গুগল এবং ব্রিন এবং পেজের পদক্ষেপ পিছনের দিকে: এখানে আসল কারণ রয়েছে

কে ল্যারি পেজ দেখেছেন? 

ডোনাল্ড ট্রাম্পের নির্বাচনের এক মাস পর, গুগলের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ল্যারি পেজকে, প্রযুক্তি জগতের অন্যান্য নেতৃস্থানীয় ব্যক্তিদের সাথে ট্রাম্প টাওয়ারে রাষ্ট্রপতির সাথে একটি বৈঠকে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। 

এটি ছিল ল্যারি পেজের বিরল জনসাধারণের উপস্থিতির মধ্যে একটি। তিনি একটি ট্যান স্যুট পরেছিলেন, জেফ বেজোস এবং শেরিল স্যান্ডবার্গের মধ্যে বসেছিলেন। "আমি এখানে এসে খুব খুশি," পেজ বলল, যখন তার কথা বলার পালা। বাস্তবে, সেই লোকদের সাথে সেই জায়গায় থাকতে তাকে মোটেও খুশি মনে হয়নি। 

2018 সালে যখন তাকে আবার তলব করা হয়েছিল, এইবার, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কংগ্রেসের সেনেটের সামনে সাক্ষ্য দেওয়ার জন্য, তিনি এমনকি হাজির হননি। কমিশনের সদস্যরা তখন অন্যান্য সাক্ষীদের সাথে স্পষ্টভাবে খালি চেয়ারে তার নামের সাথে একটি চিহ্ন লাগিয়ে দেন। পরের দিন যেমন অনেক পর্যবেক্ষক উল্লেখ করেছেন, পেজ প্রকৃতপক্ষে বিশ্বের অন্যতম ধনী এবং সবচেয়ে শক্তিশালী কোম্পানির নেতৃত্ব থেকে অবসর নিয়েছে বলে মনে হচ্ছে। 

অপারেশনাল ভূমিকা থেকে পদত্যাগ 

2019 সালের ডিসেম্বরের গোড়ার দিকে, ল্যারি পেজ এবং সের্গেই ব্রিন, Google-এর অন্য প্রতিষ্ঠাতা, Google-কে নিয়ন্ত্রণকারী সংস্থা Alphabet-এ সমস্ত কর্মক্ষম ভূমিকা ছেড়ে দেওয়ার জন্য তাদের ইচ্ছার কথা জানান। সুন্দর পিচাই, একজন বিশ্বস্ত ব্যক্তি এবং 2015 সাল থেকে Google এর প্রাক্তন সিইও, দুই সহ-প্রতিষ্ঠাতার ভূমিকা গ্রহণ করেছেন। 

ক্ষমতা হস্তান্তর একটি আকস্মিক এবং কিছু উপায়ে, অপ্রত্যাশিত সিদ্ধান্ত বলে মনে হয়েছিল। বাস্তবে এটি একটি বিচ্ছেদের চূড়ান্ত পরিণতি যা সিলিকন ভ্যালির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দুই ব্যক্তিত্ব এবং 21 বছর আগে তাদের প্রতিষ্ঠিত কোম্পানির মধ্যে এক বছরেরও বেশি সময় ধরে চলছে। 

পেজ এবং ব্রিন ইতিমধ্যেই কোম্পানির দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনায় তাদের সম্পৃক্ততা কমিয়ে দিয়েছিলেন, ধীরে ধীরে তাদের ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব অন্য ব্যক্তিদের হাতে তুলে দিয়েছিলেন। তারা বিভিন্ন প্রকল্পে ফোকাস করতে সক্ষম হতে চেয়েছিল, যেমন স্ব-চালিত গাড়ি, রোবোটিক্স, জীবন-প্রসারিত প্রযুক্তি ইত্যাদি। 

তবে তারা অ্যালফাবেটের পরিচালনা পর্ষদে রয়ে গেছে। পেজ এবং ব্রিন এখনও অ্যালফাবেটের ভোটিং স্টকের 51 শতাংশের মালিক, যা তাদের কোম্পানির কার্যকর নিয়ন্ত্রণ দেয়। 

গর্বিত পিতামাতা 

তাদের পদত্যাগ পত্র, 3 ডিসেম্বর, 2019 তারিখে Google ব্লগে পোস্ট করা, এই উল্লেখযোগ্য উত্তরণটি রিপোর্ট করে: 

“আজ, 2019 সালে, সংস্থাটি যদি একজন ব্যক্তি হত, তবে এটি 21 বছর বয়সী একজন তরুণ প্রাপ্তবয়স্ক হবে এবং তার বাসা ছেড়ে যাওয়ার সময় হবে। যদিও এতদিন ধরে ব্যবসার দৈনন্দিন পরিচালনার সাথে গভীরভাবে জড়িত থাকার জন্য এটি একটি বিশাল সুবিধার বিষয়, আমরা বিশ্বাস করি যে গর্বিত পিতামাতার ভূমিকা নেওয়ার সময় এসেছে — যারা পরামর্শ এবং ভালবাসা দেয়, কিন্তু না দৈনিক ভিত্তিতে অভিযোগ না! 

Alphabet সুপ্রতিষ্ঠিত এবং Google এবং এর অন্যান্য উদ্যোগগুলি স্বাধীন কোম্পানী হিসাবে কার্যকরভাবে কাজ করে, এটি আমাদের সাংগঠনিক চার্টকে প্রবাহিত করার সময়। আমরা কখনই আমাদের পরিচালনার ভূমিকার সাথে সংযুক্ত ছিলাম না যখন আমরা মনে করি যারা এটি আরও ভাল করতে পারে। এবং Alphabet এবং Google এর আর দুইজন সিইও এবং একজন প্রেসিডেন্টের প্রয়োজন নেই। সামনের দিকে, সুন্দর (পিচাই) গুগল এবং অ্যালফাবেট উভয়ের সিইও হবেন।

সুন্দর Google এর নেতৃত্ব এবং Alphabet এবং আমাদের অন্যান্য উদ্যোগের বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা গ্রহণ করবে। আমরা দীর্ঘ মেয়াদে Google এবং Alphabet-এর প্রতি গভীরভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকব এবং বোর্ড সদস্য, শেয়ারহোল্ডার এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করা চালিয়ে যাব। আমরা সুন্দরের সাথে নিয়মিত কথা বলতে থাকব, বিশেষ করে যে বিষয়গুলো নিয়ে আমরা সবচেয়ে বেশি আগ্রহী!” 

ইন্টারনেটের বাবা-মাও 

পেজ এবং ব্রিন ইন্টারনেট এবং সিলিকন ভ্যালিকে বিশ্বে অতুলনীয় সাংস্কৃতিক ও বাণিজ্যিক ঘটনা হিসেবে গড়ে তুলতে অবদান রেখেছেন। গত দুই দশক ধরে, তারা এমন একটি কোম্পানিকে অনুপ্রাণিত ও নির্দেশনা দিয়েছে যেটি ব্যবসা ও প্রযুক্তির ইতিহাসের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সময়ের কেন্দ্রবিন্দু। কিন্তু এরই মধ্যে সমাজ ও সরকারের সঙ্গে সম্পর্ক ভেঙ্গে গেছে। 

যখন এটি ঘটছে, তখন এই ঘটনার মূল নায়কদের মধ্যে দুজন চলে যান। কেন?

তারা তাদের দায়িত্ব থেকে পালিয়ে যাচ্ছে না, কিন্তু তারা Google-এর মাধ্যমে উপার্জন করা বিলিয়ন ডলারের অর্থায়নে, সম্ভবত নতুন প্রকল্পগুলি অনুসরণ করতে চলে যাচ্ছে। তারা সর্বদা এই বিশ্বাস দ্বারা চালিত হয় যে প্রযুক্তি গ্রহের প্রধান সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে। 

গুগল কি বিল গেটসের মাইক্রোসফটের মতো? 

গুগলের প্রাথমিক নীতিবাক্য, মাইক্রোসফটের ভূমিকা মাথায় রেখে তৈরি করা হয়েছিল, "দুষ্ট হবেন না", যা পরে গুগলের আচরণবিধির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে ওঠে। 

আজ অনেকে আছেন যারা ভাবছেন যে বাক্যটি নেতিবাচক ফর্মের সংশোধন করা উচিত কিনা। 

প্রকৃতপক্ষে, Google বিভিন্ন মহাদেশে প্রচুর আইনি এবং নিয়ন্ত্রক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। তার নিজের কর্মীরা এমন অস্থিরতার মধ্যে রয়েছে যা আগে কখনও হয়নি। জনমতের ব্যারোমিটার ঝড়ো আবহাওয়া স্কোর করছে। গোপনীয়তার ইস্যুটি আর ঝাঁকুনি নয়। যাইহোক, এই অস্থিরতার মধ্য দিয়ে গুগলকে পরিচালনা করা পিচাইয়ের উপর নির্ভর করবে, প্রতিষ্ঠাতাদের নয়। 

হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক শেন গ্রিনস্টেইন বলেছেন, "এটি একটি অসম্ভব কাজ হয়ে উঠেছে," বলেছেন গুগল এবং এর প্রতিষ্ঠাতাদের ভূমিকা নিয়ে অধ্যয়নরত৷ তিনি তারপর যোগ করেছেন: 

“পেজ এবং ব্রিন বুদ্ধিমান, প্রযুক্তিগত চিন্তাবিদ। কোম্পানির যে সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে তা শুধু প্রযুক্তি বা বিজ্ঞানের সমস্যা নয়। এগুলি মূলত আইনি এবং রাজনৈতিক প্রোফাইল সহ কর্পোরেট নীতি সংক্রান্ত সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত। যে বিষয়গুলি থেকে দুই প্রতিষ্ঠাতা আগ্রহের দিক থেকে এবং সামর্থ্যের দিক থেকেও আলোকবর্ষ দূরে।" 

নৈমিত্তিক উদ্যোক্তা 

পেজ এবং ব্রিন স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটি থেকে স্নাতক হওয়ার পর দেখা করেছিলেন এবং 1996 সালে তারা একটি অ্যালগরিদম (পেজর্যাঙ্ক) তৈরি করেছিলেন যাতে একটি ইন্টারনেট অনুসন্ধানের ফলাফলগুলিকে সর্বোত্তমভাবে শ্রেণিবদ্ধ করা যায়। এটি তখন একটি সাধারণ স্কুল প্রকল্প ছিল। 

তারপর থেকে গুগল চীন ছাড়া প্রায় সর্বত্রই প্রভাবশালী সার্চ ইঞ্জিন হয়ে উঠেছে। এর সার্চ ইঞ্জিন দশটির মধ্যে নয়টি অনুসন্ধান পরিচালনা করে। অ্যান্ড্রয়েড সফ্টওয়্যার, গুগলের মালিকানাধীন, বিশ্বের প্রায় তিন-চতুর্থাংশ স্মার্টফোনকে ক্ষমতা দেয়৷ এবং সমগ্র তরুণ প্রজন্মের জন্য, ইউটিউব, যা Google 2006 সালে অধিগ্রহণ করেছিল, কার্যত টেলিভিশন প্রতিস্থাপন করেছে। 

কিন্তু এটা তাই ঘটে যে গুগল যত বেশি শক্তিশালী হয়ে উঠল, তার প্রতিষ্ঠাতারা এটি পরিচালনা করতে আগ্রহী ছিলেন না। 

তারা নৈমিত্তিক উদ্যোক্তা,” মন্তব্য গ্রিনস্টেইন। তাদের উত্স দেওয়া, এটা কোন আশ্চর্যজনক নয়. তাদের সম্ভবত এখনও অধ্যাপক হওয়ার বা গবেষণাগারে কাজ করার ইচ্ছা রয়েছে। 

যাইহোক, ঘটনাটি হল, পেজ এবং ব্রিন এই 20 বছরে দেখিয়েছেন যে তারা একজন দক্ষ ব্যবসায়ী এবং তাদের দুর্দান্ত ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তা রয়েছে। এটা সত্যিই নিষ্পাপ, স্বপ্নদর্শী বা আদর্শবাদী নয়. 

বুদ্ধিমান উদ্যোক্তারা 

উদাহরণ স্বরূপ. যখন বিনিয়োগকারীরা আশঙ্কা করত যে প্রতিষ্ঠাতারা যা পরিচালনা করতে প্রস্তুত নন, তারা ঠিকই, বিশ্বাস করেছিলেন যে সিলিকন ভ্যালির বৃহত্তম কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি হয়ে উঠতে পারে, ব্রিন এ পেজ একজন বাইরের ব্যবস্থাপকের জন্য জায়গা করে দিয়েছে। 2001 সালে এরিক শ্মিড্ট, পূর্বে নভেলের সিইও, একটি সফটওয়্যার হাউস, গুগলের সিইও হিসেবে আসেন। 

এটিও প্রায় দুর্ঘটনাক্রমে ঘটেছিল। পেজ, ব্রিন এবং শ্মিট বার্নিং ম্যান-এর সাথে মিলিত হন এবং বন্ধনে আবদ্ধ হন, এটি স্বাধীন মতপ্রকাশ এবং স্ব-বাস্তবতার এক অদ্ভুত সম্প্রদায় উৎসব। অগ্নিদগ্ধ নেভাদা মরুভূমিতে প্রতি বছর অনুষ্ঠিত হয়, বিএম অংশগ্রহণকারীদের বেঁচে থাকার চরম পরীক্ষার জন্য চ্যালেঞ্জ করে। 

বার্নিং ম্যান-এ কোন নগদ মঞ্জুরি নেই, বিনিময়ের নিয়ম, সেল ফোন নিষিদ্ধ, এবং ব্ল্যাক রকের কাছের শহরে পাওয়া একমাত্র জিনিস হল বরফ এবং কফি। এটি একটি দৃষ্টিভঙ্গি যা মন্টেসরি শিক্ষা উভয়ের ব্রিন এবং পেজের খুব কাছাকাছি আসে। 

সৃজনশীল স্বাধীনতার সুবিধা 

ব্রিন এবং পেজ শ্মিডের সাথে সাথে সাথেই এটি বন্ধ করে দেন। একটি বরং কৌতূহলী পর্ব Android এর অধিগ্রহণ সম্পর্কে বলা হয়. একদিন পেজ শ্মিডের কাছে স্মার্টফোনের জন্য একটি অপারেটিং সিস্টেম, অ্যান্ড্রয়েডের জন্য একটি কোম্পানির অধিগ্রহণের প্রচার করতে এসেছিল। যার উত্তরে শ্মিট বলেছিলেন, "ল্যারি, আমরা ইতিমধ্যে এক মাস আগে অ্যান্ড্রয়েড অধিগ্রহণ বন্ধ করে দিয়েছি!" পাতা নড়বড়ে না. যে ভাল ছিল. 

পেজের শেষ পাবলিক সাক্ষাত্কারের একটিতে, সাংবাদিকরা তাকে চীনের প্রতি গুগলের আগ্রহ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছিল, যে দেশটি গুগল কয়েক বছর আগে রাজনৈতিক কারণে প্রস্থান করেছিল। 

“আমি সুন্দরকেও বিষয়টি অর্পণ করেছি – উত্তর দিয়েছেন পৃষ্ঠা-। আমি তাকে এটি সম্পর্কে চিন্তা করতে সাহায্য করেছি। কিন্তু আমার কাছে এখনই কোনো উত্তর নেই।" তিনি এটি বলার সাথে সাথে হাসলেন এবং তার সাথে থাকা লোকেরাও হাসলেন। 

আর সিইও না থাকার একটি সুবিধা হল যে ব্রিন এবং পেজকে আর অধিগ্রহণের আলোচনা, বিজ্ঞাপনদাতা, বিনিয়োগকারী, সাংবাদিক এবং নিয়ন্ত্রকদের সাথে কথা বলার মতো অপারেশনাল কাজগুলি করতে হবে না। 

এইভাবে প্রতিষ্ঠাতারা নিজেদেরকে অন্যান্য ক্রিয়াকলাপে নিবেদিত করতে সক্ষম হয়েছিলেন, তথাকথিত "মুনশটস", অর্থাৎ একেবারে ভবিষ্যতমূলক প্রকল্প যেমন তারা ইতিমধ্যেই উৎসাহজনক ফলাফল নিয়ে কাজ করছে, স্ব-চালিত গাড়ি। 

স্ব-ড্রাইভিং গাড়ি প্রকল্পের জন্ম 

2005 সালে পেজ DARPA গ্র্যান্ড চ্যালেঞ্জ, ক্যালিফোর্নিয়া মরুভূমিতে চালকবিহীন যানবাহন প্রতিযোগিতায় অংশ নেয়। সেখানে তিনি সেবাস্টিয়ান থ্রুনের সাথে দেখা করেন, একজন স্ট্যানফোর্ড অধ্যাপক যিনি স্ব-চালনা প্রযুক্তির বিকাশে বিশেষজ্ঞ ছিলেন, যেটি তখন সবেমাত্র শুরু হয়েছিল। ট্রুন নিজেই স্মরণ করেন: 

“আমি এখনও বিস্মিত হয়েছি যে গুগলের মতো একটি কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাকে একটি স্বয়ংক্রিয় প্রতিযোগিতায় দেখেছি। স্ব-চালিত যানবাহনগুলির জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করার জন্য ল্যারি আমাকে একটি দল শুরু করার জন্য ঠেলে দেওয়ার খুব বেশি দিন হয়নি। আমি গুগলকে অটোমোবাইল কোম্পানি হিসেবে ভাবিনি,” থ্রুন যোগ করেছেন। কিন্তু ল্যারি গুগলকে এমন একটি কোম্পানি হিসেবে দেখেছেন যা যেকোনো শিল্পে উদ্ভাবনকে এগিয়ে নিয়ে যায়। 

2009 সালে চাউফার এইভাবে স্বয়ংচালিত সেক্টরের জন্য Google এর গোপন প্রকল্প হয়ে ওঠে। থ্রুন ব্রিন এবং পেজের সাথে ঘনিষ্ঠ সমন্বয়ে এটি শুরু করেছিলেন। আজ, একটি ক্রমবর্ধমান সংখ্যক বড় প্রযুক্তি কোম্পানি এটি নিয়ে পরীক্ষা নিরীক্ষা করছে। এমনকি মহান ঐতিহাসিক গাড়ি নির্মাতাদের মনে হয় তাদের মনে আর কিছুই নেই। কিন্তু 2010 সালে যখন এই প্রকল্পের খবর ছড়িয়ে পড়ে, তখন একটি ইন্টারনেট কোম্পানি একটি গাড়ি তৈরির অভিপ্রায় দেখে অনেক আশ্চর্য হয়েছিল৷ এটি একটি স্পষ্ট লক্ষণ ছিল যে ইন্টারনেট কেবল একটি প্রযুক্তি নয়, একটি সামগ্রিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থা। 

Il moonshot 

থ্রুন গুগল এক্স ছাতার অধীনে চাউফার প্রকল্পের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন, তথাকথিত "মুনশট ল্যাব", যেখানে প্রকৌশলীদের একাধিক দল এমন বিজ্ঞান-বিজ্ঞান প্রকল্পগুলি তৈরি করতে কাজ করে যা প্রচলিত জ্ঞান অসম্ভব বলে মনে করে। প্রকৃতপক্ষে, এই প্রকল্পগুলির অনেকগুলি ড্রেনের নিচে চলে গেছে, যেমন স্পেস এলিভেটর, রকেট প্যাক এবং টেলিপোর্টেশন। কিন্তু আরও কিছু আছে যেগুলো আরও আশাব্যঞ্জক, যেমন ডেলিভারি ড্রোন, শক্তি উৎপাদনকারী ঘুড়ি এবং ইন্টারনেট বেলুন। 

গুগলের বেশিরভাগ ভবিষ্যত প্রকল্পের মতো, ল্যাবটি প্রতিষ্ঠাতাদের মস্তিষ্কের উদ্ভাবন ছিল। ব্রিন বিশেষত কিছু কাজ করতে চেয়েছিলেন কারণ তিনি পরিচালনার জিনিসপত্রে বিরক্ত হয়েছিলেন। 

“তিনি সবসময় হতাশ ছিলেন যা করতে হবে; আপনি উপর থেকে পরিকল্পনা করতে পারবেন না, তিনি বলেন. তিনি নিজের হাতে জিনিস তৈরি করতে চেয়েছিলেন,” বলেছেন মাইকেল জোনস, গুগল আর্থের সহ-নির্মাতা, যিনি 11 বছর গুগলে কাটিয়েছেন। 

ব্রিন তার ডেস্ক গুগল এক্স অফিসে নিয়ে যান এবং সান ফ্রান্সিসকো উপসাগরে ডক করা গুগল গ্লাস, ডেলিভারি ড্রোন এবং ডেটা সেন্টার বার্জের মতো নতুন প্রকল্প নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা শুরু করেন। 

পাতার দুঃখ 

2011 সালে, পেজ গুগলের সিইও হিসাবে তার ভূমিকা পুনরায় শুরু করেন। ফিরে আসা নায়কের মতো উষ্ণ অভ্যর্থনা পেলেন তিনি। কিন্তু তার প্যাটার্ন পরিবর্তিত হয়নি: সেখানে থাকতে ঠিক আছে, কিন্তু ব্যবস্থাপনার কাজে জড়িত হবেন না। 

তিনি আর একজন বসের কাজের প্রতিদিনের দিকগুলিতে আগ্রহী ছিলেন না। ক্রমবর্ধমান কার্যনির্বাহী প্রতিদ্বন্দ্বিতা এবং অফিসের জন্য প্রতিযোগিতার কারণে তিনি হতাশ হয়েছিলেন। সমস্ত দিক যা কর্পোরেট জীবনের একটি অনিবার্য অংশ। এটি "নিউ ইয়র্ক টাইমস" কে তিনজন প্রাক্তন গুগল এক্সিকিউটিভ রিপোর্ট করেছেন। 

কর্মীদের সাথে সাম্প্রতিক ইউনিয়ন এবং রাজনৈতিক ঝামেলার আগে, পেজ গুগলের কিছু প্রকৌশলীর আচরণে হতাশ হয়ে পড়েছিল। এটি "নিউ ইয়র্ক টাইমস" কে জানিয়েছে গুগলের অন্য দুই নির্বাহী। 

এছাড়াও তিনি স্বাস্থ্য সমস্যায় ভুগতে শুরু করেছেন, বিশেষ করে ভোকাল কর্ডের একধরনের পক্ষাঘাত যা তাকে মাঝে মাঝে বধির করে তোলে। পেজের সাথে দেখা করেছেন এমন কিছু লোক রিপোর্ট করেছেন যে তিনি মাঝে মাঝে কথা বলার জন্য শ্রবণযন্ত্র ব্যবহার করেন। 

সংক্ষিপ্ত প্রতি ঘৃণা পরিভাষা 

“ল্যারি একজন প্রফেসর হয়ে ব্যবসায়িক তারকা। আমি মনে করি না তার কোন আগ্রহ বা ভালবাসা বা ইচ্ছা আছে কোন কোম্পানি চালানোর। তার আগ্রহের বিষয় হল উদ্ভাবনের দিকে ঠেলে দেওয়া”। 

জোন্স বলেছেন, একজন প্রাক্তন গুগল ম্যানেজার। 

2013 সালে, আর্থিক বিশ্লেষকরা তাকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে মুনশটের সাথে জড়িত সংস্থানগুলি কখনও কোনও রাজস্ব তৈরি করতে পারে কিনা। পেজ তাদের স্বল্প মেয়াদের জন্য তাদের তিরস্কার করেছে যখন তাদের আরও বেশি খরচ করতে বলা উচিত ছিল। এটি ছিল বিশ্লেষকদের সাথে তার শেষ কথোপকথন। 

আসলে, পেজ পাশের প্রকল্পগুলিতে অনেক সময় ব্যয় করেছে। বছরের পর বছর ধরে, পেজ এবং থ্রুন একটি নতুন ধরণের গাড়ি নিয়ে আলোচনা করছে: ব্যক্তিগত বৈদ্যুতিক বিমান। কিন্তু Google দ্বারা অর্থায়নে একটি নির্মাণের চেষ্টা করার পরিবর্তে, তারা পেজের ব্যক্তিগত ভাগ্য দ্বারা সমর্থিত একটি স্বাধীন প্রকল্প পরিচালনা করেছে। "আমরা জানতাম যে ফ্লাইটটি গুগল এবং এর শেয়ারহোল্ডারদের থেকে অনেক দূরে ছিল," থ্রুন বলেছিলেন। 

থ্রুন এখন কিটি হক পরিচালনা করে, যা তিনটি বৈদ্যুতিক বিমানের মডেল তৈরি করে। পেজ প্রধান তহবিল. তিনি মাসে কয়েকবার সেখানে যান। পেইজ তিনটি ফান্ডিংও করছে প্রারম্ভকালে উড়ন্ত মেশিনের। 

মন্টেসরি প্রশিক্ষণ 

শিল্পের একজন অধিনায়কের জন্য গুগলের দুই প্রতিষ্ঠাতাদের কিছুটা অনিয়মিত এবং অস্বাভাবিক মনোভাব, তাদের মন্টেসরি শিক্ষার শিকড় রয়েছে। এমন কিছু যা অনেকের মতে, যে কেউ এটি পেয়েছে তার ব্যক্তিত্বের উপর একটি গভীর এবং অমার্জনীয় ছাপ ফেলে। 

যদি প্রথম প্রজন্মের উদ্ভাবকদের মধ্যে ষাট এবং সত্তরের দশকের কাউন্টার কালচারের ছাপ থাকে, তবে ইন্টারনেটের প্রজন্মে এটি মন্টেসরি শিক্ষা যা ব্যবসার আচরণ এবং দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করেছিল। সেই লাইনআপটিও খুব শক্তিশালী বাইন্ডার। 

পিটার সিমস একজন সফল উদ্যোক্তা এবং এর মতো একটি গুরুত্বপূর্ণ বইয়ের লেখক সামান্য কয়টা বেট: কিভাবে শত্রুবূহ্যভেদ ধারনা এটা ছোট থেকে উদ্ভূত আবিষ্কার. 2011 সালে "ওয়াল স্ট্রিট জার্নালে" একটি হস্তক্ষেপে তিনি এমনকি "মন্টেসরি মাফিয়া" এর কথাও বলেছিলেন। লেখকের মতে, মন্টেসরি শিক্ষা পদ্ধতি হল সর্বোত্তম ভায়াটিকাম এবং সৃজনশীল চিন্তাভাবনার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত পদ্ধতি। এটি সেই প্রযুক্তিগত অভিজাত বিভাগেও প্রবেশ করতে হবে যেখানে মন্টেসরি স্কুলের প্রাক্তন ছাত্ররা অতিরিক্ত প্রতিনিধিত্ব করে। 

প্রফেসর জেফরি ডায়ার (ব্রিঘাম ইয়াং ইউনিভার্সিটি) এবং হ্যাল গ্রেগারসেন (ইনসিড) ব্যবসায়িক জগতে সৃজনশীলতার উপর একটি সমীক্ষা পরিচালনা করেছেন। তারা 3000 টিরও বেশি পরিচালকদের জরিপ করেছে এবং 500 জনের সাক্ষাৎকার নিয়েছে, উদ্ভাবনী সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা বা নতুন পণ্যের উদ্ভাবক। দুই অধ্যাপক, তাদের বিস্ময়ের সাথে, আবিষ্কার করলেন যে এই বিপুল সংখ্যক লোক একটি মন্টেসরি স্কুলে পড়েছে। ব্রিন এবং পেজ উভয়েই এই স্কুলগুলির একটিতে গিয়েছিলেন। 

মন্টেসরি কিডস 

এবিসি-র বারবারা ওয়াল্টার্সের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে, গুগলের দুই প্রতিষ্ঠাতা তাদের শিক্ষা সম্পর্কে বলেছেন (কথা বলতে হলে পেজ): 

“আমরা স্ট্যানফোর্ডে দেখা করেছি এবং এখনই এটি বন্ধ করে দিয়েছি। আমাদের বাবা-মা দুজনেই কলেজের অধ্যাপক ছিলেন, কিন্তু তারা আমাদের রেফার করেননি। আমাদের সাফল্যের বেশিরভাগ কৃতিত্ব আমরা যে শিক্ষা পেয়েছি তার কারণে। আমরা দুজনেই একটা মন্টেসরি স্কুলে গিয়েছিলাম। অগত্যা নিয়ম বা স্কিমগুলি অনুসরণ না করা, নিজেদেরকে পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া, মঞ্জুরি হিসাবে নেওয়া জিনিসগুলি নিয়ে প্রশ্ন করতে সক্ষম হওয়া আমাদের অন্যদের থেকে একটু আলাদাভাবে কাজ করতে এবং আমরা কে হয়ে উঠতে পেরেছি”। 

প্রকৃতপক্ষে, মন্টেসরি পদ্ধতি, একেবারে শ্রেণীবদ্ধ, শিক্ষার্থীদের আবিষ্কার, অন্বেষণ এবং বিনামূল্যে ভাগ করে নেওয়ার দিকে ঠেলে দেয়। দুই প্রতিষ্ঠাতা গুগলের ডিএনএ-তে স্থানান্তর করেছেন, অন্তত মূল গুগলের। 

মন্টেসরি যায় গুগল 

ব্রিন এবং পেজ মন্টেসরি পদ্ধতিকে গুগলে গ্রাফ্ট করতে চেয়েছিলেন। তারা চেয়েছিল যে সমস্ত কর্মচারী সপ্তাহে একদিন কাজের বাইরে প্রকল্পগুলি বিকাশের জন্য উত্সর্গ করবে। তারা কোম্পানির সংস্থানগুলির সাথে তাদের সময় স্ব-পরিচালনা করতে পারে। এই প্রোগ্রাম থেকে গুগল ম্যাপের মতো গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পের জন্ম হয়েছে। 

গুগল, এমনকি শারীরিকভাবে, অন্য যেকোন কোম্পানির মতো নয়। মাউন্টেন ভিউ গুগলপ্লেক্স পিং পং টেবিল, ফোসবল টেবিল এবং ভিডিও গেম, সাইকেল এবং রঙিন টুপি, আউটডোর সুইমিং পুল এবং জিম, খেলাধুলার সুবিধা, কাঠের টেবিল সহ সিন্থেটিক ঘাস লন এবং খাবারে পরিপূর্ণ রেফ্রিজারেটরে পরিপূর্ণ। বেতনও অবসর সময়ের কিছু অংশ কভার করে। 

এগুলি সৃজনশীলতাকে উদ্দীপিত করার, স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার এবং বিশ্বের সর্বাধিক প্রশংসিত সংস্থা (অ্যাপলের পরে) অনিবার্যভাবে তৈরি করা চাপ থেকে বাঁচার সমস্ত উপায়।