রেনজো রোসো: "সৃজনশীলতা, সামাজিক উদ্যোগ, শ্রেষ্ঠত্বের নেটওয়ার্ক: এটি আমার মডেল"

তার মনে যা আছে তা হল সামাজিক উদ্যোগের একটি মডেল এবং একটি স্থির অলিভেটি স্বাদ সহ বিস্তৃত কারখানা রেঞ্জো রোসো (66 বছর বয়সী, ভিসেনজার ফ্যাশন উদ্যোক্তা, সারা বিশ্বে পরিচিত, OTB-এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সভাপতি, ঠাণ্ডা চোখ কিন্তু একজন জনহিতৈষীর হৃদয়, 3 সম্মানসূচক ডিগ্রি এবং অসীম সংখ্যক কৌতূহল এবং আবেগ সহ) একটি নতুন প্রতিযোগিতামূলক দৃষ্টান্ত যা টেকসই করে তোলে (পরিবেশগত, শিল্প এবং সর্বোপরি সামাজিক) একটি অলঙ্কারপূর্ণ টিনসেল নয় কিন্তু কোম্পানির ধারণার তার পথের প্রতিষ্ঠাতা স্তম্ভগুলির মধ্যে একটি। একটি মডেল যেখানে সমস্ত উৎকর্ষতা একত্রিত হয়ে এর শিল্প নেটওয়ার্ক তৈরি করে (সবচেয়ে অস্পষ্ট কারিগর থেকে গ্লেন মার্টেনস, স্টাইলিস্ট যিনি ডিজেলের নেতৃত্ব দেন, OTB-এর ভিত্তিপ্রস্তর - Rosso হোল্ডিং কোম্পানি - এবং বিলাসের জগতে ক্রমাগত ক্রমবর্ধমান বাস্তবতা এবং ফ্যাশন) মূল্যবান এবং একটি জৈব এবং একই সময়ে মূল সিস্টেমে ঢোকানো হয়।

রসো যে নেটওয়ার্ক মডেলটি কল্পনা করেছে এবং তৈরি করেছে তা কিছুটা তাদের বিকল্প প্রতিক্রিয়ার জন্য যারা ইতালীয় ফ্যাশন এবং বিলাসিতা শিল্পের সমালোচনা করে যে তারা ফরাসি এলভিএমএইচের মতো একটি দৈত্য তৈরি করতে পারেনি। সম্ভবত কারণ এটি উত্তর-পূর্ব থেকে এসেছে, একটি ছোট, খুব ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের দেশ কিন্তু অত্যন্ত গতিশীল এবং আন্তর্জাতিক বাজারে দৃঢ়ভাবে প্রজেক্ট করা হয়েছে, ডিজেলের উদ্ভাবক তিনি কখনও কখনও খুব ধীর এবং কখনও কখনও নিয়ন্ত্রণের অযোগ্য, বড় শিল্পের বিশালতাকে অনুসরণ করেন না, তবে তার মনে রয়েছে একটি অনেক ক্ষীণ, দ্রুত, আরও নমনীয় এবং সর্বোপরি চিত্তাকর্ষক শিল্প যা সর্বদা "অত্যন্ত দুর্দান্ত" কিছু তৈরি করার লক্ষ্য রাখে।

1978 সালে ডিজেল জিন্স ব্র্যান্ড তৈরি করার পর থেকে Rosso একটি দীর্ঘ পথ পাড়ি দিয়েছে, ওষুধ থেকে শুরু করে হোটেল, কম খরচে ফ্লাইট এবং গাড়ি পর্যন্ত সবথেকে বৈচিত্র্যময় সেক্টরের মধ্য দিয়ে, কিন্তু সবসময় একটি ধারণা মাথায় রেখে: মানুষকে উন্নত করা এবং সম্মান করা এবং বিশ্বাস করা। সৃজনশীলতা এবং কাজে।

ফ্যাশন সেক্টরে বিভিন্ন ব্র্যান্ডের সাথে (ডিজেল থেকে মাইসন মার্গেইলাসেখানে Marni a ভিক্টর ও রল্ফসেখানে আমিরি a জিল স্যান্ডার এবং স্টাফ ইন্টারন্যাশনাল) এবং তার হোল্ডিং কোম্পানিকে সর্বজনীন নেওয়ার পরিকল্পনা করে, তবে মনের মধ্যে একটি বিপ্লবী শিল্প মডেলও রয়েছে। যাইহোক, ইতালীয় অর্থনৈতিক ফ্যাব্রিক এবং বিশেষ করে উত্তর-পূর্বে এর খুব গভীর শিকড় রয়েছে। এই সাক্ষাত্কারে রেনজো রোসো FIRSTonline কে বলেছেন জিল স্যান্ডারের মিলানিজ সদর দফতরে, গত বছর একটি জটিল পরিস্থিতির দ্বারা দখল করা হয়েছিল এবং যা এই বছর ইতিমধ্যে বিরতিতে পৌঁছেছে।

রোসো, আপনার ব্যবসা করার পদ্ধতিতে অলিভেত্তির মতো কিছু আছে, শুধুমাত্র লাভের দিকেই মনোযোগী নয়, ক্রমাগত উদ্ভাবন, মানুষ এবং পরিবেশের প্রতি শ্রদ্ধা: আপনি কি আমাদের বলতে পারেন কীভাবে আপনার উদ্যোক্তা অ্যাডভেঞ্চার শুরু হয়েছিল?

“হ্যাঁ, আনন্দের সাথে, তবে প্রথমে আমি একটি স্বীকারোক্তি দিতে চাই। আমি যখন প্রথম আদ্রিয়ানো অলিভেত্তির জীবন নিয়ে ফিল্মটি দেখেছিলাম, যা আমি সত্যিই পছন্দ করেছি, তখন আমি মনে মনে বলেছিলাম: 'কিন্তু এটা আমি! আদ্রিয়ানো ঠিক তাই করেছে যা আমি করতাম।' এখন টেকসইতা সম্পর্কে অনেক কথা বলা হয়েছে, কিন্তু আমার জন্য এটি ইতিমধ্যেই আমার বাবার কথায় ছিল যখন তিনি আমাকে মানুষের প্রতি শ্রদ্ধা এবং মনোযোগ দিতে শিখিয়েছিলেন। আমার উদ্যোক্তা ইতিহাসের শুরুর জন্য, আসুন বলি যে এটি আমার মায়ের দোষ ছিল”।

আপনি কি বোঝাতে চেয়েছেন?

“কারণ যে কৃষক পরিবারে আমি ভেনেটো অঞ্চলে জন্মগ্রহণ করেছি সেখানে অর্থ প্রচুর পরিমাণে সঞ্চালিত হয়নি এবং অর্থ বাঁচানোর জন্য আমার মা আমাকে সর্বদা আমার ভাই আগে ব্যবহার করা জিন্স পরতে বাধ্য করেন। এটা অবিশ্বাস্য মনে হবে কিন্তু সেখান থেকেই জিন্সের প্রতি আমার আবেগের জন্ম হয়েছিল এবং নিজের জন্য একটি নতুন জুড়ি রাখার পাগলা বাসনা। তাই আমি নিজেই জিন্স তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমি যখন আমার মায়ের সেলাই মেশিন দিয়ে 15 বছর বয়সে কম কোমরযুক্ত ফ্লেয়ার্ড জিন্সের প্রথম জোড়া তৈরি করি। একটি উন্মাদ আনন্দ এবং একটি মুক্তি: অবশেষে আমার জন্য এবং আমার দ্বারা তৈরি জিন্সের একটি নতুন জোড়া। তারপরে আমি সেগুলি বন্ধুদের জন্য তৈরি করে স্কুলে বিক্রি করতে শুরু করি। ডিজেলের উৎপত্তি, যেটি আমি 1978 সালে Adriano Goldschmied-এর সাথে প্রতিষ্ঠা করেছি, সেখান থেকেই এসেছে”।

কেন ডিজেল? জিন্সের সাথে এর কি সম্পর্ক? এবং কে এই নাম বেছে নিয়েছে?

“তিনি দুটি কারণে নির্বাচিত হয়েছেন। প্রথমটি ছিল কারণ XNUMX এর দশকের তেল সংকটের সময়, ডিজেল শব্দটি বিকল্প জ্বালানীর প্রতিধ্বনি করেছিল এবং ডিজেল ব্র্যান্ডকে নৈমিত্তিক পোশাকের বিকল্প ব্র্যান্ড হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। দ্বিতীয়ত, এটি সারা বিশ্বে একইভাবে উচ্চারিত একটি শব্দ ছিল এবং সম্ভবত এই কারণেই সিএনএন বলেছে যে "ডিজেল হল প্রথম ব্র্যান্ড যে বিশ্বব্যাপী গ্রামে সত্যিকার অর্থে বিশ্বাস করে এবং এটিকে খোলা অস্ত্রে আলিঙ্গন করে"।

2013 সালে, নিউ ইয়র্ক টাইমস লিখেছিল যে তখন পর্যন্ত, অর্থাৎ 9 বছর আগে, এটি অনুমান করা হয়েছিল যে ডিজেল তার ভিত্তি থেকে 100 মিলিয়ন জিন্স বিক্রি করেছে। আপনি কি এমন সাফল্য আশা করেছিলেন?

"সত্যি বলতে না, কিন্তু ডিজেল আমাকে সচেতন করেছে যে ইতালীয় সৃজনশীলতা একটি ধন যা অলৌকিক কাজ করতে পারে, যদি সংগঠন, প্রযুক্তি এবং কাজের নীতিশাস্ত্রের সাথে মিলিত হয়, এবং সম্ভবত ইতালীয়রা এটি সম্পর্কে পুরোপুরি সচেতন নয়"।

লাল, আসুন বর্তমান দিনে এবং ইউক্রেনীয় ট্র্যাজেডিতে আসি। দুই মাসে যুদ্ধ বিশ্বকে বদলে দিয়েছে, এটি ফাইলে শান্তি স্থাপন করেছে এবং অন্তত আপাতত, এটি বিশ্বায়নের অবসান ঘটিয়েছে বলে মনে হচ্ছে। আপনার জন্য যুদ্ধ কী এবং আপনি কীভাবে এটি অনুভব করছেন?

“এটি একটি প্রচণ্ড ধাক্কা, যা আমি কল্পনাও করিনি যে অনুভব করতে হবে। এবং আমি এটি সর্বোপরি 440 ইউক্রেনীয় মহিলা এবং শিশুদের চোখে দেখতে পাচ্ছি যে আমার একমাত্র সাহসী ফাউন্ডেশন, আমার স্ত্রী আরিয়ানা দ্বারা পরিচালিত, জাতিসংঘের শরণার্থী সংস্থার আবেদন গ্রহণ করে এখানে ইতালিতে স্বাগত জানিয়েছে। আপনি তাদের দেখলে বুঝতে পারবেন যুদ্ধের ট্র্যাজেডি কত বড়। এ পর্যন্ত আমরা তাদের একটি বাড়ি, খাবার, বস্ত্র, স্বাস্থ্য সেবা দিয়েছি। এখন আসুন তাদের শিক্ষা ও লালন-পালনের কথা চিন্তা করি এবং, আমলাতন্ত্র যদি আমাদের বাধা না দেয়, তাহলে আমরা তাদের আমাদের কোম্পানিতে অন্তর্ভুক্ত করার বিষয়েও চিন্তা করব, স্পষ্টতই সমস্ত চুক্তিভিত্তিক অধিকার মেনে চলুন। আমি এই সুযোগটি মন্ত্রী বনেত্তিকে ধন্যবাদ জানাতে চাই যিনি অবিলম্বে সমস্যাটি বুঝতে পেরেছিলেন এবং যিনি আমাদের সাহায্য করছেন।"

যুদ্ধ কি বিশ্বায়নের সমাপ্তিও চিহ্নিত করে এবং এটি এমন স্বপ্নের যে সীমাহীন আন্তর্জাতিক বাণিজ্য জনগণের মধ্যে শান্তির জন্য একটি লিভার হিসাবে কাজ করতে পারে? আপনার মত বাজারে দৃঢ়ভাবে প্রজেক্ট করা একটি গোষ্ঠীর জন্য এর অর্থ কী?

“এটা সত্য, যুদ্ধ অনেক নাটকীয়তা এবং মহান ভারসাম্যহীনতা তৈরি করেছে এবং আমরা এবং আমাদের ইউক্রেনীয় অতিথিরা প্রতিদিন খুব কাছ থেকে তাদের অভিজ্ঞতা লাভ করি। কিন্তু পরিস্থিতি ঠিক করা যেতে পারে, সাদা-কালো নেই। এবং আমরা ইতালীয়: আমাদের ডিএনএ-তে জিনিসগুলি কীভাবে চলছে সেই অনুযায়ী ব্যবসা পরিচালনা করার ক্ষমতা রয়েছে, প্রকৃতপক্ষে নতুন পরিস্থিতি থেকে শিখছি। বিশ্বায়নের জন্য, আমি এটিকে মৃতের জন্য ছেড়ে না দেওয়ার বিষয়ে সতর্ক থাকব। এখন পর্যন্ত এটি একটি অত্যন্ত ইতিবাচক উপাদান কারণ এটি আমাদের নিয়ে এসেছে, ডিজিটাল প্রযুক্তির জন্য ধন্যবাদ, এই সচেতনতা যে বিশ্বকে এখন আর অনেক দেশের সমষ্টি হিসাবে বোঝা যায় না, বরং একটি একক দেশ হিসাবে বোঝা যায়, যেখানে প্রত্যেকে বিশেষজ্ঞ এবং যা থেকে বিনিময়। আমাদের গ্রুপের জন্য, রাশিয়ান বাজার আমাদের ব্যবসার মাত্র 2% প্রতিনিধিত্ব করে এবং আমাদের অ্যাকাউন্টগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করবে না"।

তারপরে আমরা আপনার OTB-এর অ্যাকাউন্ট এবং সম্ভাবনাগুলিতে ফিরে যাব, তবে আসুন যুদ্ধের দ্বারা প্ররোচিত সম্ভাব্য প্রতিযোগিতামূলক প্যারাডাইম পরিবর্তন এবং সাপ্লাই চেইনগুলিকে সংক্ষিপ্ত করার বিষয়ে থাকি: একটি উৎপাদন এলাকা যা ছোট, খুব ছোট এবং মাঝারি আকারের দ্বারা গঠিত। উত্তর-পূর্বের মত কোম্পানি, সবকিছুর মানে কি?

“দেখুন, উত্তর-পূর্ব এবং বিশেষ করে ভেনেটো অগণিত বিদেশী আক্রমণের শিকার হয়েছে এবং সর্বদা নিজেকে রক্ষা করার চেষ্টা করেছে। কিন্তু বেঁচে থাকার জন্য এই সংগ্রাম কাজ করার, আবির্ভূত হওয়ার, সত্যিই দরকারী কিছু করার জন্য একটি উন্মাদ ইচ্ছা জাগিয়েছে। সম্ভবত এটি সঠিকভাবে এর ইতিহাস ছিল যা উত্তর-পূর্বকে ব্যবসায়িক নমনীয়তার দিকে ঠেলে দেয় এবং একটি বৃহৎ শিল্প সৃষ্টিকে উত্সাহিত করেনি বরং প্রতিভাবান কারিগর এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের বিকাশ ঘটায় যা বিশ্বের সমস্ত বাজারে উৎকর্ষ সাধন করতে সক্ষম”।

তার নিজস্ব সেক্টরের একজন উদ্যোক্তা যেমন প্যাট্রিজিও বার্টেলি যিনি প্রাদা গ্রুপের নেতৃত্ব দেন তিনি যুক্তি দেন যে বড় কোম্পানির অভাব ফ্যাশনের জন্য একটি সীমা কিন্তু সাধারণভাবে ইতালীয় অর্থনীতির জন্য। আপনি কি মনে করেন?

“আমি বার্টেলির দৃষ্টিভঙ্গি জানি কিন্তু আমি একইভাবে ভাবি না। এটা সত্য যে ছোট সবসময় সুন্দর হয় না, কিন্তু বড় হওয়া মানে শান্ত হওয়া নয়। আমার মনে আছে অন্য একটি ব্যবসায়িক মডেল যার লক্ষ্য আকারে বিশালতা নয় বরং একটি নেটওয়ার্কের অনেক বিষয়ের মধ্যে সমন্বয় সাধন করা যা ভাগাভাগি, গতি, সাহস, সৃজনশীলতা, স্থায়িত্ব এবং পুরো উৎপাদন চেইনের সমর্থনের উপর ভিত্তি করে। সিনার্জি তৈরি করা কাজটিকে আরও লাভজনক এবং আরও আকর্ষণীয় করে তোলে। এটি কোভিডের সময়ও দেখা গিয়েছিল এবং কেবল ফ্যাশনে নয়। মাঝারি আকারের কোম্পানিগুলি সাপ্লাই চেইনের সাথে সমন্বয় সাধন করে স্প্রিন্ট ক্রয় করে। অন্যরা, যদি তারা সাপ্লাই চেইন চায়, তা কিনতে হবে”।

এটি কি বড় কোম্পানি এবং শ্রেষ্ঠত্বের নেটওয়ার্কের মাধ্যমে ব্যবসা করার আপনার মডেলের মধ্যে মৌলিক পার্থক্য?

"হ্যাঁ, বড় ব্যবসা শুধুমাত্র একটি চেইন পণ্য পুনরুত্পাদন করতে পারে। কারিগর - যিনি উত্পাদনের ভিত্তি - পরিবর্তে সত্যিকারের অনন্য, অসাধারণ এবং সৃজনশীল কিছু তৈরি করতে পারেন। আমি চুক্তিবদ্ধভাবে কারিগরদের সাথে সহযোগিতা করি এবং যোগদান করি কিন্তু আমি তাদের কিনতে চাই না। তাদের উদ্যোক্তা স্বাধীনতা একটি মূল্য এবং আমরা তাদের বৃদ্ধি এবং উন্নতি করতে সাহায্য করি, কিন্তু আমরা তাদের শোষণ না করে তাদের জায়গায় রেখে দেই। আমি তাদের একটি উপস্থিতি ফি দিই এবং আমি তাদের জানতে চাই যে তারা নিশ্চিত যে তাদের চাকরি আছে। আমি তাদের প্রশিক্ষণের গ্যারান্টি দিই, আমি তাদের খুব উচ্চ মানের রেটিংয়ে নিয়ে আসি, আমি তাদের প্রতিযোগিতামূলক হারে অর্থায়নের গ্যারান্টি দিই এবং আমি একটি অস্বাভাবিক স্তরের স্থায়িত্ব অফার করি যার অর্থ হল আপনি কীভাবে কাজ করেন, আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের সাথে আচরণ করেন, আপনি তাদের কীভাবে বেতন দেন: কর্পোরেট স্থায়িত্ব এবং নতুন বিশ্ব যেখানে তরুণরা কাজ করতে চায়। এছাড়াও প্রযুক্তির জন্য ধন্যবাদ, আমরা কারিগরের সাথে মাঝারি আকারের কোম্পানিকে সংযুক্ত করি এবং একটি আধুনিক কী-তে একটি মান শৃঙ্খল তৈরি করি যা শিল্পটিকে বড়গুলির থেকে ঝুঁকে, দ্রুত, আরও নমনীয় এবং আরও আকর্ষণীয় করে তোলে”।

কিন্তু আপনার ব্যবসার মডেল কি আপনার কোম্পানির বাইরে এবং ফ্যাশন সেক্টরের বাইরে প্রতিলিপিযোগ্য?

"হ্যাঁ, এটি অনেক সেক্টরে প্রতিলিপি করা যেতে পারে। আর কিছু উদ্যোক্তা ফ্যাশনের বাইরে তা প্রয়োগ করছেন। মৌলিক ধারণা হল এমন একটি নেটওয়ার্কে সর্বোত্তমকে একত্রিত করা যার একটি দিকনির্দেশ এবং একটি দৃষ্টি রয়েছে এবং যা প্রত্যেককে তাদের স্বায়ত্তশাসন ছেড়ে দিয়ে মাঝারি আকারের উদ্যোগ এবং কারিগরদের মধ্যে জোট বাড়ায়। আমার মতে, এটি নতুন প্রজন্মের অলিভেটি ব্যবসায়িক মডেল। এটি একটি বিশাল সুযোগ যা অর্থনৈতিক ফ্যাব্রিক ইতালিকে অফার করে যা একটি উদ্যোক্তা দৃষ্টিকোণ থেকে অনন্য এবং একটি বিশেষ মানসিকতা রয়েছে। এনরিকো কুচিয়া যখন জীবিত ছিলেন তখন তিনি আমাকে প্রতি দুই মাস অন্তর মেডিওবাঙ্কায় ফোন করতেন এবং আমার কোম্পানির বৃদ্ধি এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের বাস্তবতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতেন এবং আমি তাকে যা বলেছিলাম সে সম্পর্কে তিনি উত্সাহী ছিলেন”।

ইতালীয় রাজনীতিতে প্রায়শই ব্যবসার প্রয়োজনে বধির হওয়ার অভিযোগ আনা হয়, মারিও ড্রাঘি এবং ভেনেটো জাজার গভর্নরের কাজ সম্পর্কে আপনি কী রায় দেন?

“দ্রাঘি স্বর্গ থেকে একটি উপহার। তিনি সারা বিশ্বে ইতালির কর্তৃত্ব পুনরুদ্ধার করেছেন এবং এমন সংস্কার করার চেষ্টা করছেন যা আমরা কখনও করিনি। এটা অবিলম্বে স্পষ্ট যে তিনি পালাজ্জো চিগিতে আছেন তার আসন গরম করার জন্য নয় বরং দেশের জন্য উপকারী কিছু করার জন্য। কন্টের তুলনায়, নতুন সরকার মানের দিক থেকে একটি বিশাল লাফ দিয়েছে এবং ড্রাঘির একটি নয়, দশজনের প্রয়োজন হবে। জাইয়াও একটি ইতিবাচক রায়ের যোগ্য, শুধুমাত্র এই কারণে যে তিনি ভেনেটো অঞ্চল থেকে এসেছেন তাই নয়, কারণ তিনি জ্ঞানী এবং দৃঢ়চেতা: তিনি বেশি কথা বলেন না কিন্তু করেন"।

Rosso, আপনার গোষ্ঠী এইমাত্র তার 2021 সালের আর্থিক বিবৃতিগুলি সমস্ত অর্থনৈতিক এবং আর্থিক সূচকগুলির সাথে একটি উল্লেখযোগ্য উন্নতি দেখিয়েছে - টার্নওভারে 1.530 মিলিয়ন ইউরো (+16,2%), 142 মিলিয়ন নিট লাভ (141-এ 2020 মিলিয়ন এবং 140 মিলিয়ন) 2019), বিশ্বব্যাপী 47 মিলিয়ন বিনিয়োগ এবং 6 এর বেশি কর্মচারী - কিন্তু 2022 কেমন দেখাচ্ছে?

“যদি এটি চলতে থাকে, আমরা আশা করি যে যুদ্ধ, মন্দার ঝুঁকি এবং মহামারীর লেজ শেষ হওয়া সত্ত্বেও এটি গত বছরের চেয়ে ভাল হবে। আমি আগেই বলেছি, সৃজনশীলতা অর্থ প্রদান করে কারণ একটি কোম্পানির জন্য, বিশেষ করে ফ্যাশন ক্ষেত্রে, এটি মৌলিক। স্বাভাবিকভাবেই, নতুন পণ্য ডিজাইন এবং তৈরি করার পাশাপাশি, আপনার অবশ্যই একটি আধুনিক সংস্থা থাকতে হবে, যা ভবিষ্যতের দিকে এবং বিশ্বব্যাপী বাজারের দিকে প্রজেক্ট করা হবে, প্রযুক্তি এবং ডিজিটাইজেশনের উপর ভিত্তি করে তবে সর্বোপরি মানুষ এবং স্থায়িত্বের মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে। এবং তারপর দৃষ্টি আছে. এটা আমরা প্রতিদিন করার চেষ্টা করি এবং আমি অস্বীকার করব না যে আমরা খুব সন্তুষ্ট”।

অতীতে আপনি 2024 সালের মধ্যে স্টক এক্সচেঞ্জে OTB আনার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন কিন্তু এখন যেহেতু যুদ্ধ এবং স্থিতিশীলতার ঝুঁকি রয়েছে, তালিকাকরণ প্রোগ্রামটি কি বর্তমান থাকবে?

"অবশ্যই হ্যাঁ, কারণ একটি কোম্পানিতে যেটি আমাদের মতো ক্রমাগত বৃদ্ধি পায়, সেখানে সর্বাধিক স্বচ্ছতা এবং আমার সমস্ত কর্মচারীদের সরাসরি অংশগ্রহণের প্রয়োজন যারা অবশ্যই একটি কোম্পানির সদস্য হতে সক্ষম হবেন যে তারা আমার সাথে এটিকে বৃদ্ধি করতে অবদান রেখেছে৷ তারপরে উদ্ধৃতিটি উত্তরাধিকারের কারণগুলির জন্যও সাড়া দেয়, কারণ এখন পর্যন্ত আমার 3 সন্তানের মধ্যে প্রথম 7 জন OTB তে যোগদান করেছে এবং প্রত্যেকের, যদি সে এটির যোগ্য হয় তবে অবশ্যই তার স্থান থাকতে হবে"।

তার কথাগুলি আত্মবিশ্বাসের একটি স্তোত্র কিন্তু ফুটবল তাকে কিছুটা ব্যথা দিচ্ছে: তার ল্যানেরোসি ভিসেনজা সেরি বি এর নীচে রয়েছে এবং ভক্তরা হাহাকার করছে। তিনি কি এটা কেনার জন্য অনুশোচনা করেছিলেন?

“না, আমি এটা আমার দেশের প্রতি ভালোবাসার কারণে করেছি কারণ আমার 2 কর্মী শহরের দলের বিশাল ভক্ত এবং কিছু সময়ের জন্য তারা আমাকে ল্যানেরোসিকে দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার জন্য অনুরোধ করছিল। ফুটবলের ফলাফল, এই মুহুর্তে, আমাদের পুরস্কৃত করে না তবে আমি আপনাকে বলতে চাই যে আজ ল্যানেরোসি ভিসেনজা একটি ক্লাব হিসাবে সবচেয়ে এগিয়ে এবং শীঘ্রই বা পরে ফলাফল আসবে”।

রবার্তো ব্যাজিও আপনার বন্ধু এবং দেশবাসী: আপনি কি কখনও তাকে কিছু ফুটবল পরামর্শ চান?

"রবার্তো সত্যিই একজন মহান বন্ধু কিন্তু তিনি খুব ব্যক্তিগত ব্যক্তি। কিন্তু তিনি আমাকে কিছু পরামর্শ দেন। দুর্ভাগ্যবশত, আমরা সত্যিই পাবলিটো রসিকে মিস করি, যিনি ল্যানেরোসিকে খুব পছন্দ করতেন এবং এই অ্যাডভেঞ্চারের প্রাথমিক পর্যায়ে আমাকে অনেক সাহায্য করেছিলেন। আমি আশা করি তিনি সেখান থেকেও আমাদের সহায়তা করবেন।”