كان سيزار روميتي لمدة خمسة وعشرين عامًا رئيسًا لشركة فيات في قلب كل أحداث الرأسمالية الإيطالية. A مدير قادر، يتمتع بسمعة مستحقة عن جدارة باعتباره رجلًا قويًا ، ولكن قبل كل شيء رجل شجاع ، يتمتع بإحساس عالٍ بالواجب وقناعة راسخة بأنه يخدم أيضًا المصالح العامة للبلد جنبًا إلى جنب مع مصالح شركته. تعد قراءة كتاب المقابلات الذي جمعه باولو مادرون تجربة مثيرة لأولئك الذين عاشوا ، كمراقب أو أحيانًا كبطل مشارك ، أحداث معينة ، ولكن قبل كل شيء إنه مفيد للغاية للشباب الذين يدخلون الآن سوق العمل ليس فقط وليس فقط لمعرفة الكثير عن تاريخنا ، ولكن قبل كل شيء لمحاولة فهم تجربة شخصية استثنائية مثل روميتي ، بأي موقف يجب أن يواجهه المرء في الحياة ، ويتغلب على الصعوبات ويضع النجاحات تؤتي ثمارها.
كما يقول بحق فيروشيو دي بورتولي هذه المقابلة في مقدمتها ليست كتاب تاريخ حقيقي. حتى لو كان روميتي يفترض غالبًا أن موقفًا منفصلًا ومحايدًا قدر الإمكان ، فمن الحتمي أن تسود ذكرياته الشخصية في مقاطع معينة بدلاً من إعادة البناء الموضوعي للحقائق. بشكل عام ، تميل روميتي إلى الدفاع عن طريقة ممارسة الأعمال التجارية في تلك السنوات وقبل كل شيء دور Cuccia و Mediobanca، والتي كان لها بالتأكيد مزايا كبيرة في جعل إيطاليا دولة صناعية كبيرة. لكن هذا لا يفسر بشكل كافٍ أسباب البدء من النصف الثاني من السبعينيات لقد شهدنا انخفاضًا تدريجيًا في أعمالنا ، وتركت إيطاليا قطاعات مهمة مثل الكيمياء والإلكترونيات وما إلى ذلك. كما أن النتيجة الكارثية لم يتم تسليط الضوء عليها بشكل كافٍ كانت الأزمة في عام 92 ليس فقط مع tangentopoli ولكن مع انخفاض قيمة الليرة وتدابير التقشف التي اتخذتها حكومة أماتو.
لكن الكتاب لا يدعي أنه يعيد صياغة تاريخ الاقتصاد الإيطالي بل يسلط الضوء عليه من خلال قصة بعض الحلقات وطريقة عمل بعض أبطال العصر ، والشخصيات ، والإعجابات والكره التي حددت نتيجة بعض الخلافات وبشكل غير مباشر مصير البلاد. نحن نتعامل مع معرض من الشخصيات والثقافات أكثر مما نتعامل مع فحص بارد ومنفصل للحقائق. كان لدى روميتي تكريس أبوي تقريبًا لإنريكو كوتشيا. وبالتأكيد كان الرئيس الكبير لشركة Mediobanca رجلاً يتمتع بمكانة عظيمة ، ومستقيم أخلاقياً ، وفريد من نوعه بما يكفي للاستفادة حتى من الأشخاص السيئين السمعة من أجل متابعة هدف الحفاظ على القليل من الصناعة الإيطالية الخاصة الكبيرة. وقد تحقق هذا الهدف لسنوات عديدة. ومع ذلك ، قرب نهاية مغامرته الأرضية ، غالبًا ما سادت الطريقة على الهدف ، لدرجة أنه مرة واحدة ، عندما غادر روميتي بالفعل شركة فيات ، كان المحامي. خلال اجتماع خاص ، انتقد Agnelli بشدة Mediobanca ، والتي في رأيه أصبحت الآن مجرد مركز قوة لم يتصرف على أساس اعتبارات العمل ، ولكن لإدامة تأثيرها على السوق.
مع De Benedetti ، كان روميتي خيرًا بشكل خاص في ردوده ، سواء في سرد أيامه المائة في فيات وبعد ذلك عندما وجد الاثنان نفسيهما دائمًا على طرفي نقيض في كل من الأعمال التجارية وفي Confindustria. جعل شخصان لا يفهمان بعضهما البعض. يميل كارلو ، وهو ممول عديم الضمير ، إلى انتحال شخصية رجل الأعمال حتى في السوق ، تاركًا فيات العلامة التجارية لشركة كبيرة تساعدها الدولة أو على الأقل تصطدم بالسياسيين. في الواقع ، لم يكن أي رجل أعمال سياسيًا أكثر من De Benedetti ، وكان يتمتع بمزايا كبيرة من السياسة ، يكفي أن يتذكر الشركات الصغيرة والمتوسطة أو امتياز الترددات للهواتف المحمولة مما جعل من الممكن إنقاذ Olivetti من الإفلاس.
الغريب إذن أن روميتي لم يذكر ، إن لم يكن بشكل عابر ، كانتاريلا ، الذي كان يده اليمنى لما يقرب من عقد من الزمان في فيات أوتو ثم في الحجز. في ذلك العقد ساءت مشاكل شركة فيات ، ثم تفاقمت بسبب سياسة المغامرة التي اتبعها فريسكو وكانتاريلا نفسه الذي اشترى المنزل في أمريكا وبدأ في استثمارات ضخمة في الأرجنتين والهند والتي لم تسفر عن أي شيء.
Ma مع كانتاريلا ، أصبح الخرق غير قابل للشفاء عندما حاولت شركة فيات الاستيلاء على مونتديسون ، لؤلؤة ثمينة لإمبراطورية Mediobanca ، وحتى أنها لم تخفِ الرغبة في Fondiaria أيضًا. من الواضح أن روميتي دافع عن Mediobanca وخاصة دلفين Cuccia ، Maranghi (رجل أكثر صلابة بكثير من Cuccia نفسه) وربما كانت تلك المواجهة المباشرة مع تورينو في أصل المعارضة العلنية لانتخاب Carlo Callieri لرئاسة Confindustria. يجادل روميتي في الكتاب أن كالييري ، في رأيه ، الذي كان يحظى باحترام كبير تجاهه ، كان مع ذلك تعبيرًا عن "مهنيو Confindustria" بينما ، كما رأينا لاحقًا ، المحترفون الحقيقيون هم أولئك الذين ظهروا مع رئاسة D 'Amato عندما ترسخ مفهوم سياسي للجمعيات قسم الكتابات بين الفائزين والخاسرين والذي فضل تنصيب الإرهابي ثم في Giunta الرجال مرتبطة برئاسة الكونفدرالية ، تشبه إلى حد ما تيارات الأحزاب. المتخصصون في Confindustria ليسوا Merlonis أو رواد الأعمال العظماء الآخرين الذين دعموا Callieri ، لكنهم أولئك الذين يجعلون مقعدًا في النظام الكونفيدرالي مكملاً لدائرة علاقاتهم وأعمالهم.
الكتاب مليء بالشخصيات والحلقات ويمكن قراءته بكل سهولة ويسر. هناك حلقة أخيرة تهمني مباشرة ولا أستطيع أن أذكرها: الحلقة النسبية لتعييني كمدير Il Sole 24 Ore. أنا ممتن لروميتي لأنهم ناضلوا من أجل ترشيحي ضد التحيزات ، كما هو الحال الآن ، قوية جدًا ضد أي شخص مصنف على أنه رجل فيات. في بلد يرتدي فيه الكثيرون سترة ، من الغريب حقًا أنك تقاتل فقط أولئك الذين ماتوا من شركة فيات. في ذلك الوقت ، كان لدي أكثر من 27 عامًا من العمل خلفي ، منها أربعة فقط قضيت في شركة Fiat ، و 14 في Il Sole وصحف أخرى ، وسبعة في Confindustria. أعتقد أنني ، بعد بيان دقيق من قبل روميتي نفسه ، شخص لم يحب أبدًا وضع الملصقات ، وبالتالي ليس من الواضح لماذا يجب أن يكون هناك دائمًا هذا التحيز تجاه أولئك الذين عملوا بشكل احترافي في فيات. وهذا يتعلق أيضًا بحقيقة أن الانتقال من Espresso Group أو من Pirelli لا يمكن اعتباره أنيقًا ، بينما بالنسبة لأولئك الذين يأتون من شركة فيات يجب أن تكون الشكوك حول مهنيتهم صحيحة. علاوة على ذلك ، كما يتذكر روميتي نفسه ، فإن نتائج توجيهي والاتفاق الكامل مع ترونشيتي ، رئيس شركة النشر آنذاك ، توضح مدى عدم وجود أسس معينة لبعض التحيزات.
لكن كونك ضد شركة فيات لا يزال رياضة وطنية للسياسيين والنقابيين وحتى الصحفيين. إن وجود فيات كعدو ، وكتابة كتاب ضد Agnellis ، يمنحك ترخيصًا سهلًا للحكم الذاتي يسمح لك بفتح العديد من المجالات المهنية. كافح روميتي بقوة ضد هذه التحيزات. يتم تسليم تجربته الآن إلى الشباب الذين سيكونون قادرين على تقدير ليس فقط الإجراءات أو القرارات الفردية (التي قد يعتبر بعضها خاطئًا) ولكن الاستقامة الأخلاقية للرجل وحزم الشخصية والإنسانية العظيمة لرئيسه ، بالتأكيد ، لكنه لم يكن سلطويًا أبدًا ، والذي حاول دائمًا أن يبني دوره القيادي ليس على الاستبداد ولكن على سبيل المثال ، كما تم تلاوته حكمة معروضة بشكل بارز على الحائط بجوار مكتبه في كورسو ماركوني.
