الفترة التي نمر بها هي مشهد من الظواهر الاجتماعية والاقتصادية والسياسية التي نشعر بها بالتأكيد عميقة ، وربما كان من المقرر أن نضع علامة حاسمة في المستقبل القريب في سياق عولمة المنافسة المتزايدة.
حتى الأنشطة الصناعية ، في مكوناتها التنظيمية والتكنولوجية والعلائقية ، تتأثر تمامًا بالتغييرات التي تحدث وتضطر إلى مراجعة منطقها ونماذجها ، والتي تم تنظيمها على أساس التقسيم التيلوري العلمي للعمل بين أولئك الذين يتصرفون والذين ينفذون.
هناك ثورة صناعية صامتة جارية في المصانع التي لا يدركها عن عمد جزء كبير من عالم الرأي الأكاديمي والسياسي والنقابي والتلفزيوني الذي ، غارق في الأيديولوجية القديمة ، لا يزال يرى في المصنع مكانًا لاستغلال العمال. ، مجبرًا على العمل بوتيرة محمومة ، ومعرضًا لخطر الحوادث المستمر ، وغير قادر على تلبية الاحتياجات الفسيولوجية الأساسية ، ويتعرض باستمرار للمضايقة من قبل أرباب العمل بالنزاعات والإجراءات التأديبية.
في مصنع تايلور القديم ، كان هناك فصل واضح بين الأنشطة البسيطة والمتكررة ، الموكلة إلى العمال ، والأنشطة المعقدة الأخرى ، مسؤولية الخط الهرمي ، بينما في المصنع "الجديد" كانت الهياكل الهرمية التقليدية والتعقيد التنظيمي تعريف مفكك وغير منتج وضار ، واستبدالها بمنظمة وزعت سلطة اتخاذ القرار أفقياً على جميع المتعاونين (العمال والفنيين والمديرين) الذين هم الأكثر ملاءمة لممارستها على مختلف المستويات.
إذا كان النظام التقني قد تراجع لعقود من الزمن ، مما قلل من مساهمة العمالة العاملة إلى مجرد عامل إنتاج غير واضح ، في المصنع "الجديد" ، يكتسب رقم العامل و "معرفته" مركزية: في الإفراج المشروط الآخر لم يعد الرجل هو الذي يتعين عليه التكيف مع محطة العمل الفنية ، ولكن يجب أن يكون مكان العمل مناسبًا قدر الإمكان للخصائص النفسية والبدنية للعامل.
اليوم ، عندما تنظر إلى مكان عمل العامل ، ترى احترامًا للبيئة ، وسلامة الأشخاص والأشياء ، وطريقة عمل منظمة جيدًا ، واستخدام آلات التكنولوجيا المتقدمة التي تقلل من إجهاد العامل ، فضلاً عن المشاركة من العاملين.
مع التصنيع العالمي (WCM) ، ترى فلسفة المصنع الجديد لكل مكان عمل التزامن بين العمليات البشرية والتكنولوجية. لذلك ، فإن الحاجة إلى مشاركة العمال الحقيقية اليوم ، لا يُنظر إليها على أنها مجرد موافقة بسيطة على التدخلات المبتكرة ، ولكن كوعي لجميع الأهداف المتعلقة بمجال عمل الفرد ، أمر أساسي للشركة.
من وجهة نظر تنظيمية ، يجب متابعة هذه الأهداف من خلال نهج منظم مثل السلامة والجودة ، والامتثال للتسلسل التشغيلي والإنتاجي ، بالإضافة إلى الروابط التي لها مع الأهداف العامة القابلة للقياس والمراقبة لعملية الإنتاج نفسها .
هذا النوع من المشاركة هو تغيير ثقافي يوسع أساس المشاركة في عمليات تحديد الوظائف للعمال ، ويحول الثقافة التنظيمية بشكل فعال نحو التعاون ، ويشجع التعلم ويسمح بالتحسين المستمر.
بمشاركة العمال ، على جميع المستويات ، بدءًا من مراحل تصميم أماكن العمل وحتى عمليات التحقق من العملية ، يتم الحصول على تنفيذ أسرع وأقل عرضة للخطأ وأكثر استقرارًا للطريقة نتيجة لذلك ، بالإضافة إلى زيادة إجمالية في إنتاجية.
لقد تغير مكان العمل ، فلم يعد كهف Polyphemous هو ما يتصوره الخيال الجماعي خارج المصنع والذي لا يزال يعتبره مكانًا فظيعًا ، بظلامه ، حيث الماكرة فقط - التي هي مزيج من الذكاء والدهاء ، مجتمعين بذكاء - يسمح للعمال بالبقاء على قيد الحياة.
L 'بيئة من العمل ككل اكتسب رائحة كريمة صحية: المقاصف الجديدة ، ومناطق الاسترخاء الجديدة ، والمراحيض الجديدة هي النتيجة الطبيعية لأماكن العمل المعاد تصميمها من وجهة نظر مريحة للتخلص من ظروف الحوادث والإصابات المحتملة وتحسين العمل العام بيئة.
La سلامة الناس والأنظمة يمر من خلال تحديد وتقييم المخاطر ، والتحليل المنهجي للحوادث التي وقعت ، والتحسينات التقنية على الآلات وفي مكان العمل ، والتعليم والتدريب والمراقبة ، وكذلك عمليات التدقيق الداخلية الدورية على سلامة المصانع.
يتم تنفيذ نشاط العمل باحترام طريقة عمل جيدة التنظيم في مكان العمل حيث ، بالإضافة إلى استعادة الظروف الأساسية والحفاظ عليها ، من المهم أيضًا تعيين عبء عمل يومي للعامل يتناسب مع الظروف المريحة لمكان العمل الفردي. يتم التخفيف من التعب اليومي ليس فقط من خلال فترات راحة العمل المجدولة ، ولكن أيضًا من خلال استخدام آلات التكنولوجيا المتقدمة التي تقلل أو تسهل جهد العامل في أداء واجباته.
يتكون فريق العمل في ورشة العمل ، على مستوى العامل ، من عدد محدود من الموظفين وقائد الفريق ، وهو أيضًا عامل. تتمثل مهمة قائد الفريق ، باختصار ، في التدريب ، وجمع مقترحات التحسين التي قدمها أعضاء الفريق ، والمشاركة في مجموعات العمل التي تم إنشاؤها خصيصًا لمهاجمة / حل المشكلات التشغيلية الحرجة المتعلقة بخصائص أماكن العمل. يتعاون الفريق فعليًا مع الهيكل المؤسسي من خلال زيادة مستوى التحسين البيئي وتقليل معدل التعارض في المصنع بشأن تطبيق أوقات العمل وتحديد أعباء العمل اليومية.
في بعض الحالات ، تؤدي مشاركة ومساهمة العمال أيضًا إلى التوصيف الفني لحدود مكان العمل ، على سبيل المثال ، تخصيص المواد في حاويات محددة وبالقرب من محطات العمل ، وإدخال المعدات التي تسهل حركة الثقيلة. أجزاء أو تكييف ملامح الارتفاع للأنظمة مع الخصائص المريحة للعامل.
باختصار ، لم يعد العامل هو الشكل "الخاسر" في القرن التاسع عشر ، ويتجلى كرامته في العمل ، وليس هذا فقط ، في مستوى المشاركة ، والقدرة على التكيف الشخصي ، والتدريب المستمر. جميع العوامل التي تؤدي إلى الجمع والتكامل بين المعارف المختلفة التي تشكل أساس التحسين المستمر لإنشاء "مصنع القرن الجديد".
