هل ستخرج إيطاليا أفضل من القاعات الجدارية لقلعة كاستيلبراندو؟ هذا ما يأمله مجتمع نادي أمبروسيتي (تأسست في عام 1999 وتتكون من 300 من قادة الأعمال) ، والتي أدت في موقع موحٍ بين تلال مقاطعة تريفيزو إلى ولادة النسخة الأولى من منتدى التكنولوجيا.
حدث ، الملقب على الفور "Cernobbio للتكنولوجيا"، مكرسة بالكامل للابتكار ، في قلب الشمال الشرقي ، حيث تتركز الامتيازات الإيطالية العظيمة وحيث لنا القوة الجويةضيف شرف الحدث الذي له دور الشريك الرئيسي تقنية تريفيزو.
كانت مساهمة القوات الجوية الأمريكية نموذجية لأحد الجوانب الرئيسية للمنتدى: "نقل التكنولوجيا"، أي جميع الخلفيات في مجالات الفيزياء وتكنولوجيا المعلومات والإلكترونيات والكيمياء التي يمكن تقديمها من خلال "إعادة التدوير" للتكنولوجيا العسكرية العالية.
ولكن ليس فقط. على مدار اليومين في منطقة فينيتو ، جمع المجتمع مساهمات من الجهات الفاعلة العامة والخاصة في البلاد ، مع تدخلات من العالم الأكاديمي والعلمي (البحث والجامعات في مركز التحدي للابتكار) ومن العالم السياسي: كما تحدث أليساندرو فوساكيا نيابة عن حكومة مونتي، مستشار وزير التنمية الاقتصادية كورادو باسيرا ومنسق فريق العمل للشركات الناشئة المبتكرة.
"مهمة المجتمع - قال فاليريو دي مولي من أمبروسيتي - البيت الأوروبي - الذي يجتمع هنا في نهاية عمل تحضيري مدته 10 أشهر ، يهدف إلى تعزيز الحوار وتشجيع تطوير العلاقات بين المجتمعات الصناعية والعلمية والتكنولوجية والمالية والمؤسسية لتعزيز فرص النمو والتنمية و ثقافة الابتكار منتشرة في البلاد ".
التصريحات العامة ، ولكن في نهاية عمل المنتدى تُرجمت إلى مقترحات ملموسة. الابتكار هو في الواقع التحدي الأول في المستقبل ، أولاً وقبل كل شيء ساحة معركة أخرى مع الأسواق الناشئة ، التي جعلت التقدم في العلوم والتكنولوجيا أولوية. في العقد الماضي ، على سبيل المثال ، زادت الصين استثماراتها في البحث والتكنولوجيا (150 مليار يورو في عام 2011 وحده) بنسبة 20٪ سنويًا ، أي ضعف معدل نمو ناتجها المحلي الإجمالي ؛ كوريا الجنوبية بنسبة 10٪ ؛ ولكن أيضًا الهند والبرازيل وجنوب إفريقيا وغيرها من الاقتصادات سريعة النمو في العالم استثمرت في خطط طموحة (التدريب ، والحوافز ، والهجرة المختارة ، وما إلى ذلك) لإعادة وضع أنفسهم كمنتجين مستقلين للابتكار الذي لم يعد موجهًا بشكل غير متجانس.
من ناحية أخرى ، فإن إيطاليا ، كما يحدث في كثير من الأحيان ، متخلفة عن الركب. ولكن ليس بالسوء الذي قد يعتقده المرء. تعتبر إيطاليا في الواقع "مبتكرًا معتدلًا" من خلال لوحة نتائج الابتكار الأوروبية: هناك شركات تبتكر ، وهناك ابتكار في التقنيات والمنتجات ، وهناك بحث علمي يعتبر من الأفضل في العالم ، وهو بلد مبتكر. هناك شركات تبتكر ، وهناك ابتكار في التقنيات والمنتجات وهناك بحث علمي يعتبر من بين الأفضل في العالم.
ومع ذلك ، فإن المقارنة مع دول الاتحاد الأوروبي الأخرى تخسر: تمتلك إيطاليا نصف كثافة الابتكار مقارنة بمتوسط الاتحاد الأوروبي وربع كثافة الابتكار في اليابان ، و في القارة القديمة تحتل المرتبة 18 من حيث التكنولوجيا العالية. ناهيك عن الاستثمارات ، حتى تلك التي تبلغ نصف ما يستثمره زملاؤهم الأوروبيون ، الذين يستثمرون 3٪ من ناتجهم المحلي الإجمالي في البحث والتطوير مقابل 1,53٪ في إيطاليا. و تأثرت صادرات التكنولوجيا الفائقة: وفقًا لبيانات يوروستات ، تمثل في إيطاليا 6,8٪ من الإجمالي (9٪ في عام 2000) ؛ في ألمانيا 14٪ ، في المملكة المتحدة 18,2٪ ، في فرنسا 19,7٪.
الحلول ، أو على الأقل مقترحات مجتمع Club Ambrosetti التي ظهرت في نهاية الرحلة التي بلغت ذروتها في حدث Treviso. هناك خمسة تضاريس رئيسية للتدخل: استراتيجية الابتكار الوطنية ؛ الاستثمارات في الابتكار (بما في ذلك الحوافز ، التي يتعين تحسينها وترشيدها ، وفقًا لأليساندرو فوساكيا) ؛ تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة (التي تمثل 90٪ من النسيج الإنتاجي الإيطالي) ، والتعاون البحثي والصناعي (الموضوع الرئيسي لمختلف التدخلات التي ركزت الانتباه على الدور الأساسي للجامعات) ؛ وانتشار ثقافة الابتكار.
على أساس هذه الأفكار ، جاء المنتدى لصياغة 7 مقترحات ملموسة:
أ) حدد استراتيجية الابتكار الوطنية، مع مرجعية مؤسسية ومسؤولية واضحة ، من خلال نظرة طويلة الأمد، التي تحدد بشكل لا لبس فيه المشروع التكنولوجي والاجتماعي للبلد والمناطق التي تنوي التميز فيها ؛
ب) الاستقرار بآليات بسيطة ومتماسكة وجعل التلقائية الإعفاء الضريبي لأنشطة البحث والتطوير دائمة من الشركات
ج) تبسيط وتوحيد وإعادة تنظيم الأدوات والإجراءات (قليلة وواضحة وبسيطة وسريعة) وضع الأموال العامة المتاحة على مستويات مختلفة في نظام (مركزي ومحلي) يخصص لهم منطق متعدد السنوات وجدارة. في هذه الحالة ، هناك حاجة إلى الأموال تركز على عدد قليل من المجالات ذات الأولوية والأموال المخصصة للبحوث التطبيقية (الأولوية المطلقة) منفصلة عن تلك المخصصة للبحوث الأساسية ؛
d) تحديد معايير تحديد الشركات المبتكرة على أساس صارم ومن أجل توفير حوافز وامتيازات تلقائية قدر الإمكان وتسهيل الوصول إلى رأس المال أيضًا عن طريق دمج الموارد العامة والخاصة في الأدوات / الصناديق ؛
e) تزويد الجامعات ومراكز البحث (العامة) بالأدوات والموارد اللازمة لأنشطة نقل التكنولوجيا، وقياس أدائهم أيضًا للأهداف المتعلقة بالأخير.
f) تعزيز وجود الدكتوراه في الصناعة من خلال برامج التبادل البحثي والصناعي لدرجة الدكتوراه مع الإعفاء الضريبي للكيانات التي ترسلها وتستضيفها أو لأولئك الذين يوظفونها (إذا كانت شركات ناشئة) ؛
ز) الرمي الرؤية و "التعليم" إجراءات على قيم الابتكار وتعهد وتحديث المهارات والتدريب ، وكذلك إنشاء صندوق بين القطاعين العام والخاص لدعم وتشجيع التدريب العلمي التكنولوجي للشباب الأكثر استحقاقا ومشاركتهم في العمل مع آليات تعزز العلاقات مع الشركات.
