জিন। এই বিষয়ে, আমরা কীভাবে 2014 সালে অ্যামাজন দ্বারা দুর্দান্ত ফলাফলের সাথে প্রবর্তিত হোম ডিজিটাল সহকারী ইকোকে উল্লেখ করতে ব্যর্থ হতে পারি।
অফারের প্রস্থ এবং দামের কেন্দ্রীয়তা
কিন্ডল শুধু অন্য ই-রিডার ছিল না। বেজোসের ভাষায়: "এটি একটি ডিভাইস নয়, এটি একটি পরিষেবা।" অথবা বরং, এটি একটি সম্পূর্ণ প্ল্যাটফর্ম যেখানে তৃতীয় পক্ষগুলি বিষয়বস্তু প্রকাশ করে এবং পাঠকদের কাছে এটি পরিবেশন করার কাজটি অ্যামাজনকে ছেড়ে দিয়ে একটি বাস্তব ব্যবসা বিকাশ করতে পারে। ইতিমধ্যেই প্রথম দিন থেকে, আসলে, Amazon.com-এ 90 শিরোনাম উপলব্ধ করা হয়েছে ইতিমধ্যে কিন্ডল থেকে ডাউনলোডযোগ্য। এর মধ্যে নিউইয়র্ক টাইমস র্যাঙ্কিংয়ে সব বেস্টসেলার। একটি অফার যা প্রস্থ এবং ঘনত্বের পরিপ্রেক্ষিতে কখনও দেখা যায়নি।
এবং প্রস্তাবিত মূল্যের দিকে মনোযোগ দিন, জমিটি আমাজন এবং প্রকাশকদের মধ্যে দ্বন্দ্বের ভার্ডুন হয়ে উঠবে। একটি বেস্টসেলার কিন্ডকে সংস্করণের দাম $9,99, যখন হার্ডকভার সংস্করণটির কভার মূল্য ছিল $25-এর বেশি, যা ছাড় দেওয়া হয়েছে, কখনও $16-18-এর নিচে নেমে যায়নি।
কেউ এই চরম ডাম্পিং অপারেশনের অর্থ বিস্ময়কর। কিন্ডল প্রতিষ্ঠার জন্য, অ্যামাজন একটি খুব ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। অন্য কথায়, তিনি লোকসানে কাজ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন: তিনি 12 ডলারে প্রচুর পরিমাণে কিনেছিলেন এবং 9,99 ডলারে খুচরা বিক্রি করেছিলেন। প্রকাশকরা, যারা তাকে বিষয়বস্তু সরবরাহ করেছিলেন, তারা এটিকে ছেড়ে দিয়েছিলেন কারণ তাদের মার্জিন অপরিবর্তিত ছিল এবং সেই সময়ে, একটি বিস্তৃত ধারণা ছিল যে কিন্ডলের বিঘ্নিত সম্ভাবনা বরং সীমিত ছিল। কিন্তু তারা কতটা ভুল ছিল? ব্যাপকভাবে. এবং শীঘ্রই তারা লক্ষ্য করবে।
পঞ্চম স্তম্ভ: মূল্যইসলাম নতুন মিডিয়া দৃশ্যপটে বইটিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ বাজার স্থান নিশ্চিত করার প্রধান লিভার। এই নতুন পরিস্থিতিতে, একটি বই আর অন্য বইয়ের সাথে প্রতিযোগিতা করে না, যেমনটি গণমাধ্যমের যুগে ঘটেছিল যেখানে বাজার বিষয়বস্তুর ধরণ দ্বারা বিভক্ত ছিল, কিন্তু ভোক্তার সময়কে জয় করার জন্য প্রতিযোগিতা করে। এই সময়, যা একটি ধ্রুবক রয়ে গেছে, অন্যান্য মিডিয়া দ্বারাও প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা হয়েছে, উভয়ই ঐতিহাসিকভাবে একত্রিত করা, যেমন সিনেমা, সঙ্গীত, টেলিভিশন, এবং সম্পূর্ণ নতুন যেমন সোশ্যাল মিডিয়া, ভিডিও গেমস এবং বিশেষ ক্রিয়াকলাপ দ্বারা। এই সমস্ত মাধ্যম, বইয়ের মতো, একই চ্যানেল, ইন্টারনেটের মাধ্যমে ভোক্তার কাছে পৌঁছায় এবং একইভাবে ব্যবহার করার প্রবণতা রয়েছে: বিভিন্ন আকারের একটি পর্দার মাধ্যমে। এইভাবে একটি বইয়ের মূল্য অন্যান্য পরিষেবার মূল্য, একটি মিউজিক, একটি ফিল্ম, একটি পর্বের মূল্যের সাথে পরিমাপ করা হয় একটি ধারা টেলিভিশন. এই পরিষেবাগুলির দামগুলি "বিলাসিতা" কার্যকলাপের মধ্যে পড়ার স্থানকে সমান করে দিয়েছে, যখন, অন্যদিকে, এটি সর্বদা "জনপ্রিয়" হয়েছে।
ষষ্ঠ স্তম্ভ: কম দামে বেশি বিক্রি করুন। বইটির দাম অর্ধেক কমিয়ে দিলে ফরম্যাটে এর বিক্রি দ্বিগুণ হবে ইসলাম (এবং অ্যামাজনের ডেটা এই ঘটনাটি নিশ্চিত করে) প্রকাশক এবং লেখকদের জন্য একটি সুবিধার সাথে: যদি রাজস্ব এবং রয়্যালটি স্থিতিশীল থাকে, তাহলে বিষয়বস্তু দ্বিগুণ লোকের হাতে চলে যাবে, এইভাবে নেটওয়ার্ক ট্রিগার করার সম্ভাবনা বৃদ্ধি পাবে প্রভাব যা নতুন অর্থনীতিতে সাফল্যের রেসিপি।
কিন্তু এই পদ্ধতিটি - কম দামে বেশি বিক্রি করা - এটির বৈধতা যাচাই করার অনেক সুযোগ থাকা সত্ত্বেও কৌশলগত কারণে ঐতিহ্যগত শিল্প দ্বারা অবিলম্বে প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল। এই কারণেই, ই-বুকের দাম এবং কম দামে বেশি বিক্রি করার নীতিতে, অ্যামাজন এমন একটি বিঘ্নিত পদক্ষেপ তৈরি করেছে যাতে নিজেকে বুদ্ধিজীবীদের সাথে সংঘর্ষের পথে এবং জনমতের সংস্কৃতির ভবিষ্যতের প্রতি আরও সংবেদনশীল করে তুলতে পারে। আমাজন এইভাবে সৃজনশীল এবং সংস্কৃতির প্রযোজকদের জন্য ক্ষুধা হিসাবে চিহ্নিত হবে।
দুর্ভাগ্যবশত আমাজনের সংস্কৃতি জনসংযোগে খুব বেশি সাহায্য করেনি। মিতব্যয়ী, প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যাশিতভাবে দৃঢ়, অ্যামাজনের প্রাতিষ্ঠানিক যোগাযোগ ছিল সবচেয়ে দূরে যা আপনি কূটনীতি এবং স্যাভোয়ার-ফেয়ার থেকে কল্পনা করতে পারেন। এছাড়াও সিয়াটল জায়ান্টের এই যোগাযোগমূলক শৈশবের জন্য ধন্যবাদ, অ্যামাজোমাচিয়া সাংস্কৃতিক বিতর্কে এক ধরণের অলিম্পিক শৃঙ্খলা হয়ে উঠেছে এবং এখনও রয়েছে। কিন্তু, যেমন বেজোস সম্প্রতি উল্লেখ করেছেন, অ্যামাজনকে বলির পাঁঠা বানানোর অর্থ খুব কম এবং সাংস্কৃতিক শিল্পের ডিজিটাল রূপান্তরের সমস্যা সমাধানে সাহায্য করে না, “এটা অ্যামাজন ছিল না যে বই শিল্পকে চ্যালেঞ্জ করেছিল — বেজোস বলেছেন -। ভবিষ্যতই এটা করে।"
ব্যক্তিগত গ্রন্থাগার
আবার প্ল্যাটফর্মের ধারণার পরিপ্রেক্ষিতে: কিন্ডল স্টোর থেকে এবং কিন্ডলের জন্য কেনা বইগুলি কেবল ডিভাইসেই নয়, Amazon.com সাইটে ক্রেতার অ্যাকাউন্টের সাথে সংযুক্ত একটি এলাকায়ও সংরক্ষণ করা হয়েছিল। এখানে বেজোস অ্যামাজনে একটি ব্যক্তিগত লাইব্রেরি তৈরির এই সম্ভাবনা সম্পর্কে মন্তব্য করেছেন: "কিন্ডল সম্পর্কে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল বইটি অদৃশ্য হয়ে যায় না যাতে আপনি যে কোনো সময় লেখকের জগতে প্রবেশ করতে পারেন"।
এটি ছিল সঠিকভাবে প্ল্যাটফর্মের ধারণা এবং এর ত্রুটিহীন বাস্তবায়ন যা কিন্ডলকে পূর্বে আসা সমস্ত কিছু থেকে দূরে সরিয়ে দিয়েছে, যার মধ্যে প্রতিযোগী ই-রিডার সহ যা এর মত কিছুই ছিল না। একটি একক, অত্যন্ত সমন্বিত এবং নেটওয়ার্ক সিস্টেমে রিডিং ডিভাইস, বিষয়বস্তু অফার এবং বিষয়বস্তু প্রদানকারীদের মধ্যে অবিকল এই আন্তঃক্রিয়াশীলতা ছিল দৃষ্টান্ত পরিবর্তন যা আগের 70 বছরে অনুপস্থিত ছিল। শিল্পটি একটি মোড়কে ছিল এবং তারপর থেকে, কিছুই আর আগের মতো হবে না।
স্টিভেন লেভির মতো একজন তীক্ষ্ণ পর্যবেক্ষক অবিলম্বে "নিউজউইক" শিরোনামের একটি নিবন্ধে অভিনবত্বের পরিমাণটি উপলব্ধি করেছিলেন। আমাজন: বই পুনঃউদ্ভাবন. লেভি কিন্ডল এবং সংযুক্ত পড়ার সাথে সম্পর্কিত একটি গুরুত্বপূর্ণ সূক্ষ্মতা চিহ্নিত করেছেন। এটি লেখকের ভূমিকা এবং বিষয়বস্তু তৈরির প্রক্রিয়া সম্পর্কে ছিল। লেভি লিখেছেন:
ইন্টারঅ্যাকশনের সম্ভাবনা লেখকত্বকে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করবে […] লেখকদের এই মাধ্যমের জন্য কীভাবে লিখতে হবে তা পুনর্বিবেচনা করতে হবে […] সম্পূর্ণ বিচ্ছিন্নভাবে লেখা একটি মাস্টারপিস নিয়ে স্টারবাকস থেকে একাকী বর্ণনাকারীর কথা ভাবা কঠিন।
ইতিমধ্যে, শরৎ 2007 থেকে এই শব্দগুলিতে, বিষয়বস্তু উদ্ভাবনের বিষয়টি আবির্ভূত হয়েছে যা দশ বছর পরে বাজারের বিকাশের জন্য একটি কেন্দ্রীয় ফ্যাক্টর হয়ে উঠবে। আমরা নিম্নলিখিত অধ্যায়গুলিতে ব্যাপকভাবে এই থিমটিতে ফিরে আসব। এখানে বলাই যথেষ্ট যে কিন্ডল লেখার উদ্ভাবনের প্রতিশ্রুতি সম্পূর্ণরূপে প্রদান করেনি যা লেভির মতো প্রখর পর্যবেক্ষকরা 2007 সালে এর প্রবর্তনের পর থেকে দেখেছিলেন। কিন্ডল বই ফর্ম unhinged হবে বলেন যে; তিনি উল্টো বলেছেন, অর্থাৎ তিনি এটিকে নতুন ডিজিটাল যুগের সাথে খাপ খাইয়ে নেবেন। “আমরা যুদ্ধ এবং শান্তিতে কী যোগ করতে পারি? কিছুই না!"। এবং চমত্কার আনুষঙ্গিক আধিক্য ছাড়া আর কিছুই যোগ করেনি।
Il জাগান, জন্য একটি বিঘ্নিত পছন্দ কেন্দ্র আমাজনের ব্যবসা?
ঠিক যেমন অ্যাপলের জন্য আইফোন আইপডের চারপাশে গড়ে ওঠা মিউজিক ব্যবসার জন্য একটি সম্ভাব্য বিঘ্নজনক পছন্দ হওয়ার ঝুঁকি নিয়েছিল, তেমনি অ্যামাজনের জন্য কিন্ডলটি 14 বছরে নির্মিত সিয়াটল জায়ান্টের মূল ব্যবসার ভিত্তিকে ক্ষতিগ্রস্ত করার জন্য একটি ডিভাইস হতে পারে। বিনিয়োগ এবং উদ্ভাবন, বই অনলাইন বিক্রয়. যদি কেউ এক মিনিটের মধ্যে সামগ্রী ডাউনলোড করতে পারে, তাহলে কুরিয়ার দ্বারা বাড়িতে এটি পাওয়ার জন্য কেন এক দিন বা তার বেশি অপেক্ষা করবেন? হুমকি উদাসীন ছিল না. তবে একই সংস্কৃতির সন্তান স্টিভ জবস এবং জেফ বেজোস একই দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করেছেন। যদি দায়িত্বশীল ব্যক্তি প্রযুক্তি-চালিত পরিবর্তনের উদ্ভাবন এবং চালনা না করত, অন্য কেউ করত, এবং তারপরে বিঘ্নকারী থেকে পরিণত-নেতাকে তাড়া করতে হবে। 2017 সালে Spotify-এর সাথে পোস্ট-জবস অ্যাপলে এটাই ঘটছে। ইন্টেল উইথ আর্ম, গুগলের সাথে মাইক্রোসফটের ক্ষেত্রে এটিই ঘটতে পারে এবং অ্যামাজনের সাথে ওয়ালমার্ট বা আলিবাবার সাথে অ্যামাজন এবং টেনসেন্টের সাথে আলিবাবার ক্ষেত্রে এটি ঘটতে পারে।
কিন্তু একটা পার্থক্য ছিল। অ্যাপলের জন্য আইফোনের আগমন তার ব্যবসার প্রকৃতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি বিবর্তনীয় লাইনে নিহিত, অ্যামাজনের জন্য হার্ডওয়্যার এবং অ্যাপ্লিকেশন সফ্টওয়্যার 2007 সালে তার প্রতিষ্ঠাতা জ্ঞানের বাইরে ছিল যা মূলত একটি বাণিজ্যিক সত্তার মতো ছিল অন্তর্জাল. এটি অ্যামাজন এবং এর সমস্ত পরিচালনার জন্য একটি বড় লাফ।
বেজোস 2008 সালে ডেভিড লা গেসের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে এই বিষয়ে কথা বলেছিলেন। এটি অবিকল উদ্ভাবকের দ্বিধা এবং এটি একটি সুনির্দিষ্ট দ্বিধা কারণ এটি একটি কোম্পানির বৃদ্ধির কৌশল নিয়ে উদ্বিগ্ন যেটি প্রযুক্তির মতো একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক সেক্টরে কাজ করে। এই সাক্ষাত্কারে, বেজোস অ্যামাজনের পছন্দটি নিম্নরূপ ব্যাখ্যা করেছেন:
কোম্পানি দুটি ভিন্ন উপায়ে প্রসারিত করতে পারে - বলেছেন অ্যামাজনের প্রতিষ্ঠাতা। একটি হল বাহ্যিকভাবে আপনার অভ্যন্তরীণ দক্ষতা বিকাশ করা এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করা, "এগুলি দিয়ে আমরা আর কী করতে পারি?" এটি একটি পদ্ধতি যা একটি সম্পূর্ণ পরিমাণগত এক্সটেনশন দেখে। আরেকটি উপায় হল গ্রাহকদের চাহিদার সাথে শুরু করা এবং ভিতরের দিকে ফিরে তাকানো। আপনি আপনার গ্রাহকদের আচরণ পর্যবেক্ষণ করুন এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন "তাদের চাহিদাগুলি কী এবং আমি কীভাবে তাদের সন্তুষ্ট করতে পারি যদিও এর অর্থ আমার কাছে নেই এমন দক্ষতা বিকাশ করা?" কিন্ডল পরবর্তী পদ্ধতির একটি উদাহরণ। আমাদের একটি বড় গ্রাহক বেস আছে যারা পড়তে ভালোবাসে। পঠনকে আরও সহজ করার জন্য আমরা কী করতে পারি, এমনকি যদি এটির জন্য নতুন ধারণা তৈরির প্রয়োজন হয়? এটি করার জন্য, আপনাকে আপনার নিজের ক্ষেত্র থেকে বেরিয়ে আসতে হবে এবং গিয়ে এমন লোকদের সন্ধান করতে হবে যাদের শিল্প নকশা, হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার উত্পাদন ইত্যাদি ক্ষেত্রে দক্ষতা রয়েছে। আপনি যদি ক্লায়েন্টদের সাথে শুরু করেন এবং তারপরে তাদের চাহিদা মেটাতে অভ্যন্তরীণভাবে কাজ করেন তবে আপনাকে দীর্ঘমেয়াদী চিন্তা করতে হবে এবং কাজ করতে হবে, স্বল্পমেয়াদী ফলাফলগুলি ভুলে যেতে হবে।
শর্ট-টার্মিজম অ্যামাজনের জন্য করেনি এবং করবে না। এখন মনে হচ্ছে বিনিয়োগকারীরা এটা বুঝতে পেরেছেন এবং জানেন কিভাবে বেজোস অ্যান্ড কো-এর কাজকে সমস্ত প্রত্যাশার বাইরে পুরস্কৃত করা যায়।
* * * *
এই নিবন্ধটি মারিও ম্যানসিনির ভলিউমের প্রথম অধ্যায় গঠন করে, অ্যামাজন বনাম অ্যাপল। 10 বছর পর নতুন প্রকাশনার সংক্ষিপ্ত ইতিহাস জাগান, goWare (ইবুক: 6,99, বই: 14,99)। সমস্ত অনলাইন বইয়ের দোকান এবং বইয়ের দোকানে পাওয়া যায়।
