عرض الجداول الراي هذا الصباح في Viale Mazzini ، سيتعين عليه أولاً وقبل كل شيء التعامل مع ما حدث وما يمكن أن يحدث في حقبة ما بعد فيروس كورونا (على أمل أن يتم تحديده قريبًا على أنه انتهى). لكن هذا ليس كل شيء ، لأن عالم التلفزيون ووسائل الإعلام بأسره يمر بتغييرات تاريخية.
واجه "الإيقاف المؤقت" الدراماتيكي للإغلاق الجميع بحقائق جديدة لم يكن من الممكن تصورها سابقًا: العمل الذكي / في المنزل ، والتعليم عن بُعد ، والعروض الملغاة ، والرياضة المعلقة. خلال أشهر الذروة الثلاثة للأزمة ، خضع محيط نظام الاتصالات بالكامل لتغييرات قوية ، كما هو مذكور في الوثيقة AgCom المرفقة بتقرير النشاط الأخير لعام 2020. أولاً وقبل كل شيء ، قيمة السوق التي "قد تنخفض في نهاية عام 2020 إلى أقل من 50 مليار خسارة مقارنة بعام 2019 من 3 إلى 5 مليارات ، المقابلة لتفاوت بين -6٪ و -10٪ ". علاوة على ذلك ، جاء في الوثيقة "بشكل عام ، قيمة النظام الاقتصادي للاتصالات في الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2020 ، المقدرة بـ 11,6 مليار يورو من الإيرادات ، أقل بنحو 6٪ مما كانت عليه في نفس الفترة من عام 2019 ... ال الاتصالات السلكية واللاسلكية ، في الربع الأول ، عانى قطاع الشبكة الثابتة من انخفاض حاد في الإيرادات (-7٪) من تلك الخاصة بشبكة الهاتف المحمول (-2٪) ، بتخفيض إجمالي يقارب 400 مليون يورو مقارنة بنفس الفترة من العام السابق. هذا في مواجهة زيادة ملحوظة في حجم حركة المرور (الصوت والبيانات).
في قطاع الإعلام ، الذي يُقدر أنه خسر أكثر من 200 مليون يورو في الربع الإجمالي مقارنة بالفترة نفسها من عام 2019 ، أثر التخفيض على جميع القطاعات ، باستثناء المحتوى السمعي البصري المدفوع عبر الإنترنت (VOD) ، التي سجلت في مارس ، الشهر الأول من الإغلاق ، معدل نمو كبير (+ 42٪ مقارنة بشهر فبراير ، + 60٪ مقارنة بشهر مارس 2019) ، تجاوز 17 مليون مستخدم فريد (تقديرات على بيانات Comscore) ... بشكل عام وقد أدى الانخفاض في استهلاك الأسر المعيشية وانسداد أنشطة الإنتاج الآثار السلبية لبيع المساحات الإعلانية (-9٪ إجمالاً عن الربع الأول من عام 2019) على مختلف وسائل الاتصال بما في ذلك الإنترنت ". في الواقع ، مهد فيروس كورونا الطريق لتطوير الخدمات المدفوعة عند الطلب الذين تمكنوا من الاستفادة بشكل جيد من الظروف الدرامية من خلال باقة من المنتجات شديدة المنافسة مقارنة بأولئك الذين أجبروا على إرسال قوائم الجرد على الهواء.
خلال الأشهر القليلة الماضية أنااستهلاك التلفزيون لكل نوع من أنواع المنصات (الرقمية أو الفضائية أو الويب) مع الوقت الذي يقضيه أمام جهاز مزود بشاشة (تلفزيون ذكي أو كمبيوتر شخصي أو جهاز لوحي أو وحدة تحكم ألعاب فيديو أو هاتف محمول) ارتفعت إلى رقمين بينما ، في نفس الوقت ، انخفض الاستهلاك ، وبالتالي ، عائدات الإعلانات بشكل كبير. كما لوحظ من قبل نيلسن ولخصها PrimaOnline في الأيام الأخيرة ، في الفترة من يناير إلى مايو 2020 مقارنة بنفس الفترة من العام السابق ، كان الانخفاض 28٪ ، وعلى وجه الخصوص -24٪ لقطاع التلفزيون وحده.
على الصعيد التكنولوجي ، يجب أن نتذكر أن بداية أزمة فيروس كورونا تزامنت تقريبًا مع إطلاق خارطة الطريق التي تهدف إلى الانتقال نحو DVB-T2 حيث كان من المتوقع استبدال كبير لجهاز التلفزيون القادر على استقبال الإشارات في الترددات الجديدة. وفقا للتقرير جهاز تعقب سوق أجهزة التلفزيون من Omdia ، من المتوقع وجود واحد في أوروبا انخفاض مبيعات أجهزة التلفزيون الجديدة بحوالي 40٪. الاستهلاك المتزايد للتلفزيون من خلال التلفزيون الذكي جنبًا إلى جنب معزيادة انتشار التدفق دعونا نلقي نظرة على سيناريوهات منافسة قوية بين المنصات المختلفة من خلالها يمكن للمنتجات المعروضة للجمهور تمييز الاختلافات والاهتمامات. ما قاله بيل جيتس في عام 1996 لا يزال ساريًا: "المحتوى هو الملك". يمكن للمرء تحديث هذا المفهوم بعبارة "المنصة هي الملكة". في هذا الصدد له أهمية خاصة المنافسة بين Tim و Sky على الألياف حيث يتنافس العميل على السرعة واستقرار الاتصال ولكن أيضًا مع المنتجات ذات الأهمية الكبيرة والشعبية الواسعة مثل الأفلام والرياضة.
هذا هو السياق الأساسي الذي يتم تقديمهم فيه جداول الإذاعات العامة. على عكس السنوات الماضية ، ستكون هذه المرة هي الراي الوحيد الذي يقدم نفسه للصحافة والمعلنين مع موعد نصف "في الوجود" والنصف الآخر في اتصال البث. ميدياست سبق أن أعلن عن أخبار الموسم المقبل من خلال اتصالات مباشرة مع الصحافة ، مع الاحتفاظ بإمكانية تنظيم حدث في سبتمبر ، إذا سمح الوضع Covid بذلك ، فإن الشيء نفسه سيفعل و7 في حين سماء لديه موعد محدد في 21 يوليو.
تقدم Rai جداولها للموسم القادم في مناخ من عدم اليقين المؤسسي (إصلاح نظام TLC كما هو معلن في برنامج الحكومة) وعدم اليقين الاجتماعي وفي ظروف عدم اليقين الهيكلي لعرضها التحريري ، بما في ذلك في السياق التكنولوجي الذي ذكرناه . تدفع شركة الخدمات العامة غرامة تصل حتى FirstOnline لقد كتبنا مرارًا وتكرارًا: إنها مجبرة على فعل الكثير بموارد نادرة وغير مؤكدة. في ظل هذه الظروف ، تشكل التزامات الإنتاج التي يفرضها عقد الخدمة رهنًا عقاريًا خطيرًا على مستقبلها ، ومن المؤكد أن المنتجات الجديدة تعاني من العواقب الحتمية.
تتميز جداول Rai 2020-21 بثلاثة عناصر محددة: الاهتمامات الأولى خطة الأعمال 2018-21 (على أي حال فهي وثيقة مؤرخة 2018 وتمت صياغتها في الفصل الدراسي السابق) والوثيقة ذات الصلة المتعلقة بخطة التحرير. هذا هو مشروع تطوير الخدمة العامة الذي كان من المفترض أن يتم الانتهاء منه هذا العام ، نظرًا لانتهائه المقرر في العام المقبل ، والذي تم تجميده ، بسبب Covid ، حتى 31 ديسمبر المقبل. كان ينبغي أن يكون هذا الجدول الجديد تعبيراً مباشراً عن تلك المبادئ التوجيهية ، تلك التوجهات الصناعية التي حددت الراي على أنها "شركة إعلامية" في السنوات القادمة ، بينما يبدو الواقع مختلفًا تمامًا.
العنصر الثاني ذو الطابع "السياسي" يشير إلى الخلافات الأخيرة حول دور ووزن الوكلاء الفنيين وشركات الإنتاج الخارجية والتي شهدت تدخلاً "ثقيلاً" من قبل لجنة الإشراف البرلمانية للراي التي طلبت ، وحصلت جزئياً ، على الاحتواء. من تدخلهم ، في الواقع ، في جداول الخدمة العامة. لنتذكر الخلافات الأخيرة حول "وزن" الشركات من عيار بانيجاي (أكثر من 30٪ يسيطر عليها الفرنسيون فيفندي) من إجمالي إنتاج Rai حيث تجمع معظم الساعات بموجب العقد.
تحتوي خطة العمل أيضًا على خمسة ملاحق (خطة معلومات وخطة تحريرية وقناة باللغة الإنجليزية وقناة مؤسسية وحماية الأقليات اللغوية) وفي الوقت الحالي فقط أعطيت القنوات الإنجليزية والمؤسسية الضوء الأخضر من قبل مجلس الإدارة مع تعيين مديريها. نظرًا لأن هذه هي الحداثة الوحيدة ذات الصلة هذا العام ، كان من المشروع انتظار اتصال "ترويجي" محدد لهاتين القناتين ، وبدلاً من ذلك ، يتم تشغيل الأضواء فقط للبث الترفيهي الخفيف. ومع ذلك ، كان كل شيء في طريق مسدود فيما يتعلق بركيزة أخرى لسياسة راي الصناعية: عرض المعلومات الذي ، وفقًا لبنود عقد الخدمة ، يتوخى "إعادة تشكيل عدد الصحف".
