في السياق الحالي ، الصادرات والنمو في الخارج ليسا خيارًا: إنهما ضرورة حتمية. إذا نظرنا إلى إيطاليا على وجه الخصوص ، فهذا هو الطريق الذي يجب اتباعه للشركات التي ترغب في الحفاظ على طريق الازدهار أو إعادة اكتشافه ، وهذا هو الطريق لنظام الدولة لإعطاء حافز جديد للنمو الاقتصادي ، وتقليل معدلات البطالة ، واستعادة وجهات النظر إلى الشباب والعثور على استقرار جديد.
بالنظر إلى ما وراء الحدود الوطنية ، يتعين علينا أيضًا التعامل مع تعقيد النظام الذي تغير بشكل عميق في السنوات الأخيرة. ظاهرة العولمة، التي ميزت العقود القليلة الماضية ، أحدثت في الواقع ثورة في العديد من الديناميكيات التنافسية ، وزادت المنافسة على المستوى الدولي وقللت العديد من مزايا المنطق التقليدي.
ومع ذلك ، إذا كان مفهوم النمو لا يمكن أن يتجاهل مفهوم العولمة والتدويل ، فمن الصحيح أيضًا أن هيمنة السوق العالمية اليوم تبدو وكأنها موضع تساؤل من قبل بطل جديد للأسواق المحلية ، ما يسمى بظاهرة إزالة العولمة. هذه عملية شائعة في العديد من البلدان الصناعية.
علاوة على ذلك ، إذا نظرنا بشكل خاص إلى المجال السياسي والاجتماعي ، فإن عولمة الأسواق التي حدثت منذ التسعينيات لم تجلب معها فوائد فحسب ، بل جلبت أيضًا عواقب أثبتت على مر السنين أنها أقل إيجابية.
إذا ، على سبيل المثال في القوى الآسيوية الجديدةكانت الطبقات التي استفادت أكثر من هذه الظاهرة هي الطبقات المتوسطة والمنخفضة ، في البلدان المتقدمة تقليديًا ، تأثرت الطبقة الوسطى بشكل خاص بآثار الأزمة ، مما أدى إلى تأجيج مشاعر عدم الثقة وعدم اليقين بشأن المستقبل ، وفي بعض البلدان حالات النفور من عملية العولمة نفسها.
تأتي دفعة أخرى نحو نزع العولمة من الرقمنة وتسريع التقدم التكنولوجي، والتي تساهم في تحديد منطق الأعمال الجديد.
إذا كانت العولمة ، في الواقع ، تستند إلى حد كبير على عدم تموضع الإنتاج حيث كانت تكاليف العمالة أرخص ، يبدو أن تطور الديناميكيات التنافسية اليوم يترك مجالًا واسعًا للشركات التي تركز على التمايز والتي تقدر عوامل التفرد وجودة المنتجات. كما يدفع الابتكار التكنولوجي نحو ذلك استبدال العمالة منخفضة القيمة المضافة بالعمل الآليبفضل انتشار التقنيات المتزايدة الانتشار ، والتي تميل إلى التقليل التدريجي من مكون العمل البدني ، وتفضيل العمل عالي التخصص والمعرفي المكثف.
لذلك فإن الجمع بين العوامل المختلفة المشار إليها يفضل بدء عملية حقيقية لـ إعادة التوطين ، أي إعادة أنشطة الإنتاج إلى بلد المنشأ. عملية جارية بالفعل في بلدنا ، لأنها تتناسب بشكل جيد مع النظام الصناعي الإيطالي ، الذي تميز دائمًا بإبداعه وجودته وانتشاره على نطاق واسع في جميع أنحاء الإقليم.
أعتقد أن العوامل التي أشرنا إليها لا تؤدي إلى انخفاض نهائي في العولمة كم ، بالأحرى ، إعلان تطور من نفس الشيء. ربما نواجه مسارًا جديدًا ، حيث تأخذ النماذج التقليدية للإنتاج والاستهلاك بعدًا عالميًا و "غير متمركز" في الأصل أكثر من أي وقت مضى. في هذا المنطق ، فإن الدلالة غير الإقليمية الجديدة لأنشطة الأعمال مقدر لها أن تجعل التناقض بين مفهومي أوف شورينغ وإعادة التدعيم يفقد أهميته.
التخصص والمرونة والرشاقة هم ، وسيظلون بشكل متزايد ، كلمات السر للمنافسة بنجاح في المستقبل. في هذا السياق ، لكي تصبح الشركات رائدة ، يجب أن تحدد بشكل متزايد المصادر المستقبلية لخلق القيمة وابتكار المنتجات والخدمات ووضع العميل واحتياجاته في مركز استراتيجيات الشركة.
اينل هي شركة متعددة الجنسيات حقًا ، مع ملف تعريف تم إنشاؤه على مر السنين ، وأيضًا من خلال عملية التدويل. ممر شبه إلزامي لأعمال الطاقة التي ، بطبيعتها ، تتميز تقليديًا بمصفوفة محلية قوية.
إن تعقيد أعمالنا ، حيث يتشابك الوجود المحلي القوي ، وأهمية الاستثمارات وتحديد الأفق الزمني ، يجعل العملية التي نتخذ من خلالها قراراتنا الاستثمارية معقدة بنفس القدر ، وكذلك ذات صلة. لنفكر ، على سبيل المثال ، في أهمية السياق التنظيمي ، والموقع الجغرافي السياسي لبلد ما ، والمخاطر من حيث الاستقرار السياسي والتنظيمي
لهذا حددنا عملية التقييم التي تستند إلى تعيين تصنيف استثماري محدد لكل استثمار تؤخذ في الاعتبار والتي تسمح أيضًا بتثمين المتغيرات المرتبطة بالملفات الصناعية والسوقية والتجارية والتنظيمية والسيناريوهات.
لذلك نحن هنا نفهم بشكل أفضل لماذا متغير "الاستدامة" له مثل هذا المعنى المهم بالنسبة لنا في اختياراتنا: إن عملنا هو عمل تكون فيه أهمية المكون طويل الأجل جوهرية.
في عالم سريع التغير ، نعلم أن وصفة إدارة التعقيد هي عدم التوقف عن الابتكار أبدًا: الطريقة الوحيدة للبقاء تنافسية هي الابتكار والابتكار باستمرار. يستجيب حلنا لمفهوم "الابتكار المفتوح" ، أي موقف الشركة القابل للاختراق تجاه العالم من حولها للاستفادة من المعرفة والفرص التي يمكن أن تأتي من الشركات الأخرى أو الموردين أو الجامعات أو الشركات الناشئة أو المؤسسات العامة أو خاص.
يمكن للشركات الكبيرة متعددة الجنسيات أن تلعب دورًا مهمًا في تسهيل تطوير الشركات الصغيرة ونموها وتدويلها ، وتلعب دور الشركة الرائدة في سلسلة التوريد ، كما تفعل Enel.
دور يحمل معه أيضًا تحمل مسؤولية كبيرة: دعم نظام الدولة ودعم عالم الشركات الصغيرة والمتوسطة، والتي ربما لا تمتلك القوة أو المهارات اللازمة لدخول أسواق خارجية معينة وتثبيتها. الصناعات ذات الصلة التي تدور حول Enel تتكون من الشركات التي تدعمنا ، كشركاء وكموردين. على وجه الخصوص ، تعمل حوالي مائة شركة إيطالية صغيرة ومتوسطة الحجم معنا في الخارج اليوم.
إذا كانت إيطاليا تاريخياً بلد الشركات الصغيرة والمتوسطة ، فإن النمو البعدي للشركات الصغيرة والمتوسطة هو بالتأكيد عنصر حيوي لدعم انتعاش وصلابة النسيج الاقتصادي والاجتماعي للبلاد.
