صنع في إيطاليا غير موجود. العلامات التجارية التاريخية ورموز التميز الإيطالي لم تكن إيطالية منذ فترة. قصة خاطئة عن المبيعات وسحب الاستثمارات: يرويها Uil و Eurispes في التقرير ”منافذ بيع إيطاليا. وقائع بلد للبيع (بلدان) "، قدمها في روما رئيس Eurispes جيان ماريا فارا، الذي اليوم في روما مع سكرتير Uil-Public Administration Benedetto Attili ، الذي يوضح كيف ، من 2008 إلى 2012 كان هناك 437 عملية نقل ملكية من إيطاليا في الخارج بتكلفة 55 مليار ، من قبل المجموعات الأجنبية ، لشراء العلامات التجارية الإيطالية .
بدأت هذه الظاهرة بالفعل في السبعينيات ، عندما اشترت شركات من فرنسا والولايات المتحدة وألمانيا والمملكة المتحدة علاماتنا التجارية بشكل أساسي ، لكنها وصلت إلى ذروتها مع اندلاع الأزمة وظهور رواد أعمال من الصين على الساحة ، الهند واليابان وكوريا وقطر.
قائمة الشركات الإيطالية ، في بعض الحالات عمالقة الصناعة ، التي انتقلت إلى أيدٍ أجنبية طويلة جدًا ومقلقة: بدءًا من آيس كريم ألجيدا إلى أرز فلورا ، مروراً باتشي بيروجينا وسكر إريدانيا إلى دراجات نارية دوكاتي وسيارة لامبورغيني. هذه ليست سوى بعض من 130 علامة تجارية رئيسية تم بيعها في الخارج وهي جزء من قاعدة البيانات التي أنشأتها Eurispes و Uil-Pa.
لكن القلب الحقيقي للتقرير ، أكثر من الأرقام الباردة ، هو السؤال عما تمثله هذه المشتريات ، سواء كانت فرصًا جديدة أو بداية تدهور من شأنه أن يشوه الاقتصاد الإيطالي ، والذي ، رغم كل شيء ، يحتفظ بمكانة رائدة للإنتاج. والصادرات: في نهاية عام 2011 ، كانت إيطاليا في المرتبة الثانية كمصدر عالمي للملابس والسلع الجلدية ، والمرتبة الثالثة في قطاع المنسوجات والمفروشات والأجهزة المنزلية. علاوة على ذلك ، تحتل إيطاليا المرتبة الثامنة في الترتيب العالمي لـ الناتج المحلي الإجمالي.
ومع ذلك ، يبدو أن كل هذا لا يكفي للحفاظ على هذه العلامات التجارية الإيطالية ، حتى في مواجهة المبيعات الحقيقية ، كما أكد أتيلي خلال العرض: "نحن مضطرون حتما إلى البيع بسعر أقل من السعر الحقيقي" ، دون التفكير ، إذن ، جميع المخاطر المتعلقة بالانتقال.
ما ينقصنا هو فاعلية نموذج صنع في إيطاليا ثروات ، أن الشركة العائلية. "لقد نفد - يضيف فارا - الدافع الذي سمح للأجيال السابقة بتحويل بلد زراعي متخلف إلى ديمقراطية صناعية حديثة ، وإن كان يتميز بالتأخيرات والتناقضات. وفي الوقت نفسه ، لم نتمكن من تبني الإرث وتوحيد النتائج واستخدامها كمنصة لتحقيق أهداف جديدة ولضبط مشروع جديد ".
الطريقة الوحيدة هي النمو ، من خلال الهبوط في الأسواق الدولية وفي البورصة ، كما حدث في Versace و Luxotica. ولكن ، كما يشير التقرير ، فإن المطلوب هو شيء يبدو أنه لم يعد موجودًا ، "استثمارات وجرعة جيدة من الشجاعة".
