ما الذي يدور حوله عندما نستخدم هذه الكلمة ، "الشعبوية"، بالتأكيد منتشر جدا؟ أنا أتحدث عن حركات مع زعيم كاريزمي التي يرفعونها الشعب ككيان موحدوحاملها كشعب الحقيقة الذي إنهم يرفضون النخب، أي إنهم يرفضون أوروبا، أي يكرهون المهاجرين والمهاجرين، وأخيرًا يفكرون في كل شيء وفقًا لـ مانوية وحشية لكنها فعالة: نعم / لا ، جيد / سيئ ، نحن وهم. كل واحد منا لديه فكرته الخاصة عن هذه الحركات ولا أريد التحدث عن ذلك.
هناك العديد من التفسيرات لنمو الشعبوية. لكن سأشير هنا إلى ثلاثة عناصر لها صلة بما يجمعكم اليوم. إذا كان هناك نمو في الشعبوية فذلك لأن هناك أزمة عميقة للطبقات الحاكمة، أزمة العلاقة بين المواطنين والشركات الخاصة والإدارة العامة وبالطبع أزمة من أوروبا.
عندما نتحدث عن أزمة الطبقات السائدة ، يجب أن نوضح على الفور أنها ليست مسألة الطبقة السياسية الحاكمة فقط. لكن لجميع الطبقات الحاكمة، أي المالية ، وتنظيم المشاريع ، والإدارية ، والإعلام ، والأكاديمية ، والنقابات العمالية ، إلخ. على المستويين الوطني والأوروبي. بعبارة أخرى ، وأعفو عن هذه الصراحة ، عدم الثقة ، والتي تصل أحيانًا إلى الكراهية، يشملنا جميعًا مجتمعين بشكل رمزي في مبنى مجلس النواب هذا (مكان يتنازع عليه الشعبويون ، الذين يشجبونه باعتباره مكانًا لسلطة "الطبقة") ، ورجال الأعمال والسياسيين وقادة النقابات ، الأساتذة ولكن أيضًا أنتم المديرين.
نحن نعيش في إيطاليا ولكن أيضًا في العديد من البلدان الأوروبية الأخرى ، بما في ذلك بلدي ، فرنسا ، وضع متناقض: من ناحية هناك التوقع بالفعل البحث عن قادة، لأننا في وضع اقتصادي غير مؤكد ونحتاج إلى مرجع واضح ، ولكن من ناحية أخرى هناك مرجعية عميقة عدم الثقة بالنخب. وبالتالي ، فإن أحد التحديات الكبرى هو إعادة بناء الثقة للنخب: إعادة الإعمار هذه تتطلب الكفاءة والمصداقية والمسؤولية. لكن هناك يقين واحد: لن يكون من الممكن إعادة التفكير في العلاقة بين النخب الحاكمة والسكان من خلال نموذج من أعلى إلى أسفل، عمودي باختصار ، لكن بمزيج من العمودية والأفقية. كما يقولون ، انتقلنا من الحكومة إلى الحكم. ومن هذه النقطة فإن بيانك «مدير أوروبا الجديدة ، بيان للقيم والالتزامات والمقترحات»تبدو مهمة بالنسبة لي.
لأنه يدل على الرغبة في المشاركة في وظيفة مزدوجة. من ناحية أخرى ، المشاركة في إعادة بناء الطبقات الحاكمة في إيطاليا بشكل واضح ولكن أيضًا في أوروبا ، لأن هذا البيان ينص على أن المديرين ليس لديهم دور فقط في شركاتهم أو في القطاع العام ولكن لديهم مسؤولية أوسع تجاه المجتمع من خلال الالتزام بالاستجابة للتحديات الكبرى ، مثل العمل والتنمية المستدامة وأوروبا. ما تقترحه هو شكل من أشكال التنويع والتوسع في الطبقات الحاكمة.
من ناحية أخرى ، هو بالضبط حول إعادة بناء الثقة على أساس القيم المشتركة (فيما يتعلق بالموارد البشرية ، وتكافؤ الفرص ، وأخلاقيات المدير ، وطبيعتها النموذجية الضرورية) التي تتجاوز مجرد منطق السوق. بمعنى آخر ، إنه اقتراح مساهمة المديرين في إعادة بناء النسيج الاجتماعيونظام الدولة والاتحاد الأوروبي بشكل عام. يمكن للمرء أن يقول بوضوح أن هذه الحاجة كان عليك كتابة بيان من هذا النوع يوضح الأزمة العميقة للتمثيل السياسي لأنه عادة ما يكون دور السياسيين للقيام بهذه المهمة. وهذا صحيح. لكن في الوقت نفسه ، يبدو أن تصرفاتك دليل على أنه يوجد في إيطاليا ، كما هو الحال في العديد من البلدان الأوروبية الأخرى ، بعض قطاعات المجتمع التي تأخذ الأمور بأيديها ، وهذه علامة جيدة ، بل في الواقع علامة على العظمة. الحيوية الديمقراطية ، بينما يشتكي العديد من المراقبين باستمرار مما يسمى بضعف المشاركة. على العكس من ذلك ، هناك استعداد للمشاركة بجانب أو خارج القنوات التقليدية للمشاركة. لكن هذه الحاجة ، في رأيي ، لها عواقب مهمة على المديرين.
وهذا يقودنا إلى نقطتي الثانية. يحمل البيان حاجة كبيرة ومسؤولية كبيرة للمديرين في سياق أزمة في العلاقة بين المواطنين والشركات الخاصة وبين المواطنين والإدارة العامة. من الواضح أنها ليست نفس الأزمة لأن العمل متوقع قبل كل شيء من القطاع الخاص وخاصة في إيطاليا للشباب الذين لا يستطيعون العثور على وظيفة (هجرة الأدمغة دراما وطنية) وكذلك النساء اللائي يجدن صعوبة كبيرة في دخول سوق العمل . بالنسبة للقطاع العام ، أولاً وقبل كل شيء ، من المتوقع أن تكون الكفاءة وجودة الخدمة والموظفين المعينين على أساس الجدارة ، ثلاثة جوانب لا تزال إشكالية للغاية في إيطاليا على الرغم من الإصلاحات المختلفة والشجاعة للإدارة العامة ، بما في ذلك إصلاحات الوزير ماديا.
يتطرق البيان أيضًا إلى هذا الموضوع من خلال الحديث عن وجود ، أقتبس ، "توجه عام ، بوصلة" وتعزيز "الاندماج الاجتماعي". كما يقترح ل "تقصير المسافة بين مديري القطاعين العام والخاص"، وهو موضوع يبدو حاسمًا بالنسبة لي ، بشرط الحفاظ على خصوصية القطاعين ، والقطاع الخاص الذي له أهدافه الخاصة ، والقطاع العام الذي يجب أن يقوم بتحديث نفسه من خلال التوفيق بين الكفاءة ورسالة الخدمة العامة التي لديه في بعض الأحيان وستكون لها تكلفة دائمًا (دعنا نفكر ، على سبيل المثال ، في التعليم والبحث والثقافة ، وثلاثة أنشطة محددة ، في رأيي ، لا يمكن تنظيمها فقط وفقًا لقواعد الإدارة الجديدة). لكن المسارات المشار إليها في البيان للخروج من الفصل الكلاسيكي الموجود بين القطاعين العام والخاص ، غالبًا ما تكون سببًا لسوء الفهم وسوء الفهم وأحيانًا الخلافات ، وعلى العكس من ذلك ، فإن جمع المديرين من القطاعين العام والخاص معًا أمر مثير. بالتأكيد في المستقبل يجب أن نفكر في تبادل الخبرات ولكن ربما نفكر أيضًا في تفضيل التحويلات من قطاع نشاط إلى آخر.
أخيرًا ، ما أدهشني كثيرًا هو الإصرار المستمر على ذلك الحجم الأوروبي. إن الاتحاد الأوروبي في أزمة كما نعلم جميعًا. أزمة خطيرة للغاية تهدد وجودها أيضًا. هناك العديد من الأسباب التي ليس لدي وقت للحديث عنها ولكننا نمر بها كل يوم. لقد اتخذت قرارًا واضحًا: باستخدام هذا البيان ، فأنت تدافع عن أوروبا المفتوحة ضد أولئك الذين يختارون الانسحاب اليوم وتقترحون أنفسكم كمديرين للمساعدة في إعادة إطلاق هذه أوروبا. وليس بالكلمات فقط. هناك أيضا أفعال. تقترح أ مرصد القيادة الأوروبية في الاتحاد الأوروبي، في المرصد الأوروبي للإدارة. إنه مشروع جيد وملموس ومفيد لأن الفكرة ، إذا فهمت بشكل صحيح ، هي بناء منطقة أوروبية للمديرين. ستكون مرحلة أولى ، وبعد ذلك يمكننا التفكير في مبادرات أخرى. على سبيل المثال ، أشار الرئيس أمبروجيوني إلى جيل إيراسموس ، ولكن لماذا لا نفكر في برنامج إيراسموس للمديرين؟ دعني اشرح قليلا.
في الوقت الحاضر ، أثناء دراستهم ، يتمتع الطلاب الذين يرغبون في أن يصبحوا مديرين بإمكانية الذهاب إلى مدارس أو جامعات أوروبية أخرى للتدريب ويتعلمون الكثير من هذه الفترة خارج بلدهم الأصلي ، على اتصال بمفهوم آخر للتعليم ومع مفهوم مختلف. ثقافة. لكن في وقت لاحق من عملهم ، لديهم فرص قليلة للاتصالات الأوروبية ما لم يعملوا في شركات ذات بعد أوروبي ودولي. فلماذا لا يمكنك صنع واحدة مدرسة المديرين الأوروبيين، في مدرسة المديرين الأوروبيين؟ تهدف هذه المدرسة إلى أولئك الذين يعملون في مجال الأعمال التجارية ولكن يمكنهم الاستفادة من فترة من التعلم مدى الحياة مع مديرين من القطاعين العام والخاص من مختلف البلدان الأوروبية. أعلم أن هناك عقبات هائلة: فالتعلم مدى الحياة ليس منظمًا بطريقة متجانسة وفقًا للشركات والإدارات العامة في نفس البلد ومن بلد إلى آخر ، وستكون هناك مشاكل في التمويل ولكن أيضًا مشاكل اللغات ، إلخ.
لكن اليوم ، دعونا نحلم قليلاً بهذا البيان أو بالأحرى نحاول ابتكار ما يسميه بعض العلماء يوتوبيا صغيرة أو يوتوبيا صغيرة ، وليس يوتوبيا عظيمة في القرن العشرين كانت دراماتيكية. في فترة مثل الفترة الحالية ، من الضروري أن يلتزم المرء بنفسه ويقترح هذه اليوتوبيا الصغيرة ، لإظهار للناس أنه ليس هناك فقط خطاب الخوف ، والحنين إلى الماضي الذي يفترض أنه كان جميلًا ، والانسحاب إلى نفسه ، من السلبية. هناك أيضًا مساحة للمشاريع الجميلة ، للأمل ، للمستقبل ، وبيانك هو مساهمة مهمة.
